Výpočet ekonomického efektu ze zavedení automatizačního systému. Výpočet ekonomické efektivnosti Ekonomická a finanční efektivnost vzorce pro výpočet

02.04.2022 | Finance

Efektivita výroby do značné míry závisí na optimálním umístění podniků. Kromě přímých výrobních faktorů (produktivita práce, kvalita zařízení) je ovlivněna také dopravními náklady, úrovní rozvoje infrastruktury, složitostí, hustotou osídlení, geografickou polohou podniků a dalšími faktory a předpoklady.

Efektivitu výroby určují dvě složky: efekt výroby a náklady na jeho dosažení. Efekt by se měl snažit být co nejvyšší a náklady by měly být co nejnižší. Obecný vzorec efektivita má podobu

E - účinnost; E f - účinek; B - náklady.

Efekt se může projevit jako zvýšení objemu výroby, zvýšení zisku (u jednotlivého podniku) nebo národního důchodu (pro region nebo zemi jako celek. Existují obecná a komparativní účinnost. Celková účinnost národohospodářských opatření je určeno poměrem výsledného zvýšení národního důchodu ke kapitálovým nákladům Komparativní efektivita se vypočítá při výběru nejvýnosnější varianty umístění objektu z několika možných, náklady se skládají z kapitálových investic. NA a provozní náklady S(cena produktu). Zároveň při provádění ročních kalkulací nelze sčítat náklady a kapitálové investice, protože investice se vrátí za více než jeden rok.

V případě ročních výpočtů se používá ukazatel efektivnosti kapitálových investic E, jedná se o převrácenou hodnotu doby návratnosti T, tj.

Tedy hodnotu E označuje tu část investice, která se vrátí do jednoho roku. Existují standardní doby návratnosti Tn. V plánovaném hospodářství je vypočítává stát na základě úrovně produktivity sociální práce v daném období vývoje země. V tržní ekonomice Tn není regulován, ale objektivně existuje průměrná doba návratnosti kapitálových investic, jejíž nárůst činí náklady neefektivními. Podle toho existuje standardní ukazatel účinnosti E n. Není to stejné pro různá odvětví ekonomika. Efektivita jednotlivých investic by neměla být nižší než tento ukazatel.

Obecný nákladový vzorec bude vypadat takto:

Bi = Cj + En X K i

Toto je vzorec pro snížení nákladů, protože všechny náklady jsou sníženy na roční hodnoty. Uvedené náklady jsou jednou ze složek ve výpočtech tzv. komparativní ekonomické efektivnosti. Protože komparativní efektivita slouží k výběru z několika možností té, ve které je efektu dosaženo s nejnižšími náklady

C i + E n X K i min

Vzorec pro snížení nákladů se často používá při analýze místa výroby. Můžete si například spočítat, co je výhodnější: postavit jeden velký závod nebo několik středně velkých závodů vyrábějících podobné produkty. Obvykle (i když ne vždy), jak se kapitálové investice zvyšují, provozní náklady klesají.

Toto snížení není vždy úměrné, takže uvedené náklady je třeba vypočítat pro každou možnost. Může se ukázat, že další zvýšení kapitálových investic a zvýšení objemu výroby podnítí snížení běžných nákladů, ale ne do takové míry, aby to snížilo celkové náklady.

Podívejme se na příklad. Existují čtyři možnosti umístění podniků, které se liší velikostí kapitálových investic; Zároveň s rostoucími kapitálovými investicemi klesají běžné náklady. Je třeba určit nejlevnější variantu. Počáteční údaje jsou uvedeny v běžných peněžních jednotkách.

K 1 = 1 000 000	C1 = 200 000
K2 = 1 200 000	C2 = 160 000
K3 = 1 400 000	C3 = 125 000
K4 = 1 600 000	C4 = 100 000

I – 200 000 + 0,15 x 1 000 000 = 350 000

II – 160 000 + 0,15 x 1 200 000 = 340 000

III – 125 000 + 0,15 x 1 400 000 = 335 000

IV – 100 000 + 0,15 x 1 600 000 = 340 000

Tedy, nejlepší možnost je třetí. Ve čtvrté variantě náklady opět rostou, přestože současné náklady jsou poloviční a kapitálové investice se zvyšují 1,6krát oproti první variantě. Když se zvažují možnosti nákladů ve vztahu k území, je nezbytné vypočítat náklady na dopravu surovin, paliva a hotové výrobky. Mohou být také klasifikovány jako běžné náklady. S, ale pro přehlednost je vhodné je oddělit, protože jsou nejdůležitějším prostorovým faktorem. Pak B i = C i + E i + K i + Ti, Kde T - jednotkové náklady podniku na přepravu surovin, paliva a hotových výrobků.

Nekontrolovaná štědrost při poskytování slev zákazníkům vede ke ztrátě zisku a přílišná opatrnost – zejména v předvečer nadcházejících svátků – hrozí ztrátou zákazníků. Jak zjistit a vypočítat nákladově efektivní výši slevy?

Zásady pro uplatnění slev

Než přejdeme k přímému popisu typů slev a jejich ekonomickému vyhodnocení, měli bychom se pozastavit nad zásadami jejich uplatňování, jejichž implementace by měla zajistit efektivitu celého slevového systému.

Za prvé, použití systému slev by mělo vést k pozitivnímu ekonomickému efektu. Čili slevy by neměly být vnímány jako nutné zlo, které musí firma snášet. Naopak by měly sloužit minimálně k udržení úrovně ziskovosti, a ještě lépe k jejímu zvýšení.

