Administrativne karijere biraju oni karijeristi čiji je cilj moć i uticaj. Pravila igre u administrativnom aparatu su prilično stroga, ali postoji realna šansa za napredovanje ako odaberete pravu startnu poziciju, pažljivo pripremite teren za rast, radite dugo i znate čekati pravi trenutak . Ljudi različitih profesija i na različite načine ulaze u administrativni sistem. Pokušat ćemo ih identificirati, kao i navesti primjere lanaca koji vas mogu odvesti od početka puta do visina administrativne karijere.

Administrativne karijere biraju oni karijeristi čiji je cilj moć i uticaj.

Administracija je menadžment, ili menadžment, u doslovnom smislu te riječi. Međutim, administracija i menadžment u Rusiji su koncepti koji se međusobno razlikuju. Termin „administracija“ se kod nas koristi u odnosu na vlast i strukture vlasti, a u odnosu na privatna preduzeća reč „menadžment“ koja uključuje elemente administracije, odnosno upravljanja i još mnogo toga. Hajde da pokušamo da shvatimo šta je karijera državnog službenika i odakle dolaze državni službenici.

U sovjetsko doba, kolevka svakog zvaničnika bio je Komsomol. Bez članske karte za ovu omladinsku organizaciju, put do državnog aparata bio je ne samo zatvoren, već i čvrsto zabijen zarđalim ekserima. Komsomola nema, ali aparat nastavlja da postoji i funkcioniše.

I pored toga što već dugi niz godina slušamo kako se za sve naše nevolje okrivljuje ozloglašeni administrativno-komandni sistem, ni jedna država ne može bez takvog sistema. Stoga postoje mnoge mogućnosti za napredovanje u karijeri unutar administrativnog sistema. Druga stvar je što se naš sistem smatra korumpiranim, inertnim, glomaznim i neefikasnim. Ima istine u tome, ali nijedna država ne može sebi dozvoliti da napusti sistem upravljanja ako ne želi da se udavi u anarhiji i anarhiji. Sve kritike, protestne kampanje, zakulisne igre i uključivanje masa u ovu igru ​​uglavnom se pokreću kako bi se oslobodilo željeno mjesto. Uz to, parole o ukidanju sistema vlasti izmišljaju upravo oni koji žele promijeniti figure moći, drugim riječima, revolucija ili državni udar je jednostavno huliganski način izgradnje karijere.

Na najvišim nivoima ljestvice, administrativna karijera stapa se s političkom ponekad je teško odrediti pravu liniju ove tranzicije, ako se gleda na suštinu stvari, a ne na njihova imena. Administrativni sistem je kritikovan uvijek i svuda. Kada se politička situacija zahukta, administracija se žrtvuje ili se mijenja političko vodstvo.

Istina, pravila igre u administrativnom aparatu su prilično stroga, a bez pokroviteljstva je gotovo nemoguće napraviti iskorak bez radnog iskustva ili relevantnih veza. Ali postoji realna šansa za napredovanje ako odaberete pravu početnu poziciju, pažljivo pripremite teren za rast, radite dugo i znate kako čekati pravi trenutak.

Da budemo pošteni, vrijedi napomenuti da je u naše vrijeme sjaj karijere državnog službenika malo izblijedio. Opsežne privilegije koje su priželjkivale bilo koje mjesto u redovima državnog aparata postale su prošlost i postale su samo prijatna sjećanja. Plata kojom država pokušava da privuče stručnjake u redove zaposlenih mala je u poređenju sa platom dobrog menadžera u komercijalnoj firmi, čak i za zamenika ministra. Socijalne garancije za državne službenike su veoma skromne u poređenju sa istim garancijama i privilegijama u sovjetskoj državi. Ne mogu svi dobiti čak ni službene stanove, ali uglavnom stručnjaci van grada ili službenici ministarskog ranga.

Službenici se mogu klasifikovati kao tip ambicioznih pojedinaca koji svoje lične ambicije ne zadovoljavaju novcem, već moći. Nije stvar čak ni u tome da birokrate ne primaju mito. Mnogi obični građani smatraju da da biste “ogrebli” bilo koji papir od državnih organa, morate ga “dati u šapu” onome ko te iste papire izdaje, inače nećete završiti sa brigama i nevolje.

Pravi, frotirni birokratski karijerista ne bi trebao da se spusti na nivo primitivnog primaoca mita iz okružne uprave. Inače, nema smisla nastaviti administrativnu karijeru. Novac ne bi trebao biti pravi cilj, već moć koju daje visoka pozicija.

Glavni razlog zašto ljudi nastoje da naprave uspješnu karijeru u državnom aparatu je taj što, služeći državi, osoba bira odličnu priliku da stekne mnogo korisnih veza i razvije potencijal za bolji početak poslovanja. Mnogo je primjera uspješnog zapošljavanja bivših službenika u komercijalnim strukturama.

Velika slova službenog lica

Ovaj model, široko prihvaćen u zapadnim zemljama, postepeno se širi i kod nas. Što je viši rang, veća je kapitalizacija i obrnuto.

Međutim, bilo bi pogrešno pretpostaviti da se birokratska karijera radi isključivo i isključivo zbog novca i privilegija. Nemoguće je sticanje mogućnosti da se ode u „veliki“ posao uz dobru platu smatrati glavnim ciljem funkcionera. Pravom funkcioneru je mnogo uzbudljivije da se stvarno uključi u rešavanje važnih državnih poslova i da, kako njegova karijera raste, direktno utiče na njihov ishod.

Ne smijemo zaboraviti još jednu stranu interakcije između zvaničnika i privrednika – njihova „veza“ je jednosmjerna.

U praksi nikada nije bilo slučajeva da je uspješan funkcioner na svom položaju zapravo postao veliki biznismen. Može biti dobar menadžer koliko god želi, ali sam rad službenika pretpostavlja sposobnost organizovanja i implementacije upravljačkih politika. Dakle, nijedan visoki funkcioner još nije uspio pokrenuti vlastiti posao, kako kažu, od nule i učiniti ga liderom u svojoj branši.

U tome nema ničeg neprirodnog, jer je biznis zona rizika, a svaki funkcioner od samog početka svoje karijere jednom za svagda nauči osnovno pravilo funkcionisanja birokratskog aparata - sto puta odobri, jednom ovlasti i nipošto okolnosti donose individualne odluke!

Putevi koji vode do administrativne karijere

Ljudi različitih profesija i na različite načine ulaze u administrativni sistem. Pokušat ćemo ih identificirati, kao i navesti primjere lanaca koji vas mogu odvesti od početka puta do visina administrativne karijere.

