Natalya Kasperskaya. Biografija Natalije Kasperske

Ne žuri - iako njeni pomoćnici planiraju njen dnevni raspored bukvalno iz minuta u minut. Na sva pitanja odgovara jednostavno - iako u životu i poslu rješava probleme gotovo pretjerane složenosti. Visoka, savršenog držanja, smirenog osmeha i ujednačenog, dubokog glasa, nehotice izaziva želju da je oponašate - iako razumete da je kopiranje ovde najverovatnije nemoguće.

Natalija Kasperskaja je vlasnica grupe kompanija InfoWatch, suosnivač Kaspersky Lab, jedna od najbogatijih žena u Rusiji i majka petoro dece. Nakon fakulteta, još ne odlučivši se za karijeru, rodila je dva sina i počela raditi honorarno kao prodavačica softvera. Osjetivši ukus poduzetništva, upravo je ona vidjela komercijalni potencijal u činjenici da je njen prvi suprug Evgeniy "sjedio i kodirao", te je 1997. godine insistirao na stvaranju vlastitu kompaniju. Zahvaljujući tome, doslovno svaki računar danas ima poznati antivirus. A njegova "kuma", koja je tokom decenije pretvorila startup u međunarodnu korporaciju sa kosmičkim prometom, potom uspela da preživi dramatičan razvod i tešku podelu udela u poslu, dala je ostavku na mesto generalnog direktora... i počeo ponovo od nule. Ili bolje rečeno, od razvoja fundamentalno drugačijeg koncepta za njenu novu kompaniju InfoWatch, koja je, prema Kasperskaya, „u trenutku lansiranja imala samo jedno ime“.

M.C.: Natalija, danas Marie Claire slavi svoju 20. godišnjicu u Rusiji - i tokom tih istih godina ste stvorili svoj prvi veliki biznis, zatim promijenili kurs i izgradili sopstvenu grandioznu karijeru. Kad si počeo informacione tehnologije nije bilo takvog uzbuđenja kao sada, ova industrija još nije nazvana “posao iz snova” i “portal u budućnost”. Kako i kada ste shvatili da želite raditi u IT-u?

Natalija Kasperskaja: Mislim da se to dogodilo dvije ili tri godine nakon što smo osnovali Kaspersky Lab. Odnosno, negde početkom 2000-ih, kada je postalo jasno da je već preživeo i prvu i drugu krizu, a mi smo bili u sredini treće. Općenito, teškoće različitih nivoa i krize su normalne na početku startupa. Tada sam počeo shvaćati da sam ovdje dugo, da ću to raditi cijeli život. U stvari, ostao sam u oblasti informacione bezbednosti - iako sam kasnije napustio Kaspersky Lab.

Sreća i tvrdoglavost

Na pitanje o tajnama uspešno poslovanje, kažete da je važno uhvatiti "suptilne signale sreće"...

Ne bih rekao jako mršav. (Smijeh.) Oni su prilično specifični. Vjerovatno u kompanijama, kao iu životima ljudi, mnogo ovisi i o sreći. Ako želite, sa lokacije zvijezda. Možete dugo proučavati neke poslovne metode i pokušati ih primijeniti, ali ako se “zvijezde ne slažu”, teško da će sve biti lako.

Ne želite da kažete da čitate horoskope na poslu, zar ne?