Za druhé, poskytnutá sleva by měla v kupujícím vzbudit skutečný zájem a touhu splnit dohodnuté podmínky.

Za třetí, systém slev by měl být jednoduchý a srozumitelný pro zákazníky a zaměstnance společnosti. Přítomnost velkého množství různých typů slev v jednom systému současně může způsobit zmatek a nedorozumění mezi kupujícím a výrazně zkomplikovat práci obchodního oddělení.

Hlavní typy slev

1. Progresivní slevy pro velké objemy nákupu

Jedná se o nejběžnější typ slevy. Společnost nastavuje jejich progresivní stupnici v závislosti na objemu produktové šarže nebo objemu nákupů za určité období. Ve většině případů jsou však takové systémy sestavovány intuitivně a velmi často nejsou dostatečně efektivní.

Pro výpočet rozsahu slev lze použít princip nesnižování úrovně zisku - zisk za diskontní cenu a nový objem prodeje by neměly být menší než na počátečních hodnotách ceny a úrovně prodeje.

S ohledem na tento princip můžeme odvodit vzorec pro výpočet slev,

kde současná marže je výnos mínus variabilní náklady výrobní podnik nebo pořizovací náklady pro obchodní společnosti. Pokud má obchodní společnost velké množství vlastních variabilních nákladů, měly by být také připočteny k pořizovací ceně;
požadované zvýšení marže je indikátorem požadovaného zvýšení marže vzhledem k aktuální úrovni.

Jak je vidět ze vzorce, pro výpočet slevové stupnice se používají agregovaná data (procento marže a přirážky) pro kategorii produktu. Kromě toho může samotná kategorie produktu obsahovat velký počet položky produktů s různými cenami, měrnými jednotkami a objemy prodeje.

Použití počátečních údajů pro kategorii produktů činí vzorec snadno použitelným v praxi, protože stupnice slev musí být vyvinuta výhradně pro kategorie produktů, a nikoli pro jednotlivé položky.

Existují dvě možné možnosti použití vzorce:

1) pokud klient požádá o dodatečnou slevu, pak se společnost musí rozhodnout, jaké protipodmínky nabídne, aby alespoň udržela úroveň zisku;
2) vypracování obecné škály slev pro všechny zákazníky v určité produktové kategorii.

Příklad 1

Klient požaduje dodatečnou slevu

Řekněme, že klient měsíčně nakupuje určitou kategorii zboží ve výši 40 000 rublů, přičemž bere v úvahu 2% slevu poskytnutou klientovi. To znamená, že podle ceníku taková dávka stojí 40 816 rublů (40 000 rublů/(1 – 2 %/100 %)). Průměrná obchodní marže pro tuto kategorii produktů je 25 %. Nákupní cena dané šarže zboží je tedy 32 653 rublů (40 816 rublů/ (1 + 25 %/100 %)) a aktuální marže je 7 347 rublů (40 000 – 32 653).

Klient tedy žádá velkou slevu. Například 4 % nebo 7 %. Jaké protipodmínky by měla společnost nabídnout, aby si udržela úroveň zisku? Řekněme, že pro úroveň slevy 7 % nebo více společnost nastavila požadované zvýšení marže o 1 000 rublů ve srovnání s předchozí úrovní 7 347 rublů. Pomocí výše uvedeného vzorce vypočítáme požadovaný objem prodeje v peněžním vyjádření pro každou úroveň slev (viz tabulka 1).

Tabulka 1. Výpočet požadovaného objemu prodeje

Indikátor	Částka slevy
Indikátor					10%
Požadované zvýšení marže				1000	1000
	36 735	40 000	44 082	59 713	75 122
Požadované zvýšení objemu prodeje vzhledem k aktuálnímu prodeji	8,20%	0,00%	10,20%	49,30%	87,80%
Cena dle ceníku	36 735	40 816	45 918	64 207	83 469
Nákupní náklady	29 388	32 653	36 735	51 366	66 776
Okraj	7347	7347	7347	8347	8347

Příklad 2

Vývoj obecné diskontní stupnice

Chcete-li to provést, musíte provést následující výpočty:

1) určit počáteční objem prodeje, od kterého začínají slevy (například 75 000 rublů);
2) stanovit přijatelnou výši marže pro každou úroveň slevy, kterou by společnost chtěla získat;
3) výsledné objemy prodeje pro každou úroveň slev lze zaokrouhlit nahoru na nejbližší zaokrouhlené číslo;
4) nezapomeňte zkontrolovat, jak atraktivní je tato škála slev pro zákazníky.

Pro opci, kdy je obchodní marže 20 %, získáme následující tabulku (viz Tabulka 2).

Tabulka 2. Výpočet slevové stupnice

Indikátor	Částka slevy
Indikátor					10%
Požadované zvýšení marže		1000	2000	4000	6000
Požadovaný objem prodeje se slevou	60 000	73 500	90 947	134 690	216 000
Zaokrouhlený zlevněný objem prodeje		75 000	95 000	135 000	220 000
Cena dle ceníku	60000	75000	94737	144828	240000
Nákupní náklady	50 000	62 500	78 947	120 690	200 000
Okraj	10 000	11 000	12 000	14 000	16 000

2. Smluvní slevy

Tato skupina slev by měla motivovat klienta k plnění takových smluvních podmínek, které jsou pro společnost výhodné. Smluvní slevy mohou být podmíněny platební lhůtou, určitým typem platby nebo měny, nákupem určité produktové řady atd.

