Подобряване на системата за управление на материалния поток на компанията. Организационни структури на системата за управление

ВЪВЕДЕНИЕ 5

1. Теоретични основи на управлението на материалните потоци в предприятието 8

1.1 Основи на логистичния подход към управлението на материалите 8

1.2 Моделиране на материалния поток 30

1.3 Държавно регулиране на управлението на запасите в Република Беларус 37

2. Анализ на движението на материалните потоци в предприятието 41

2.1 Оценка на ефективността на движението на материалните потоци в предприятието PUE "Березовски комбинат на кооперативната индустрия"…………….41

3. Подобряване на управлението на материалните потоци в предприятието 50

3.1 Посока на подобрение чрез материални потоци към ЧПУ „Березовски комбинат на кооперативната индустрия“……………………………58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55

БИБЛИОГРАФИЯ Грешка! Отметката не е дефинирана.

ВЪВЕДЕНИЕ

В съвременните условия задачата за ефективното функциониране на предприятието е най-актуална. За да се увеличи конкуренцията между производителите, е необходимо да се въведат по-точни и сложни методи за управление на производството, организация и разпределение на съществуващите потоци, които възникват в хода на дейността на предприятието.

В икономическата практика започнаха да се използват нови методи и технологии за доставка на стоки. Те се основават на концепцията за логистика.

Организацията на управлението на материалния поток в предприятието зависи от проблемите на изпълнението на производството, оперативното управление на първичните продукти. В условията на недостиг, когато има пълна увереност, че продуктите ще бъдат продадени, трябва да се обърне голямо внимание на високото използване на оборудването, увеличаването на серийното производство, увеличаването на складовите наличности. При тези условия пускането на продукти в склада в съответствие с разработения план на предприятието.

В условия, при които се поставя проблемът с изпълнението и непредсказуемостта на търсенето, производството на склад до голяма степен се заменя с производство по поръчка. Поддържането на големи запаси става нерентабилно и в същото време не може да се пропусне възможността за изпълнение на нововъзникващи поръчки. Ето защо е важно бързо да се адаптира системата (предприятието) към промените в средата, което се осигурява от възможността за промяна на състава на изходния поток.

Логистиката обхваща целия обхват и спектър от дейностите на предприятието на всички етапи от развитието на производството, като по правило намалява разходите и произвежда продукти с определено качество и количество в даден момент и на определено място.

Една от централните части на логистичната система може да се нарече производствена логистика, поради производството на суровини и материали, както и последващото разпространение на готови продукти. Всичко по-горе и предизвика уместността на избраната тема.

Управлението на материалите винаги е било важен аспект от икономическата дейност. Но едва наскоро се превърна в една от най-важните функции на икономическия живот. Основната причина беше преходът от пазара на продавача към пазара на купувача, което наложи гъвкава реакция на производствените и търговските системи към бързо променящите се потребителски приоритети.

В контекста на прехода към пазарни отношения единните системи от стандарти за подобряване на материално-техническата база губят предишната си стойност. Всеки стопански субект самостоятелно оценява конкретна ситуация и взема решения. Както свидетелства световният опит, лидерът в конкурентната борба днес се придобива от този, който е компетентен в областта на логистиката, притежава свои собствени методи.

Теоретичната сложност и практическата значимост на проблема за управление на материалните потоци привличат вниманието на голям брой изследователи както у нас, така и в чужбина. Научните трудове на Б.А. Аникина, А.М. Гаджински, М.П. Гордън, Р. Башуу, Д. Бауърсокс, Д. Клос, Дж. Койл, Г. Павелек и др. Те широко обсъждат организацията на материално-проводящата верига и разкриват особеностите на управление на процеса на стоковото обращение на отделните му етапи. .

Изпратете вашата добра работа в базата от знания е лесно. Използвайте формуляра по-долу

Студенти, специализанти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще Ви бъдат много благодарни.

Хоствано на http://www.allbest.ru/

Въведение

Търговията - най-обширната област на предприемаческа дейност и сферата на приложение на труда - получи нови импулси за своето развитие през преходния период, значително разширявайки "полето и правилата на играта" в икономиката. В него се присъединиха много нови предприемчиви хора, които в редица случаи промениха коренно професията и житейските си ориентации.

От обикновените спекулативни търговски операции и "совалковия бизнес" много предприемачи вече са преминали към по-висок етап на търговска дейност, организирайки индивидуални или колективни предприятия. Ръководителите на такива предприятия трябва ежедневно да се справят с множество проблеми от организационен, икономически и финансов характер, които често трябва да се решават интуитивно, чрез опити и грешки, постепенно натрупвайки практически опит. И много от тях се смятат за доста компетентни специалисти в тази област на дейност.

Въпреки това, умението за компетентна и най-важното, ефективно търгуване е фино изкуство, в което разчитането само на малко личен практически опит, здрав разум и интуиция вече не е достатъчно. Процесът на насищане на потребителския пазар със стоки и затягане на конкуренцията изискват тези, които наскоро са се присъединили към този бизнес и искат да останат в него, да имат задълбочени и изчерпателни познания за неговите основи в контекста на различни аспекти на търговската дейност.

Необходимо е и преквалифициране на много дългогодишни търговски работници, които след приватизацията на предприятията се озоваха на пазара без грижите на специалисти от бивши търговски сдружения и други управленски структури. Много от знанията и практическите умения, които са придобили „назад в тази икономика“, влизат в противоречие със съвременните пазарни практики, не отговарят на новите условия за бизнес и търговски възможности и следователно изискват значително попълване.

Изглежда, че в контекста на значително разширяване на възможностите за изучаване на чуждестранна литература по въпросите на пазарната икономика, няма проблеми с придобиването на нови знания - просто прочетете и използвайте препоръки за управление, маркетинг, финанси - и вашият търговски бизнес ще стане " не по-лошо от тяхното." За съжаление все още е невъзможно да се използват повечето от тези чуждестранни препоръки в нашите условия поради нееквивалентния потенциал на икономиката, недостатъчно оформените пазарни отношения, неразвитата търговска инфраструктура и несъответствието на нашите законодателни норми с правните аспекти на дейността на търговски фирми в страни с развита пазарна икономика.

Обект на изследване в този проект е японската електроника LLC.

Предмет на изследването е управлението на материалните потоци в организацията.

За постигане на целта е необходимо:

Въз основа на ABC - анализ, определят видовете стоки, движението на които трябва да бъде под стриктно отчитане и контрол;

За тези стоки изберете рационален модел на доставка;

Дипломният проект включва въведение, три глави от основния текст, заключение, списък на използваните литературни източници.

Първата глава разглежда теоретичните основи на търговията като последен етап от възпроизводствения процес. Във втора глава се прави анализ на организацията на движението на материалните потоци в предприятието. В трета глава са разработени препоръки за подобряване на управлението на материалните потоци в Japanese Electronics LLC и е дадена оценка на тяхната ефективност.

В заключение получените резултати се обобщават и се правят изводи.

Глава 1. Теоретични основи на организацията на материалните потоци в областта на търговията

1.1 Сферата на търговията като последен етап от цикъла на възпроизводство

За да се разбере ролята и мястото на размяната (покупко-продажбата) в развитието на производството и обществото като цяло, е необходимо да се разгледа структурата на цикъла на възпроизвеждане. В уголемен вид изглежда така:

Ориз. 1.1. Структурата на репродуктивния цикъл

Началният (и основен) етап е производството на материални и духовни блага. Процесът на материално производство може да се характеризира като приспособяване, преобразуване или създаване на естествен материал за задоволяване на лични или обществени потребности, т.е. производството създава продукти, които по-късно могат да се използват за задоволяване на нуждите.

Вторият етап от процеса на възпроизвеждане е разпространението. Той определя дела на всеки индивид в произведения продукт, който трябва да бъде разпределен, като се вземе предвид географията на потребителите и техните възможности. За това е необходима определена инфраструктура - транспортни системи, складове, складови бази, комуникационни предприятия и т. н. Делът на продукта, който индивидът получава при разпространение, зависи от това как продуктът се разпространява от обществото, какъв е механизмът и редът на разпределение. Разпределението зависи от формата на собственост върху средствата за производство и произведения продукт.

Размяната е процес, при който човек получава определен продукт, за който индивидът иска да размени своя дял и от който индивидът се нуждае, за да задоволи определени нужди.

Потреблението е процес на директно използване на продукти за задоволяване на определени нужди. Той представлява използването на произведения и разменен продукт в съответствие с предназначението му. Потреблението се основава на законите на природата и не може да им противоречи. Например хранителните продукти се консумират в съответствие с тяхното качество, калорично съдържание, съдържание на протеини, мазнини, въглехидрати, биологично активни вещества, като се вземат предвид здравословното състояние, възрастта. Мащабът на потребление се определя от обема на произведения продукт, резултатите от разпространението и обмена.

Тъй като произведеният продукт, който е разпределен и разменен, се консумира и изчезва, обществото е изправено пред проблема за организиране на нов цикъл на възпроизвеждане. Ако мащабът на производството и пропорциите на останалите етапи са запазени, тогава процесът се нарича просто възпроизвеждане. Ако се увеличат - разширени. Ако са намалени - стеснени Брагин Л.А., Данко Т.П., Иванов Г.Г. и др. Търговски бизнес: икономика и организация. - М: ИНФРА-М, 1997. - 256 с.

Всички етапи на възпроизвеждане са взаимосвързани, т.е. пазарът не може да се разглежда като независим регулатор на възпроизводствения процес.

Репродуктивният цикъл има много обратна връзка между етапите, като ранните етапи на размножаване се влияят от следващите. Това влияние се предава чрез канали за обратна връзка. Тъй като забавянията, връзките, взаимното влияние имат сложен, вероятностен характер, нито теорията, нито практиката на възпроизвеждането могат да предскажат поведението на производствения цикъл при определени влияния.

Принципи на пазара и технология на движение на стоки.

Нормалното състояние на икономиката дава възможност за осъществяване на двустранен процес, включващ смяната както на стоковата форма на обществения продукт в парична, така и на паричната в стокова. Очевидно неразделен елемент от стоковото управление е пазарът.

Според съвременната руска икономическа теория, която разглежда пазара като икономическа категория, пазарът е съвкупност от специфични икономически отношения и връзки между купувачи и продавачи, както и прекупвачи по отношение на движението на стоки и пари, отразяващи икономическите интереси на субектите. на пазарните отношения и осигуряване на обмен на продукти на труда. В тесен смисъл пазарът е сферата на стоковото обръщение, размяната на пари за стоки и стоки за пари.

Където и да възникнат човешки взаимоотношения, трябва да се спазват определени правила за поведение. Този основен принцип важи и за пазара, където четирите основни принципа на Памбухчиянц В.К. са валидни както за производителите, така и за потребителите. Организация, технология и проектиране на търговски предприятия - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999.-320 с. :

- Свободата - първият принцип на пазарната икономика - казва, че всеки гражданин може свободно да получи образование, да избере професия и работа за себе си; всяко предприятие, независимо от влиянието на държавата, определя какъв продукт и в какво количество да произвежда;

- Конкуренция – свободната конкуренция гарантира, че даден продукт може да бъде предложен от повече от едно предприятие; няколко производители могат да решат да произвеждат един и същ продукт. Следователно всяко предприятие трябва да успее, за да не загуби пазарния си дял, който може да отиде при конкурент;

- Свободни цени - всеки търговец може самостоятелно да определя цените на стоките; но в същото време той трябва да вземе предвид, че купувачът ще пазарува там, където ще получи най-доброто за парите си;

- Принципът на заплатата според труда - шансът за високи заплати и печалби е движещата сила на пазарната икономика. За работник или служител това означава възможност чрез допълнителни усилия и квалификация да повиши стойността на своя труд.

Тези четири принципа са основни в пазарната икономика.

Процесът на доставяне на стоки от производители през търговци на едро и дребно до потребителите се нарича мърчандайзинг. Тя включва не само физическото движение на стоки от местата на производство до местата на потребление, но и операции, свързани с тяхното транспортиране, съхранение, сортиране и подготовка за продажба в търговски предприятия.

В търговските предприятия процесът на циркулация на средствата, инвестирани в произведени потребителски стоки, завършва, стойността на стоките се превръща в парична стойност и се създава икономическа основа за възобновяване на производството на стоки. Следователно рационалната организация на процеса на стоковото обръщение е една от най-важните функции на търговията. За тази цел трябва да се определят най-рационалните потоци и посоки на движение на стоките, по-икономични видове транспорт и да се създаде подходяща мрежа от складове и бази. Нивото на търговското обслужване на населението, както и времето на оборот на инвентара до голяма степен зависи от това колко рационално е организиран процесът на стоковото обръщение. Следователно стоковото обръщение включва създаването на технологична верига, способна навременна и непрекъсната доставка на стоки от производството до потребителите в необходимото количество, широк асортимент и необходимо качество.

Основните звена в технологичната верига на стоковото обращение са промишлени и селскостопански предприятия, които произвеждат потребителски стоки, складове на едро, складове, магазини и други места за продажба на дребно на стоки.

Следвайки от сферата на производството към сферата на потреблението, стоките могат да преминат през една или повече връзки за съхранение. Рационалната организация на процеса на стоковото обращение осигурява преминаването на стоки през минималния брой връзки.

Пазарната икономика изисква предприемач в областта на търговията да управлява на основата на лична отговорност. В своя асортимент предприемачът се фокусира върху желанията на клиентите и въз основа на своите поръчки ги предава на производители и доставчици, тоест на пазара той е връзка между производителя и потребителя, участвайки в разпространението на стоки по една или няколко схеми:

Производителите търгуват с потребителите;

Производители търговия на едро търговия на дребно потребители;

Производител Голям търговец на едро Малък търговец на едро Търговец на дребно Потребител.

Така крайните потребители формират гамата на магазините за търговия на дребно. Магазините за търговия на дребно предоставят тази гама, като закупуват продукти от търговци на едро и производители.

Предприятията за търговия на едро с хранителни стоки доставят магазините на дребно, като им осигуряват необходимия асортимент от стоки. Благодарение на това магазините не трябва да инвестират оборотни средства в големи количества стоки и да купуват стоки от голям брой доставчици.

Така търговията на едро формира своя асортимент, като се фокусира върху нуждите на търговците на дребно. Колкото по-добре едно търговско предприятие отчита желанията на клиентите в своя асортимент, колкото повече стоки може да продаде, толкова по-голям е търговският му успех.

В пазарната икономика търговските предприятия, въз основа на функцията си на връзка на пазара, изпълняват определени посреднически задачи.

Колкото по-добре едно търговско предприятие отчита желанията на клиентите, колкото повече стоки може да продаде, толкова по-голям е търговският му успех. Купувачите от своя страна могат да задоволят нуждите си чрез търговия. За да може търговското предприятие да изпълнява функциите на връзка и по този начин да увеличава собствената си печалба, като удовлетворява нуждите на своята клиентела, то трябва да изпълнява следните важни функции и задачи: формиране на необходимия асортимент, търсене на приемливи доставчици на стоки, доставка на стоки, съхранение в склад, поддръжка на инвентара. Всяко решение на предприятието служи за постигане на основните цели: печалба, увеличаване на оборота.

Търговското предприятие се стреми да постигне целите си чрез намаляване на производствените разходи, формиране на широк и стабилен асортимент, поддържане на нивото на цените на конкурентно ниво. Едно предприятие, формиращо асортимент, може да има голям брой доставчици, в резултат на което се изразходват много време и пари за намиране на купувачи и организиране на покупки. За поддържане на асортимента е необходимо да се закупят доста големи пратки стоки, т.к честите покупки водят до високи разходи, изискват повече оборотни средства и заемат повече място за съхранение, да не говорим за срока на годност.