Ne, uopšte ne čitam. (Smijeh.) A ja ne vjerujem u horoskope - mislim da je to potpuna glupost. Ali sreća svakako postoji, a određuju je jasni faktori. Na primjer, važno je u kom trenutku ulazite na tržište. Tako je – ovo je u trenutku početnog rasta tržišta. Dobro je ako zemlja ima jako dobru kadrovsku situaciju. A postoje prilike koje još niko nije otkrio, ali ste ih već pronašli. Ali pitanje je: koliko ljudi poznajemo koji dolaze do prave tačke? Vrlo je malo njih, očaravajući usponi u karijeri su rijetki. U IT svijetu, to su Bill Gates i njegov Microsoft, Steve Jobs i njegov Apple, Brin i Page i Google. Napominjemo da su Gejts i Džobs istog uzrasta, počeli su u isto vreme iu situaciji kada je već postojala potreba za kompjuterima za stanovništvo, ali normalna sredstva nisu postojala. Računari su u to vrijeme bili previše složeni, glomazni i nezgodni za korištenje. U stvari, i jedni i drugi, iako na različite načine, došli su da ponude javne privatne računare za kućnu upotrebu. I kao rezultat toga, rođene su megakorporacije s višemilijardskim prometom. Još jedan primjer: Dell je shvatio kako efikasno sastaviti i osmislio jedinstveni model za direktnu prodaju računara, čime je dramatično snizio cijenu računara i učinio ih još pristupačnijim. I našao sam mjesto na pijaci - uzeo je maha. Google, koji, inače, nije bio prvi tražilice(već je bilo četiri-pet pretraživača), smislio je algoritam koji je bio iznad svega što postoji na tržištu. I zahvaljujući tome uspjeli su poletjeti.
Da sumiramo, možemo reći da je tajna velikog posla kada uradite nešto veoma šta ljudima treba, koji se trenutno provodi ili nedovoljno dobro ili se uopće ne provodi. Sviđa mi se ovo poređenje: kao da plivaš uz rijeku i uđeš u brzak - bez volje će te nositi dalje, a treba samo da veslaš da te ne izbace iz potoka.

Šta ako tok ne teče?

Onda se mučite negdje u potoku, pokušavate izveslati, ali vas val baci nazad i sve se kreće izuzetno teško i sporo. Na primjer, InfoWatch je tako teško dijete da nismo odmah uspjeli da se uklopimo u brzake. Morali smo se dugo motati u blizini obale - ili nas je pogodila kriza, onda je tržište prestalo da raste i morali smo uložiti mnogo truda na njegov razvoj, a onda su se odjednom niotkuda pojavili novi konkurenti.

Dakle, nije potrebna samo sreća?

Pa, morate imati tvrdoglavost, naravno.

Na koji uspjeh ste najponosniji?

Znate, InfoWatch je porastao skoro tri i po puta u posljednje tri godine. I projekat je zaista bio veoma težak, stalna borba od prvog dana. Uzeo sam ga 2007. i počeo da ga shvaćam gotovo od nule. Godinu dana kasnije, počeo sam da razumijem nešto u poslovanju - a onda je nastala kriza, prodaja je pala za 60%. Pustimo nova verzija- ne radi. Moramo se vratiti na stari i istovremeno potpuno obnoviti cijeli razvoj. A onda se sve nastavlja u istom duhu! Izvukao sam jedan točak, a ostali su se zaglavili. Činjenica da se projekat sada kreće pa čak i leti je kolosalno dostignuće.

Novac i rizik

Često komuniciram s čitateljima Marie Claire - mnogi od njih su već uspjeli u poslu, drugi o tome sanjaju. Kako znate da li je ovo "vaša" aktivnost ili "nije vaša"?

I ovde ne morate da razumete. Ako osoba ima ovu sklonost, ona će se definitivno manifestirati. Da bi se to postiglo, moraju se spojiti najmanje dvije osobine - ljubav prema novcu i ljubav prema riziku. Ako je to slučaj, najvjerovatnije je da osoba ima odlike preduzetnika. Možemo govoriti o drugim karakteristikama, ali ove dvije su glavne.

Pa, vjerovatno svi vole novac, ali većina bi se željela zaštititi od rizika...

A poduzetništvo je općenito priča o riziku. Prije svega. Uradite nešto novo, izađete na tržište s tim, a vjerovatnoća neuspjeha novog proizvoda je iznad 90%. Ovo se mora razumjeti. Kako, na primjer, funkcionira tržište rizičnog kapitala? Kompanije stvaraju nove proizvode, odlaze do rizičnog kapitala i traže od njih sredstva. Kapitalisti veoma pažljivo posmatraju ove kompanije, biraju poslovne projekte i ulažu novac u one koje smatraju najboljima. Kao rezultat toga, prosječan omjer za dobrog rizičnog kapitaliste je sljedeći: samo jedna od deset kompanija krene, napravi proboj i zapravo donosi mnogo novca. Tri ili četiri, u zavisnosti od sreće, prođu glatko, a ostalo jednostavno nestane. Odnosno, samo polovina “živih” kompanija ostaje u portfelju, od kojih tri-četiri moraju biti stalno podržane, a samo jedna poleti. Ali ovaj plaća troškove svih ostalih. I napominjemo da samo desetina svih prijavljenih završi u portfelju rizičnog kapitaliste - postoji vrlo pažljiv odabir. A rizični investitori (koji ulažu po principu tri “F” – “porodica, prijatelji, budale”) imaju još nižu uspješnost – 1:15.