Pro stanovení podmínek pro platební lhůtu, platební měnu a typ platebního prostředku může být ekonomickým posouzením bankovní úrok, náklady na konverzi a bankovní služby a pro řadu a stupeň náklady na zmrazení pracovního kapitálu a další výhody plynoucí z akreditace. složitý řád.

Společnost tak klientovi nastavuje podmínky, jejichž splnění je pro klienta zajímavé a pro společnost přínosné. Naopak je možné nastavit přirážky za podmínky, které jsou pro firmu nevýhodné.

Příklad 3

Sleva z důvodu termínu splatnosti

Příkladem stanovení podmínek pro platební podmínky je následující schéma. Za zboží je stanovena základní cena při platbě při dodání. V tomto případě je možné poskytnout klientovi odklad na 30 dnů nebo obdržet od klienta zálohu na 30 dnů. Pokud je pro společnost výhodné motivovat klienta k dřívější platbě, můžete si nastavit slevu za platbu předem a naopak přirážku za odloženou platbu.

Srovnávací sazbou může být bankovní úrok. Vezměme si například 18 % ročně nebo 1,5 % měsíčně. Společnost tak může nastavit podmínky o něco lépe, než je bankovní sazba (například sleva 2 % za platbu předem a přirážka 2 % za odloženou platbu), aby měl klient zájem zaplatit zboží dříve.

Příklad 4

Sleva kvůli měně vypořádání

Klienti společnosti zabývající se prodejem autodílů na zahraniční vozy měli možnost zboží zaplatit různé typy hotovostní měna (rubly, dolary a eura). Ale se stávajícím platebním systémem byla hojnost dolarů, nebylo dost rublů a euro v té době ještě nebylo dostatečně distribuováno.

Poté byla sestavena a analyzována „mapa toku měn“ – tedy bylo posouzeno, do jaké míry společnost dostává různé měny a do jaké míry je potřeba je utrácet, s přihlédnutím ke všem podmínkám konverze a nákladům bankovní služby. Poté byly podmínky pro přijímání měny a vnitřní směnný kurz opatrně změněny směrem k více příznivé podmínky z pohledu společnosti.

Příklad 5

Sleva podléhá souboru podmínek

Často se můžete setkat se schématem „retro bonusu“ (vyplacení částky slevy na konci měsíce při splnění řady podmínek). Celková výše slevy se skládá ze souboru podmínek, které musí společnost splnit. Například:

za splnění plánovaného objemu – 3 %;
za včasnou platbu – 3 %;
pro vybraný řádek – 2 %.

Při splnění všech podmínek tedy klient získává celkovou slevu 8 %.

Ani toto schéma však vždy nefunguje. Někdy klienti (zejména malí) říkají: „Dejte mi 3 % hned a už nebudu potřebovat.“ Důležité je nezapomínat na princip atraktivity slevy pro klienta a sledovat, co ho skutečně zajímá.

Dalším důležitým bodem smlouvy jsou podmínky dodání zboží. Společnost může poskytnout další opatření, aby povzbudila zákazníky, aby dodržovali podmínky pro ni příznivé. Například, pokud existuje stálý vozový park, musí se prodávající pokusit dodat zboží vlastními vozidly (v rámci nakládacích norem vozidel), protože prostoje vozidla tak či onak ovlivní finanční výsledky. A stabilní vytížení vozového parku může přinést výhody, přímé ekonomické i nepřímé (ve formě pohodlí pro zákazníky).

Přirážku při poskytování doplňkové doručovací služby lze odůvodnit tím, že její výše je o něco nižší než náklady na alternativní doručovací službu, pokud klient využívá najatou dopravu.

Naopak pokud má klient vlastní dopravu, má právo požadovat slevu. Ale v tomto případě může prodejce nastavit slevu o něco nižší, než jsou jeho vlastní náklady na doručení.

3. Sezónní (prázdninové) slevy k přerozdělení poptávky

Využití sezónních slev umožňuje přerozdělit poptávku v čase – zajistit rovnoměrné zatížení a snížit celkovou poptávku ve špičkách.

Sezónnost poptávky je běžná situace, kdy je výrobní kapacita firmy omezená, kdy ve špičce nemůže uspokojit všechny požadavky a v době recese je nucena nečinně přihlížet. V tomto případě jsou slevy navrženy tak, aby přerozdělily poptávku v průběhu času a povzbudily kupující k nákupu zboží dříve, než je sezóna, a v souladu s tím snižují poptávku během špiček.

Glosář

Náklady na přechod jsou náklady, které bude muset kupující vynaložit při přechodu na nový produkt nebo nového prodejce. Náklady mohou být jak peněžní (ztráta slevy), tak psychologické (zvyk, pohodlí pro kupujícího – Pozn. autor.

Sezónní výkyvy se mohou vyskytovat po dlouhou dobu (např. letních měsících nebo novoroční svátky), a to v krátkých obdobích – týden a den. Špičkovou dobou pak mohou být víkendy a večerní hodiny. Některé supermarkety proto poskytují důchodcům slevy při nákupu do 12 hodin. Ekonomickým kritériem pro účinnost takových slev může být posouzení přínosů z přerozdělení poptávky a ušlého zisku, pokud není naplněna špičková poptávka.