Въз основа на това можем да формулираме следните основни нужди на търговското предприятие:

- Закупуване на стоки от възможно най-малко доставчици;

- Формиране на търсения асортимент;

- доставка на стоки до бази и складове;

- гъвкава форма на плащане.

По този начин функциите на търговското предприятие са:

- формиране на най-популярния асортимент;

- покупка на стоки;

- съхранение;

- подсортиране;

- опаковане;

- доставка на стоки.

Тези функции определят дейността на търговското предприятие.

Задоволявайки нуждите на търговците на дребно, търговецът на едро получава приходи от търговската надценка върху продадените стоки. За да се оцени ефективността на този бизнес, трябва да се сравнят разходите на предприятията за търговия на дребно за формиране на асортимент, доставка на стоки, покупка, цени, на които магазините могат да купуват стоки, и разходите на предприятие на едро за организиране на покупката на необходимите асортимент, съхранение, доставка на стоки на малки партиди до магазините.

Форми на търговия.

Търговските предприятия определят формите на организация на своята дейност, като се ръководят от различни фактори. На първо място, това зависи от специализацията на предприятието.

Търговията на едро под формата на складове и бази е предпочитана от средните и големите предприятия. Обемът на търговския оборот на тези предприятия сам по себе си е задължително условие за организиране на складове и бази на едро.

Трябва да се отбележи, че тази форма има няколко схеми на Shchur D.L. Основи на търговията. Търговия на едро. - М.: Издателство "Дело и Сервиз", 1999. - 304 с. .

Шоурумът и офисът са разположени на териториално разстояние от складовите помещения (като правило офисът е в центъра на града, складът е извън града).

Ориз. 1.2. Схема за търговия на едро под формата на складове и бази на едро.

Това решение на организацията на търговията на едро (фиг. 1.2) се дължи на следните фактори:

- коефициентът на бизнес активност в центъра на града е много по-висок, отколкото в покрайнините;

- цената за наемане на складови площи на необходимата площ е много по-висока в рамките на града, отколкото разходите за организиране на складови площи извън града или в покрайнините. Освен това предприятието не винаги ще може да намери необходимата площ в центъра на града;

- достъпът на товарен транспорт до центъра е ограничен. При организиране на потока от стоки трябва да се има предвид възможността за доставка на големи пратки стоки, като се спазват изискванията на градската администрация.

Нека разгледаме схема, при която шоурум, офис и склад са едно помещение (като правило в рамките на града). Тази схема изглежда е икономически най-атрактивната за средните предприятия, т.к не се изискват големи площи за осигуряване на оборота им. Сред характеристиките на такава схема са следните:

- възможност за придобиване на една стая от необходимата площ в рамките на града. При други равни условия, разходите за поддържане на една стая са по-малки от разходите за обслужване на няколко;

- Ефективност на регистрация и изпълнение - купувачът не поема допълнителни транспортни разходи, намалява се времето за изчакване на поръчките;

- опростяване на работния процес - няма нужда от издаване на допълнителни фактури, възможно е повторно регистриране на поръчката, ако тя бъде променена от клиента;

- мобилност при управлението на складовата услуга за осигуряване на инвентаризация.

Следващата схема е комбинация от първите две. Същността му се състои в наличието на оперативен склад в офиса в града и главен склад извън него. Тази комбинация изглежда оптимална за големи търговски предприятия.

Икономическата привлекателност на тази схема е, че компанията има възможност да предоставя стоки на различни категории клиенти. Така че, ако купувачът се нуждае от малки партиди стоки, стоките се освобождават от оперативния склад, в същото време купувачът, който се нуждае от големи партиди стоки, се обслужва в главния склад Памбухчиянц В.К. ", 1999.-320 с. .

Трябва да се отбележи, че разходите на предприятието за придобиване на склад с голям капацитет в града и извън него са непропорционални. Често общата цена за придобиване на склад за съхранение на малки партиди стоки и склад за съхранение на големи партиди стоки е много по-малка от цената за оборудване на един голям склад.

Ориз. 1.3. Схема за търговия на едро под формата на оперативен и основен склад

Съхранение на стоки като междинен етап на изпълнение.

За търговските предприятия организацията на складова услуга, разработването на складови системи за стоки и решаването на проблемите със складовата обработка са може би най-важните. Складът е необходим за натрупване на продукти и запазване на асортимента в периода между доставката на стоки, т.е. за поддържане на непрекъснатостта на процеса на оборот Shchur D.L. Основи на търговията. Търговия на едро. - М.: Издателство "Дело и Сервиз", 1999. - 304 с. .

Има три основни варианта за решаване на този проблем:

1. придобиване на помещения в собственост (строителство, покупка);

2. отдаване под наем на помещения и оборудване (лизинг);

3. ползване на публични складове.

Естествено, всяка от тези опции има своите предимства и недостатъци.

Така че притежаването на собствен склад на базата на собственост се характеризира със стабилен голям оборот, висока степен на контрол върху продажбата на стоки, наличието на редовни клиенти, реалното осигуряване на условия за съхранение на стоки, способността да се правят структурни промени в инфраструктурата на склада, възможност за извършване на промени в пакета от услуги, предлагани на клиентите и др. Основен недостатък Тази опция е значителна първоначална инвестиция.

Предимствата на втория вариант са подобни на тези на първия. Тук обаче трябва да се отмени следното: след изтичане на срока на лизинга предприятието има възможност да „огледа” и анализира резултатите от дейността си в определена област и в зависимост от резултатите или да удължи договора за лизинг или да се преместят в други райони. Основният недостатък на този вариант е, че фирмата трябва да харчи пари за ремонт (основен и/или текущ) на помещението, а при прекратяване на договора за наем възникват въпроси за неразделни подобрения.Формуляр I.A. Управление на търговския бизнес. - М.: Асоциация на авторите и издателите. - ТАНДЕМ. Издателство ЕКМОС, 1998. - 416 с. .

Помислете за положителните и отрицателните аспекти на третия вариант. Икономическата практика показа, че използването на публични складове се предпочита от търговски предприятия с нисък оборот, "млади" предприятия - които все още не са формирали представа за търсенето на територията, която се развива от предприятието, което продава сезонни стоки. Основното предимство на съхранението на стоки в обществени складове е възможността за гъвкав подход към наетото пространство. Сред недостатъците могат да се посочат значителните разходи на предприятието за заплащане на складови услуги и ограничението за съхранение на определени видове стоки.

Трябва да се отбележи, че комбинацията от тези опции често е по-ефективна от икономическа гледна точка, отколкото избора на една от тези опции. Да предположим, че едно предприятие продава стоки в различни региони, някои от тези региони са икономически предпочитани, някои се характеризират с ниска покупателна активност или тепърва се развиват, в този случай създаването на собствени складове в първите региони и използването на обществени складове в други изглежда най-привлекателна.

При избора на местоположението на склада трябва да се ръководи преди всичко от общите разходи за комуналните услуги (експлоатация) на склада и транспортните разходи за оборота. Тук е важна оптималната комбинация от разстояние от центъра (и следователно намаляване на разходите за поддръжка на склад) и разходите за използване на транспорт за доставка на стоки. В случай на наем на склад, в допълнение към размера на наема, е необходимо да се вземе предвид съотношението на площта на помещенията и времето за наем, за да се избегне ситуация с липса на място за съхранение (т.е. за прогнозиране на перспективите за растеж). Също така трябва да се вземе предвид възможността за разширяване на складовата площ; Разбира се, от значение ще бъде и удобството на местоположението по отношение на транспорта. Желателни отдалечени складове от претоварени транспортни възли, в същото време близост до главните магистрали. При избора на място също е необходимо да се помисли предварително за възможностите за организиране на система за товарене и разтоварване.

При организиране на съхранението на стоки е много важно рационалното използване на работното време на складовия персонал.

1.2 Основи на логистичния подход в управлението на материалите

В процеса на възпроизвеждане се разграничават два противопотока. Първо се придобиват входящите производствени фактори, които впоследствие се обработват или преработват през различни етапи от производствения процес. След това продуктът отива при потребителя. Паричните потоци от клиента към бизнеса. Част от тези средства след това се използва от предприятието за закупуване на оригиналните видове стоки.

Процесът на материално производство в предприятието се характеризира с поток на движение на реални стоки в рамките на предприятието.

Като част от този процес се разграничават функциите на доставка, производство и маркетинг. На различни етапи от процеса може да се добави и функция за складиране (съхранение). Такава класификация е подходяща не само за извършване на икономически анализ в рамките на предприятието, но и от гледна точка на неговата практическа организация.

Снабдяването и маркетингът, напротив, са етапи от движението на материални блага (обекти) с пряка връзка на това движение с пазара, на който предприятието действа като продавач или купувач. Това определя спецификата на задачите, изпълнявани в рамките на тези функции по отношение на чисто вътрешнопроизводствените процеси. Директната пазарна ориентация обяснява редица общи характеристики на доставката и дистрибуцията. Тази общност се проявява толкова по-силно, колкото повече пазарните отношения и необходимостта от техния анализ излизат на преден план. Това се потвърждава по-специално от желанието да се идентифицират и решават общи проблеми, които възникват по време на продажбите и доставките в рамките на единна маркетингова система в предприятието. В този случай маркетингът на продажбите, от една страна, и маркетингът на доставките, от друга, представляват два отделни компонента на цялостната система. Въпреки това, въпреки единните методи на маркетингова политика и подобни методи на търговия, има значителни разлики между специфични аспекти на маркетинга и предлагането. Тяхната причина се крие във факта, че задачата на маркетинга е да организира потока от стоки към пазара, докато предлагането осигурява приток на първоначални материални фактори на производството. Ще разкрием съдържанието на функцията за доставка.

Доставката епървата фаза на движението на началния фада сепроизводствени торив предприятието. Така функцията за доставка придобива особено значение за целия процес: неуспехите на доставките пречат на планирания производствен процес да се осъществи от самото начало. Каква точно е задачата за осигуряване на притока на входящи фактори на производството? При придобиването на необходимите ресурси, доставянето им на предприятието, подготовката им за използване на етапа на производство, което постига желания ефект - осигурява наличността на необходимите ресурси за производствения процес.

В допълнение към закупуването на ресурсите, необходими за производството, има много алтернативни възможности. Наред с такива познати форми като отдаване под наем на помещения и оборудване, лизинг, отдаване под наем, договаряне за изпълнение на работа или предоставяне на услуги в търговската практика се използват и други за осигуряване на потока на тези ресурси от доставчика към клиента.

Целесъобразно е задачата за доставка да се разглежда не само като придобиване на първоначални ресурси изключително в собственост или осигуряване на тяхната физическа наличност. Задачата на доставката е да гарантира, че ресурсите, необходими за производствения процес, могат да бъдат получени.

Характеристики на логистиката в предприятието.

Терминът " логистиката“ се споменава за първи път във военната наука и се свързва с осигуряването на военните части с необходимите консумативи и оборудване. След края на Втората световна война тази концепция започва да се използва все по-широко при решаването на редица подобни проблеми в микро- и отчасти в макроикономиката. Логистиката обхваща в този смисъл комплекс от проблеми, свързани с осигуряването на предприятието с оригиналните видове стоки. Поддържащата функция в този случай се тълкува много широко: не става дума само за доставка на първоначални продукти на територията на предприятието, в много по-голяма степен, когато се определят задачите на логистиката, акцентът е върху доставката на определени видове на стоки до местата на директно производство в необходимите количества и в точното време. Още по-широко разбиране на задачите на логистиката включва също предоставянето на точки за продажба и в крайна сметка на потребителите.

Подобно тълкуване на понятието „логистика“ размива границите между описаните по-горе задачи за снабдяване в предприятието и други задачи за поддръжка, които възникват на по-късни етапи от производствения процес. От гледна точка на разглеждането на проблема, както и от гледна точка на практическата организация на предприятието, това изглежда неуместно. При формиране на отдели за доставки и логистика в предприятието, техните цели и задачи трябва да бъдат очертани, като се вземе предвид връзката им.

В момента се засилва интересът към проблемите на осигуряването на предприятието със суровини, както от мениджъри, така и от научни среди. Ходът на целия производствен процес зависи от навременното осигуряване. Анализът на проблемите в тази област обаче е до голяма степен фрагментиран, ограничен до разглеждане на отделни фази – доставка, различни етапи на производство, маркетинг. Това може да се избегне, като се обхванат въпросите за осигуряване на предприятието с материали на всички етапи от неговата дейност и комбинирането им в сложна функция, а именно логистика.

Последното твърдение обаче губи своето значение, когато става въпрос за връзката на специфични съставни функции на логистиката с общите задачи на доставката или логистиката. Снабдяването на предприятието с материали чрез вътрешни и външни източници на снабдяване се свежда до проблемите на транспортирането и складирането, поради което изглежда справедливо да се ограничи понятието „логистика“ до тези области. В същото време проблемът с преместването (транспортирането) на служители на предприятието и настаняването им в офис помещения до голяма степен е идентичен с въпросите за транспортиране и съхранение на материали. Методите за решаване на проблеми в една област могат да се използват и в друга. Следователно дефиницията на логистиката като функция на предприятието е както следва:

Логистиката обхваща всички видове дейности по движението на персонал и материали във времето и пространството, включително тяхното преразпределение.

В логистиката транспортните операции служат за преместване на персонал и материали в пространството, движенията във времето могат да се определят в логистиката на персонала чрез съставяне на временни работни графици за служителите на предприятието; в логистиката на материалите - времеви графици за тяхното съхранение.

Придвижването в пространството е придружено от планиране, т.е. разработване на графици (за група служители или партида материали). При различни мерки за транспортиране, планиране на работното време и съхранение в логистиката се отчита и факторът на прегрупиране. Пример за прегрупиране, т.е. промяна в структурата на групата, може да бъде трансфер (при транспортиране на служители), презареждане, претоварване, повторно сортиране (при транспортиране на материали). По този начин логистиката като обща вътрешнофирмена функция е разделена на редица компоненти: организация на движението в пространството, планиране на времеви график за движение, както и отчитане на прегрупирането на преместените обекти.

Логистичните функции се изпълняват на всички етапи от движението на производствени фактори и продукти. И така, можем да различим логистика за доставки, производствена логистика, логистика за дистрибуция (продажби). Логистиката на доставките и логистиката на продажбите отчасти се отнасят до вътрешнопроизводствени ресурсни потоци, но в много по-голяма степен - движението на ресурси и продукти извън предприятието. Следователно функциите на логистиката са тясно преплетени с други функции, за да се осигури движението на потоците от производствени фактори.

Логистиката не е допълваща функция по отношение на доставката, производството и дистрибуцията. Това е самостоятелна област, която обхваща проблемите на физическото движение в пространството и движението във времето на всички етапи на предприятието и изпълнява сложна функция.

На практика това определение включва разпределянето на всички въпроси, свързани с логистиката в предприятието, в отделна област от отговорности и функции. Такава изолация се оправдава преди всичко с възможността за споделяне на ресурсите, с които разполага предприятието. Например, съществуващите превозни средства могат да се използват за решаване на проблемите на логистиката за доставки, логистиката за производство и дистрибуция.

Освен изтъкването на функциите на логистиката на различни етапи от оборота на материалните активи, има и друга характеристика на логистиката - нейният предмет. От тази гледна точка се разграничават кадровата логистика и материалната логистика. При последното поради спецификата се разграничават различни видове материали и преди всичко движимо имущество, свързано с производствения процес. Този вид логистика се нарича логистика на стоки. През последните години материалната логистика, логистиката на енергийните потоци и логистиката на информационните потоци се превърнаха в самостоятелни клонове на логистиката.