To je, prije svega, potrebna vam je jaka nervni sistem. Šta još?

Ko se plaši rizika ne treba ni da pokušava. I takođe, ako osoba pokrene sopstveni biznis, mora to dobro da razume. Iako istorija zna različitim slučajevima. Na primjer, kada je osoba počela da se bavi poljoprivredom, budući da je kandidat fizičkih i matematičkih nauka. (Smijeh.) Samo se zainteresirao, ušao je u sve procese, potrošio dosta vremena na to, nije se prepuštao poteškoćama - i sve mu je išlo.

Snaga i ravnoteža

Po Vašem mišljenju, postoji li nešto kao "ženski posao"?

Mislim da da: žene su otvorenije prema ljudima od muškaraca, u stanju su da ih bolje osjećaju i čuju i više su orijentirane na odnose. Iako ovo pravilo nije za svakoga - a među ženama ima onih koje sve pokvare u bilo kojoj vezi.

Da li naglasak na odnosima više pomaže ili ometa?

To se dešava na različite načine. Kada treba da budete čvrsti, ženi može biti teže. Kada trebate poboljšati odnose, lakše je. Mislim da, kao i uvijek, mora postojati balans. Ako žena zna da ima blag karakter, bolje je imati partnera koji će zauzeti tvrdu liniju. Ili pronađite pomoćnika, na primjer, snažnog šefa sigurnosti - rizike je potrebno smanjiti. Ovo pravilo ne važi samo za žene, već i za svakog menadžera. Potrebno je razumjeti svoje slabosti i odabrati za pomoćnike ljude koji imaju ove prednosti.

Da li imate efikasne komunikacijske tehnike?

Nisam siguran. Čini mi se da kao žena, pre svega, imam sposobnost da slušam. Teško je kada se gledišta vaših podređenih jako razlikuju i morate ih nekako spojiti. Zato što sam kategorički protiv nasilnih mjera. Ne možete narediti osobi da uradi nešto protiv svoje volje. To će biti neefikasno i loše će se završiti. Dakle, moramo vas uvjeriti. Ako ovo ne uspije, predlažem: hajde da probamo na svoj način pa ćemo vidjeti. Vrlo često čovjek pokuša, onda dođe i prizna: u redu, hajde da uradimo na tvoj način. (Smijeh.) Međutim, često se pokaže da nisam u pravu. I ovo je takođe dobro – daje mi priliku da učim.

Prijetnje i odbrana

Kako biti u toku sa novim tehnologijama danas? Šta mislite o novim uređajima?

Bavimo se odbranom iu tom smislu smo u zaleđu informacione tehnologije. Odbrana uvijek dolazi "poslije". Recimo da se na tržištu pojavi novi gadget. U početku su svi oduševljeni, a onda se ispostavi da nova super tehnologija ima mogućnosti dvostruke namjene - za špijunažu, za krađu informacija ili pokreće nove trojanske programe koje ne prepoznaju trenutni antivirusi. Zato ne volim nove gadgete - mislim da su a priori nesigurni, samo još ne znamo te prijetnje. Tako smo moj muž i ja razgovarali da li se isplati kupiti novi auto. Ali ne želim - ima ugrađen Wi-Fi, mogućnost daljinskog upravljanja, kao i kod svih modernih automobila. Sada je automobil, kao i kompjuter, podložan kompjuterskim virusima. Tako da ću sjediti u svom autu dok se ne pokvari (smijeh).

Vaš posao radi na zaštiti informacija, ali danas je trend upravo suprotan: ljudi pričaju sve o sebi, kao da čovjek ne postoji ako ne emituje na društvenim mrežama 24 sata...

Da, nažalost. I takvi ljudi tada postaju žrtve svoje pričljivosti. Nedavno je određena kompanija objavila da je navodno objavila alat koji može odrediti kreditni rejting osobe na osnovu njenog lica. Ne znam koliko se to tačno može utvrditi iz lica, ali iz postova društvena mreža utvrđivanje nivoa solventnosti subjekta nije teško. Zadatak je čisto tehnički, a što više priča o sebi, to je više informacija za sve znatiželjnike, uključujući, naravno, prevarante. Što je manje privatnosti, to je više rizika.