Pokud se firma cíleně připravuje na zvýšení nákupní aktivity, jsou někdy uplatňovány prázdninové slevy, jejichž hlavním účelem je oživení obchodu a přilákání zákazníků do jejich prodejny v období dříve předpokládaného nárůstu nákupní aktivity.

4. Sezónní slevy za likvidaci zboží

Dalším typem sezónních slev jsou slevy na zbavení se zboží, jejichž hlavním účelem je stimulovat poptávku k odstranění zásob. Pokud se firmě nepodařilo prodat veškeré zboží, po kterém je sezónní poptávka v období vrcholných výprodejů, pak má dvě možnosti: tyto zůstatky uložit do další sezóny nebo poskytnout slevy pro případnou likvidaci zůstatků. Ekonomickým posouzením pro výpočet takových slev je proto posouzení nákladů na skladování produktů. V tomto případě by měly být brány v úvahu jak přímé náklady (zejména využití obsazeného prostoru), tak nepřímé náklady (riziko fyzického a morálního stárnutí produktu, ztráta prezentace atd.). Pokud jsou tedy náklady na skladování zboží vysoké a kalkulovaná sleva je skutečně schopna přilákat dostatečný počet kupujících, je vhodné tento typ slevy využít.

Předcházení nepříznivým daňovým důsledkům

Při uplatňování slev je nutné vzít v úvahu ustanovení článku 40 daňového řádu Ruské federace, který stanoví zásady pro stanovení ceny zboží, prací a služeb. Obecně se pro daňové účely akceptuje cena zboží, prací nebo služeb, specifikované stranami transakce, a dokud se neprokáže opak, má se za to, že tato cena odpovídá úrovni tržních cen. Je však třeba pamatovat na to, že pokud se cena během krátké doby odchýlí o více než 20 % směrem nahoru nebo dolů od úrovně cen uplatňovaných plátcem daně za totožné (homogenní) zboží, daňové úřady může zkontrolovat správnost použití cen za transakce (odst. 4, doložka 2, článek 40 daňového řádu Ruské federace). Pokud je zjištěna odchylka, mají právo účtovat dodatečné daně a penále.

Pokud je tedy maximální sleva 20 % z běžné ceny (pokud se ceny udrží na tržním průměru), pak finanční úřady nemají důvod shledat pochybení u prodejce. Pokud se očekávají slevy vyšší než 20 %, musí být takové akce vysvětleny skutečností, že slevy jsou určeny marketingovou politikou organizace daňového poplatníka. Nebo sezónní a jiné výkyvy poptávky. Finanční úřady jsou povinny tyto faktory zohlednit při výpočtu tržní ceny. Daňový poplatník má právo při ochraně svých zájmů odkázat na tyto a další okolnosti uvedené v odstavci 3 článku 40 daňového řádu Ruské federace.

Takové jednání však musí být potvrzeno příslušnými dokumenty. Musí být zakotveny ve zvláštních interních dokumentech. Může to být příkaz nebo pokyn vedoucího organizace. Kromě toho může být údaj o tvorbě transakční ceny zohledňující slevy v rámci marketingové politiky zohledněn i v textu kupní a prodejní smlouvy na zboží prodávané se slevou, ve faktuře k platbě za zboží . Jedná se o důkaz, že cena produktu není z jiných důvodů snížena.

5. Přilákání nových klientů a udržení starých

Hlavním úkolem slevových systémů zaměřených na přilákání nových zákazníků je vytvořit po určitou dobu podmínky, které zajistí zájem a podnítí kupujícího kontaktovat právě tohoto prodejce. Navíc k dosažení tohoto výsledku není nutné snižovat cenu veškerého zboží. Stačí jej snížit jen o pár tzv. „indikátorových“ zboží, jehož ceny si kupující pamatuje a podle kterých posuzuje cenovou hladinu celé společnosti.

„Indikační“ produkty by měly zabírat malý objem v celkovém množství prodávaného zboží, protože snížení ceny u většiny sortimentu nebo u „hlavního“ produktu může vést k významným ekonomickým ztrátám. V každé produktové kategorii nemůže být více než 3–5 takovýchto zboží a právě u nich by měl kupující znát cenovou hladinu. Krytí ztrát z nižších cen u některého zboží by mělo být prováděno doplňkovým prodejem jiného zboží, u kterého může být cena navýšena.

Poté, co se společnosti podařilo přilákat nové zákazníky, je dalším úkolem je udržet – vytvořit podmínky, za kterých bude mít zákazník, který uskutečnil první nákup, zájem o nákup zboží u tohoto prodejce i v budoucnu. Za ideální variantu lze v tomto případě považovat situaci, kdy každý další nákup bude tento zájem stále více zvyšovat. Tento problém lze poměrně úspěšně vyřešit pomocí systému kumulativních slev: musí být pro kupujícího významné a při kontaktu s jinou společností musí převyšovat náklady na přechod.

6. Dealerské slevy

Samostatnou kategorií slev jsou slevy pro obchodníky, distributory, velkoobchody a společnosti, které se účastní distribučního systému produktů prodávající společnosti. Hrubým ekonomickým odhadem slev pro prodejce může být hodnota slevy přibližně rovna nákladům na služby distribuce produktů (nebo je o něco nižší než náklady na organizaci vašeho vlastního propagačního kanálu).