Za nekoga ko se identifikovao kao početnik karijerista u administrativnom sistemu, koristan je metod izgradnje lanaca očekivanog rasta. Većina ljudi koji su ostvarili visoke pozicije u ovom sistemu započeli su karijeru u okviru svog profesionalnog područja, ali su već u ranim fazama prešli na pogodnija i perspektivnija mjesta, ponekad preko sindikata ili javnih organizacija ili udruženja.

Prema svjedočenju ljudi koji su napravili administrativnu karijeru, sada put do državnog aparata leži preko kadrovske službe. Naravno, mnogi ambiciozni funkcioneri se zapošljavaju preko poznanstava, kod nas, ali i širom sveta, cveta praksa mecenarstva. Međutim, mnogi jednostavno prate oglas i pronađu svoj Klondike, unatoč mahinacijama zlobnika.

Uslov za početnika karijere iz birokratije je prilično jednostavan: visoko obrazovanje. Ako ga nemate, jednostavno neće razgovarati s vama. Sam smjer obrazovanja nije bitan, posebno na početku karijere. Međutim, ako želite da nastavite da „rastete“, moraćete da steknete drugo visoko obrazovanje, na neki način povezano sa odabranim putem. I jednostavno spominjanje dvije diplome visokog obrazovanja u vašem ličnom dosijeu može igrati važnu ulogu u vašoj karijeri.

Odličan potez bi bio sticanje naučne – diplome kandidata ili, u krajnjem slučaju, magistarske diplome. Poenta je u tome da šefovi, iako vrte nos i opiru se svom snagom, puštajući vas na konferencije i seminare, povremeno vole da ispadnu: „Naš zaposlenik je kandidat (doktor, magistar) nauka. ” Ovo uvelike povećava i prestiž vašeg šefa i vaš vlastiti.

Početak administrativne karijere

Šta treba nekome ko će doći do vrha administrativne ljestvice karijere?

Visoko obrazovanje, odgovarajuća pozicija, kompetentnost ne samo u poslu, već i na višem nivou, a ujedno i odsustvo kritike, veza i naklonosti nadređenih.

Visoko obrazovanje. Ako ga nemate, učite dopisno. Preporučljivo je steći humanitarno, pravno ili ekonomsko obrazovanje (u zavisnosti od oblasti u kojoj vidite svoje dalje napredovanje). Najuniverzalnije je legalno. Omogućava vam da radite na bilo kojoj liderskoj poziciji.

Stručno obrazovanje pruža neznatno drugačija znanja i vještine od onih koje se traže od menadžera-administratora, te u fazi kada se karijera kreće od profesionalne do administrativne, na primjer, od menadžera radnje do zamjenika direktora. Razuman karijerista je dužan da vodi računa o svojoj pripremi za menadžerski posao.

Vrlo je važno odrediti mjesto i poziciju sa koje ćete krenuti. Obećavajuća pozicija je ona na kojoj nema opasnosti da ostanete predugo do penzije jer je neće imati ko prenijeti. ne podrazumijeva previše posla, inače nećete imati vremena da se promovirate; takođe bi trebalo da uključuje vaše učešće u rešavanju ključnih pitanja, po mogućnosti na savetodavnom nivou. I, što je najvažnije, dok radite, treba da stupite u kontakt sa svojim nadređenima što je češće moguće, po mogućnosti ne sa svojim neposrednim nadređenima, već sa svojim nadređenima. Položaj sa finansijskom odgovornošću može se smatrati prikladnim samo ako ćete napredovati na ekonomskom putu, na primjer, od upravitelja skladišta do glavnog računovođe i tako dalje.

Primjer je pozicija metodičara u obrazovnoj ustanovi. Moguć je sljedeći lanac: psiholog - metodičar - direktor - inspektor odjeljenja za obrazovanje ili direktor škole i šire.

Pokretanje menadžerskog posla u većini slučajeva ne može se nazvati karijerom od nule. Obično ljudi dolaze u upravljačke strukture već imaju radno iskustvo iza sebe. Ali svaki novi tim se mora savladati iznova i bolje je slijediti neka pravila koja će vam omogućiti da razvijete vlastitu ekskluzivnu strategiju za uspjeh.

Ne postoji poseban “kodeks”, pridržavajući se kojeg ćete zagarantovano ući u željeni krug visokih zvaničnika. Pravila su ista kao i za bilo koju drugu karijeru. To je lako objasniti - isti ljudi služe u državnom aparatu kao i bilo gdje drugdje, sa svojim manama i vrlinama, vrlinama i slabostima.

Kvalitete administrativnog karijeriste su iste kao i svake druge osobe koja teži vrhu – upornost u postizanju ciljeva, upornost, želja za samoučenjem, sposobnost da uvijek održava dobre odnose sa nadređenima, šta god da se desi.

Međutim, stručnjaci preporučuju, pored svih svojih prednosti, da zauzmete svoju, zasebnu „nišu“. Na taj način ćete dobiti priliku da postanete nezamjenjivi specijalista u svojoj oblasti, a ukoliko se ukaže takva potreba, oni će vam se svakako obratiti.

Takođe je dobra ideja da naučite kako da privučete pažnju nadređenih na svoj posao. Često izvještavajte o napretku posla koji vam je dodijeljen, trudite se riješiti velike zadatke koje niko ne preuzima upravo zbog njihove težine ili neugodne reakcije drugih (na primjer, sastanak za otpuštanje). Ako bude uspješan, vaša težina u očima vaših nadređenih će se dramatično povećati. Iako, kako kažu, pravi službenik može svaki zadatak učiniti posebnim i dati mu na značaju.

Kako zadovoljiti svog šefa

Bez obzira gdje nastavljate svoju karijeru, morat ćete imati posla s ljudima. Najvažnija osoba na vašem putu je vaš šef. Od te osobe zavisi hoćete li se popeti ili zaglaviti na mjestu, ili ćete čak morati napustiti svoj dom i žuriti po svijetu u potrazi za poslom. Najbolja osoba na svijetu je vaš šef, to je neosporno. Ovo je aksiom koji vam se savjetuje da zapamtite.

Kako biste spriječili da vaša karijera propadne na samom početku, sprijateljite se sa svojim šefom. Postanite njegova desna ruka, a istovremeno i lijeva i noge (obje odjednom). Nemojte prezirati delikatne instrukcije svog šefa, čak i ako vam to prijeti da izgubite naklonost većine vaših kolega u kancelariji.

Ponudite svoju pomoć šefu u pripremi govora. Ako je ponosan i vjeruje da može sam, samo usputno spomenite da biste mogli ukucati sažetak njegovog govora na kompjuteru. Vjerovatno će se složiti: na kraju krajeva, čitanje štampanog teksta nemjerljivo je ugodnije od ishitrenih žvrgolanja.