Čak i ako pišem na Fejsbuku, to prolazi kroz kontrolu PR stručnjaka. Naša marketinška služba je zadužena za postavljanje objava, a ja pružam relevantan sadržaj. Društvenu mrežu vidim kao još jedan kanal komunikacije - kao što je vaš časopis, na primjer.

Internetom kruži članak da gurui iz Silicijumske doline navodno ne kupuju elektronske uređaje za svoju djecu i uglavnom ih šalju u škole gdje pišu kredom na tabli. Kako odgajate svoju djecu u tom pogledu?

Mislim da je to vrlo ispravno - zabranio bih i svu elektroniku u školama, barem u nižim razredima. Na primjer, u drugom razredu su mojoj kćeri otkazani papirni dnevnici, što znači da joj neko piše zadatke elektronski, a dijete se navikne da ne mora ništa pamtiti i da se ne oslanja na svoje pamćenje. Moderna djeca su već rasejana, previše je smetnji. Naša najstarija ćerka ima 11 godina, ima kompjuter, tablet i pametni telefon. Ni ja ovo ne bih kupila, ali ovdje imam nesuglasicu sa suprugom - on smatra da dijete treba odgajati u stilu savremene informacione tehnologije. Zaista, vrlo je teško ovo ograničiti: ako ništa ne kupite, djeca će i dalje naći pristup internetu. Štaviše, zabranjeno voće je slatko i dete može pomisliti da su tu, pod ključem, magična vrata u svetlucavi svet u kome nema opasnosti.

A šta ti radiš?

Potpuno zabraniti gadžete je pogrešno. Bolje je povećati zaposlenost - na primjer, naša najstarija kćerka se bavi plesom, muzikom, engleskim jezikom, crtanjem, vajanjem... I naravno, objasnite: „Ideš na internet, ljudi se tamo upoznaju različiti ljudi, uključujući i loše. Nema potrebe za uspostavljanjem kontakta i svakako ne treba dozvoliti da budete uvučeni u nešto.” Po mom mišljenju, informacionu sigurnost treba učiti iz vrtić tako da već možete razviti imunitet na školu. To je kao poznavanje pravila saobraćaja. To se može objasniti na različitim nivoima: bajka o Crvenkapi govori i o tome da ne morate upoznati bilo koga.

Porodica i karijera

Kako uspevate da istovremeno brinete o deci, poslu, a da pritom idete u korak sa novim tehnologijama, trendovima itd?

Ja lično ne proučavam nove proizvode - za to postoji poseban analitički odjel. I onda je moj zadatak kao lidera da shvatim šta vredi raditi. Pokušavamo dosta različitih tehnologija, proučavamo startape – na ovaj način smo kupili nekoliko kompanija.

Kako ti prolazi dan i sedmica?

Vrlo je jednostavno: postoji sekretarica koja planira planiranje, uzimajući u obzir moje zahtjeve. Na primjer, nemojte zakazivati ​​nekoliko složenih sastanaka u jednom danu, a ako ih ima mnogo, onda je poželjno da ih zakažete na jednom mjestu. Dvaput sedmično odvajam vrijeme za pisanje tekstova i čitanje e-pošte. Čitam poštu svaki dan i uveče. Trudim se da vikende provodim sa decom na dachi - ovo je obavezno. Ako vas ovih dana negdje poslovno pozovu, po pravilu odbijam. Pa, kako ide. Jasno je da ne mogu svuda.

Vi i vaš muž se bavite istim poslom. Da li uspevate da ostavite probleme na poslu kod kuće?

Ne uvijek - proizvodni sastanci se povremeno održavaju i kod kuće. I dobro je ako se sve završi bez borbe! (Smijeh.) Ali Igor i ja nekako uspijevamo održati ravnotežu. Ovo je dio života, vaš vlastiti poduhvat - kao drugo dijete. Istina, nemam jednu, već grupu kompanija. To znači da još uvijek ima djece o kojima treba brinuti.

Šta, čak i zbog posla, niste spremni da žrtvujete?

Porodica, djeca su svetinja. Iako ovo ne shvatate odmah. Imam dvoje “puno” djece - dva sina su već odrasli, a kada su odrasli, manje sam se brinuo o njima. Proveo sam dosta vremena na Kaspersky Lab. Sada se kajem što svojoj deci nisam dao ono što sam mogao.

Vi ste jedna od najbogatijih žena u Rusiji. Šta je za tebe novac?