Pokud tedy správně vypracujete a spočítáte systém slev, budou ekonomicky výhodné jak pro samotnou společnost, tak pro kupujícího. Kromě toho se účinek, který sleva vytváří, neměří pouze ekonomickými přínosy. Společnost, která svým zákazníkům poskytuje slevu, prokazuje péči, respekt a zvýšený zájem o ně, což nejčastěji vyvolává jejich loajalitu k firmě. A věrnost zákazníků je cennější než peníze.

Vypočítat ekonomickou efektivitu podniku znamená pochopit, zda jsou zdroje vynakládány správně a jaké jsou vyhlídky na rozvoj podniku. Řekneme vám, jak správně vypočítat ukazatel a vyvodit z výsledku potřebné závěry.

Koncepce účinnosti výkonu

Nejprve se podívejme na termín „efektivní“. Efektivní výsledek znamená optimální výsledek s minimálními náklady: investování minima na vstupu, maximum možného je získáno na výstupu. Informace o tom, jak je investice oprávněná a jaká je výkonnost podniku, poskytují výpočty efektivity – ukazatel charakterizující optimální využití zdrojů.

Pokud se podnikatel nesnaží jen vyjít s penězi, ale vážně budovat podnikání, pak je nutné vybudovat systém hodnocení výsledků. Ne vždy je čas ponořit se do výpočtů a matematických vzorců samostatně. Specialisté Glavbukh Assistant vám pomohou určit bod zvratu a vypočítat výši nákladů na nadcházející období.

Tento parametr demonstruje konkurenceschopnost podniku, takže sebevědomý podnikatel by měl být nejen obeznámen se vzorci, ale také by měl být schopen vyvodit závěry z výpočtů pro úpravu obchodní strategie a finančního plánování.

Bez touhy získat maximální efektivitu z dostupných zdrojů (materiálních, lidských, manažerských) bude výsledek nekonkurenceschopný. Prostředky musí být rozděleny tak, aby byl vytěžen maximální možný zisk, proto budeme ekonomickou efektivitu analyzovat pomocí kalkulačního vzorce a příkladů.

Hodnocení výkonu

Základem pro výpočet ukazatele je poměr výsledku práce a nákladů na jeho získání. Parametr odráží, jak efektivně společnost funguje a jak je schopna zvládnout maximální objemy výroby nebo přeprodeje produktů s využitím stávajících zdrojů při nejnižších nákladech.

Podívejme se na příklad s použitím konkrétních dat:

Podnikatel Luchinkin se rozhodl otevřít vlastní podnik, ale nevybral si typ činnosti. V důsledku toho se Luchinkin rozhodne otestovat 2 diverzifikované oblasti najednou - kadeřnický salon a opravárenské služby pro prostory, přičemž investice rozděluje rovnoměrně, každá 200 tisíc rublů.

Na konci roku Luchinkin vypočítal příjmy: příjem z opravárenských služeb byl 450 tisíc rublů, z kadeřnictví - 260 tisíc rublů, což je téměř 2krát méně.

Ve výsledku je jasně jasné, kde je návratnost investice větší. Tzn., že ekonomická efektivita poskytování oprav je vyšší než u kadeřnických služeb.

Ekonomická efektivnost se tedy určuje z poměru výsledku k vynaloženým prostředkům. Pokud produkt v peněžním vyjádření nevyžaduje velké výdaje, pak je dosaženo ekonomického efektu ve formě zisku, v opačném případě - ztráty.

Ukazatele ekonomické efektivnosti

Pro hodnocení úspěšnosti komerčního projektu je nutný kvantitativní parametr. Obecný vzorec pro výpočet účinnosti je následující:

E = RD/Z, kde

RD je výsledkem činnosti,

Z – náklady.

Ziskový projekt by neměl mít index menší než 1. V našem příkladu je v obou případech výsledek větší než jedna a u oprav je hodnota E (2,25) vyšší než u kadeřnictví (1,3).

Výkon se však posuzuje především podle ziskovosti. To je jasné hodnotící kritérium: neziskový podnik nevytváří zisk. Pro nejjednodušší analýzu se používá ukazatel „hrubý zisk“ a vzorec pro ekonomickou efektivitu bude následující:

VP = RD – Z, kde

VP – hrubý zisk,

RD – výsledek činnosti, přijatý příjem,

Z – náklady, náklady.

Pak v našem příkladu:

VP od kadeřníka = 260 000 – 200 000 = 60 000 rublů;
VP z oprav = 450000 – 200000 = 250000.
Závěr: Činnosti od opravárenských služeb jsou efektivnější než od kadeřnických služeb a mohou přinést větší zisky.

Pokud jsou pro vás účetní pojmy matoucí, článek „Jaký je rozdíl mezi ziskem a výnosem“ vysvětluje podobnosti a rozdíly mezi těmito opatřeními.

Při porovnávání podniku s konkurencí nebo s vlastními výsledky za uplynulé období absolutní ukazatel nestačí. Taková analýza neprokazuje skutečnou situaci, protože společnost s menším objemem prodeje může být efektivnější a finančně stabilnější. Proto je při posuzování dosaženého efektu vyžadována i relativní hodnota, tedy poměr rentability. Tento parametr hraje roli účinnosti a odhaduje příjem z hlediska každého investovaného rublu.

Vzorec koeficientu účinnosti je následující:

KE = VP / Z x 100 %, kde:

EC – koeficient efektivity (ziskovosti),

VP – hrubý zisk,

Z – náklady.