От особено практическо значение е подробното разглеждане на логистиката на стоките. Специфичните въпроси на движението на суровини, междинни и (в някои случаи) крайни продукти от покупката до склада на готовата продукция са свързани с логистиката на материалите. Критериите за разпределяне на отделните функции в този случай са: видът на материала и етапът на процеса на неговото движение в предприятието. За разлика от логистиката на материалите, се прави разлика между логистиката на продажбата на стоки, която е част от логистиката на стоките.

Характеристика на материалните потоци в предприятието.

Материалният поток като обект на организацията на производството образува набор от ресурси с всички наименования, разположени от източника на получаване до потребителите на стоките в рамките на определен интервал от време. Ако потокът е свързан с даден момент от време, той преминава в своята противоположност - в запаса.

В процеса на организация се постига взаимосвързаност на материалните потоци и се осигуряват условия за тяхното оптимално (икономически целесъобразно) взаимодействие в процеса на стоковото обръщение.

Процесът на стоковото обръщение се формира от набор от елементарни потоци, които изграждат логистичните вериги. Основните звена във веригата са: доставчици на материали, суровини и полуфабрикати; складове за съхранение на закупени материали, суровини и полуфабрикати, промишлени складове и складове за готова продукция; транспорт; производствени звена и логистични и маркетингови услуги; потребители на крайния продукт. Мястото и значението на компонентите на логистичната верига в организацията на материалните потоци се определят от следното.

Доставчици на материали. Доставчиците включват фирми и физически лица, които осигуряват на предприятието материалните ресурси, необходими за производството на конкретни стоки или услуги. Липсата на определени материали и ненавременното им предоставяне на производството може да наруши редовността на доставките и графика за доставка на готови продукти до клиентите, а покупките на високи цени могат да намалят конкурентоспособността на произвежданите продукти. Рационалната организация на материалните потоци включва избора на източници на суровини, които позволяват да се осигури предприятието, при равни други условия, с висококачествени материали на възможно най-ниска цена; определяне на броя на доставчиците; установяване на директни контакти с продавачите, разработване на график за доставка на материали и свързване на темпа на доставка с темпа на производство на готови продукти.

Складове.Те играят ролята на „буферен капацитет“, който компенсира несъответствието във времето на интензивността на материалните потоци на получаване и доставка на стоки под формата на стоки. Някои предприятия приемат за правило да поддържат нивото на запасите от готови продукти в съответствие с нивото на продажбите, например в размер на 30-45 дни. Необходимостта от складове се появява и в производствения процес, когато има големи интервали в получаването на стоките. Формираните в склада запаси създават условия за еднакво функциониране на предприятието и ви позволяват бързо да реагирате на промените в търсенето. Основните функции на складовете са обработката и съхранението на материалите във връзка с формиране на запаси за определен период от време за бъдеща консумация. Задачите за организиране на материалните потоци се свеждат до определяне на количеството, вида на складовите съоръжения, тяхното териториално местоположение.

Транспорт.При организацията на материалните потоци транспортът изпълнява функцията на установяване на преки връзки между елементите на логистичната верига. Броят на транспортните операции включва транспортиране на стоки от доставчика до предприятието, вътрешнозаводски движения и доставка на стоки от склада до потребителя. Всички транспортни връзки са взети предвид, включително тези, при които се използва транспорт отвън. При логистичен подход за организиране на движението на стоки се налага решаването на специфични проблеми, характерни за този подход: пакетиране и контейнеризиране на пратки със стоки, определяне на възможни приоритети, условия на натоварване и видове превозни средства, определяне на времена за транспортиране с точност до няколко часа . За ясно обслужване на потребителите се въвеждат стандарти за доставка на стоки. Така че допустимите отклонения от планираната продължителност на доставката са определени за 8-10 седмици - 25%, 4-8 седмици - 10%, по-малко от 4 седмици - 1%. Задачата за организиране на материалните потоци е разработването и обосновката на тези стандарти.

Логистични подразделения. Те са призовани не само да определят необходимостта от производство на необходимите материали и да пускат на пазара готови продукти, но и да могат да изглаждат възможните колебания в търсенето и предлагането на стоки. Основните задачи на организацията на материалните потоци в този случай са формирането на елементарни потоци от материали и тяхното интегриране; координация на дейностите на логистичните услуги, продажби, предпроизводствена и маркетингова дейност, регулиране на материалните и информационните потоци в производствения процес.

Потребители.Потребителите на продукти са организации, които купуват стоки или лица, които купуват стоки за лична консумация. Основната задача за организиране на материалните потоци по отношение на потребителите е поддръжката на стоки.

По този начин организацията на материалните потоци осигурява формирането на процеса на стоковото обръщение чрез установяване на връзки между връзките на логистичната верига, поради промотирането на материалите от източника на суровини до потребителя на готови продукти.

Същността на организацията на материалните потоцисе състои в комбиниране на отделни връзки и етапи от дистрибуцията на продукти, установяване на необходимите връзки между тях и осигуряване на взаимодействие с цел минимизиране но разходи за изпълнение на поръчки, при навременното и качествено изпълнение д ния

Тъй като процесът на стоковото обращение се развива на определена територия и протича във времето, можем да говорим за организацията на майкатаиални потоци в пространството и времето.

Основната съществена характеристика на организацията на материалните потоци в пространството е логистичната структура на предприятието.

Под логистичната структура се разбира съвкупността от физически и юридически лица, участващи във формирането и управлението на движението на материалните потоци, процедурата и формите на връзката им за изпълнение на производствени поръчки.

Сред факторите, влияещи върху логистичната структура на предприятието, могат да се разграничат следните: диверсификация на производството; изходен обем; начин на организиране на движението на стоки; начин на организиране на производството; тип система за управление на запасите.

Диверсификацияпряко засяга състава и специализацията на производствените звена, броя на складовете, асортимента на складовите наличности, степента на разнообразие на взаимоотношенията с доставчиците и техния брой. По този начин създаването на многопродуктови индустрии води до увеличаване на разнообразието и броя на производствените цикли, използването на много видове суровини и компоненти. Това налага включването на достатъчно голям брой доставчици в процеса на изпълнение на поръчката, създаване на запаси от съответните материали и складове и разпределяне на специални производствени мощности в структурата на предприятието. От друга страна, задълбочаването на диверсификацията разширява пазарните възможности на предприятието чрез развитие на нови индустрии и води до увеличаване на броя на потенциалните потребители. По този начин се увеличава броят на логистичните връзки, броят и сложността на връзките между тях.

Изходен обемопределя размера на запасите, отделните отрасли, техния брой и капацитета на товарните потоци. Колкото по-голям е обемът на продукцията, толкова по-големи са производствените единици, толкова по-отчетлива е тяхната специализация, толкова по-голям е обемът на стоките, пристигащи в предприятието и изпращани от него.

Методи за организиране на движението и разпространението на стокивлияят върху размера на транспортните единици, състава на участниците в изпълнението на работата, броя на връзките в движението на продуктите и броя на междинните складове. По този начин прехвърлянето на транспортни функции към посреднически организации освобождава предприятието от необходимостта от създаване на независими транспортни подразделения в рамките на неговата рамка и намалява броя на взаимоотношенията на предприятието както с доставчиците, така и с потребителите на продукти.

Тип система за управление на запаситевлияе върху тяхната стойност: колкото по-дълъг е интервалът от време между доставките и обема на поръчката, толкова по-високо е нивото на инвентара. С прехода от система с фиксирана честота на поръчване към непрекъснато управление на запасите с помощта на системата Kanban, количеството на запасите намалява рязко: от количеството, необходимо за производство в рамките на няколко месеца, до теоретично възможна нулева стойност.

По този начин при избора и проектирането на логистичната структура на предприятието трябва да се създадат логистични звена, да се определят формите на тяхното сътрудничество, естеството и обемът на продуктите, степента на свързаност с продажбите и технологиите, както и формите. и методите за организиране на основното производство, трябва да се вземат предвид.

Логистичната структура характеризира определена комбинация от всички звена на логистичната верига в пространството и в същото време служи като основа за организацията на материалните потоци във времето.

За характеризиране на времевия аспект на организацията на материалните потоци се използват следните понятия: цикъл на изпълнение на поръчката, продължителност на цикъла на поръчката и структура на цикъла.

Цикъл на изпълнение на поръчкатае комплекс от елементарни потоци, организирани по определен начин във времето, възникващи при извършване на логистични операции в процеса на придвижване на поръчка от момента на получаването й до изпълнение.

Моментът на получаване на поръчката характеризира момента на получаване от предприятието на заявка за производство на продукти от определен вид и предназначение.

Моментът на изпълнение на поръчката означава получаване на продукти в дистрибуторската мрежа - за потребителски стоки или в склада на предприятието на клиента - за промишлени продукти.

Изразен е календарният период от време, през който се извършват всички операции по изпълнение на поръчката време за цикъл на поръчка.

В най-общ вид продължителността на цикъла Тзц се изразява с формулата

Tzc \u003d Toz + Tmp + Tzm + Tpz + Tpc + Tp + Tpd,

където Toz е времето на обработка и подаване на поръчка;

Ттп - време на техническа подготовка;

Tzm - времето на закупуване на материалите;

Тпз - времето на подготовка на материалите за изпълнение на поръчката;

Tpc -- продължителността на производствения цикъл;

Tp - време за доставка;

Tpd е времето на прекъсванията, които възникват поради асинхронността на отделните етапи на цикъла.

Посочените разпоредби са в основата на логистичния подход към организацията на управлението на материалния поток.

1.3 Моделиране на материалните потоци в продажбите

Управлението на материалния поток винаги е било основен аспект на икономическата дейност. ОТНОСНОВъпреки това, едва сравнително наскоро той придоби позицията на една от най-важните функции на икономическия живот. Основната причина е преходът от пазара на продавача към пазара на купувача, което наложи гъвкава реакция на производствените и търговските системи към бързо променящите се потребителски приоритети.

Фирмите често държат различни акции. Съхраняват се суровини, заготовки, готови продукти, предназначени за продажба. На ниво фирми запасите са сред обектите, които изискват големи инвестиции и следователно представляват един от факторите, които определят политиката на предприятието и влияят върху нивото на логистичните услуги като цяло. Въпреки това, много фирми не обръщат необходимото внимание на това и постоянно подценяват бъдещите си нужди от инвентар. В резултат на това фирмите обикновено се налага да инвестират повече капитал в запаси от очакваното.

Оптималното управление на запасите е изборът на такива обеми и моменти на доставка, когато общите разходи за работата на системата за доставка ще бъдат минимални. Класификацията на системите за доставка и техните модели е представена в табл. 1.1.

Запасите не трябва да бъдат, нито твърде много, нито твърде малко. В първия случай има нужда от неоправдани разходи за съхранение, от амортизация на стоките. Във втория случай може да се окаже, че в склада няма желания продукт. Освен това, малко количество инвентар означава често попълване, което също изисква разходи.

Целта на управлението на запасите е да се избегнат и двете крайности и да се поддържат общите разходи възможно най-ниски.

Таблица 1.1. Класификация на системите за доставка и техните модели .

		тип модел
	По вид на захранващата система	1. ешелониран (многоетапен) 2. децентрализирана
	По броя на съхраняваните суровини	1. многокомпонентна 2. еднокомпонентни
	При поискване	1. детерминистичен: а) дискретно б) непрекъснато 2. произволен (вероятност): а) дискретно б) непрекъснато
	Според начина на доставка на суровини	1. моментално 2.фиксирано време закъснение 3. с произволно време на закъснение
	По видове разходи и как те се отразяват в модела	1. линеен 2. нелинейни
	Чрез ограничения на веригата за доставки	1. по обем 2. по тегло 3. по площ 4. по себестойност 5. по брой доставчици
	Съгласно приетата стратегия за управление	1. периодичен (с период на контрол T) 2. по критични нива и обем. H - горно ниво; n - долното ниво на запасите; q е обемът на партидата (доставките).

Нека разгледаме някои от най-простите детерминирани модели за управление на запасите.

ABC анализът е метод, чрез който се определя степента на разпределение на определена характеристика между отделните елементи на набор. От гледна точка на предлагането се анализира количествената и разходната структура на потребността от стоки.

В съответствие с това се определя делът на отделните видове стоки в общата стойност на закупените стоки. Изчисленията се извършват по следната схема.

(1) За всеки вид продукт (или „артикул”) се определя размерът на търсенето им през разглеждания период. Обикновено се взема потреблението на стоки от този вид за предходната година. Също така изглежда подходящо да се определи прогнозният обем на търсенето за текущата година. За всяка позиция се изчислява оценка на разходите за годишната потребност.

(2) Позициите се подреждат в низходящ ред на стойността на стоката.

(3) За получената класирана последователност от позиции се изчисляват два показателя. Първо, процентът от сбора на първата по ранг и всяка следваща позиция в общия брой позиции се определя на база начисляване. Второ, определя се кумулативният дял на класираните позиции в общата стойност на всички позиции (за всяка позиция и на база начисляване).

В резултат на това получаваме следните заключения: 20% от асортимента на продадените стоки представляват 80% от общата им цена. Структурата на потребността от стоки е графично изобразена с помощта на кривата на концентрация (или разпределение) на Лоренц (фиг. 1.4).

Ако всеки вид стоки представляват равни дялове от тяхната обща стойност, кривата на Лоренц се преобразува в права линия, минаваща през началото и точка с координати (100%, 100%). Колкото по-неравномерно е разпределението на общата стойност по видове стоки, толкова по-стръмен е ъгълът на наклон на кривата към оста y.

Според степента на разпределение на общата стойност видовете стоки се разделят на три групи:

Стоки от група А. Броят на видовете им е малък, но заема значителен (от 60 до 80%) дял от общата стойност;

Стоки от група C. Тази група включва голям брой позиции; делът в общите разходи е изключително малка стойност (2-5%);

Фигура 1.4. Графично изобразяване на концентрацията (разпределението) на потребността в стойностно изражение

Стоките от група Б, според критериите за дял в общото количество и себестойност, заемат средно място между групи А и С.

За всяка от трите групи стоки се определя различно ниво на детайлност и ниво на разходите за планиране. За група А те са по-високи, отколкото за група В; за група B е по-висока, отколкото за група C. За всяка от трите групи се използват също различни методи за изчисляване на нуждата, оптимизиране на обема на доставките, методи за доставка, съхранение и продажба.

По този начин основният проблем на анализа на структурата на търсенето е правилното определяне на границите на принадлежност на позицията на стоките към една или друга група. Основните последици от приписването на един или друг вид продукт към група A, B или C са необходимостта от повече или по-малко разходи за планиране за този тип . Това обаче изисква количествено определяне на съпоставимите спестявания на разходи и допълнителни разходи за планиране при приписване на която и да е позиция към група А.

Границите между групите се определят произволно. Ясно различими интервали на кривата на разпределение, като примера на фиг. 1.4, които ясно показват границите на всяка от трите групи, са много редки.

Основен модел за определяне на оптималния обхват на доставка.

Традиционният, най-известният и следователно широко използван модел за оптимизация на веригата за доставки е разработен в началото на този век. През 1915г в САЩ този модел е управляван от Arrow, Harris и Marshak. Подобен модел е разработен независимо през 1927 г. в Германия от Стефанич и Алмайер, а също и през 1929 г. от Андлер. Въпреки че Андлер, строго погледнато, разглеждаше проблеми в областта на производството, разработеният от него модел (Andler's Model) също се прилага в доставките. В американската научна литература обикновено се използва терминът AMN Model (първите букви от латинското изписване на имената на създателите на модела - Arrow, Harris, Marschak).