Resurs s kojim možete učiniti mnogo različitih korisnih stvari.

A za sebe lično?

Pa, naravno, ne mogu reći da nosim cipele. Ima takvih biznismena, veoma pohlepnih, koji uopšte ne troše na sebe - ja nisam jedan od njih. Ali mislim da moramo zadovoljiti osnovne potrebe, osigurati određeni životni standard za sebe i svoju porodicu, a ostatak potrošiti na poslovnu zabavu – nove proizvode, kompanije, tehnologije.

Recimo da imate omiljeni brend odjeće?

Imam interesantan stav prema brendovima općenito – jer znam kako ih izgraditi. Možete uzeti nešto i od toga napraviti brend. Zato ih se ne sjećam i ne drhtim pred njima. Odeću biram ono što mi se sviđa. Sjećam se: ovo je bilo ono u čemu sam se osjećao ugodno. Ali sljedeći put možda kupim nešto sasvim drugo.

Šta biste danas poručili devojkama koje bi želele da ponove vaš uspeh?

Bojim se dati apstraktne savjete. Ovo je vrsta prevare, i prilično štetna. Život je višestruk, ljudi su različiti, situacije su različite. Možda jedini savjet koji volim da ponovim je da su moderne žene često zanesene karijerom i da ne razmišljaju o djeci, porodici, i da to odlažu „za kasnije“. I ovo je greška. Koliko god da se bavite svojom karijerom, ona će se jednog dana ipak završiti. Bolje je imati voljene osobe pored sebe. Radosno brbljanje djece pred vratima kada se vratite s posla - ništa ne može biti bolje od ovoga!

Natalya Kasperskaya: dosije

Natalia Kasperskaya
dob: 51 godina
Porodica: muž, dva sina i tri ćerke
obrazovanje: Fakultet primijenjene matematike MIEM; UK Open University Business School
karijera: od prodavca dodatne opreme i softvera do generalnog direktora Kaspersky Lab., tada predsednika InfoWatch grupe kompanija
hobi: svira gitaru, amatersku pjesmu
sport: alpsko skijanje, snowboarding, fitnes
tkanina: onaj koji vam se sviđa – bez obzira na marku
putovanja: redovna poslovna putovanja širom svijeta

Natalija Kasperskaja je jedna od najuspešnijih žena u Rusiji, zauzela je 2. mesto na listi 50 najuticajnijih poslovne žene Rusija prema Finance magazinu za 2009. Ona ima veliki biznis i četvero djece. Uspela je da preživi razvod i ponovo postane srećna. O Nataliji će se raspravljati u novom članku u odjeljku. « « .

Natalya Kasperskaya je vrlo poznata osoba, stoga, kao što je sada uobičajeno, glavna stvar pročitajte na Wikipediji: rođen u Moskvi 1966. Roditelji su tipični predstavnici „tehničke inteligencije“. Jedino dijete je po tim standardima rođeno kasno: otac je imao već 46 godina, majka 30. Roditelji su bili inženjeri, radili su u “zatvorenim” institutima i uvijek su bili zaposleni.

Svi dolazimo iz djetinjstva

Studirala je u jednostavnoj sovjetskoj školi. Bila je obična školarka, iako vrlo “društveno aktivna”: „Studirao sam društvene aktivnostičak je bio i član regionalnog pionirskog štaba. Općenito, odlasci u sjedište Pioneer-a jedno su od najživljih uspomena iz djetinjstva: tamo smo uvijek nešto izmišljali – organizirali predstave, stvarali propagandne timove, putovali po zemlji.”

Osim toga, bavio sam se sportom, dosta dugo vremena igrao košarku u Omladinskoj sportskoj školi. Zimi sam išao na skijanje u Moskovsku oblast, a ljeti sam uživao u kupanju. Takođe je sakupljala marke, značke i sovjetske novčiće, slikala portrete svojih drugara i pevala u školskom horu. Komponovala je pesme za razne skečeve i školske koncerte.

Ali ponekad je bilo tužno, nije bilo dovoljno braće ili sestara... Tada sam odlučila da ću i sama imati troje djece.