Vraťme se k příkladu:

pro kadeřníka CE = 60 000 / 200 000 x 100 % = 30 %;
u opravárenských služeb CE = 250 000 / 200 000 x 100 % = 125 %.
Metoda ukazuje, že efekt investice do opravárenské služby daleko převyšuje podobné náklady v kadeřnickém salonu. Je logické, že náš Luchinkin bude pokračovat v rozvoji podnikání v oblasti oprav a nebude rozptýlen na další typ činnosti.

Analýza dosažené účinnosti

V kterékoli ze dvou uvažovaných komerčních oblastí lze analýzou výpočtu relativního ukazatele vyvodit závěry o činnostech k optimalizaci činností na základě matematické logiky. Chcete-li dosáhnout více ekonomický efekt z investic potřebujete:

Zvyšte zisky bez dodatečných nákladů, například:
1. zvýšit konkurenceschopnost výrobků;
2. najít efektivní marketingové techniky;
3. motivovat pracovní sílu ke zvýšení produktivity práce.
Snižte náklady bez snížení objemu prodeje, například:
1. modernizace, automatizace části provozního procesu;
2. hledání nových dodavatelů s nižšími cenami;
3. snížení neefektivních zaměstnanců.
Kombinujte obě možnosti.

Kromě hlavního poměru efektivity se používají další ukazatele ziskovosti. Obecně platí, že ziskovost ukazuje, kolik produktu je třeba prodat, aby se pokryly náklady a vyrovnaly se, a slouží jako ukazatel udržitelnosti společnosti.

Hranice efektivity je pro každou společnost stanovena jinak. Obecně se uznává, že náklady jsou nižší – zisky jsou vyšší a podnikání je úspěšnější. Úsudek do určité míry funguje, ale strategický rozvoj vyžaduje dlouhodobou analýzu nákladů a přínosů.

Jak určit hlavní ukazatele ekonomické efektivnosti? Jaké metody výpočtu ukazatelů lze použít? Promluvme si o tom v článku.

Naučíte se:

Co je podstatou ekonomické efektivnosti podniku, proč je potřeba ji vypočítat.
Jaké ukazatele pro hodnocení ekonomické efektivnosti jsou známy.
Jaké vzorce lze použít pro výpočet ukazatelů ekonomické efektivnosti komerčních činností.
Jaké metody existují pro výpočet ukazatelů ekonomické efektivnosti.

Co je podstatou výpočtu ekonomické efektivnosti

Ekonomická efektivita podniku je jeho celková efektivita komerční aktivity, která je vyjádřena v poměru přijatého produktu a vynaložených zdrojů. Pro získání ukazatele ekonomické efektivnosti je nutné korelovat ukazatele rentability podniku a celkové náklady na použité zdroje. Obchodní projekt bude účinná, pokud první ukazatel překročí druhou složku.

Ukazatele pro výpočet ekonomické efektivnosti podniku

Soustava ukazatelů celkové ekonomické efektivnosti zahrnuje odhadované ukazatele a ukazatele podle druhu použitých zdrojů. Klíčovým ukazatelem výkonnosti organizace je vždy zisk. Mezi následující ukazatele patří i tyto ukazatele: rentabilita výrobků, rentabilita výrobních aktiv, relativní úspory fixního a pracovního kapitálu.

Tyto ukazatele jsou potřebné pro vývoj a implementaci nových zařízení, řešení výrobních problémů, včetně použití zaměnitelných materiálů a výrobků, jakož i při navrhování výstavby a rekonstrukcí, sestavování podnikatelských plánů a výběru schémat organizace výroby v technologických a vědeckých činnostech. .

Jak se určují benchmarky? K tomu úspory získané snížením výrobní náklady a jako náklady - dodatečné kapitálové investice, které vedly k těmto úsporám.

Komparativní ekonomická efektivnost je určena volbou jedné ze dvou nebo více možností řešení určitého obchodního nebo ekonomického problému. Získáte tak popis výhod jedné možnosti ve srovnání s ostatními.

Při porovnání dvou možností je možné, že poměr požadovaných kapitálové investice a výši výrobních nákladů. Varianta, která vyžaduje menší kapitálové investice a zároveň zajišťuje nejnižší výrobní náklady, je považována za ekonomicky ziskovou.

Při porovnávání možností musíte použít snížené náklady vypočítané pro každou z nich. Uvedené náklady pro každou variantu představují součet kapitálových investic a běžných nákladů (nákladů), redukovaných na jeden rozměr v souladu se standardem efektivity.

Je také důležité pochopit, že výběr ekonomických ukazatelů je dán cíli fungování zkoumaného systému. Například při stanovování ukazatelů pro srovnávací ekonomickou efektivnost podniku v oblasti chovu hospodářských zvířat je třeba se zaměřit na růst objemu produkce, růst produktivity práce, návratnost použitého krmiva a další náklady. Na základě toho lze stanovit následující systém ukazatelů: hrubá a obchodovatelná produkce na zvíře, produktivita práce, platba za krmivo a návratnost nákladů.

Ekonomická efektivnost: kalkulační vzorec

Obecný vzorec pro výpočet účinnosti je následující:

E = R/Z, kde:

R– výsledky výroby;

Z– náklady na dosažení tohoto výsledku.

Aplikovat takový vzorec účinnosti v praxi je poměrně obtížné, protože čitatel a jmenovatel zlomku ve většině případů nejsou kvantifikovatelné a nelze je vypočítat v běžných jednotkách. Ve většině případů jsou výsledky obchodních aktivit podniku různorodé a není možné je spojit do společného výsledku. V některých případech nelze výsledek číselně vyjádřit vůbec a může být pouze kvalitativní.

Účinnost lze určit dvěma způsoby:

Jako poměr výsledku výroby k nákladům na její realizaci.
Jako poměr výsledku toho, co bylo vyrobeno, k tomu, co muselo být opuštěno při výběru alternativní možnosti.

Jak vypočítat ukazatele ekonomické efektivnosti

Můžete zvážit vlastnosti výpočtu hlavních ukazatelů ekonomické efektivnosti podniku. Patří mezi ně například ziskovost, nákladová náročnost, finanční situaci, stejně jako řízení financí a zdrojů.

Ukazatele rentability ukazují poměr zisku k nákladům, investicím, investičním nákladům, to znamená, že charakterizují podíl zisku na jednotku investovaných nákladů:

rentabilita výrobků (služeb) R pr i, tzn. poměr zisku produktu (P i) k nákladům (C i) vyrobené jednotky produktu, %:

Tento ukazatel se používá k identifikaci nejziskovějších produktů;

ekonomická rentabilita majetku podniku (R f), tzn. poměr výše ročního zisku (P rok) k majetku podniku (K zákon) nebo výše fixního kapitálu (K hlavní) a pracovního kapitálu (K obrat), %, %:

Úroveň R f prokazuje efektivnost podniku (využití majetku), tzn. ukazuje podíl zisku na 1 dolar aktiv. P rok zahrnuje bilanční zisk(bod P) plus úrok z úvěru účtovaný do nákladů.

rentabilita vlastního kapitálu společnosti (R ck), tzn. poměr čistého ročního zisku společnosti (po zdanění) k výši vlastního kapitálu na konci účetního období (Keb), %:

návratnost vloženého kapitálu (R ik, %) ukazuje efektivitu vlastního i přitahovaného kapitálu (úvěry, půjčky, zálohy) společnosti a vypočítává se pomocí vzorce:

Rozvaha společnosti na začátku a na konci každého účetního období odráží nákladové údaje o dlouhodobém majetku - počáteční náklady, výši odpisů ( amortizace), zůstatková hodnota.

Dlouhodobý majetek se v průběhu roku přesouvá, takže jeho dostupnost v účetnictví se zobrazuje měsíčně. Pořizovací cena dlouhodobého majetku na konci období (K of.k) se stanoví podle rozvahového schématu:

K oficiálnímu začátku - náklady na dlouhodobý majetek na začátku období;
K of.p - pořizovací cena pořízeného dlouhodobého majetku;
To of.v - náklady na vyřazený dlouhodobý majetek.

Cena zakoupeného zařízení zahrnuje: kupní cenu, náklady na dopravu, pojištění, montáž, montáž, seřízení.

Pro posouzení míry využití dlouhodobého majetku je nutné mít informace o průměrné roční ceně dlouhodobého majetku (průměr K).

Do kanceláře začátek – cena dlouhodobého majetku na začátku roku;
Do kanceláře k – hodnota dlouhodobého majetku na konci roku.

Jak se naučit řídit výdaje: případ

Manažer musí být schopen řídit rozpočet své společnosti. Redaktoři časopisu „Commercial Director“ sestavili podrobný algoritmus, aby se naučili, jak kompetentně řídit výdaje a extrahovat maximální užitek za nejnižší cenu.

Metody výpočtu ukazatelů ekonomické efektivnosti

Poté, co jsme se rozhodli pro systémy hlavních ukazatelů ekonomické efektivnosti, musíme vypracovat výpočetní metody.

Absolutní kritéria pomohou analyzovat hlavní dynamiku různých ukazatelů zisku za určitý počet let:

hospodářský;
účetnictví;
přijaté z prodeje;
počítáno v čisté podobě.

Tyto ukazatele souvisejí spíše s aritmetickými výpočty než s ekonomickými. Údaje budou získány v čisté formě bez zohlednění inflačních procesů. Relativní ukazatele budou mít zároveň určité výhody v tom, že nepodléhají inflaci.

Výpočet ukazatelů ekonomické efektivnosti je objem vyrobených výrobků, provedené práce nebo poskytnutých služeb. Jsou základem pro uspokojení všech potřeb a zlepšení materiálního stavu.

Mezi ukazatele ekonomické efektivity patří:

Návratnost základních nákladů je poměr objemu hrubé produkce k celkovým nákladům na živobytí a materiální práci, což je obecný ukazatel.
Zisk je realizovaná část příjmu v čisté podobě. Pojmy vynaložených nákladů také zahrnují různé pojmy zisku. V oblasti ekonomická věda Pojem zisk má význam odlišný od definice v účetní závěrce.
Příjem čistý zisk. Zahrnuje veškerý čistý příjem a mzdy. To je hlavní zdroj spotřeby a určité akumulace. Ve většině podniků lze takové ukazatele určit pouze výpočtem. Výsledné „čisté“ produkty proto ne vždy s maximální přesností odrážejí skutečnou úroveň efektivity a dynamiky vývoje výroby.