Функцията за смяна на запасите играе най-важната роля в този модел. Това е връзката между броя артикули на склад (нека го обозначим като Q) и времето t. Ще приемем, че има един вид продукт.

Ако има търсене на продукта, тогава функцията за промяна на запасите Q = Q(t) намалява. Ако стоките, напротив, бъдат докарани в склада, тогава тази функция се увеличава. Ще разгледаме възможно незабавното възстановяване на запасите

Политиката за закупуване се определя за всеки отделен тип майки но риболов В същото време доставчиците и условията са известни предварително доставки . Задължително д изсипете, колко материали от този тип и в кой момент трябва да бъдат закупени.

Нека разгледаме основните величини и допусканията относно тях, приети в рамките на основния модел. Ще използваме предимно конвенционални единици (CU) като мерна единица за парични средства, това могат да бъдат рубли, долари и др.; като мерна единица време, година, въпреки че може да се вземе месец, тримесечие и т.н.

1. Цената на единица стока - от UE. Цената е постоянна, разглежда се един вид продукт.

Подобни документи

Подобряване на организацията на движението на материалните потоци, основните системи за управление на запасите, връзката на логистиката с корпоративната стратегия. Управление на информационните потоци и насоки на автоматизация на управлението. Развитие на логистичните операции.

контролна работа, добавена на 16.10.2010г


Логистиката като наука за планиране, организиране, управление и контрол на движението на материални и информационни потоци в производството и във времето от техния първичен източник до крайния потребител. Същността и видовете операции, техните функции и ефективност.

тест, добавен на 13.05.2015


Концепцията за производствена логистика. Структурата на производствения процес, принципите на неговата организация. Видове движение на материални ресурси. Основи на оперативното планиране и управлението на материалния поток. Обемно-календарен метод на планиране.

презентация, добавена на 19.06.2012


Характеристики на участниците в логистичния процес; методи, които осигуряват повишаване на ефективността на икономическата дейност поради рационалната организация на материалните потоци. Характеристика на методите за решаване на логистични проблеми, управление на потока.

книга, добавена на 26.01.2010 г


Организация на материалните потоци. Спестяване на материални ресурси на всички етапи на материалните потоци. Оптимизиране на разходите за производство и продажба на готова продукция. Технология на производство и преработка на експортна продукция в морското пристанище.

курсова работа, добавена на 15.09.2014


Етапи на стратегическо планиране на логистичната система. Стойността и особеностите на разработването на стратегически и тактически планове в логистичната система, определянето на нейните основни нужди. Оперативно планиране на материалните потоци в производството.

доклад за практиката, добавен на 29.03.2015г


Основната характеристика на предприятието LLC "Plant-Innovator". Описание на материалните потоци на логистичната система на компанията. Обосновка на необходимостта от материални ресурси в областта на логистиката за доставки. Разработване на стратегия за управление на инвентара на организацията.

курсова работа, добавена на 28.01.2014


Теоретични основи на организацията на складовата дейност на предприятията на примера на LLC "LML Ultra". Основните показатели за оценка на работата на склада. Подобряване на организацията на складовото управление на базата на логистичен подход. Оптимизация на склада.

курсова работа, добавена на 15.12.2014


Съставът на логистичната услуга като комплекс за управление на движението на материалните потоци. Разкриване на същността на услугите за консолидация, транспортни и складови логистични системи. Оценка на логистичния подход за решаване на проблема със закупуването на суровини от предприятието.

тест, добавен на 19.01.2014


Понятието и видовете материални потоци в логистиката. Организационно-икономически характеристики на съвременно търговско предприятие. Предложения за подобряване на складирането на стоки в Metro Cash & Carry LLC. Правен, проектен софтуер.

Кратко описание

Целта на курсовата работа е да се разгледа организацията на системата за управление на материалния поток в производствената логистика на примера на предприятието АД „Завод им. Гаджиев”, както и да разработи предложения за подобряване на системата за управление на материалния поток на производствено предприятие.
За постигането на тази цел бяха поставени следните задачи:
 разглежда концепцията, същността и задачите на производствената логистика;
 разглеждане на теоретичните основи на управлението на материалния поток в производствено предприятие;
 да характеризира ОАО „Завод им. Гаджиев“;
 да се анализира логистичната система, в частност системата за управление на материалните потоци на производственото предприятие ОАО „Завод им. Гаджиев“;
 формулиране на предложения за усъвършенстване на системата за управление на материалния поток на производственото предприятие ОАД „Завод им. Гаджиев“.

ВЪВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИ ОСНОВИ НА СИСТЕМАТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА МАТЕРИАЛНИЯ ПОТОК……………………………………………………………………..6
1.1. Понятието, същността и видовете материални потоци…………………………………6
1.2. Системи за контрол на потока на материалите за „натискане“…….12
1.3. Системи за контрол на потока на материалите за „издърпване“………..15
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ НА СИСТЕМАТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА МАТЕРИАЛНИЯ ПОТОК НА АД „ЗАВОД НА ИМЕТО НА ГАДЖИЕВ”……………………………….18

2.2 Анализ на системата за управление на материалните потоци в АД Завод им. Хаджиев”…………………………………………………………………………………….20
ГЛАВА 3. ПРЕПОРЪКИ ЗА ОПТИМИЗАЦИЯ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА МАТЕРИАЛНИ ПОТОЦИ В ПРОИЗВОДСТВЕНА ЛОГИСТИКА НА ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВ”…………………………………..28
3.1. Създаване на логистичен отдел към OAO Zavod im. Хаджиев”……….28
3.2. Оптимизиране на процеса на управление на материалните потоци в АД „Завод им. Гаджиев”………………………………………………………………….33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………….38
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………………………..40

Прикачени файлове: 1 файл

МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО И НАУКАТА НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ

M A H A CH K A L I N SK I Y F I L I A L

НА ФЕДЕРАЛНИЯ ДЪРЖАВЕН БЮДЖЕТ

ОБРАЗОВАТЕЛНА ИНСТИТУЦИЯ

ВИСШЕ ПРОФЕСИОНАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ

МОСКВА АВТОМОБИЛ И ПЪТ

ДЪРЖАВЕН ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)

КАТЕДРА ИКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

КУРСОВА РАБОТА

По дисциплина: "Логистика"

На тема: "Подобряване на системата за управление на материалния поток в предприятието."

Завършено:

st-t група 4 UP

Бакшалиев Р.А.

Проверено:

кандидат икономически, доц. Отдели по E&M

Борисова Л.А.

Махачкала 2013 г

ВЪВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИ ОСНОВИ НА СИСТЕМАТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА МАТЕРИАЛНИЯ ПОТОК……………………………………………………………………..6

1. Понятието, същността и видовете материални потоци…………………………………6
2. Системи за контрол на потока на материалите за „натискане“…….12
3. Системи за контрол на потока на материалите за „издърпване“………..15

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ НА СИСТЕМАТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА МАТЕРИАЛНИЯ ПОТОК НА АД „ЗАВОД НА ИМЕТО НА ГАДЖИЕВ”……………………………….18

2.1 Характеристики на Завод Гаджиев OJSC……………………..18

2.2 Анализ на системата за управление на материалните потоци в АД Завод им. Гаджиев”………………………………………………………………………………….20

3.1. Създаване на логистичен отдел към OAO Zavod im. Хаджиев”……….28

3.2. Оптимизиране на процеса на управление на материалните потоци в АД „Завод им. Хаджиев”…………………………………………………………………… .33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………….38

ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………………………..40

ВЪВЕДЕНИЕ

През последните години настъпиха значителни трансформации в сферата на стоковото обръщение в редица страни. Логистиката обхваща целия обхват и спектър от дейности на предприятието и на всички етапи от развитието на производството се стреми да намали разходите и да произвежда продукти с определено количество и качество в срок и на определено място.

Една от централните връзки на логистичната система може да се нарече производствена логистика, тъй като благодарение на производството се извършва закупуването на суровини и материали и впоследствие разпространението на готови продукти.

Материалните потоци се движат и непрекъснато променят във времето продуктите на труда в сферата на производството и обръщението. На макро ниво материалните потоци преминават през редица предприятия, а на микро ниво етапите на доставка, производство и маркетинг, преди да достигнат до крайния потребител.

В съветските предприятия, създадени в условията на централизирано планиране на националната икономика, и в повечето предприятия, появили се през 90-те години, задачите за управление на материалните потоци като самостоятелни обекти не бяха поставени и не бяха решени.

Проблемът с управлението на материалните потоци, като фактор за повишаване на ефективността на производството на съвременния етап от развитието на пазарните отношения, заема важно място в дейността на предприятията. Усилията на производителите, както чуждестранни, така и местни, са съсредоточени върху процеса на оптимизиране на материалните потоци, за да се намалят преди всичко разходите в процесите на доставка, производство и маркетинг.

В съвременните условия на формирането на пазарните отношения в Руската федерация подходът към управлението на производството в промишлените предприятия се променя коренно. При прехода към пазара възникват нови динамични отношения между производството и потребителя на продукти, става актуален проблемът за промотирането на стоки през етапите на покупка, производство и маркетинг на продукти.

При тези условия от производителя на продукти се изисква да разшири разнообразието от произвеждани стоки, да поддържа интервали от време между придобиването на суровини и доставката на продукти до крайния потребител, висока готовност за промени, като се вземат предвид изискванията на пазара, като същевременно се гарантира висококачествени продукти и намаляване на разходите.

Изпълнението на тези изисквания обуславя необходимостта от бързо преструктуриране за производството на нови продукти и поддържане на минимално възможно ниво на запасите, интегриране на етапите на доставка, производство и маркетинг на продуктите в единна материално-проводяща система, която може да реагира адекватно на изискванията на външната среда.

Адаптирането на организацията към пазарните условия изисква както промяна в изпълняваните функции, така и вътрешно организационно преструктуриране, основно допълване на организационната структура с нови връзки, преразглеждане на цялата система за разпределение на правата, правомощията и отговорностите.

По този начин тенденциите в развитието на икономиката в Русия, както и световните тенденции като глобализацията и развитието на международните пазари, развитието на информационните технологии, нарастващото значение на иновативните подходи, цикличният характер на дейността на предприятията имат послужи като тласък за търсене на нови методи за управление на производствените процеси с цел адаптиране към промените във вътрешната и външната среда.

Проблемът за подобряване на системата за управление на материалните потоци на предприятието е спешна задача и затова беше избран за тема на курсовата работа.

Целта на курсовата работа е да се разгледа организацията на системата за управление на материалния поток в производствената логистика на примера на предприятието АД „Завод им. Гаджиев”, както и да разработи предложения за подобряване на системата за управление на материалния поток на производствено предприятие.

За постигането на тази цел бяха поставени следните задачи:

• разгледа концепцията, същността и задачите на производствената логистика;
• разглеждане на теоретичните основи на управлението на материалния поток в производствено предприятие;
• характеризира OJSC “Plant im. Гаджиев“;
• да анализира логистичната система, по-специално системата за управление на материалния поток на производственото предприятие OJSC „Завод им. Гаджиев“;
• формулират предложения за подобряване на системата за управление на материалния поток на производственото предприятие ОАО “Завод им. Гаджиев“.

Обект на изследване е предприятието OJSC “Plant im. Гаджиев“.

Теоретичната основа на изследването са трудовете на руски, научни публикации в периодични издания, посветени на въпросите за логистичното управление на материалните потоци, проблемите на организационните промени в логистичните системи и актуалните проблеми на управлението.

Методическата основа на изследването е системен подход, методи за анализ на логистичната система на предприятието.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧНИ ОСНОВИ НА СИСТЕМАТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА МАТЕРИАЛНИЯ ПОТОК

1.1. Понятието, същността и видовете материални потоци

Концепцията за материалния поток е ключова в логистиката. Материалните потоци се формират в резултат на транспортиране, съхранение и други материални операции със суровини, полуфабрикати и готови продукти - от първичния източник на суровини до крайния потребител.

Материалните потоци могат да протичат между различни предприятия или в рамките на едно предприятие. Преди да формулираме определението за материален поток, ще анализираме конкретен пример за материален поток, протичащ вътре в склада на търговско предприятие на едро.

На фиг. 1.1.1. е дадена схематична диаграма на материалния поток в склада. Стоките, пристигащи в работно време след разтоварване, могат да бъдат изпратени директно на склад или да стигнат до мястото за съхранение, след като са преминали предварително приемане. През почивните дни пристигналият товар се поставя в приемо-предавателната експедиция, откъдето се прехвърля в склада на първия работен ден. Всички стоки, получени в склада, в крайна сметка се концентрират в зоната за съхранение.

Фигура 1.1.1. - Схематична диаграма на материалния поток в склада на търговец на едро

Начините на придвижване на товара от зоната за съхранение до зоната за товарене също могат да бъдат различни. На фиг. 17 показва 4 опции:

1) складова площ - товарна площ;

2) складова зона - експедиционна експедиция - товарна площ;

3) складова зона - зона за придобиване - експедиционна експедиция - зона за товарене;

4) складова площ - зона за събиране - зона за товарене.

По пътя се извършват различни операции с товара: разтоварване, палетизиране, преместване, разопаковане, складиране и т. н. Това са т. нар. логистични операции. година, представлява материалния поток за съответната сделка. Общият материален поток за цялото търговско предприятие на едро се определя чрез сумиране на материалните потоци, протичащи в отделни участъци.

Книгата дава пример за изчисляване на материалния поток на мястото на разтоварване на вагони.

Материалният поток се наричат ​​стоки, части, инвентарни артикули, разглеждани в процеса на прилагане на различни логистични операции към тях и свързани с интервала от време.

Изолирането на всички операции по начина на придвижване на стоки, части, инвентарни артикули чрез транспортни, производствени, складови връзки ви позволява да: видите цялостния процес на преместване на променящ се продукт до крайния потребител; проектирайте този процес, като вземете предвид нуждите на пазара.

Размерът на материалния поток е дроб, чийто числител показва мерната единица на товара (парчета, тонове и т.н.), а знаменателят - единицата за време (ден, месец, година и т.н.). В нашия пример размерът на материалния поток е t/година.

При извършване на някои логистични операции материалният поток може да се разглежда за даден момент от време. След това се превръща в запас. Например операцията по транспортиране на стоки с железопътен транспорт. В момента, когато товарът е в движение, това е материален запас, т. нар. транспортен запас.

Видове материални потоци

Материалните потоци се определят като стоки, разглеждани в процеса на прилагане на различни логистични операции към тях. Голямо разнообразие от товарни и логистични операции усложнява изследването и управлението на материалните потоци. При решаване на конкретен проблем е необходимо ясно да се посочи кои потоци се изучават. При решаване на някои задачи обект на изследване може да бъде натоварване, разглеждано в процеса на прилагане на голяма група операции. Например при проектиране на дистрибуторска мрежа и определяне на броя и местоположението на складовете. При решаване на други проблеми – например при организиране на вътрешноскладов логистичен процес – всяка операция се проучва в детайли.

Материалните потоци се разделят според следните основни характеристики:

Отношение към логистичната система;

Естествено-материален състав на потока;

Броят на стоките, формиращи потока;

Специфичното тегло на товара, формиращ потока;

Степента на съвместимост на товара;

консистенция на товара.

По отношение на логистичната система материалният поток може да бъде: външен, вътрешен, входен и изходящ.

Външни материални потоци във външната среда за предприятието. Тази категория не се състои от стоки, движещи се извън предприятието, а само от тези, с които е свързано предприятието.

Вътрешната материална бележка се формира в резултат на осъществяване на логистични операции с товари в рамките на логистичната система.

Входящият материален поток влиза в логистичната система от външната среда.

Изходният материален поток идва от логистичната система към външната среда. За търговско предприятие на едро може да се определи чрез сумиране на материалните потоци, които се извършват при извършване на операции по товарене на различни видове превозни средства.

Ако предприятието поддържа запасите на същото ниво, входящият материален поток ще бъде равен на изхода.

Според естествено-материалния състав материалните потоци се делят на едносортиментни и многосортиментни. Такова разделяне е необходимо, тъй като асортиментният състав на потока значително влияе върху работата с него. Например, логистичният процес в пазар за храни на едро, продаващ месо, риба, зеленчуци, плодове и хранителни стоки, ще се различава значително от логистичния процес в магазин за картофи, който работи с един артикул товар.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ НА МАТЕРИАЛНИ ПОТОЦИ И

ЗАПАСНИ МАТЕРИАЛИ В СИСТЕМАТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВОТО

1.1. Материалните запаси като елемент от оборотния капитал на предприятието

1.2. Икономически и управленски аспекти при анализа на динамиката на оборотния капитал

1.3. Връзката на материалните запаси и потоците и подходите към описанието на производствената и логистичната система на предприятието

1.4. Подходи към организацията на управление на материалните потоци и запаси в предприятието

1.5. Предложения за подобряване на управлението на материалните потоци въз основа на използването на разширена регулаторна рамка и симулационно моделиране

1.5.1. Концепцията за Balanced Scorecard като инструмент за управление на предприятието. Предложения за използване на разпоредбите на BSC при управлението на материалните потоци

1.5.2. Симулационното моделиране като метод за изследване на процесите на движение на ресурсите в индустриално предприятие

1.6. Цели и задачи на изследването

ГЛАВА 2

2.1. Трансформация на материалните ресурси в управленския цикъл на предприятието. Стойността на функцията за нормиране при осигуряване на ефективно управление на ресурсните потоци

2.2. Традиционният подход към нормирането на производствените и стоковите запаси

2.3. Управление на материалните потоци в предприятието на базата на клиент-ориентиран подход. Използване на концепцията BSC

2.4. Норми в балансираната карта с резултати

2.5. Разработване на методически принципи за стандартизиране на характеристиките на материалните потоци

2.6. Оценяване на нивото на обслужване на клиенти като „базова линия“ Измерване на индикатора с помощта на размера на неустойките за нарушаване на договорни задължения

2.7. Общи стандарти в системата за управление на материалния поток

2.8. Определение на частни стандарти

2.9. Организация и планиране на доставка на продукти. Модел за формиране на график за експедиране на готова продукция

2.9.1. Фактори, влияещи върху формите и условията на доставка на продукта

2.9.2. Организиране на пълен комплект партиди и доставка на продукти в текстилни предприятия

2.9.3. Модел на задачата за формиране на график за доставка на готови продукти

2.10. Алгоритъм за планиране на доставката на продукти

2.11.Формиране на график за експедиране на FPU продукти

съветска звезда"

Глава Заключения

ГЛАВА 3. МОДЕЛИРАНЕ НА СТРУКТУРАТА И ДИНАМИКАТА НА МАТЕРИАЛНИ РЕСУРСИ В УПРАВЛЕНИЕТО

ЦИКЪЛ НА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Проблеми на анализа на движението на материала в управленския цикъл на предприятието и възможностите на метода на моделиране. Общ изглед на математическия модел

3.1.1. Общи и частни задачи на анализа на материалните потоци 101 3.1.2 Структурата на материалните потоци в производствената линия на предприятията за предене и конци

Общ изглед на математическия модел на материалните потоци

3.2. Методология за моделиране на материални потоци в индустриално предприятие. Функционално-структурна основа за описание на типични трансформации на потоци

3.3. Модели и алгоритми за типични трансформации на материалния поток в производствено-логистичната система

3.3.1. Модели и алгоритми за структурни, обемни и времеви трансформации на потоци

3.3.2. Функционално-структурна основа. Етапи на моделиране на трансформации на материални потоци

3.3. Примери за модели на поток в корпоративна PLC система

3.4. Разработване на препоръки за подобряване на нормативната рамка за планиране и управление на ресурсните потоци въз основа на резултатите от симулационно моделиране 13 3 Заключения по глава 153 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 155 СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНИ ИЗТОЧНИЦИ 160 ПРИЛОЖЕНИЯ

Препоръчителен списък с дисертации

• Разработване на инструменти за подобряване на ефективността на предприятията въз основа на осигуряване на баланс на вътрешните производствени процеси 2010 г., кандидат на икономическите науки Monastyrskaya, Маргарита Викторовна

• Методически основи за организиране на интегрирана система за оперативно управление на производството и доставките в машиностроенето 1998 г., доктор на техническите науки Колотилин, Борис Александрович

• Повишаване на ефективността на управленските решения, координиращи движението на ресурсите на текстилните предприятия: Методическо подпомагане 2002 г., кандидат на икономическите науки Шувандин, Максим Юриевич

• Подобряване на методите за планиране на оборотния капитал (на примера на предприятията от текстилната промишленост в Казахстан) 1984 г., кандидат на икономическите науки Койшибаев, Тулеген

• Управление на оборотния капитал на предприятие с дълъг производствен цикъл 2008 г., кандидат на икономическите науки Шестерикова, Елена Николаевна

Въведение в дипломната работа (част от резюмето) на тема „Подобряване на управлението на материалните потоци на текстилно предприятие въз основа на използването на разширена нормативна рамка и симулационно моделиране“

Актуалност на темата на изследването. Текстилната индустрия (ТП) като отрасъл на руската икономика преминава през труден период в своето развитие. По данни на Държавния комитет по статистика делът на индустрията (заедно с шивашката) в обема на производството на преработващата промишленост е намалял до 1,5%. Индексът на производството през 2006 г. има слаба и нестабилна възходяща тенденция. Средното ниво на производство в леката промишленост като цяло през 2006 г. спрямо 2003 г. е 104,2%. Отрасълът има най-ниска възвръщаемост на активите (0,4%) и продуктите (2,4%) в преработващата промишленост. Нивото на използване на производствените мощности е ниско – при производството на памучни платове този показател е средно 70%, а при някои технологични преходи пада до 20%. Тези данни говорят за сложността и комплексния характер на икономическите предизвикателства, пред които е изправена индустрията. Един от тези проблеми е да се повиши ефективността на използването на оборотния капитал (ОС) на предприятията и по-специално на производствените и стоковите запаси, които съставляват значителна част от тях (повече от 60%). Основните резерви за повишаване на ефективността на запасите от материали са в подобряването на управлението на производството, (PM), включително такива управленски функции като нормиране на запасите и други елементи на вътрешнопроизводствената логистика на предприятието, организация и планиране на движението на материали (материални потоци) от доставката на суровини до доставката на готови продукти (GP) до потребителите. Значението на въпросите за ефективното управление на материалните потоци (МП) в индустриално предприятие се определя от факта, че величината и динамиката на оборота на материалните и паричните ресурси оказват значително влияние върху икономическите резултати от икономическата дейност.

Проблемите за подобряване на управлението на материалните резерви и потоци са обръщали и се обръщат много внимание от учени-икономисти и специалисти на предприятията. Въпреки несъмнената важност на този проблем обаче, теоретичното му изследване не е завършено. Практическите методи оперират с агрегирани разходни показатели, което изглежда недостатъчно за организиране на управление и разработване на методология за стандартизиране и оперативно управление на запасите от суровини, незавършено производство, (NP) готови продукти на базата на цялостен модел на динамиката на оборота на материални и парични активи в производствения и търговския цикъл на предприятието.

Както показва опитът на предприятията от текстилната промишленост, има резерви за повишаване на ефективността на тяхната дейност въз основа на подобряване на управлението на производството с участието на съвременни концепции за управление и използването на нови информационни технологии. В тази статия е направен опит да се идентифицират тези резерви и да се разработят методи за тяхното използване въз основа на интегриран подход за управление на запасите и потоците.

Цел и задачи на изследването

Целта на изследването е разработване на научни и методически препоръки за подобряване на управлението на материалните потоци и запаси на базата на използването на разширена нормативна рамка и симулационно моделиране.

За постигането на тази цел в дисертационния труд бяха поставени и решени следните основни задачи:

Извършване на анализ на теоретични концепции и практически методи за управление на материалните запаси и потоци в текстилни предприятия; обосновават възможността и целесъобразността от прилагане на концепцията за балансираната система за оценка (BSC);

Разработване на методология за планиране на материалните потоци въз основа на прилагането на набор от взаимосвързани стандарти, изградени на базата на разпоредбите на Балансираната карта за резултати;

Разработване на принципите на нормиране и специфични рейтингови показатели: балансирана система от норми (SSN), които осигуряват управлението на материалните потоци в предприятието, насочени към постигане на определено ниво на изпълнение на договорните задължения за доставка на продукти до потребителите; разработване на алгоритъм за планиране на доставката на продукти до потребителите, въз основа на използването на балансирана система от норми;

Разработване на методология за моделиране на материалните потоци в предприятието, базирана на идентифициране и описание на типични трансформации на материални потоци в производствената и логистичната верига на предприятието; да се обоснове съставът на функционални блокове, които заедно дават възможност да се опишат материалните потоци със структура, характерна за предприятията в индустрията;

Разработване на методология за симулиране на процеси в производствената и логистичната система (PLS) на предприятието, за да се предскаже движението на материалите и да се обосноват стандартните стойности на контролираните показатели, като се използват разработените методи, да се изгради набор от модели и да се проведе симулационно изследване на динамиката на характерните материални потоци при предачни и резбови мелници (PNK);

Обект на изследването са предприятията от текстилната промишленост. Научно-изследователска база: АД „Предачна фабрика „Советская звезда”.

Предмет на изследването са материалните потоци и организационните механизми за управлението им в предприятията от текстилната индустрия.

Теоретико-методологичната основа на дисертационния труд беше системен подход, теория на управлението, управление на производството, анализ на управлението, теория на икономическото и математическото моделиране, концепцията за управление MRPII (планиране на производствените ресурси), концепцията за балансирана система за оценка.

Информационната база са данните на Федералната служба за държавна статистика на Руската федерация, местни и чуждестранни публикации, включително произведения в специални периодични издания, и данни от предприятия от текстилната промишленост.

Структурата на дисертацията е формирана, като се вземе предвид логическата последователност на представяне и се състои от въведение, три глави, заключение, списък с приложения

Подобни тези в специалност „Икономика и управление на народното стопанство: теория на управлението на икономическите системи; макроикономика; икономика, организация и управление на предприятия, отрасли, комплекси; управление на иновациите; регионална икономика; логистиката; икономика на труда”, 08.00.05 код HAC

• Управление на текстилния бизнес: логистична концепция 2004 г., доктор на икономическите науки Горинова, Светлана Владимировна

• Организационни и производствени проблеми за повишаване на ефективността на интегрираното оперативно управление на дискретно производство 1982 г., доктор на икономическите науки Огнянович, Александър Живанович

• Организационно-икономически механизъм за адаптивно управление на материалните запаси в машиностроителните предприятия 2009 г., кандидат на икономическите науки Михалченко, Марина Сергеевна

• Моделиране на бизнес процесите на автосервизните предприятия на принципите на логистиката 2011 г., кандидат на икономическите науки Степина, Светлана Евгениевна

• Методология за управление на преструктурирането на логистичните системи на хранително-преработвателния комплекс 2001 г., доктор на техническите науки Лойко, Валерий Иванович

Заключение на дисертация на тема „Икономика и управление на националната икономика: теория на управлението на икономическите системи; макроикономика; икономика, организация и управление на предприятия, отрасли, комплекси; управление на иновациите; регионална икономика; логистиката; икономика на труда”, Мелникова, Олга Сергеевна

Глава Заключения

1. Разглежда се затворена верига на трансформация на материални и парични ресурси в процеса на функциониране на предприятието. Формулиран е списък от взаимосвързани проблеми за изследване на материалните потоци, включващи общия проблем за повишаване на ефективността на управлението на материалните потоци и запаси и две групи конкретни проблеми - проблемът за описанието (моделирането) на потоците и проблемът за изследване на потоците с помощта на техните официални модели.

2. Предлага се подход за моделиране на МТ в предприятието. Основата на подхода е набор от модели на характерни трансформации на потоци във връзките на ПЛК на текстилно предприятие. Съвкупността от модели се нарича функционално-структурна основа. Предложен е съставът на тази основа, който включва три групи модели: трансформации на структурата на потоците, техните обемни и времеви характеристики. Въз основа на този подход е разработена методология за моделиране и изследване на потоците в производствените и логистичните системи на текстилните предприятия.

3. Дадени са описания на функциите на моделите, включени във функционално-структурната основа, и алгоритми за тяхното изпълнение. Дадени са примери за реални процеси на трансформация на потоци в текстилни предприятия, чието описание може да бъде получено с помощта на предложената методология за моделиране. Прилагането на техниката на моделиране е показано на примера за изчисляване на нормите за запаси от готова продукция.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Въз основа на проучването могат да се направят следните заключения и препоръки.

1. Производствените и стоковите запаси представляват повече от 60% от оборотния капитал на предприятията от текстилната промишленост, което ни позволява да разгледаме основната насока за повишаване на ефективността на тяхното използване като изследване, разработване и прилагане на иновативни мерки, насочени към подобряване на инвентара. управление както на ниво финансово-икономическа сфера на предприятието, така и на ниво оперативно управление на производството. На оперативно ниво диалектическата връзка между запасите и потоците от материали се проявява в по-голяма степен, нараства ролята на оперативното планиране и управление, както и значението на факторите за организиране на процесите от край до край на движението на материали: суровини от доставчици до складовете на предприятието, полуфабрикати в неговата производствена и технологична среда, готови продукти от складове предприятия към потребителите. При разработването на процесния подход към организацията на управлението, статията предлага да се разгледат процесите от край до край на движението на материалите в рамките на една организационна структура - производствената и логистичната система на предприятието и процесите на материални управление на потока – като една от ключовите функции на управлението на производството.

2. При разработването на формални и неформални теории за управление на запасите и потоците, документът предлага:

Прецизирана класификация на материалните потоци в предприятието, като се използват техните структурни, обемни и времеви характеристики;

Класификация на проблемите и подход към тяхното формализиране и решаване на базата на съвременни методи за приблизителна оптимизация и прилагане на интерактивни алгоритми;

Модел и алгоритъм за оперативно планиране на доставката на готови продукти, насочени към намаляване на загубите поради нарушаване на условията на договорите за доставка;

Инструментариум за описание на трансформациите на материалните потоци, включващ методология за описание (моделиране) на типичните функции на отделните организационни и технологични връзки и структурата на потоците на вътрешнопроизводствената логистична система като цяло;

Технологията на симулационния метод като основен инструмент за изследване, прогнозиране и обосновка на решенията при управлението на запасите и потоците.

3. Разработени са основните разпоредби на методиката за планиране и управление на материалните потоци, ориентиращи подразделенията на ПЛС за изпълнение на договорни задължения за доставка на готова продукция. Техниката е изградена с помощта на добре познатата концепция на балансираната система с резултати. Разработена е „локална” система от индикатори за PLS, свързани със стратегическите цели на предприятието, които се разглеждат като: в областта на финансите ~ повишаване на инвестиционната привлекателност и осигуряване на финансова стабилност, в областта на маркетинга (работа с клиенти) ~ повишаване на конкурентоспособността и увеличаване на пазарния дял, в областта на вътрешните бизнес процеси ~ подобряване на организационната култура, в областта на обучението и развитието на персонала - подобряване на уменията и лоялността на служителите. Основната цел на PLC е да намали финансовите загуби поради неспазване на условията на договорите. Предлага се тази цел да се определи количествено с помощта на индикатора „обща глоба за нарушаване на сроковете за доставка по договори в планирания период“. Предложени са варианти за целите на връзките на LLS, пряко свързани с основната цел на системата.

4. Разработен е подход за изграждане на регулаторна рамка за управление на материалните потоци. Формулирани са редица методически принципи за изграждане на система от норми, които разширяват съдържанието на функцията на нормиране.

Като обекти на регулиране се предлага да се разглеждат не само индикаторите, но и процесите и правилата за управление. Препоръчително е да се използва адаптивен подход към нормирането и да се включи в регулаторната рамка на управлението механизъм за преразглеждане на нормите, залегнали в стандарта на предприятието. На базата на формулираните принципи е изградена система от норми за управление на материалните потоци. Системата има йерархична структура и включва основен стандарт, общи стандарти (за PLS) и частни стандарти (за PLS подразделения). Всички стандарти по отношение на съдържанието и процедурата за изчисляване са свързани помежду си. На тази основа тяхната съвкупност се нарича балансирана система от норми (SSN). Тази система се счита за органична част от балансираната система с резултати за PLS. Като нови елементи на регулаторната рамка, предназначени да подобрят организационната култура на управление, се предлагат: стандартът за размера на финансовите загуби поради нарушаване на договорни задължения от страна на предприятието, нормативното десно определяне на приоритетите за договори (клиенти), стандартния календар на пратките (NCO), стандартите за обеми на пратките по дати на NCO и редица частни стандарти.

5. Разглеждат се въпросите за организиране и планиране на доставката на готова продукция в текстилните предприятия. На примера на завода за предене и конци "Советска звезда" са показани възможните насоки за подобряване на управлението на материалните потоци. Разработени са практически препоръки за подобряване нивото на организация и ефективност на управлението на инвентара и потоците въз основа на бизнес процеси от край до край и създаването на единна информационна база на PLS. Изследват се особеностите на управление на сглобяването и изпращането на готови продукти. Изграден е икономико-математически модел на задачата за планиране на превоза и е разработен алгоритъм за изграждане на рационален график за превоз, който осигурява изпълнението на основния стандарт (ограничение на общата глоба за нарушаване на сроковете на доставка по договори в планираните месечен цикъл). С помощта на разработения алгоритъм е изграден график за доставка на продукти за условията на PNK на OAO Sovetskaya Zvezda.

6. Разглежда се комплекс от въпроси за моделиране на материалните потоци в предприятието. Изследва се затворената верига на трансформация на материални и парични ресурси в хода на функционирането на предприятието. Формулиран е списък от взаимосвързани проблеми за изследване на материалните потоци, включващи общия проблем за повишаване на ефективността на управлението на материалните потоци и запаси и две групи конкретни проблеми - проблемът за описанието (моделирането) на потоците и проблемът за изследване на потоците с помощта на техните официални модели. В първата група се определят задачи: - класификация, структуриране на потоци, описание на трансформациите на характеристиките на потоците, синтез на функционално и структурно описание на свързаните потоци в производствено-логистичната система (PLS) на предприятието. Втората група включва задачите за изчисляване с използване на модели на прогнозни планови, нормативни характеристики на материалните потоци.

Предлага се подход за моделиране на материалните потоци в предприятието. В основата на подхода е идентифицирането и описанието, използвайки набор от модели, на характерни трансформации на потоци във връзките на PLS на текстилно предприятие. Съвкупността от модели се нарича функционално-структурна основа. Предложен е съставът на тази основа, който включва три групи модели: трансформации на структурата на потоците, техните обемни и времеви характеристики. Структурните трансформации включват генериране, усвояване, разлагане, разпределение, добавяне, състав, избор. Обемните трансформации включват обемна промяна, натрупване и нормализиране на обемния поток. Трансформациите на времевите характеристики включват регуляризация и изместване във времето на потока.

Въз основа на този подход е разработена методология за моделиране и изследване на потоците в ПЛК на текстилните предприятия.

Дадени са описания на функциите на моделите, включени във функционално-структурната основа, и алгоритми за тяхното изпълнение. Дадени са примери за реални процеси на трансформация на потоци в текстилни предприятия, чието описание може да бъде получено с помощта на предложената методология за моделиране. Прилагането на техниката за моделиране е показано на примера за конструиране на поточни модели за предачни и конечни мелници.

7. Разработените модели на функционални трансформации и техните комплекси са в основата на методологията за симулиране на изследването на процесите в производствено-логистичната система на предприятието с цел решаване на различни проблеми в системата за управление на производството.

Списък на литературата за изследване на дисертация Кандидат на икономическите науки Мельникова, Олга Сергеевна, 2006 г

1. Абрамова Н.В. Складова наличност. М.: Бератор-Прес, 2002.-20 с.

2. Акимов Ю.А. Оценка на ефективността на взаимодействието между промишлено предприятие и потребител на базата на BSC: Реферат на дисертацията. дис. .cand. икономика, Науки Пенза., 2004 - 23 с.

3. Александрович В.М. Управление на запасите и планиране на доставките. Урок. Издателство на Алтайската държава. технология ун-та, 2005. - 224 с.

4. Архипов А.В., Шулгина Л.А. Методология за анализ на стабилността на функционирането на предприятие в интегрирана среда Вестник СПГУТД. 2002. - No 6. - С.86.-90.

5. Arkhipov A.V., Bezdudny F.F., Melnikova O.S. Анализ и моделиране на материални потоци в промишлено предприятие // Промишленост. 2006. - No 1 (43). - от. 55-57.

6. Arkhipov A.V., Bezdudny F.F., Melnikova O.S. Системата от балансирани норми в управлението на материалните потоци в индустриално предприятие //Индустрия. 2006. - No 3 (45). - С. 39-41.

7. Архипов А.В., Мельникова О.С. Управление на доставката на продукти в системата за управление на производството на предприятието //Индустрия. -2006.-№4(46).- С. 128-130.

8. Басина Н.А. Финансиране на предприятието: оборотен капитал. Инструментариум. ДВГУПС, 2001. - 38 с.

9. Башарина A.V. Управление на запасите по етапи на производство: Реферат на дисертацията. дис. .cand. икономика, науки Челябинск., 2004.-24 с.

10. Бездудни Ф.Ф., Архипов А.В., Изосимова Н.Н. Алгоритми за рационално натоварване на оборудването в автоматизирани системи за управление на диспетчера в боядисващата и довършителната промишленост // Технология текстилной промышленности. 1982. - бр. 1. - с. 3-6.

11. Белкопитова A.G. Оборотен капитал на организацията (предприятието). -М.: Дашков и Ко, 2003. 23 с.

12. Белов Л.Б. Използване на балансирана система за оценка за оценка на ефективността на доставките // Логистика и управление на веригата за доставки. 2004. - бр.4.5(5). - от. 50-58.

13. Белоусов A.G. Управление на запасите: Учеб. Ростов n/D .: RGSU, 1999. - 87 с.

14. Bondar N.P., Vasyukhin O.V., Golubev A.A., Podlesnykh V.I. Ефективно управление на фирмата: съвременна теория и практика. Санкт Петербург: "Бизнес прес", 1999. - 416 с.

15. Брагина З.В. Оптимизиране на логистичните потоци на текстилните предприятия: урок. Кострома.: KSTU, 1998. - 48 с.

16. Бунич П.Г. Икономико-математически методи за управление на оборотния капитал. М.: Финанси, 1973. - 240 с.

17. Bezdudny F.F. Математически методи в организацията на текстилното производство. М.: Лека промишленост, 1970. - 288 с.

18. Благо Даров и др. Вътрешнозаводско управление на материалните ресурси. Саратов: SSEU, 2000. - 258 с.

19. Браун: Балансирана карта с резултати. Москва: Alpina Business Books, 2005.-224 с.

20. С.М. Бухонов. Балансирана система с резултати като инструмент за управление на предприятието. СПб.: Химиздат, 2004. - 148 с.

21. Гаврилов Д.А. Управление на производството на базата на стандарта MRP 2. - Санкт Петербург: Петър, 2003. 352 с.

22. Демяненко Н.Я., Кагинина В.В., Лукянов М.Ф. Някои аспекти на анализа на оборотния капитал //Пари и кредит. 1991. - No 6. - С. 33 -37.

23. Денисова Н.Ф., Сорокина Г.С. Организация, планиране и управление на памукопредачно производство. М.: Легпромбитиздат, 1985.-264 с.

24. Долгов А.П. Логистика на инвентара: Учебно ръководство. Санкт Петербург: SPbGUEF, 2002. - 120 с.

25. Емелянов А.А. Симулационно моделиране на икономически процеси: Учеб. М.: Финанси и статистика, 2002. - 364 с.

26. Ершова М.Л. Разработване на методическо осигуряване за оптималност на логистичните подходи в текстилните предприятия: Реферат на дисертация. дис. . канд. икономика Науки. Кострома., 1997. - 20 с.

27. Жевнеров В.А. стрийминг системи. Моделиране и оптимизация. -М.: Наука, 2002. 197 с.

28. Жданов С.А. Икономически модели и методи в управлението. Москва: Бизнес и услуги, 1998. - 176 с.

29. Зеваков А.М. Логистика на индустриални и стокови запаси: Учеб. СПб.: Михайлов, 2002. - 319 с.

30. Zlatorunskaya E.N., Khachetlova E.M., Algina T.B. Планиране на предприятието. Урок. Санкт Петербург: РИЦ СПГУТД, 2003. - 132 с.

31. Зоря Д.А. Методи за формиране на система за управление на материалния поток в предприятията на леката промишленост: Реферат на дисертацията. дис. .cand. икономика, науки. Санкт Петербург: СПГУТД 17 с.

32. Иванов В.Б. Автоматизирано управление на запасите на предприятието. - Уфа.: УГАТУ, 2002. 103 с.

33. Иванов П.А. Оборотни средства в съвременните условия на бизнес: Автореферат на дисертацията. дис. .cand. икономика, науки. Самара., 2001. - 24 с.

34. Иванов Д.А. Управление на веригата за доставки: концепции, технологии, модели. СПб.: Издателство на Политехническия университет, 2005. - 172 с.

35. Илюшина Н.В. Подобряване на управлението на оборотния капитал на предприятията в пазарни условия (на примера на леката промишленост): Автореферат на дисертацията. дис. .cand. икономика, науки. -М., 2003. 20 с.

36. Йозаитис B.C., Lvov Yu.A. Икономико-математическо моделиране на производствени системи: учеб. надбавка за инженерно-иконом. специалист. университети. М.: По-високо. училище, 1991. - 192 с.

37. Казаков К.А., Сергеев В.И. Разработване на система за балансирани резултати за логистиката на индустриална компания // Логистика и управление на веригата за доставки. 2004. - No 4-5 (5). - С.38-49.

38. Kaplan R., Norton D. Balanced Scorecard. От стратегия към действие. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003. - 282 с.

39. Каширин М.В. Балансирана система от показатели в управлението на логистични предприятия: Реферат на дисертация. дис. .cand. икономика, науки. Москва.: ИТКОР, 2005. - 25 с.

40. Клепцов С.: BSC на руски (само за комплекса). М.: Reglant, 2005. -24 с.

41. Кузбожев Е.Н. Теория и практика на управление на разходите, оборотния капитал и запасите на индустриално предприятие. Урок. Курск: KSTU, 2002. - 181 с.

42. Курбангалеева О.А. Отчитане на материалните запаси. -М.: Главбух, 2002. - 252 с.

43. Кушубакова Б.К. Управление на оборотния капитал. Учебник-практическо ръководство. Уфа.: Издателство Баш. територия в-че проф. Бухгалтеров, 2002. - 76 с.

44. Ковалев В.В. Финансов анализ: Управление на парите. Избор на инвестиции. Отчетен анализ. 2-ро изд., преработено. и допълнителни - М.: Финанси и статистика, 1997. - 512 с.

45. Лазарев В.А. Инвентаризация на предприятията: Учеб. Екатеринбург: УрГЕУ, 2003. - 122 с.

46. ​​Лаврова О.В. Планиране на междуведомствените материални потоци в логистиката. Реферат от лекции по дисциплината "Логистика". Саратов: SGTU, 1995. - 23 с.

47. Лир Ю.В. Оценка на надеждността на изчисляването на запасите на базата на модела на числата на Фибоначи. СПб.: Наука, 2000. - 153 с.

48. Логистика: съвременни тенденции на развитие: 5-та международна научно-практическа конференция 20, 21 април 2006 г. Резюме на докладите на респ.

49. Изд.: V.S., Lukinskiy, S.A. Уваров, Е.А. Кралица Санкт Петербург: СПбГИЕУ, 2006.-434 с.

50. Лотоцки В.А. Модели и методи за управление на запасите. М.: Наука, 1989.- 154 с.

51. Лоу, Аверил М. Симулационно моделиране: Урок. – Санкт Петербург: Питер, Киев: BHV, 2004. 846 с.

52. Майданов А.Д. Управление на материалните ресурси: Учеб. М.: МИИТ, 2001. - 213 с.

53. Майкъл Р. Линдере, Харолд Е. Феарън. Управление на доставките и инвентара. Логистика / Пер. от английски. Санкт Петербург: Издателство Полигон LLC, 1999.-768 с.

54. Maltseva A.V. Икономически анализ на ефективността на използване на оборотни средства. Петербург: 2004. - 77 с.

55. Мартянов С.С. Балансираната отчетна карта като инструмент за управление на стратегическото развитие на предприятието. Петербург: Ин-фо-да, 2005. - 115 с.

56. Мельникова O.S. За метода за оптимизиране на материалните потоци на текстилните предприятия // Материали на Всеруската научна студентска конференция "Текстилът на 21-ви век": Резюме. М.: MGTA, 2003.-c.184.

57. Мельникова O.S. Логистичен метод за оптимизиране на материалните потоци на текстилните предприятия // Бюлетин на Всеруската научно-техническа конференция на студенти и аспиранти: Дни на науката 2003: Резюме. СПб.: СПГУТД, 2003. - с. 37.

58. Мельникова О.С. Управление на материалните потоци в индустриално предприятие на базата на система от балансирани норми // Иновации. 2006. - No 9. (96) - С.

59. Нивен П.Р. Балансирана карта с резултати. Днепропетровск: Баланс клуб, 2003. - 314 с.

60. Никифорова Е., Резникова Н.: Балансирана система от показатели: Интегрирано управление //Проблеми на теорията и практиката на управлението. 2006. - бр.ч. от 46-53.

61. Никулина Е.Н. Управление на оборотния капитал с дълъг производствен цикъл: Автореферат на дисертацията. дис. .cand. икономика, науки. М., 2003.-23 с.

62. Подиновски В.В., Нагин В.Д. Парето-оптимални решения на многоцелеви задачи. М.: Наука, 1982. - 254 с.

63. Подтележникова В.П. Модели за управление на инвентара. Урок. - Липецк: ЛЕГИ, 2002. 58 с.

64. Pokrovsky A.B. Вътрешнофирмено управление на оборотни средства. Proc. Полза. Санкт Петербург: Щат Санкт Петербург. Университетски екв. и фински, 2001. - 134 с.

65. Polonsky D. A. Управление на производствени и маркетингови запаси: Модели и статистически анализ. Научно-практическо ръководство. Ростов n/D .: RGEA, 2000. - 53 с.

66. Попков В.П. Икономика и организация на запасите: Учеб. - Санкт Петербург: СПбГИЕУ, 2004. 127 с.

67. Попова Р.Г. Управление на текущите активи на предприятието. Санкт Петербург: GUEF, 2000.-29 с.

68. Пискунов В.А. Информационна поддръжка в системата за управление на запасите. Санкт Петербург: Издателство на Санкт Петербург. състояние. университет ек. и финанси, 2002. - 114 с.

69. Подлих В. Методологически основи за изграждане и оптимизиране на системата за управление на предприятието: Реферат на дисертацията. дис. канд. икономика Науки. -СПБ., 2004.-16 с.

70. Рамперсад Х.К. Индивидуална балансирана карта с резултати. -М.: Олимп-Бизнес, 2005. 165 с.

71. Родионова В.Н. Управление на материалните потоци в производството. Урок. Воронеж: VSTU, 1998. - 115 с.

72. Rapoport B.M., Skubchenko A.I. Инженеринг и бизнес моделиране. -М.: ЕКМОС, 2001.-240 с.

73. Рижова В.В. Определяне на оптималните наличности на материални активи в складовете на предприятието. Учебно помагало. Екатеринбург: GOU VPO USTU-UPI, 2003. - 83 с.

74. Сергеев V.I. Управление на веригата за доставки в Русия Мит или реалност? // Логистика и управление на веригата за доставки. - 2004. - бр.1.-е. 14-33.

75. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Балансирана система за оценка за оценка на ефективността на логистиката на компанията // Логистика и управление на веригата за доставки. 2004. - No 4-5 (5). - С.82-100.

76. Сиротин Е.А. Усъвършенстване на системата за управление на оборотния капитал на шивашко предприятие: Реферат на дисертацията. дис. .cand. технология Науки. -СПб., 1999.- 19 с.

77. Смоляр С.А. Управление на материалните потоци в системата за управление на производството: Автореферат на дисертацията. дис. .cand. икономика Науки. - Краснодар., 2002. 22 с.

78. Трунова Е.В. Формиране на балансирана система с резултати като инструмент за управление на предприятието: Реферат на дисертацията. дис. .cand. икономика Науки. Белгород., 2004. - 23 с.

79. Fayzrakhmanov R.A. Моделиране и управление на материалните потоци на производствената система, като се вземат предвид факторите на несигурност и риск. Перм.: ПУ, 2000. - 180 с.

80. Федоркова Н.В. Управление на материалните потоци в производството: Реферат на дисертацията. дис. .cand. икономика Науки. Воронеж., 1998. - 17 с.

81. Федорова В.В. Оборотни средства на промишлените предприятия: Оптимизиране на структурата и цикъла на управление: Реферат на дисертацията. дис. .cand. икономика Науки. Иркутск., 2004. - 25 с.

82. Федорова Н.Н. Организационна структура на управлението на предприятието: Учеб. М.: TK Velby, 2003. - 256 с.

83. Фрадина Т.И. и др. Анализ на използването на нормализиран оборотен капитал в текстилно предприятие. Междууниверситетски. сб. научни трудове LITLP им. СМ. Кирова Л 1990 с. 55 - 60.

84. Furow H.E., Lindere M.R. Управление на доставките и инвентара. Логистиката. Изд. per. от инж. СПб.: Полигон, 1999. - 700 с.

85. Хазанова Л.Е. Логистиката. Методи и модели на управление на материалните потоци. М.: Бек, 2003. - 120 с.

86. Хан Д. Планиране и контрол: концепцията за контролинг: Пер. с него. Изд. и с предговор. А.А. Турчина и др. М.: Финанси и статистика, 1997.-800 с.

87. Khakhulin G.F. Основи на управлението на симулационния модел: Урок. М.: Поток, 2002. - 221 с.

88. Khorin A.I. Анализ на оборотния капитал // Счетоводство. 1994. -№ 6.7.-с.12

89. Цинин П.А. Организационно-механичен механизъм за управление на оборотния капитал на индустриално предприятие: Реферат на дисертацията. дис. .cand. икономика Науки. СПб., 2003. - 17 с.

90. Черненко А.Ф. Анализ на оборота на активите на организацията. Урок. Челябинск: Издателство на СУСУ, 2004. - 82 с.

91. Чорба П.М. По въпроса за тълкуването на същността на оборотния капитал, Финанси, бр.7,2004г.

92. Шполянская И.Ю. Симулационно моделиране на бизнес процеси: Научно-практическо ръководство. Ростов n/D .: RGEU "RINH", 2005. -224 с.

93. Gerhardt, Axel: Das productionstechnische System: uber die Suche nach dem Gleichgemicht Munchen; Виена: Hanser, 1995. - 100 с.

94. Methodenlehre der Betriebsorganisation / REFA, Verband fur Arbeitstudien und Betriebsorganisation e.v. Мюнхен, Hansrer Fruher u.d. T.: Metodenlehre der Plannung und Steurung. Teil 1 - 1991, c.510

95. Stock R. James, Lambert M. Douglas. Стратегическо управление на логистиката. -4-то изд. McGraw-Hill, Irwin, 2001. 872 стр.

96. Optimierung von Erzeugnissen und Prozessen: ein-und mehrkriterielle Methoden / hrsg. фон Аков Исаевич Чургин u. Манфред Пешел/. Aufl. -Берлин: Верл. Техник, 1989. - 129 с.

97. Optimierung von Erzeugnissen und Prozessen: ein-und mehrkriterielle Methoden / hrsg. фон Аков Исаевич Чургин u. Манфред Пешел/. Aufl. -Берлин: Верл. Техник, 1989. - 129 с.

98. H. Polzer: Europaische Management Konzepte und Organizations formen im Wandel der Informationtechnologie, 1996.

99. H. Polzer: Die Entwicklung eines Kybernetisch orientierten Planungssystems zur Abbildung prozessgebundener Organizationsformen, 1996.

100. Херман Кухле: Принос към теорията на производствената мрежа (PN). Мрежово-центрирано сътрудничество и поддържащи рамки IFIP TC 5npi

101. W65.5. 7 IFIP (работна конференция по VES) изд. Camarinha-matos L, Afsarmanesh H, Ollus M. Boston: Springer, 2006, стр.45-54

Моля, имайте предвид, че представените по-горе научни текстове са публикувани за преглед и са получени чрез признаване на оригиналните текстове на дисертации (OCR). В тази връзка те могат да съдържат грешки, свързани с несъвършенството на алгоритмите за разпознаване. Няма такива грешки в PDF файловете на дисертации и реферати, които доставяме.

Бюлетин на Дагестанския държавен технически университет. Техническа наука. бр.23, 2011 4.

ИКОНОМИКА НА ИНДУСТРИЯТА

PCS. Исмаилова, Е.Б. Атуева, З.К. Булатова ПОДОБРЯВАНЕ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА МАТЕРИАЛНИ ПОТОЦИ В ПРЕДПРИЯТИЯ ОТ ГАЗОВА ПРОМИШЛЕНОСТ НА ОСНОВАТА НА ЛОГИСТИЧНИЯ ПОДХОД

Ш.Т.Исмаилова, Е.Б.Атуева, З.К.Булатова ПОДОБРЯВАНЕ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА МАТЕРИАЛНИ ПОТОЦИ В ПРЕДПРИЯТИЯТА НА ГАЗОВАТА ИНДУСТРИЯ НА ОСНОВАТА НА ЛОГИСТИЧНИЯ ПОДХОД

Ключови думи: предприятия от газовата индустрия, логистика, логистичен подход, управление на материалните потоци, логистика, финансова и кредитна подкрепа, информационни потоци

Проблемът за формирането на основите на създаването на икономическия механизъм на системата за управление на материалните потоци в предприятията на газовата промишленост остава слабо разбран и изисква задълбочени изследвания.

Ключови думи: предприятия от газовата индустрия, логистика, логистичен подход, управление на материалните потоци, логистика, финансово-кредитно подпомагане, информационни потоци.

Най-важният елемент от системата за управление на материалния поток е подобряването на системата за управление на запасите в газовата индустрия на Република Дагестан.

Необходимостта от подобряване на системите за управление на съвременното производство инициира развитието на ново научно направление за рационалната организация и управление на материалните и свързаните с тях потоци.

Всички процеси, които осигуряват подобрение в управлението на процесите на потока, трябва да се комбинират с методология от край до край, която може да бъде предоставена с помощта на логистичен подход.

Най-важният елемент от системата за управление на материалния поток е системата за управление на запасите. От особено значение е задачата за подобряване на тази система в газовата индустрия на Република Дагестан.

Проблемът за формиране на основите за създаване на икономически механизъм за системно управление на материалните потоци в предприятията на газовата промишленост остава слабо разбран и изисква цялостно проучване.

Рационалното управление на материалните потоци от гледна точка на интегриран подход представя логистиката, транспорта, производството, маркетинга, складирането като единен непрекъснат процес и счита за неуместно отделянето им на отделни етапи на общественото производство. Същността на логистичната концепция е разработването и внедряването на интегрирани системи за управление, т.е

системи за синхронно управление на материалните потоци, които се основават и се основават на принципите и методите на рационалното управление.

Системата за управление на материалните потоци, в рамките на логистичния подход, е сложна, тя реализира така наречения "системен подход" към движението на материалните потоци.

Организацията на материалните потоци и тяхното управление в предприятието са неразривно свързани и образуват система. По този начин движението на материалите в процеса на изпълнение на получените поръчки е невъзможно без управление, което се осъществява чрез разпределяне на материални ресурси, планиране и установяване на икономически отношения, както и организиране на материални потоци, осигуряване на ритмично изпълнение на доставките и избор на оптимално система за транспортиране на материали.

В процеса на организация е необходимо да се постигне обединяване на елементарните материални потоци и да се създадат условия за ефективно функциониране на производствената система. Управлението на материалния поток трябва да осигурява постоянен мониторинг на изпълнението на производствените поръчки и да оказва необходимото въздействие върху производствената система, за да поддържа нейните параметри в определените граници за постигане на поставените пред предприятието цели.

Подсистемата за управление на материалните потоци в предприятие от газовата промишленост е свързана с редица елементарни и функционални подсистеми за организиране на производството, които включват: организация на движението на материални потоци, организация на транспортни и складови операции, организация на материално осигуряване на производството, организация на доставките на продукти.

Всяка от тези подсистеми има за обект набор от материални потоци и изпълнява задачи, присъщи само на нея. По този начин подсистемата за организиране на движението на материалните потоци трябва да бъде насочена към решаване на проблемите за осигуряване на непрекъснато движение на предметите на труда въз основа на намаляване на различни видове прекъсвания, подобряване на технологичните маршрути и решения за планиране, разработване и внедряване на разумни запаси и резервни стандарти.

Подсистемата за организиране на материалното осигуряване на производството трябва да решава проблеми, свързани с получаването и доставката на материални ресурси до производствените единици навреме, както и организацията на работата по подготовка на материали за потребление, поддържане на запасите от материални ресурси на необходимото ниво .

Подсистемата за организиране на доставката на продукти е предназначена за извършване на дейности за координиране на производствените и маркетинговите планове, за осигуряване на работа по продажбата на продукти.

Предмет на организация на производството в разглежданите подсистеми е процесът на движение на материалните потоци. Подобряването на организацията на производството чрез решаване на функционални проблеми трябва да осигури ефективното взаимодействие на частични процеси и потоци на различни етапи от производствения ред и в различни области на производството. Разликата между отбелязаните области на работа се крие в аспектите на организационната дейност. И така, отделът за доставки поръчва и закупува всякакви материали, транспортният отдел организира неговата доставка и вътрешнопроизводствено движение, складови услуги - осигуряват съхранение на материали, производствени единици - технологична обработка. В същото време всеки отдел трябва да решава тесен кръг от задачи, без да отчита последствията от своята дейност и влиянието й върху ефективността на предприятието като цяло. Следователно е необходимо да се интегрират всички отдели, участващи в насърчаването на материалните потоци, и да се осигури тяхното координирано функциониране в рамките на единна производствена система. Подсистемата за управление на материалния поток трябва да решава проблемите за осигуряване на взаимното съответствие на материала,

финансови и информационни потоци, контрол на материалния поток, оперативно управление на доставките и производството, формиране на организационна система, която осигурява комуникации и координация на работата на всички звена на материално-проводящата верига в производствения процес. Изпълнението на поставените задачи се постига чрез управление на процеса на изпълнение на производствени поръчки от момента на получаване на съответното заявление, управление на наличностите на всички етапи от движението на материалите, управление на материалното осигуряване и маркетинг на готови продукти. В същото време ръководството изпълнява функции, свързани с поддържането на стабилното функциониране на създадената система, а именно функциите на координация, планиране, контрол и регулиране.

Управлението на материалните потоци се постига чрез целенасочени действия и в това си качество действа като управленски процес. В същото време управлението на материалните потоци е независима организирана единица и може да се разглежда като система за управление. Системата се формира от обект и субект на управление, свързани помежду си и с външната среда чрез информационни връзки. Целта на функционирането на управляваната система е надеждна и устойчива логистика на обществено необходимо ниво при най-ниски разходи. Тази цел съвпада с целта за функциониране на цялата система, тоест ефективността на управлението на материалния поток се проявява в сферата на производството.

Дейността на системата за контрол е насочена към постигане на целта на контролираната, а следователно и на цялата система, което като цяло се постига чрез навременна обработка на информация, приемане на управленски решения и тяхното изпълнение под формата на целенасочени икономически контролни действия.

Под влияние на контролните действия се променя състоянието на контролираната система и нейните характеристики - продължителността на цикъла на изпълнение на поръчката, сроковете за доставка, тяхното качество, структура и т.н. Тези промени се изразяват в разходите, свързани с изпълнението на поръчката. , както и обхвата и интензивността на материалните потоци. Управленските решения се вземат въз основа на информация за процеса на изпълнение на производствените поръчки, информация за ресурсите и потребителското търсене.

С помощта на информация, идваща от пазара на продажби и пазара на доставки, се формира цялостен план за производство, материално осигуряване и маркетинг на готови продукти, в съответствие с който се организират дейности за изпълнение на поръчки.

За решаване на проблемите на рационалната организация на управлението на материалните потоци е необходимо да се представи съставът на управленските функции. Изследванията в областта на управлението на материалните потоци показват, че основните и в същото време общи функции за всички системи за управление са анализ, планиране, регулиране, координация, контрол, мотивация и счетоводство.

Трябва да се има предвид, че обект на управление на материалния поток са не само процесите, протичащи в различни части на материалопроводящата верига, но и специфичните параметри както на самата производствена система, така и на материалните потоци.

В зависимост от целта, която се реализира, управлението на материалния поток може да бъде фокусирано върху управлението на напредъка и времето на производствените поръчки, управление на логистиката на производството, управление на инвентара и управление на дистрибуцията на продукти. Всяка от посочените управленски подсистеми осигурява решение на възложените й задачи, а в съвкупност - решаване на проблемите, пред които е изправено предприятието. Една от основните цели на управлението на материалния поток е изпълнението на производствена поръчка навреме. Оттук

възникват задачи: определяне на моментите на началото и края на етапите на цикъла на изпълнение на поръчката, разпределяне на необходимото количество работа по календарни периоди, довеждане на задачите до изпълнителите, осигуряване на изпълнението на планираните срокове за завършване на работата по поръчката. Следователно е необходимо да се реализират всички основни функции на управлението на материалния поток, насочени към установяване и безусловно изпълнение на срокове за завършване на работата.

Основната разлика между логистичния подход към управлението на материалния поток и традиционния е да се комбинират отделните връзки на мрежата за провеждане на ресурси в единна система, която може ефективно да се адаптира към промените в околната среда въз основа на интегрирането на технологии, технологии, икономика, методи на планиране и управление на потока.

Въз основа на изследванията на общопризнати специалисти в областта на управлението на материалните потоци е възможно да се определят ефективни модули за управление на материалните потоци, които осигуряват навременна комуникация и оптимална последователност от операции, адаптирани към газовата индустрия на Република Дагестан, които включват: потоци ”, модул „Управление на запасите”, модул „Производство”. Модулите за управление на материалите в Kaspiygazprom LLC включват многофункционални интегрирани инструменти за планиране и изпълнение, които оптимизират управлението на търсенето и предлагането. По този начин модулът за планиране на потока на материалите в газовата индустрия предоставя усъвършенстван подход за интегриране на планирането на производството и продажбите. Със списъците за разпространение и правилата за избор на източник цялата мрежа на материалния поток може да се планира едновременно. Обикновено недостатъкът на повечето системи за управление на материалните потоци е слабото изследване на външните отношения. Модулът "Производство" според нас може да осигури оптимална последователност от операции както вътре в изследваното предприятие, така и извън него. Използването на разширен корпоративен модел ще увеличи количеството налична информация и ще подобри нивото на работа с доставчиците.

Общоприет факт е, че надеждното функциониране на материалните потоци е невъзможно без гъвкавостта на операциите и точността на отчитането на материалните запаси. По този начин ние предложихме внедряването на модула за управление на запасите в предприятието на газовата промишленост LLC Kaspiygazprom, което ще позволи да се определят складови структури и необходимите параметри за контрол за местоположението на резервите. Точността на отчитането на материалните запаси се постига благодарение на метода за анализ ABC, който се използва широко от гледна точка на логистичния подход.

Най-важният елемент от системата за управление на материалния поток, както вече беше отбелязано, е системата за управление на запасите. От особено значение е задачата за подобряване на тази система в газовата индустрия на Република Дагестан.

По този начин подобряването на управлението на материалните потоци и запаси в рамките на вътрешнопроизводствените системи се извършва по различни начини, сред които бихме искали да откроим два основни, които са коренно различни един от друг.

Първата се нарича "push system" или "push system" и представлява система за организация на производството, при която предметите на труда, влизащи в производствения обект, не се поръчват директно от предишната технологична връзка от този обект. Материалният поток се „изтласква“ към получателя чрез команда, получена от предавателната връзка от централната система за контрол на производството. Възможността за използване на система за контрол на потока на бутащи материали в предприятията на газовата промишленост на Дагестан се появи във връзка с масовото разпространение на компютри, което позволява

координира и своевременно коригира плановете и действията на всички отдели на изследваното предприятие, Kaspiygazprom LLC. Параметрите на "изтласквания" материален поток са оптимални дотолкова, доколкото системата за управление е в състояние да вземе предвид и оцени всички фактори, които влияят върху производствената ситуация. Колкото повече фактори за всеки раздел от изследваното предприятие ще бъдат взети предвид от системата за управление, толкова по-съвършена ще бъде нейната софтуерна, информационна и техническа поддръжка.

Вторият метод се основава на различен подход за управление на материалните потоци. Нарича се "дърпаща система" или "дърпане", тъй като представлява производствена организация, при която материали и полуфабрикати се подават към следващата технологична операция от предишната при необходимост. В този случай централната система за управление поставя задачата само за крайното звено във веригата на производствения процес.

В момента принципите на приложната логистика се развиват бързо. Например, като избор на логистичен посредник, методи за класифициране на материалните ресурси (ABC, XYZ), методи за прогнозиране в логистиката, блок от задачи за оптимизиране на запасите, транспортни задачи, задачи за проектиране на логистични системи.

Все още обаче няма практическо решение на много проблеми. В днешните условия, когато предприятията следят състоянието на складовите наличности почти ежедневно и всяко прекъсване може да доведе до огромни загуби, има спешна необходимост от разработване на интегрирани методи за управление на запасите.

Проучванията на текущата система за управление на запасите в газовата индустрия на Република Дагестан ни позволяват да заключим, че най-адекватно на спецификата на газовата индустрия е съвременното внедряване на системата MRP 2 (планиране на производствените ресурси). Такава система се характеризира с високо ниво на автоматизация на управлението, което позволява в реално време регулиране и контрол на производствените резерви, координиране и своевременно коригиране на плановете и действията на предприятията от газовата промишленост. Чрез разработването на варианти на системата MCI 2 предприятията от газовата промишленост на Република Дагестан могат да решават различни проблеми за прогнозиране, използвайки икономически и математически модели.

Обект на контрол в теорията на запасите не са самите запаси, а параметрите на входния поток (главно неговия интензитет - размерът на поръчката и интервалът между доставките), а нивото на запасите служи като контролиран параметър (a вид метър).

Става очевидно, че е доста трудно да се създаде ефективна система за управление, базирана само на един от концептуалните подходи. Ето защо ние предлагаме предприятията от газовата промишленост на Република Дагестан да прилагат комбинация от тези подходи, въз основа на които да се формират интегрирани системи за управление на производството.

Алгоритъмът за управление на материалните потоци започва с класификацията на материалните потоци. При използване на логистичния подход, както вече беше отбелязано, обектът на управление се превръща в поток - съвкупност, съвкупност от обекти, възприемани като едно цяло.

За всеки клас материални ресурси се използват индивидуални методи за прогнозиране на обема на тяхното потребление.

Свързването на методите за прогнозиране с разпределените класове материални ресурси се дължи на факта, че всеки от съществуващите методи за прогнозиране има своите предимства и недостатъци, които трябва да се вземат предвид при определени условия на потребление на материални потоци. На следващо място, въз основа на

получената прогнозна стойност се определя оптималната стойност и честотата на поръчване на материални ресурси от всеки клас. Последният етап е решението за размера и времето за доставка на материални ресурси.

Понастоящем един от значителните резерви за ефективното управление на предприятията от газовата промишленост е да се гарантира съответствието на процесите на поточно предаване в рамките на противодействащи фактори на променливостта.

Ще идентифицираме съществуващите възможности за оптимизиране на материалните потоци в предприятието на газовата промишленост на Република Дагестан "Каспийгазпром".

Ефективната организация на производството в предприятията на газовата промишленост на Република Дагестан се осигурява чрез оптимизиране на структурата и параметрите на поточната система и свързаните с нея поточни процеси. Следователно оптимизирането на материалния поток трябва да се извършва не само чрез параметрите на самия материален поток (това води до използването на твърде ограничени инструменти и постигане на една от локалните крайности), но и чрез използване на параметрите на всички потоци и поточни процеси, които са функционално свързани с материалния поток. По този начин, разкриването на същността на взаимодействието (функционалната зависимост) на различни потоци и процеси на поток прави възможно намирането на глобален екстремум по време на оптимизация. Методологическата основа на глобалната оптимизация според нас е позицията, че всеки поточен процес, който трябва да бъде оптимизиран в този случай, материалният, може да бъде представен не само като набор от съответни вещества в движение, но и като движеща се съвкупност от функционални връзки между потоци и потоци, между процесите на материални и финансови потоци, както вътре в системата, така и извън нея. По този начин оптимизирането на управлението на материалния поток в предприятието на газовата промишленост на Република Дагестан LLC "Kaspiygazprom" трябва да се извърши:

първо, поради параметрите на отделните потоци и протичащите процеси; второ, поради параметрите на интегралния поток и потоковия процес - потока и потока на оборотния капитал, като се вземат предвид ограниченията върху параметрите на потоковите процеси и функционалните зависимости между тях.

По този начин ефективната организация на производството на предприятието на газовата промишленост RD LLC Kaspiygazprom се осигурява чрез оптимизиране на структурата и параметрите на системата според критерия за съответствие на материалните и финансовите потоци. Критерият за съвпадение на процесите на потока е времето на закъснение. Проблемът с оптимизирането на процесите на потока се свежда до определяне на оптималното време на закъснение. Като критерий за оптимизация може да се разгледа минималните интегрални разходи, чийто състав зависи от вида на забавянето: плащане и доставка.

Нека разгледаме случая на забавяне на входящия финансов поток спрямо изходящия материален поток в предприятието LLC Kaspiygazprom, тъй като плащането се извършва след доставката на продуктите.

Да предположим, че изследваната компания е снабдена с продукти на кредит

струва Mk (рубли), а забавянето на плащането е x (дни). Тогава разходите за одобрение включват:

Разходи за поддържане на инвестиции във вземания:

0 a~, Mb ■ x

Инвентарни разходи 2k;

Съмнителният дълг струва 3k;

aMc (H - L/H)

Свързани разходи

Загубите в системата са:

№ "-" бл х

отстъпки, насочени към ускоряване на плащанията 1 1 . От загубите от "заминаване на купувача", който не е доволен от забавянето на плащането

Следователно общите интегрални разходи в този случай могат да бъдат представени, както следва:

(¡-\ aMk a^

y \u003d aMk + a2Mkx + abMk + aMk (x x) + - - 5 - + ■

b x b2 + a2 x

В резултат на моделиране въз основа на данните, получени за предприятието на газовата промишленост на Република Дагестан, интегралната функция на разходите изглежда така:

y \u003d 2 10 -2 Mk +1,37 10 -4 Mk + 4,69 10 -2 Mk +

8,81 10 -5 (x -4x) + 1

1,88 Mk 10-1

Резултатите от моделирането на закъснения на плащане въз основа на получената функция на разходите са представени в Таблица 3.1

Оптималното време за забавяне е 23 дни. В случай на забавяне на изходящия материален поток спрямо предварителното плащане, направено от купувача, разходите за координация включват:

3 макс. V 3 макс. U

Разходи за инвестиционна поддръжка

Загуби, състоящи се от отстъпки, които компенсират "умъртвяването" на средствата

предплатен купувач:

B Загуби от ефекта „излизане на купувача“, който не е удовлетворен от забавянето на материалния поток във връзка с предплащането

$(x-c) + -a2)

Тук n е интензивността на предплатената доставка на продукт; Е-параметър на конкурентната среда на предприятието, характеризиращ степента на загуби от отстъпки; ¿1, ¿2, k - параметри на конкурентната среда на предприятието, характеризиращи степента на загуби от "заминаване на купувача" поради съответно значително забавяне на доставката и предплащането; в - минималното забавяне на доставката, което се определя от пратката от склада; I - делът на първото плащане в себестойността на продукцията, a2 - минималната предплата; ] - делът на поръчките, удовлетворени от наличности; ]max - горната граница на дела на удовлетворените поръчки за сметка на наличностите; x - забавяне на доставката на готови продукти.

маса 1

Резултатите от моделирането на забавянето на входящия финансов поток с различна интензивност в предприятието на газовата индустрия EP "Kaspiygazprom"

Mk -10 U на едро +], търкайте.

Разрешена е симулация на плащане

интегрални разходи в

5000 3 403 544,6

10000 6 807 084,4

lag вземете формуляр за модел:

Y \u003d (-0,004 M 1p (-p

) + 0,0008 М (e0D (x - C) -1) +

6937,23 (e0 "32 (*-s) + eSch6 (g-a2)) - 8511,78 - 270,77 g

В резултат на симулацията бяха получени характеристиките на оптималния икономически поток на предприятието на газовата промишленост LLC Kaspiygazprom, представени в таблица 2.

таблица 2

Резултатите от моделирането на забавянето на изходящия материален поток с различна интензивност на доставката на продукти към Kaspiygazprom LLC

MP 10, търкайте. I % Khopt, дни Vopt., rub.

30 70 38 1419722

50 70 38 1658862

100 70 38 2256712,6

Оптималното време на забавяне на изходящия материален поток в предприятието LLC Kaspiygazprom е 38 дни. Оптималното забавяне от 38 дни съответства на авансово плащане от 0 70% от себестойността на производството. Те съответстват на интегрални разходи, равни на:

за поток с интензитет от 30 милиона рубли. - 1,491 милиона рубли; 50 милиона рубли - 1,658 милиона рубли; 100 милиона рубли - 2,256 милиона рубли

Таблица 2 показва, че интегралните разходи с увеличаване на дела на авансовите плащания първо намаляват, след това се увеличават.

Но независимо от интензивността на потока, минималната загуба пада върху 70% от предплащането.

Оптималният динамичен баланс на взаимодействие между предприятието LLC Kaspiygazprom и външната среда е както следва:

57% от всички нужди на предприятието се задоволяват от съществуващи запаси, 43% - от продукция. Ако едно предприятие произвежда уникални продукти, в нашия случай това е газ, тогава делът на нуждите (поръчките), задоволени чрез производството и забавянето на доставката, ще клони към максимални стойности. Съответно, в силно конкурентна среда, делът на поръчките, удовлетворени от производството и забавянето на доставката, ще клони към минималните стойности.

Основната задача за оценка на съответствието на процесите на потока е да се определи временното съответствие на финансовите и материалните потоци. Такъв критерий за съпоставяне на процесите на потока е времето на закъснение. За това се определя

коефициент на съвпадение по следната формула:

j^T _Y_ зап зап

където tzap е действителното забавяне между финансовите и материалните потоци,

zap - оптималното забавяне между финансовите и материалните потоци,

дни; L za zap - несъответствие на процесите на потока, дни.

Считаме, че изходящият материален поток под формата на доставка на готови продукти и входящият финансов поток под формата на плащане са последователни, ако забавянето между тях е оптимално.

Отклонението на действителното време на закъснение от оптималното дава възможност да се намери стойността на икономическите загуби (резерв) и да се използват вътрешни и външни резерви за отстраняването им.

Използването на този модел ще позволи на предприятията от газовата промишленост да реализират резерви чрез координиране на потоците. Тъй като координацията привежда в съответствие оптимизираните и неоптимизираните параметри на потоците.

По този начин основната цел за подобряване на управлението на материалните потоци в предприятията на газовата промишленост на Дагестан е да се доставят производствени продукти на точното място в точното време и в необходимото количество при минимални разходи.

Библиографски списък

1. Бодриков М. В. Логистични методи и модели на оперативно планиране на материалния поток на индустриално предприятие. - Дис. канд. екв. Науки, Санкт Петербург. - 2000 г.

2. Добивът на газ ще бъде намален. -http:// www. dagpravda. ru.

3. Егорова Н.Н. Организация и регулиране на логистичните потоци на пазара на тръбни продукти. - Дис. к. д. науки – СПб., 2001 – 155 с.

4. Matushkin M.A. Управление на материалните ресурси в промишлените предприятия. - Дис. док. екв. Науки, Саратов - 1998 - 357 с.

5. Методология за стандартизиране на запасите от материално-технически ресурси за дъщерни дружества и организации на ОАО Газпром при условия на редовна доставка. / Изд. Доцент доктор. КАТО. Хряшчов. - М.: Държавно унитарно предприятие "Институт по микроикономика", 2001 г.

6. Метод за ABC анализ. - файл: // www. ASCOlogistic. htm

7. Миротин Л.Б., Сергеев В.И., Гордън М.П. Логистичен подход - координационният начин на диверсификация на системата за дистрибуция на стоки на Русия // Транспорт. Спедиция и логистика. - 2000. - No1.