U jednom od svojih intervjua, Natalija Kasperskaja je rekla da sanja da postane veterinar: „Zaista sam uživao u radu sa životinjama. Čak sam ozbiljno razmišljao o izboru takvog zanimanja, ali kada sam prešao u srednju školu, počeo sam da imam potpuno nepremostivih problema sa hemijom. A pošto su moji roditelji "tehničari", nije bilo mnogo alternative. Naravno, savjetovali su mi da upišem tehnički fakultet.”

Zadnja dva školske godine studirao je fiziku i matematiku na Moskovskom vazduhoplovnom institutu, a zatim upisao Moskovski institut za elektroniku (MIEM) na Fakultetu primijenjene matematike. Kasnije se pokazalo da Natalijina vokacija ipak nije matematika, ona je po prirodi više humanista. Iako se matematika predavala na potpuno isti način kao i ostali predmeti i problemi su se rješavali bez problema, nisam mogao izmisliti nekakav algoritam ili dokazati teoremu, a da je prethodno ne zapamtim.

Institut i porodica u jednoj boci

Natasha je studirala na institutu s različitim uspjehom. Zahvaljujući školskoj navici da dobro učim, prve tri godine sam marljivo učio i po pravilu dobijao stipendiju. Tada su navike počele da se menjaju i Univerzitet je diplomirao 1989. godine bez diplome sa odličnim uspehom.

Članak pripremila: Anna

Rođena je 5. februara 1966. godine u Moskvi. Kao dijete, Natalya je voljela životinje i sanjala je da postane veterinar, ali hemija u školi apsolutno nije uspjela. Ali s matematikom je sve bilo u redu, a njeni roditelji - njena majka, inženjerka dizajna, i njen otac, kandidat fizike i matematike - predviđali su sjajnu budućnost Nataliji na tehničkom putu. Čak i prije ulaska u institut, Natalya se pokazala kao lider - bila je angažirana u aktivnim pionirskim i društvenim aktivnostima.

Nakon što je saslušala roditelje, Kasperskaja je ušla na specijalitet „Primijenjena matematika“ na Moskovskom institutu za elektroniku. Diplomirala je 1989. godine. Nakon toga je diplomirala na UK Open University, smjer biznis.

Prije nego što je prešla u prodaju i menadžment, Natalya je nekoliko godina radila u Centralnom istraživačkom i dizajnerskom birou u Moskvi kao običan istraživač. Dok je još bila student, upoznala je talentovanog programera Evgenija Kasperskog, a kada se 1994. ukazala prilika da radi u Kami naučno-tehničkom centru - onom gde je Evgenij započeo svoju karijeru - Kasperskaja je iskoristila priliku. U “Kami” se zauzela za neobičnu aktivnost za sebe. Natalija je u početku radila kao menadžer prodaje u odeljenju računarske opreme, ali je ubrzo prebačena na upravljanje odeljenjem za razvoj antivirusnih programa, gde je Evgenij Kasperski radio na AVP-u.

Do 1997. - kada je Kasperskyjev antivirusni proizvod počeo da se prodaje, a stvari u Kami istraživačkom i razvojnom centru su se potpuno pokvarile - Natalya je postavila pitanje odvajanja i stvaranja vlastite kompanije. Evgeny Kaspersky je u početku gunđao i nije želio nikakve promjene - kažu da bi to samo ometalo rad na projektu. Ali Natalija je ipak nagovorila svog muža.

1997. godine pojavila se kompanija Kaspersky Lab. Evgeniy je postupio po principu „ideje ... pokretača“ - svu organizacionu odgovornost je bacio na Kaspersky i vratio se razvoju softvera. U početku je Nataliji Kasperskoj bilo teško. Ali uspjela je. A 1998. u pomoć su joj priskočili angažirani tehnički, komercijalni i finansijski direktori.

Porodica Natalije i Evgenija se 1998. godine raspala pod pritiskom svakodnevnih svađa. Čini se da to nije imalo nikakvog uticaja na kompaniju. Do 2007. godine, vođstvo i odgovornost za tržišnu aktivnost Kaspersky Lab-a prvenstveno su bili na plećima izvršne direktorke Natalije Kasperske. 2007. godine, kao glavni akcionar, izabrana je na mesto predsednika odbora direktora, dok je Evgenij preuzeo mesto generalnog direktora.