Koristite pravila lijepog ponašanja u praksi, ne zaboravite se nasmiješiti čak ni na najbradatije šale vašeg šefa, jer je on iskreno siguran u svoj iskričavi smisao za humor.

Da li ikada ispravljaš mamine lapsuse? Pa zašto se smatra da je ispravljanje svog šefa norma? Možda gaji ljutnju i tada nećete biti sretni. Čak i ako vaš šef nije osvetoljubiv tip, on će vas i dalje smatrati nesimpatičnom osobom i nesvjesno će početi da "usporava" vaš razvoj karijere.

Ako vaš šef nema prijatelje na poslu, nemojte se ustručavati da mu ponudite pomoć u stvarima koje on sam nema vremena da uradi. Obično su šefovi samozadovoljni zbog takvih stvari. Međutim, ne zaboravite na lanac komandovanja, zapamtite da ste još uvijek kvalificirani zaposlenik, nemojte dozvoliti da vas pretvore u neku vrstu glasnika pomiješanog s portirom.

Proučite slabosti svog šefa - ko ih nema? Da li voli cveće? Slobodno zalijte saksije u njegovoj kancelariji ako iznenada zaboravi. Je li vaš šef lud za kafom? Slobodno mu donesite šoljicu sveže skuvanog pića i ne zaboravite da napomenete da ste ga posebno kuvali, po specijalnom receptu koji ste dobili od svoje bake.

Pokušajte saznati više o navikama i hobijima vašeg šefa. Ako ide u teretanu, saznajte koja je to i stanite na traku za trčanje u njegovoj blizini. Zajedničko bavljenje sportom zbližava ljude.

Da li vaš šef ima naučnu diplomu? Recite mu da sanjate da se bavite naučnim radom i ponudite se kao asistent. On će to cijeniti.

Dobar i topao odnos sa vašim šefom može biti odlična osnova za budućnost. Ko zna, šta ako vaš šef bude unapređen, možda će vas povesti sa sobom? Na kraju krajeva, vi ste tako zbijena ekipa zajedno.

Tokom decenija, mnoge generacije radnika su formulisale pravila poštujući koja možete uživati ​​u stabilnoj i nepromenljivoj naklonosti svog šefa.

Prije svega, uzmite za pravilo da se na posao pojavite nešto ranije nego što vam šef stigne, a također pokušajte napustiti kancelariju tek nakon što šef ode kući.

Drugo, pokušajte da manje odmarate tokom radnog vremena, a takođe rjeđe uzimajte bolovanje.

Treće, nikada se ne svađajte sa svojim šefom. Izbjegavajte svađe, bilo licem u lice ili pred drugim zaposlenima. Ovo je gruba neposlušnost.

Ako vas šef lično zamoli da ostanete nakon posla i radite prekovremeno, složite se odmah i sa entuzijazmom, ostavljajući sve svoje druge zadatke po strani za kasnije.

Zaboravite na izraze poput “ovo je nemoguće”, “ovo nije dio mog opisa posla” i druge slične. Uvijek treba biti otvoren za nova iskustva i nove smjerove rada.

Ne zaboravite da je vaš šef zauzeta osoba, nemojte ga zadržavati zbog sitnica, pokušajte sami riješiti svoje probleme, a ako nikako ne možete bez pomoći šefa, pokušajte što kraće iznijeti suštinu problema i jasnije moguće.

Ako je stol vašeg šefa zatrpan poslovnom dokumentacijom, možete pitati da li vam je potrebna pomoć, slobodno tražite da budete asistent.

Naučite razmišljati dalje od banalnog – tražite nova, originalna rješenja radnih pitanja, ne bojte se negativnih reakcija kolega – jednostavno će vam zavidjeti.

Konačno, naučite da se stalno nazirete pred očima svog šefa, stvarajući imidž odgovornog, pouzdanog i vrijednog zaposlenika.

Ne pokušavajte da "preplavite" svog šefa svojim intelektom, on zna skoro sve i bez vas. Ali nemojte se pretvarati da ste neznalice - takva igra je uvijek prepuna neugodnih posljedica.

Pazite da ne iznosite mišljenja suprotna stavovima vašeg šefa, posebno u javnosti. U početku izvršite „izviđanje na snazi“, proučite poziciju menadžmenta i tek onda iznesite svoje ideje.

Kako ne biste u očima vašeg menadžmenta izgledali kao besposleni, pokušajte stvoriti "zaostatak" za budućnost - stvari koje su već završene, a koje se po potrebi mogu uključiti u plan za budućnost. Na taj način ćete poboljšati svoj učinak i steći reputaciju izvršnog i vrijednog radnika.

Šef, bez obzira na visokoj poziciji koju zauzima, uvijek ima jednu posebnost: gotovo istovremeno daje nekoliko međusobno isključivih instrukcija. Kao rezultat toga, nikada nemojte žuriti da završite šefov prvi zadatak, pričekajte da ga otkaže i da sljedeći. Bilo bi dobro da pitate svoje kolege da li neko od njih želi da dobije počasnu titulu „najefikasnijeg radnika“. Sačuvajte energiju za druge, važnije stvari.

Imajte na umu da se pod maskom svojevrsnog “draga” u vašoj kancelariji možda krije neprijatelj – prava zmija u sirupu. I slatko je i prijatno, ali ako malo razjapite, nećete oklevati da zagrizete. Budite razumno nepovjerljivi. Čuvajte se nametljivih kolega.

U nastavku prethodnog savjeta, možemo reći da koliko god vam šef bio nesimpatičan, nemojte ga nikada kritikovati među kolegama. Možda negdje vreba špijun sa diktafonom. A riječi izgovorene u srcima mogu vas skupo koštati.

Razvijajte svoje ekstrasenzorne sposobnosti, naučite osjećati raspoloženje ljudi oko sebe i prije svega raspoloženje svog šefa. Naučite da dotjerate lice, razmislite o svom šefu. Ukratko, postanite osoba koja je potrebna vašem šefu.

Boris Masterov, kandidat psiholoških nauka,
program menadžer u Zavodu za stručno usavršavanje,
ekspert na Institutu za otvoreno društvo.

Ne, ovo nije obavještajna služba. O tome su snimljeni mnogi filmovi i napisane mnoge knjige u kojima je ta „najopasnija i najteža“ usluga manje-više adekvatno predstavljena.

I ne obavljanje složenih operacija na visokotehnološkoj montažnoj liniji. Prilikom proučavanja instrukcija prestaje predstavljati nešto nepoznato.

Pa čak ni rad top menadžera koncerna Rusnano. Ipak je već toplo.

Ovo je javni servis. Procijenite sami - ne znamo ništa o njoj. To je to - ništa!