Kapitola 4. Výpočet ekonomické efektivnosti projektu

4.1 Výběr a zdůvodnění metodiky výpočtu ekonomické efektivnosti projektu

Pokud tedy Centrální banka Ruské federace zavedla od 1. prosince 2008 refinanční sazbu 13 %, musí být míra návratnosti kapitálu stanovena na 13 %.

Uvažujme nákladové složky vzorce (1).

Kapitálové náklady (K)

Kapitálové náklady na AIS jsou jednorázové povahy. Ty z nich, které jsou odesílány do pevných zařízení na zpracování informací, převádějí své náklady na produkty po částech prostřednictvím odpisů. Říká se jim kapitál, protože se neztrácejí, ale reprodukují se.

Kapitálové náklady zahrnují:

Náklady na technickou podporu (počítačové vybavení, kancelářské vybavení, komunikace, zabezpečovací zařízení atd.);

Náklady na vytvoření informační základny Kib se týkají tvorby podmíněně trvalé informace.

Kts, Kps, Quo, Kpl, Kls Tyto ukazatele v tomto případě nebudeme brát v úvahu, protože při implementaci IS neovlivní náklady: IS je implementován v oddělení se stávajícím hardwarem a předinstalovaným softwarem.

Spočítejme si kapitálové náklady:

KPR= plat programátorů * počet programátorů * návrhové období = 10 tis. rub*1*1 měsíc=10 tisíc rublů.

Kib=počet odborníků*plat*termín pro tvorbu informací. Základy =3*5*0,5 měsíce =7,5 tisíc rublů.

Hromada = plat inženýra dohlížejícího na IS * doba školení = 10 * 0,03 měsíce = 0,3 tisíc rublů.

Celkem dostaneme: K = (10 + 7,5 + 0,3) + 7 % nezaúčtovaných nákladů = 19,05 tis. třít.

Obecné složení kapitálových nákladů je uvedeno na obrázku 1.

Obrázek 1 – Kapitálové náklady na AIS

Provozní náklady (C)

Provozní náklady se na rozdíl od kapitálových nákladů opakují. Opakují se v každém výrobním cyklu a počítají se celkem za rok. Provozní náklady se realizují synchronně s výrobou. Provozní náklady jsou náklady na výrobu (zboží nebo služby):

Zajišťuje zvýšení produktivity práce řídících pracovníků;

Umožňuje rozšířit sortiment vyráběných produktů (služeb);

Vede ke snížení nákladů spojených s výrobou produktů a služeb (materiálů, technické prostředky, výrobní a pomocné prostory atd.).

Jinými slovy, přímý ekonomický efekt je výsledkem jakýchkoli změn v povaze implementace funkční složky procesu řízení, zpravidla přímo souvisejících se specifiky předmětu činnosti objektu řízení. . Zároveň lze dosáhnout zvýšení produktivity práce snížením objemu ručně prováděných operací nebo rychlejším zpracováním informací pomocí výpočetních nástrojů.

2. Nepřímý ekonomický efekt ze zavedení nového informační technologie je výsledkem působení faktorů, které zpravidla přímo nesouvisejí se specifiky předmětné oblasti a jsou obecného sociálního, ergonomického, environmentálního a jiného charakteru. Vliv těchto faktorů na ekonomickou efektivitu systému řízení se provádí nepřímo a někdy prostřednictvím řetězce různých mezilehlých (sekundárních) faktorů, ale vždy nakonec vede ke zvýšení produktivity řídících pracovníků, zvýšení atraktivity. produktů společnosti mezi potenciálními klienty a obchodními partnery atd.

Pro účely analýzy a metodické výhodnosti výpočtu je vhodné definovat roční ekonomický efekt jako součet přímých a nepřímých vlivů (4):

https://pandia.ru/text/79/122/images/image007_22.gif" width="273" height="30 src=">

kde https://pandia.ru/text/79/122/images/image009_17.gif" width="21" height="23"> jsou celkové provozní náklady informačního systému bez mezd řídících pracovníků.

https://pandia.ru/text/79/122/images/image008_19.gif" width="35" height="24">-55,93=-55,93 tisíc rublů.

Velikost přímého hospodářského účinku je nedostatečná (dokonce i záporná), aby ospravedlnila náklady na zavedení IP. To se vysvětluje skutečností, že IP je vytvořeno od nuly a nedostatkem úspor na platech řídících pracovníků.

V tomto případě je zavedení IP vhodné pouze tehdy, existuje-li důvěra v dostatečně velký nepřímý ekonomický efekt.

Uvažujme výpočet nepřímého ekonomického efektu.

Tento výpočet zahrnuje určení následujících složek:

Automatizované informační systémy" href="/text/category/avtomatizirovannie_informatcionnie_sistemi/" rel="bookmark">Automatizovaný informační systém bude vyroben do 1 měsíce, v jedné směně v délce 8 hodin. Mzda vývojáře 1 měsíc s přihlédnutím k regionální koeficient a jedno sociální daň, bude činit rublů. V důsledku toho budou náklady na vývoj informačního systému, včetně vytvoření počáteční informační základny a školení personálu, činit 19,05 tisíc rublů.

Náklady na údržba IP v průběhu roku a náklady mzdy zaměstnanec pracující s IS bude 48,6 tisíc rublů ročně.

Po implementaci tohoto IS dojde ke snížení materiálových nákladů o 20 %. To povede ke snížení podmíněných celkových nákladů na práci oddělení, tato úspora zaplatí za vytvoření a implementaci IS. Předpokládaná doba návratnosti projektu je tři a půl měsíce.