2004. godine, paralelno sa radom u Laboratoriji, Natalija je počela da razvija još jednu oblast aktivnosti - razvoj sistema zaštite podataka u korporativnim intranet mrežama (DLP sistemi). Nakon 3 godine, Kasperskaya je preuzela mjesto generalnog direktora kompanije koju je osnovala, InfoWatch, programera i distributera takvih sistema. Danas ova kompanija ima ogroman potencijal za ekspanziju na zapadna tržišta. U Rusiji je InfoWatch postao prvi u svojoj oblasti.

U Rusiji je uspješan rad Natalije Kasperske zabilježen 2008. Zauzela je 4. mjesto među 10 najuspješnijih poslovnih žena u zemlji. U to vrijeme, Natalya je već imala mnoge nagrade od stranih IT publikacija. Iste godine Kasperskaja je izabrana za člana Rusko-njemačke spoljnotrgovinske komore. Inače, 2010. godine Natalya Kasperskaya je osvojila drugo mjesto među najboljim top menadžerima u ruskoj IT industriji.

U poslu Natalia cijeni timski rad. Kao vođa, ona ume da sasluša mišljenja stručnjaka pre nego što počini nepromišljena dela. Istovremeno, ne prihvata svakakve team buildinge i druge „gluposti“ inspirisane inostranstvom. Rad sa ruskim programerima zahteva potpuno drugačiji pristup i Kasperskaja je toga svesna. U Laboratoriji programerima nikada nisu zamjerili što kasne, ali su morali svoj dio posla da završe na vrijeme.

U braku sa Jevgenijem Kasperskim, Natalija je postala majka dvoje dece. Nakon razvoda, počela je da živi sa istaknutom IT figurom Igorom Ašmanovim. Do 2011. godine postala je majka još dvoje djece. Poslednja ćerka, Maša, rođena je u martu 2009. Mjesec dana ranije, obožavatelji Kaspersky Anti-Virus-a predstavili su Nataliji šaljivu listu mogućih imena za dijete, od kojih je svako bilo na neki način povezano s antivirusnim poljem.

Natalija Kasperskaja dobro poznaje dvoje stranim jezicima- nemački i engleski. Često odlazi na skijališta na odmor i zanima ga turizam i putovanja. Natalija dobro svira gitaru.

Fotografija Natalije Kasperske

Diplomirao je na Moskovskom institutu za elektronsko inženjerstvo (MIEM) sa diplomom primijenjene matematike. Diplomirao je biznis na UK Open University.

Godine 1994. došla je da radi u Naučno-tehničkom centru "KAMI" kao prodavac softverskih proizvoda, a nakon nekog vremena je vodila antivirusni projekat "AVP", čijim razvojem je započela istorija Kaspersky Lab-a. Obim prodaje AVP-a u to vrijeme iznosio je 200 dolara mjesečno.

Godine 1997. suosnivala je kompaniju Kaspersky Lab. On ostaje na čelu kompanije više od 10 godina. Za to vreme, Kaspersky Lab je postao lider na međunarodnom tržištu računarskih sigurnosnih sistema sa prometom od nekoliko stotina miliona dolara.

2004. godine, na bazi Kaspersky Lab-a, stvorila je novu kompaniju koja razvija alate za zaštitu korporativnih poverljivih informacija od internih pretnji (DLP sistemi). Rešenja koja je razvila InfoWatch tražena su u Rusiji i inostranstvu.

U leto 2007. godine izabrana je na mesto predsednika Upravnog odbora kompanije Kaspersky Lab.

Od 2007. godine obavlja funkciju izvršnog direktora InfoWatcha. Trenutno je InfoWatch lider na tržištu DLP sistema u Rusiji i aktivno se razvija na evropskom, azijskom i američkom tržištu.

U aprilu 2008. godine izabrana je za člana odbora Rusko-njemačke spoljnotrgovinske komore.

Najbolji dan

Neka bude odsečen! Posjećeno:24

"Otac" nuklearne fizike Posjećeno:24

Kasperskaya Natalya Ivanovna – Izvršni direktor InfoWatch grupe kompanija, suosnivač Kaspersky Lab-a

Biografija

Godine 1997. zajedno sa bivši muž Evgeniy Kaspersky Natalya Kasperskaya osnovala je kompaniju Kaspersky Lab i postala njen izvršni direktor. Tokom 10 godina, pod vodstvom Natalije Kasperskaya, Kaspersky Lab je napravio svoj put od nepoznatog startupa do jednog od lidera na međunarodnom IT tržištu sa prometom od pola milijarde (u dolarskoj protuvrijednosti).