Ali zvaničnici se često prikazuju na TV-u!

Pa šta? Na TV-u se zvaničnici prikazuju iz tačno dva ugla.

Rezanje vrpce. Ko misli da se sav posao službenika sastoji od svečanog škljocanja makaza i držanja govora, grdno će se prevariti. Ovo je završna faza složenog i, po pravilu, odgovornog rada. Ali sav ovaj rad ostaje u sjeni Zamislite da umjesto filma vidite samo sretan kraj. Sam kraj. Isto tako, vrpca je radostan završetak dugog posla.

Primanje mita. Televizijske serije i mediji su, naravno, stvorili vrlo jak stereotip “Šta,” pitate, “zaista ne uzimaju mito?”

Pa, kako da ti kažem?

Zamislite ulaz u višespratnicu. U njemu žive razni ljudi - dobri, zli, tihi, bučni, muškarci i žene. Jedna loša osoba koja živi u ovom ulazu krade stereo sisteme iz automobila. Je li istina reći da je ukrao cijeli ulaz?

A scenaristi TV serija se susreću sa državnim službenicima tek kada se registruju za individualnog preduzetnika. A ostatak vremena su u Goi. I općenito imaju lošu ideju o stvarnosti domaćeg života.

Ali da li je javni servis predvidljiv i dosadan?

br. Ovo je prostor za realizaciju mogućnosti i najodvažnijih projekata.

Koja je svrha rada? U svakom slučaju, neću uskoro napraviti karijeru. Moram dugo da sedim na malim pozicijama, a tek kad odem u penziju postaću šef.

To u potpunosti zavisi od vašeg raspoloženja. Ako sebe vidite kao malog zaposlenog, to ćete i biti.

A ako ste posvećeni realizaciji zanimljivih projekata, državna služba vam pruža priliku za to.

Da ne budem neosnovan. Vasilij Ovčinikov je generalni direktor Državne autonomne kulturne ustanove „Mosgortur“. Na čelu svoje prve državne institucije došao je sa 30 godina. Sada vodi rekreaciju djece širom Moskve.

Verovatno je imao krznenu šapu?

Odakle? Vasilij Ovčinikov je sin običnog oficira ruske vojske, bivšeg uličnog trkača i super gejmera. Iz vlastitog iskustva naučio je da su odlučujući faktori za uspješnu karijeru odlučnost i talenat.

U knjizi „Manifest korektnog službenika“ (Izdavačka kuća Eksmo, 2017) Vasilij Ovčinikov je sistematizovao i na fascinantan način predstavio svoje iskustvo. U „Manifestu“ možete pronaći odgovor na pitanje: kako brzo napraviti karijeru? I kako upravljati problematičnom institucijom?

Posebno je zanimljivo poglavlje o aukcijama državnih nabavki, koje predstavlja pogled ne predstavnika privrede (što svi manje-više znamo), već s druge strane barikada.

Knjiga Vasilija Ovčinikova „Manifest korektnog zvaničnika“ u prodaji je od novembra 2016.

Slanje vašeg dobrog rada u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Teorijske osnove, pojam i suština, tipološke osnove i vrste karijera. Mehanizmi karijernog kretanja i faze razvoja karijere. Osobine formiranja i upravljanja karijerom državnog službenika, motivi za razvoj karijere.

kurs, dodan 02.03.2011


Organizacija karijera državnih i opštinskih službenika u uslovima administrativne reforme, kadrovske tehnologije za upravljanje karijerom. Istraživanje karijernog potencijala zaposlenih. Sertifikacija opštinskih službenika u organima samouprave.

rad, dodato 08.09.2013


Unapređenje procesa upravljanja karijerama menadžera u proizvodnoj organizaciji. Snage i slabosti mehanizma upravljanja poslovnom karijerom. Uslovi za početak karijere, uticaj porodice i okruženja. Motivi i vrijednosne orijentacije menadžera.

teza, dodana 08.01.2010


Metode i tehnike za motivaciju karijere, najbolje prakse upravljanja. Karakteristike preduzeća OJSC "RUSAL", procena osoblja. Indikatori kretanja radnih resursa. Struktura fonda zarada. Razvoj sveobuhvatnog sistema razvoja karijere u preduzeću.

kurs, dodan 08.12.2013


Potreba za formiranjem sistema upravljanja poslovnom karijerom u organizaciji, indikatori za procjenu njegove efikasnosti. Razvoj kadrova, planiranje karijere i poslovne aktivnosti zaposlenih. Faze rasta u karijeri. Profesionalni status žene.

sažetak, dodan 12.04.2009


Karijera: koncepti i faze. Karakteristike razvoja karijere kadrova u inostranstvu. Karakteristike i analiza upravljanja karijerom zaposlenih u kompaniji Furniture City LLC. Metodološke preporuke za dijagnosticiranje i implementaciju karijernog rasta zaposlenih.

kurs, dodan 04.02.2012


Pojam karijere, njene vrste (profesionalne i unutarorganizacijske) i faze. Upravljanje karijerom državnih službenika na primjeru uprave upravnog okruga. Analiza postojećih kategorija poslova. Sertifikacija kao faza napredovanja u karijeri.

ZBORNIK JUGRA DRŽAVNOG UNIVERZITETA

2007. broj 7. str. 85-89

UDK 342.6;35.08

UPRAVLJANJE KARIJEROM DRŽAVNIH SLUŽBENIKA

T.A. Petrova

Problem karijere privlači sve veću pažnju istraživača u različitim naučnim oblastima. Ovaj proces ima dvije osnovne determinante – individualnu i društveno-menadžersku. Prvi je povezan sa aktuelizacijom potrebe čoveka da obezbedi sopstvenu bezbednost i dobrobit u uslovima životne sredine u razvoju, drugi je sa sve većim značajem u svim procesima upravljanja ljudskim faktorom, koji se zasniva na individualnom potencijal karijere, mobilisan i organizovan u interesu sistema.

Nema ljudi koji su ravnodušni prema svojoj karijeri. Svaki život teče u stalnim promjenama, u prilagođavanju pojedinca događajima, u poboljšanju načina djelovanja, u želji za postizanjem višeg društvenog statusa.

Problemi u karijeri u sistemu javnih službi privlače pažnju naučnika, uglavnom iz perspektive administrativnog upravljanja kadrovskim napredovanjem. Danas takav pristup možda nije dovoljan. Postaje očito da postoji potreba za naučnim razumijevanjem karijere kao složenog fenomena u životu čovjeka i organizacije, koji se, nažalost, još uvijek na običnom nivou doživljava na negativan način.

Karijera je put službenog napredovanja koji svjesno bira i provodi zaposlenik, želja za željenim statusom (društvenim, službenim, kvalifikacijskim) koji obezbjeđuje profesionalnu i društvenu samoafirmaciju zaposlenog u skladu sa stepenom njegovih kvalifikacija. . Državni službenik, po pravilu, svjesno gradi svoju karijeru i profesionalno i službeno. Za istog zaposlenog, ovi aspekti karijere možda se ne poklapaju. Dakle, pravi profesionalac u svojoj oblasti možda neće ostvariti karijeru u službi i, naprotiv, zaposleni na visokoj službenoj poziciji možda neće postići visok nivo profesionalizma.

Opća osnova karijere je želja osobe da postigne poziciju koja mu omogućava da najpotpunije zadovolji svoje potrebe. Kretanje ka ovom cilju povezano je sa efikasnim razvojem životne sredine, koja može podržati karijernu aktivnost, a može uključivati ​​i različite snage otpora subjektivne i objektivne prirode.

Ovladavanje strategijom karijere znači spremnost osobe da djeluje u uslovima izuzetno složenih, često teško predvidljivih promjena. To se postiže razvijanjem njegove sposobnosti sistematskog sagledavanja procesa karijere u svoj složenosti formiranja njegovih komponenti, njihovih unutrašnjih i eksternih veza, kao i sticanjem sredstava i sposobnosti proaktivnog uticaja na mehanizam destrukcije karijere.

U širem smislu te riječi, karijera se definira kao opći slijed faza ljudskog razvoja u glavnim oblastima života (porodica, posao, slobodno vrijeme). Istovremeno, karijera je predstavljena dinamikom socio-ekonomskog statusa, statusno-ulogovnim karakteristikama i oblicima društvene aktivnosti pojedinca. U užem smislu, pojam karijere povezuje se sa dinamikom položaja i aktivnosti pojedinca u radu. Bitna komponenta koncepta karijere je napredovanje, tj. kreće naprijed. Koriste se i definicije kao što su rast, postignuće, tranzicija. U tom smislu, karijera je proces koji se definiše kao prolaz, niz stanja sistema. Ovakvo shvatanje karijere orijentiše se na odgovarajući metodološki pristup njenom proučavanju, koji se zasniva na težnji savremene nauke da proučava događaje.

i procesi, a ne stvari i stanja. Društvo i njegove komponente ne treba posmatrati kao statična, stabilna stanja, već kao neprekidan, beskonačan tok događaja. Čovjek je uključen u ovaj tok, prisiljen je da se u njemu neprekidno kreće, da pronalazi načine da mu se prilagodi i savlada njegove devijantne struje, da se u tom procesu mijenja i mijenja njegove komponente.

Upravljanje karijerom u organu javne vlasti smatra se jednim od najvažnijih strukturnih elemenata sistema upravljanja kadrovima, kao pomoć državnim službenicima iz kadrovske službe u ostvarivanju njihovih sposobnosti.

Upravljanje karijerom je skup mjera za planiranje i organizovanje karijernog rasta državnih službenika.

Po pravilu, energični ljudi su uspješniji u karijeri državnih službenika. Ljudska energija je kvalitet biogenetskog svojstva, tj. nasljedne i urođene. Ona se prvenstveno manifestuje u temperamentu, odražavajući snagu i stabilnost neuropsihičkih procesa. Opšti nivo individualne energije zavisi i od prirode metaboličkih procesa u organizmu i efikasnosti razmene energije sa spoljašnjom sredinom. Glavna oblast unutrašnje potrošnje energije su aktivnosti za zadovoljenje ljudskih potreba. Mehanizam za njegovo izvlačenje je podsticaj na aktivnost, koji sprovodi sistem motivacije. Socijalni i psihološki stavovi, vrijednosti, strahovi, osjećaj dužnosti i odgovornosti, te aspiracije uključeni su u oblikovanje nivoa aktivnosti osobe.

Ciljevi karijere nalaze se u području ukrštanja interesa pojedinca, organizacije i društva. Oni su predstavljeni obrascima nagrađivanja, nivoima aspiracija, standardima društvenih dostignuća i prestižnim statusima. Neki od ovih ciljeva su prilično stabilni (trajni) i mogu odrediti životne izglede za veoma dug period, drugi

Oni su mobilni, modifikovani u zavisnosti od starosti, situacije uticaja vlasti i referentnih grupa. Sredstva obezbjeđuju resursnu bazu za način djelovanja. To su unutrašnji resursi čoveka, njegove sposobnosti, znanje, iskustvo i finansije koje obezbeđuje okolina, sredstva za proizvodnju, obrazovanje itd. Konkretne radnje obuhvataju kretanje sredstava i određuju sadržaj načina delovanja. Objektivno, način aktivnosti zavisi od preovlađujućeg načina života u društvu, stepena razvoja proizvodnih snaga i prirode proizvodnih odnosa.

Metoda aktivnosti postaje motor procesa karijere, djelujući kao proizvod, potražnja za kojim se formira ovisno o njegovom značaju u određenom području opće djelatnosti. Kako se osoba kreće ka visokim ciljevima, prostor karijere postaje sve ograničeniji, a ovladati njime je moguće samo povećanjem konkurentnosti načina djelovanja. Suštinska strana njegovog razvoja je maksimiziranje usklađenosti sa interesima organizacije, povećanje efektivnosti, intenziteta i efikasnosti. Proces takmičenja uključuje sistem odabira karijere.

Snažan akcelerator procesa karijere je i brzo rastuća dinamika modernih društvenih procesa, posebno u kontekstu transformacijskih tranzicija. Ovdje poseban značaj poprima način djelovanja koji osigurava brzu reakciju na promjene, rješavanje neočekivanih problema manevrisanjem postojećim snagama i sredstvima i ugrađivanjem inovacija.

Svaki proces karijere je stalno pod uticajem inhibitornih sila. Rezultat takvog utjecaja je spor razvoj procesa, njegova zaustavljanja, promjene smjerova, recesije itd. Koncentracija faktora koji određuju ove neujednačenosti u pojedinim područjima kretanja pod određenim uslovima proizvodi krizu karijere, čije posledice utiču na budućnost čoveka i društvenog sistema. U kvantitativnom i kvalitativnom smislu ovi faktori su izuzetno brojni i raznoliki. Na primjer, nizak nivo potreba, slabost motiva, nedostatak iskustva ili znanja, bolest, kršenje sfere volje, neodlučnost, stagnacija u društvenom razvoju itd. Faktori društvene prirode uzrokovani su dezorganizacijom na različitim nivoima

društvena struktura: kriminalizacija odnosa, pravna nesigurnost, napetost u odnosima, teška moralna i psihološka klima u pojedinim organizacijama, nedostatak zajedničke ideje („ideološki vakuum“), devijacije u sferama kulture i morala („moralni vakuum“), neorganizovanost u radu sa kadrovima, dugotrajne strukturne reorganizacije.

Na karijeru državnog službenika utiču, prije svega, unutrašnji faktori - motivi, nivo aspiracija, samopoštovanje, zdravstveno stanje. Što je zaposlenik zreliji kao profesionalac i kao osoba, to je veća uloga unutrašnjih faktora u njegovoj karijeri. Na karijeru državnog službenika utiču i spoljni faktori – društveno-profesionalno okruženje, vrsta profesionalne organizacije, kao i „slučaj Njegovo Veličanstvo“. Mora se imati na umu da zaposleni mora sam razviti kriterije za ocjenu svog profesionalnog razvoja i uporediti svoje samopoštovanje sa mišljenjima i ocjenama menadžera i kolega. Stara mudrost da je najbolji način da se napravi karijera nije izgubila na važnosti

Dobro obavljajte svoje dnevne obaveze.

Karijerno napredovanje državnih službenika povezano je sa profesionalnim samoopredeljenjem, profesionalnom spremnošću, profesionalnom adaptacijom i stručnom osposobljenošću. Ulaskom namještenika u tim državnih službenika stvara se određeno polje kontradiktornosti čiji je izvor priroda dosadašnjih aktivnosti, razlike u kulturološkim i vrijednosnim orijentacijama, u stilu i načinu života itd. Stoga je potrebno provjeriti njegovu profesionalnu podobnost i steći profesionalno iskustvo.

Kako bi se osigurala održivost procesa karijere, preporučljivo je fokusirati se na sljedeće opće principe.

1) Princip kontinuiteta. Nijedan od ostvarenih ciljeva u karijeri ne može biti konačan niti služiti kao razlog za prekid. U procesu razvoja metode službenog djelovanja, akumuliraju se promjene koje, prelazeći određeni prag, dovode do povećanja statusa - ako ne službenog, onda uloge i, stoga, društvenog.

2) Princip smislenosti. Svaka radnja u karijeri mora biti svrsishodna i sprovedena u skladu sa pojedinačnim i opštim ciljevima. Aktivnost koja se sprovodi mora biti društveno produktivna, tek tada će napredak biti podržan od strane okoline. Najvažniji uslov za karijeru je pronalaženje i kombinovanje smisla ličnog života, smisla službe i smisla društvenih procesa.

3) Princip proporcionalnosti. Brzina napredovanja održava se proporcionalno opštem kretanju. U svakom pokretu postoje lideri i zaostali. Uspješna karijera znači napredovanje u grupi lidera. Ali neće biti održivog kretanja ako se liderstvo izražava samo u velikoj brzini individualnog napredovanja. Voditi u svojoj karijeri znači dovesti druge u nju. Timski napredak u karijeri je pouzdaniji.

4) Princip manevarske sposobnosti. Pravolinijsko kretanje moguće je samo na "ispitnom poligonu" ili "čistoj stazi" bez drugih pokreta. Takvi uslovi ne postoje u karijeri. Pokušaj vožnje "velikom brzinom" samo "ravno" rizikuje štetne sudare. Pronalaženje načina za manevrisanje, njihovo kombinovanje i vešto korišćenje u mestu i vremenu spada u sferu umetnosti karijere.

5) Princip ekonomičnosti. Uvijek pobjeđuje metoda aktivnosti koja daje najveće rezultate uz najmanji utrošak resursa. Produktivnost se povećava povećanjem vještina, udruživanjem napora, povećanjem interesa i inspiracije. Važno je vješto raspodijeliti snage i povezati aspiracije u karijeri sa stvarnim mogućnostima. Što ste stariji i što više radite, to je opuštanje potrebnije.

6) Princip vidljivosti. Često talentovani ljudi propadaju u karijeri zbog nevidljivosti. Ako možete biti ponosni na rezultat, morate ga predstaviti i iskoristiti priliku za to. Što je šira majstorova slava i potreba za njegovim radom, šire je polje njegove karijere.

Državni službenici se često suočavaju sa konfliktnim stavovima javnosti o svojim karijerama. Ponašanje u karijeri često se doživljava kao odstupanje od društvene norme, kao karijerizam.

Karijerizam, kako ga definiše S.I. Ozhegov, znači težnju za karijerom (pozicijom u društvu), želju za ličnim blagostanjem, napredovanjem u karijeri, bez obzira na javne interese.

U ruskom društvu ovaj stav ima istorijske korene. S tim u vezi, zanimljivo je opisati njegove utiske o karijeri u Rusiji početkom 19. vijeka. poznati francuski putnik i pisac A. Custine. Razmišljajući o posljedicama uvođenja tabele rangova od strane Petra Velikog, on piše: „Čin je galvanizirajuća sila, pojava života u tijelima i umovima, to je strast koja će nadživjeti svaku drugu. Čin je nacija podijeljena na pukove, to je vojni zakon na koji je prebačeno cijelo društvo. Nikada ne traže uslugu unapređenja u činu, ali je uvijek traže... Petar je unio groznicu taštine svome narodu kako bi ih učinio povodljivijim i vladao njima po svom nahođenju. Iz takve društvene strukture proizlazi tako snažna groznica zavisti, takav neodoljiv svrab ambicije, da ruski narod mora izgubiti sposobnost da čini bilo šta osim osvajanja svijeta.”

Ovakav stav prema karijeri zadržao se i tokom sovjetskog perioda. Nedostatak roba i usluga zahtijevao je utjecajne veze. Shodno tome, karijere u javnoj službi privukle su pažnju za povećanje mogućnosti za sticanje takvih veza i dobijanje privilegovanog pristupa oskudici. Naravno, nekontrolisana želja da se zauzme visoko mesto u partijsko-administrativnoj hijerarhiji nije mogla a da ne deformiše proces karijere, pretvarajući ga u karijerizam, osuđen od naroda.

Problemi strategije karijere i taktike službe za državnu službu u kontekstu reforme su u određenoj mjeri novi, dok su na međunarodnom nivou dugo i efikasno razvijani. Organi za upravljanje kadrovima u državnoj službi su formirani i uspješno funkcionišu. Jedan od njih je Zajednički komitet za javnu službu Međunarodne organizacije rada (ILO). Odbor posvećuje veliku pažnju problemima selekcije, obuke, stručnog usavršavanja i karijernog rasta službenika u različitim zemljama svijeta.

Ciljevi upravljanja karijerom:

Racionalno korišćenje stručnih sposobnosti zaposlenih u interesu ostvarivanja ciljeva državne službe;

Stvaranje efektivnih podsticaja za produktivnost rada;

Potpunije otkrivanje sposobnosti;

Postizanje lojalnosti zaposlenih interesima organizacije;

Osiguravanje relativno stabilnog sastava osoblja sposobnog da akumulira profesionalno iskustvo i korporativnu kulturu državne službe.

Objektivni uslovi za uspješno upravljanje karijerom:

Prepoznavanje profesionalnog iskustva i sposobnosti državnih službenika kao najvažnije vrijednosti na svim nivoima upravljanja;

Relativna stabilnost organizacione kulture organa javne vlasti.

Subjektivni uslovi:

Podudarnost interesa i očekivanja zaposlenog i organizacije. Karijera zaposlenog je njegov život u službi. Ako je usluga samo mjesto rada i prihod za specijaliste, onda je njegov karijerni potencijal nizak. Suprotna ekstremna opcija je da čovjek živi sam od posla, što je optimalan uslov za karijeru, ali najčešće dovodi do sagorijevanja tijela. U sredini je onaj koji savjesno ispunjava svoje dužnosti. Njegova karijerna strategija je umjerena i često efikasna.

Za praktičnu implementaciju koristi se sljedeća metodologija procesa upravljanja karijerom:

Identificirati kadrovske potrebe državnih organa.

Procijenite sposobnosti osoblja.

Razviti strategiju upravljanja karijerom u vladinoj agenciji.

Planirajte premještanje državnih službenika na način da svi budu uključeni u šemu napredovanja u karijeri. Izraditi plan karijere - dokument koji predstavlja mogućnost profesionalnog razvoja i napredovanja na poslu zaposlenog. Sastavljen je uzimajući u obzir da bi optimalno vrijeme za ostanak specijaliste na jednoj poziciji trebalo biti u roku od 4-5 godina. Tokom ovog perioda rada, zaposleni prolazi kroz nekoliko faza: adaptacija, povećanje produktivnosti rada, stagnacija (stagnacija), degradacija. Nakon perioda od 4-5 godina potrebno je stvoriti nove uslove ili podsticajne mehanizme za rad kako bi se specijalista vratio u fazu adaptacije. Sistematsko kretanje (rotacija) kadrova blagotvorno utiče na povećanje njihove produktivnosti rada.

Analizirati i ocjenjivati ​​rezultate rada državnih službenika.

Organizovati dodatnu obuku državnih službenika i blagovremeno završavanje kurseva usavršavanja.

Sastaviti listu kadrovskih rezervi za svaku rukovodeću poziciju.

Razmislite o sistemu motivacije.

Raspisati konkurs za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta.

Prilikom implementacije strategije karijere, mora se imati na umu da svako može biti objekt upravljanja, ali ne nužno svi. Važno je istaknuti one koji su usmjereni na posao i profesionalni razvoj i potaknuti njihovu želju i trud.

Glavna svrha vođenja službene karijere je osigurati da se sve vrijedno što državni službenik posjeduje efikasno iskoristi za postizanje ciljeva organizacije i zadovoljenje interesa pojedinca. Vešto upravljanje ovim bogatstvom najvažniji je i najteži zadatak rukovodilaca i kadrovskih službi državnih organa.

LITERATURA

1. Belolipetsky V.K., Pavlova L.G. Etika i kultura upravljanja: - M.: ICC “MarT”.

2. Korporativna etika /Auth.-comp. I.N. Kuznjecov. - M.: Izdavačka kuća poslovne i obrazovne literature, 2003.

3. Marenkov N.L., Kosarenko N.N. Menadžment osoblja organizacija. - M.: Akademski projekat; Trixta, 2005.

4. Ozhegov S.I. Rječnik ruskog jezika / S.I.Ozhegov; pod generalnim uredništvom prof. L.I.Skvortsova. -24 ed. - M.: DOO izdavačka kuća "ONIX XXI VEK", 2004.

2.2 Motivi za razvoj karijere u državnoj službi

Profesionalna karijera državnih službenika nije samo (i ne toliko) napredovanje kroz službene nivoe organizacione hijerarhije, već i proces uviđanja ličnosti. Profesionalnu karijeru obično prati lični profesionalni razvoj, a odnos je ovde obostran.

Istraživanje Ruske akademije javne uprave pokazalo je da se 40-60% anketiranih državnih službenika u svojim svakodnevnim aktivnostima rukovodi nacionalnim interesima, a samo 4-10% ličnim interesima. Štaviše, što je iskustvo duže, to je veća orijentacija ka javnim interesima. Istraživanje je takođe pokazalo da prevlast javnog interesa raste sa godinama zaposlenog.

Ovo nam omogućava da zaključimo da za ruske državne službenike društveni značaj ima veoma visok prioritet u motivaciji. Uslužna karijera // Autorski tim. M.: EKONOMIJA, 1998., str. 247-248.

Proučavanje obrazaca, uslova i faktora ličnog i profesionalnog razvoja podrazumeva, pre svega, pažnju na ljudske kvalitete državnog službenika, njegove psihološke karakteristike, što podrazumeva analizu motivacione sfere, vrednosnih orijentacija, opštih potencijala pojedinca. , intelektualne i profesionalne kvalitete. Dominantni motivi zaposlenih u državnoj službi su garancija stalnog rada, stabilnosti položaja, želje za ostvarivanjem u profesionalnim aktivnostima i perspektiva karijernog rasta. Rezultati socioloških istraživanja ukazuju da su se u proteklih pet godina vrednosne orijentacije državnih službenika promijenile: uz želju za visokom profesionalnošću, fokus je na karijernom rastu, što je direktno povezano sa povećanjem zarada.

Poređenje motiva i težnji državnih službenika sa prirodom njihovih specifičnih aktivnosti omogućilo je da se identifikuju nekoliko tipova ponašanja državnih službenika: adaptivno, karijerno, profesionalno i društveno-političko. Formiraju se pod uticajem uslova u kojima se nalazi svako ko ulazi u javnu službu i, naravno, ličnih kvaliteta osobe i njenih ciljeva. Motivaciju državnih službenika određuju kako subjektivni faktori (da unaprede svoje kvalifikacije, status, da ostvare sopstveni potencijal stečenog znanja i iskustva), tako i zajednički ciljevi strukture vlasti (povećanje efikasnosti i kvaliteta rada, jasno komuniciraju sa srodnim strukturama, itd.).

Dakle, glavni stimulativni faktori koji se odražavaju u propisima su sljedeći:

konkursno zapošljavanje za prijem u državnu službu;

konkursno zapošljavanje za popunjavanje upražnjenog položaja u vladi;

dodjelu kvalifikacionih činova državnim službenicima na saveznom nivou;

utvrđivanje bonusa na službene plate za kvalifikaciona zvanja, kao i bonusa po osnovu rezultata rada;

prisustvo sistema obrazovnih institucija odgovarajućeg profila.

Strategija profesionalne karijere u velikoj meri zavisi od nivoa aspiracija ljudi. Ako se mudro spoje sa samozahtjevnošću, doprinose povećanju poslovne aktivnosti, postizanju boljih rezultata i većem zadovoljstvu u radu. Smanjeni nivo aspiracija obično je praćen smanjenjem zahteva prema sebi, očekivanjem uputstava od menadžmenta i pasivnošću. Pretjerana refleksivnost smanjuje aktivnost i potiskuje inicijativu, te ometa uspješnu karijeru. Čerepanov V.V. Osnove javne službe i kadrovske politike: udžbenik za studente M.: JEDINSTVO: Pravo i pravo, 2007. str. 113.

Motivacija državnog službenika zasniva se na sljedećim principima:

Društvena orijentacija: služenje društvu i državi. Državni službenici u obavljanju službenih (službenih) poslova ne mogu postupati u korporativnom interesu javnih udruženja i vjerskih organizacija, drugih društvenih grupa, privrednih organizacija i drugih privrednih subjekata, kao ni u interesu pojedinaca.

Pravičnost plaćanja: osigurava se jedinstvo osnovnih uslova za plaćanje službenih poslova državnih službenika, bez obzira na nivo i vrstu javne službe: Dodatni uslovi za plaćanje službenih poslova državnih službenika utvrđuju se uzimajući u obzir karakteristike vrste javne službe.

Kvalitet života: plaćanje službenih poslova državnog službenika: osnov je njegovog stimulisanja i treba da omogući državnom službeniku i njegovoj porodici kvalitet života koji odgovara stepenu razvoja društva i države.

Životni standard: plata državnih službenika treba da bude u korelaciji na tržištu rada sa platama radnika odgovarajuće specijalnosti i kvalifikacija nedržavnog (komercijalnog) sektora privrede, obezbeđujući privlačnost državne službe i konkurentnost države kao poslodavca.

Rast u karijeri: visina službene plate državnog službenika: zavisi od obima ovlasti i odgovornosti koja mu je dodeljena za ovu poziciju i stimuliše njegovu želju za službenim rastom.

Za većinu državnih službenika poticaji (vanjska motivacija pojedinca) po pravilu su očekivanja moralnog ohrabrenja, materijalnog blagostanja i karijernog rasta. Značetvorni motivi (vrijednosti, ciljevi) su visoka zarada i položaj u društvu. Faktori koji organizuju motivaciju pojedinca (pomažu u odabiru ciljeva) su instrukcije menadžera, opis poslova i lična odgovornost za zadati posao. Motivacija, koja je isključivo racionalne prirode, može uključivati ​​samo obavljanje radnih obaveza (samo se ta aktivnost može racionalno opisati i evidentirati u dokumentu koji reguliše ovu aktivnost). Svi ostali motivi uključuju i racionalni i emocionalni element. To je tipično i za motive kao što su „naredba šefa“ ili „lična odgovornost za dodijeljeni zadatak“. Javna služba: teorija i organizacija//Pov. autori - M.: izdavačka kuća RAGS, 1998. str. 41

Analiza osoblja organizacije

Nove kadrovske tehnologije se već primenjuju u fazi izbora građana za državnu službu...

Rast karijere

Brojne studije o teoriji i praksi ponašanja zaposlenih u organizacijama pokazuju da što više ljudi žele i dobijaju, to više žele da imaju svoj glas u procesu poslovnog upravljanja...

Organizacija radnog vremena kao faktor jačanja službene discipline

Službena disciplina u državnoj službi je obavezna da državni službenici poštuju službene propise državnog organa i službene propise...

Karakteristike planiranja karijere u preduzeću

Kompanija naširoko koristi napredovanje zaposlenih kroz ljestvicu karijere, jer menadžment cijeni svoje zaposlenike i daje im priliku da se razvijaju. Planiranje karijere u organizaciji vrši HR menadžer, sam zaposleni...

Planiranje razvoja karijere zaposlenih i upravljanje konfliktima

Fluktuacija kadrova, nedostatak kvalifikovanog osoblja - ovi teški problemi u posljednje vrijeme pogađaju i velika preduzeća i mala preduzeća. JP "Kronotech" se prije nekoliko godina našlo na ivici bankrota...

Planiranje karijere

Državna služba je specifičan oblik radne, odnosno službene djelatnosti, koju karakteriše odlučujuća uloga u procesima donošenja odluka o pitanjima vlasti...

Problemi materijalnog stimulisanja državnih službenika u Ruskoj Federaciji

Sistem materijalnih podsticaja za rad državnih službenika je kompleks materijalnih podsticaja koji „obezbeđuju kvalitet i efikasnost rada ove kategorije zaposlenih...

Problemi materijalnog stimulisanja državnih službenika u Ruskoj Federaciji

U okviru prethodno pomenutog tradicionalnog sistema nagrađivanja kao dela sistema materijalnog podsticaja državnih službenika, identifikovali smo metod podsticaja kao što je korišćenje doplata...

Problemi materijalnog stimulisanja državnih službenika u Ruskoj Federaciji

Da bi se identifikovale najbolje prakse materijalnog podsticaja u državnoj službi, treba obratiti pažnju na inostrano iskustvo. pa...

Ovo poglavlje aktualizira problem profesionalne kompetencije - razvoj kadrovske rezerve u Rusiji, što se postiže razmatranjem samog koncepta „kadrovske rezerve“...

Rad sa kadrovskom rezervom u državnoj državnoj službi (na primjeru Federalne poreske službe Rusije)

Izrada sveobuhvatnih mjera za formiranje savremene kadrovske rezerve državne službe kako bi se obezbijedio kontinuitet i prenošenje stečenog profesionalnog iskustva državnih službenika...

Socio-psihološki problemi adaptacije mladog čovjeka koji započinje karijeru

Sistematizacija faktora koji utiču na izbor karijerne orijentacije i karijernog rasta predstavnika različitih profesija jedan je od centralnih problema kako socijalne psihologije tako i psihologije ličnosti. Ipak...

Upravljanje poslovnom karijerom u organizaciji

Budući da planiranje karijere za visokorangirane menadžere ima svoje specifičnosti, potrebno je izraditi funkcionalne i organizacione planove obuke za njih...

Upravljanje karijerom u državnoj službi

Mehanizam je kvačilo koje određuje mogućnost kretanja. Vezni element u procesu karijere je razvojni način aktivnosti koji ostvaruje, s jedne strane, interese pojedinca, as druge, interese organizacije...