2003. godine, Kaspersky Lab je stvorio podružnicu InfoWatch, koja je započela razvoj razvoja u oblasti zaštite preduzeća od curenja informacija. Godine 2007. Natalya Kasperskaya preuzela je mjesto generalnog direktora u ovoj kompaniji. Iste godine, na Natalijinu inicijativu, InfoWatch započinje aktivnu ekspanziju, prvo na europsko, a potom i na bliskoistočno i azijsko tržište.

Od 2009. do 2013. Natalija Kasperskaja je predvodila radnu grupu za informacione i komunikacione tehnologije u okviru Federalnog ciljnog programa „Istraživanje i razvoj u prioritetnim oblastima razvoja naučno-tehnološkog kompleksa Rusije za 2007-2013. Ministarstvo obrazovanja Ruske Federacije.

2010. godine, na Natalijinu inicijativu, kompanija InfoWatch, zajedno sa kompanijom Ashmanov and Partners, osnovala je podružnicu Kribrum, razvijajući servis za praćenje i analizu reputacije kompanija, brendova i ljudi u medijskom prostoru.

2011. godine, akvizicijom njemačke kompanije cynapspro GmbH, koja razvija proizvode za zaštitu radnih stanica korporativne mreže, Natalya je transformisala kompaniju InfoWatch u istoimeni holding.

Početkom 2012. Natalija je postala dioničar kanadske kompanije Appercut, koja je postala dio holdinga InfoWatch. Appercut razvija softverski proizvod dizajniran za automatsku reviziju izvornog koda prilagođenih poslovnih aplikacija na ranjivosti i backdoor.

U oktobru 2012. Natalija Kasperskaja je investirala u akcije i pridružila se upravnom odboru njemačke antivirusne kompanije G Data Software AG.

Natalija Kasperskaja je 2013. godine investirala u ruski startup Taiga, koji je postao dio InfoWatch grupe kompanija. Taiga razvija inovativni sistem za zaštitu mobilnih uređaja od praćenja i krađe informacija.

Pod vodstvom Natalije Kasperske, InfoWatch je postao priznati lider na DLP tržištu u Rusiji i zemljama ZND.

Porodica

Natalija je udata po drugi put. Suprug - biznismen Igor Ašmanov, specijalista u ovoj oblasti umjetna inteligencija, razvoj softvera, upravljanje projektima. Natalija Kasperskaja ima petoro dece, dva sina iz prvog braka i tri ćerke iz drugog.

Dostignuća, nagrade

Natalija Kasperskaja je dobitnica brojnih prestižnih međunarodnih nagrada u oblasti informacionih tehnologija:

Dobitnik prestižne međunarodne nagrade „Ruski poslovni lider godine“ za usluge u razvoju ruske IT industrije prema Horasis-u, zajednici Global visions.

Dobitnica nagrada Women in Technology Awards EMEA 2014, u kategoriji „Najbolji preduzetnik u oblasti informacionih tehnologija“.

Nominovan od strane britanske publikacije BRIC Magazine za titulu najuticajnije osobe u Rusiji u prvom kvartalu 2015. godine za doprinos razvoju IT industrije.

Dobitnik nagrade za informacijsku sigurnost banke 2015.

Natalya Kasperskaya aktivno ulaže u razvoj visokotehnoloških kompanija i član je savjetodavnih odbora:

- „Ruska kompanija za ulaganja“,

Odjeljenje za strategiju, analizu i prognozu Ministarstva obrazovanja i nauke Ruske Federacije.

Član odbora:

Ruski savez industrijalaca i preduzetnika (RSPP),

Udruženje programera softverskih proizvoda (ARPP) "Domaći softver".

Član:

Stručno vijeće za ruski jezik softver pod Ministarstvom telekomunikacija i masovnih komunikacija Ruske Federacije,

Radna podgrupa “Internet + društvo” pod upravom predsjednika Ruske Federacije,

Odbor za grantove Fondacije Skolkovo,

Upravni odbor Skoltecha,

Savez mašinskih inženjera Rusije,

Udruženje za zaštitu informacija (IDPA),

Udruženje stručnjaka za informacijsku sigurnost BISA,

Upravni odbor Evroazijske fondacije za borbu protiv raka (EAFO).

Linkovi

decembar 2015:

Novembar 2015:

Oktobar 2015:

Septembar 2015:

avgust 2015: