Natálie Kasperské. Životopis Natalya Kasperskaya

Nikam nespěchá – ačkoli její asistenti plánují její denní rozvrh doslova minutu po minutě. Na všechny otázky odpovídá jednoduše – ačkoli v životě i v podnikání řeší problémy téměř neúměrně složité. Vysoká, s dokonalým držením těla, klidným úsměvem a vyrovnaným hlubokým hlasem ve vás mimovolně vyvolává touhu ji napodobovat – ačkoli chápete, že kopírování zde je s největší pravděpodobností nemožné.

Natalya Kasperskaya je majitelkou skupiny společností InfoWatch, spoluzakladatelkou společnosti Kaspersky Lab, jednou z nejbohatších žen v Rusku a matkou pěti dětí. Po vysoké škole, která se ještě nerozhodla pro kariéru, porodila dva syny a začala pracovat na částečný úvazek jako prodavačka softwaru. Když pocítila chuť podnikání, byla to ona, kdo viděl komerční potenciál ve skutečnosti, že její první manžel Evgeniy „seděl a kódoval“ a v roce 1997 trval na vytvoření vlastní společnost. Díky tomu má dnes doslova každý počítač slavný antivirus. A jeho „kmotra“, která ze startupu během dekády udělala mezinárodní korporaci s kosmickým obratem, poté dokázala přežít dramatický rozvod a složité rozdělení podílů v byznysu, rezignovala na post generálního ředitele... a začal znovu od nuly. Nebo spíše z vývoje zásadně odlišného konceptu pro její novou společnost InfoWatch, která podle Kasperskaya „v době uvedení měla pouze jedno jméno“.

M.C.: Natalyo, Marie Claire dnes slaví své 20. výročí v Rusku – a během stejných let jste vytvořili svůj první velký podnik, pak změnili kurz a vybudovali si vlastní grandiózní kariéru. Když jsi začal kolem informační technologie nebylo tam takové vzrušení jako nyní, toto odvětví ještě nebylo nazýváno „práce snů“ a „portál do budoucnosti“. Jak a kdy jsi přišel na to, že chceš pracovat v IT?

Natalya Kasperskaya: Myslím, že se to stalo dva nebo tři roky poté, co jsme založili Kaspersky Lab. Tedy zhruba na začátku roku 2000, kdy se ukázalo, že už přežilo první i druhou krizi, a my jsme byli v polovině třetí. Obecně jsou potíže různé úrovně a krize na začátku startupu normální. Pak jsem začal chápat, že jsem tady dlouho, že tohle budu dělat celý život. Ve skutečnosti jsem zůstal v oblasti informační bezpečnosti – i když jsem později z Kaspersky Lab odešel.

Štěstí a tvrdohlavost

Když se zeptali na tajemství úspěšné podnikáníŘíkáte, že je důležité zachytit „jemné signály štěstí“...

Neřekl bych, že moc hubená. (Smích.) Jsou docela specifické. Pravděpodobně ve firmách, stejně jako v životě lidí, hodně závisí také na štěstí. Chcete-li, z umístění hvězd. Některé obchodní metody můžete studovat po dlouhou dobu, snažit se je aplikovat, ale pokud „hvězdy nesedí“, je nepravděpodobné, že vše bude snadné.

Nechcete snad říkat, že v práci čtete horoskopy, že ne?

Ne, vůbec nečtu. (Smích.) A na horoskopy nevěřím – myslím, že je to úplný nesmysl. Ale štěstí určitě existuje a určují ho jasné faktory. Je například důležité, v jakém okamžiku vstoupíte na trh. Je to tak - to je v okamžiku počátečního růstu trhu. Je dobré, když má země velmi dobrou personální situaci. A jsou příležitosti, které ještě nikdo neobjevil, ale vy jste je už našli. Ale otázka zní: kolik známe lidí, kteří se dostali ke správnému bodu? Existuje jen velmi málo z nich okouzlující kariérní vzestupy jsou vzácné. Ve světě IT jsou to Bill Gates a jeho Microsoft, Steve Jobs a jeho Apple, Brin and Page a Google. Všimněte si, že Gates a Jobs jsou stejně staří, začínali ve stejnou dobu a v situaci, kdy už byla potřeba počítačů pro obyvatelstvo, ale normální prostředky neexistovaly. Počítače v té době byly příliš složité, těžkopádné a nepohodlné. Ve skutečnosti oba, i když různými způsoby, přišli nabídnout veřejnosti soukromé počítače pro domácí použití. A jako výsledek se zrodily megakorporace s mnohamiliardovým obratem. Další příklad: Dell přišel na to, jak efektivně sestavit, a přišel s unikátním modelem přímého prodeje počítačů, čímž se dramaticky snížila cena počítačů a byly ještě dostupnější. A také jsem si našel místo na trhu – ujal se. Google, který mimochodem nebyl první vyhledávače(už tam byly čtyři nebo pět vyhledávačů), přišel s algoritmem, který byl hlavou a rameny nad vším, co na trhu existuje. A díky tomu mohli vzlétnout.
Abychom to shrnuli, můžeme říci, že tajemstvím obrovského podnikání je, když děláte něco velmi co lidé potřebují, který se v současnosti realizuje buď nedostatečně, nebo se nerealizuje vůbec. Líbí se mi toto přirovnání: jako byste plavali po řece a dostali se do peřeje - bez vůle vás unesou dál a stačí pádlovat, abyste nebyli vyhozeni z potoka.

Co když tok nepřenáší?

Pak se trápíte někde v potoce a snažíte se veslovat, ale vlna vás odhodí zpět a všechno jde extrémně obtížně a pomalu. Například InfoWatch je tak těžké dítě, že jsme se nemohli hned vejít do peřejí. Museli jsme se dlouho trmácet u břehu – buď nás zasáhly krize, pak trh přestal růst a museli jsme vynaložit velké úsilí na jeho rozvoj, pak se najednou z ničeho nic objevili noví konkurenti.

Takže není potřeba jen štěstí?

No, musíte mít samozřejmě tvrdohlavost.

Na jaký úspěch jste nejvíce hrdý?

Víte, InfoWatch se za poslední tři roky rozrostl téměř třiapůlkrát. A projekt to byl opravdu hodně těžký, neustálý boj od prvního dne. Vzal jsem to v roce 2007 a začal jsem na to přicházet téměř od nuly. O rok později jsem v podnikání začal něčemu rozumět – a pak přišla krize, tržby klesly o 60 %. Pojďme uvolnit nová verze- nefunguje. Musíme se vrátit ke starému a zároveň kompletně přestavět celou zástavbu. A pak už vše pokračuje ve stejném duchu! Vytáhl jsem jedno kolo a ostatní se zasekla. Skutečnost, že se projekt nyní pohybuje a dokonce létá, je kolosální úspěch.

Peníze a riziko

Často komunikuji se čtenářkami Marie Claire – řada z nich už v podnikání uspěla, jiní o tom sní. Jak pochopit, zda je to „vaše“ povolání nebo „ne vaše“?

A tady tomu nemusíte rozumět. Pokud má člověk tuto tendenci, určitě se projeví. K tomu se musí sejít alespoň dvě vlastnosti – láska k penězům a láska k riziku. Pokud tomu tak je, s největší pravděpodobností má tato osoba předpoklady podnikatele. Můžeme mluvit o dalších funkcích, ale tyto dvě jsou hlavní.

No, peníze má asi každý rád, ale většina by se chtěla chránit před riziky...

A podnikání je obecně příběh o riziku. Především. Uděláte něco nového, jdete s tím na trh a pravděpodobnost selhání nového produktu je nad 90 %. Tomu je třeba rozumět. Jak například funguje trh rizikového kapitálu? Společnosti vytvářejí nové produkty, chodí za investory rizikového kapitálu a žádají je o financování. Kapitalisté si tyto společnosti velmi pečlivě prohlížejí, vybírají obchodní projekty a investují peníze do těch, které považují za nejlepší. Ve výsledku je průměrný poměr dobrého rizikového kapitalisty tento: pouze jedna společnost z deseti vzlétne, udělá průlom a ve skutečnosti přináší spoustu peněz. Tři nebo čtyři, podle štěstí, jdou hladce a zbytek prostě zmizí. To znamená, že v portfoliu zůstává pouze polovina „živých“ společností, z nichž tři nebo čtyři musí být neustále podporovány a pouze jedna vzlétne. Tento ale hradí náklady všech ostatních. A podotýkáme, že do portfolia rizikového kapitalisty se dostane jen desetina všech žadatelů – probíhá zde velmi pečlivý výběr. A rizikoví investoři (investující podle principu tří „F“ – „rodina, přátelé, blázni“) mají úspěšnost ještě nižší – 1:15.

To znamená, že v první řadě potřebujete silného nervový systém. Co ještě?

Kdo se bojí rizika, neměl by to ani zkoušet. A také, pokud se člověk pustí do vlastního podnikání, musí tomu dobře rozumět. I když historie ví různé případy. Například, když se člověk začal zabývat zemědělstvím, byl kandidátem fyzikálních a matematických věd. (Smích.) Prostě ho to začalo zajímat, prokousával se všemi procesy, trávil nad tím spoustu času, nepodléhal potížím – a všechno mu vycházelo.

Síla a rovnováha

Existuje podle vás něco jako „ženský byznys“?

Myslím, že ano: ženy jsou k lidem otevřenější než muži, dokážou je lépe cítit a slyšet a jsou více orientované na vztahy. I když toto pravidlo není pro každého – a mezi ženami se najdou i takové, které v jakémkoli vztahu zkazí všechno.

Pomáhá, nebo spíše brzdí důraz na vztahy?

Děje se to různými způsoby. Když potřebujete být tvrdý, může to být pro ženu složitější. Když potřebujete zlepšit vztahy, je to jednodušší. Myslím, že jako vždy musíte najít rovnováhu. Pokud žena ví, že má měkkou povahu, je lepší mít partnera, který zastane tvrdou linii. Nebo si najděte asistenta, například silného šéfa bezpečnosti – je třeba snížit rizika. Toto pravidlo platí nejen pro ženy, ale pro každého manažera. Je potřeba porozumět svým slabým stránkám a vybrat si za asistenty lidi, kteří tyto silné stránky mají.

Máte nějaké efektivní komunikační techniky?

Nejsem si jistý. Zdá se mi, že jako žena mám především schopnost naslouchat. Je těžké, když se názory vašich podřízených velmi liší a potřebujete je nějak sblížit. Protože jsem kategoricky proti násilným opatřením. Nemůžete člověku přikázat, aby udělal něco proti jeho vůli. Bude to neúčinné a skončí to špatně. Takže vás musíme přesvědčit. Pokud to nefunguje, navrhuji: zkusme to po svém a uvidíme. Velmi často to člověk zkusí, pak přijde a přizná: dobře, udělejme to po vašem. (Smích.) Často se však ukáže, že se mýlím. A to je také dobře – dává mi to možnost se učit.

Hrozby a obrana

Jak dnes držet krok s novými technologiemi? Jak se vy sám stavíte k novým gadgetům?

Zabýváme se obranou a v tomto smyslu jsme v zadním voje informačních technologií. Obrana vždy přijde „po“. Řekněme, že se na trhu objeví nový gadget. Nejprve jsou všichni potěšeni a pak se ukáže, že nová super technologie má dvojí využití – špionáž, krádež informací nebo spouští nové trojské koně, které současné antiviry nerozpoznají. To je důvod, proč nemám rád nové gadgety - myslím si, že jsou a priori nebezpečné, jen tyto hrozby zatím neznáme. Tak jsme s manželem řešili, jestli se vyplatí kupovat nové auto. Ale nechci - má vestavěnou Wi-Fi, možnost dálkového ovládání, jako ve všech moderní auta. Nyní je auto, stejně jako počítač, náchylné k počítačovým virům. Takže budu sedět v autě, dokud se nerozbije (smích).

Váš byznys pracuje na ochraně informací, ale dnes je trend přesně opačný: lidé o sobě říkají všechno, člověk jakoby neexistoval, pokud 24 hodin denně nevysílá na sociálních sítích...

Ano, bohužel. A takoví lidé se pak stávají obětí jejich upovídanosti. Nedávno určitá společnost oznámila, že údajně vydala nástroj, který dokáže určit bonitu člověka na základě jeho obličeje. Nevím, jak přesně se to dá určit z obličeje, ale z příspěvků v sociální síť stanovení úrovně solventnosti subjektu není obtížné. Úkol je čistě technický a čím více o sobě mluví, tím více informací má pro všechny zvědavce, samozřejmě včetně podvodníků. Čím méně soukromí, tím více rizik.

I když píšu na Facebooku, tak to prochází kontrolou PR specialistů. Naše marketingová služba má na starosti zveřejňování příspěvků a já poskytuji relevantní obsah. Sociální síť vnímám jako další komunikační kanál – jako například váš časopis.

Internetem koluje článek, že guruové ze Silicon Valley údajně svým dětem nekupují elektronická zařízení a zásadně je posílají do škol, kde píší křídou na tabuli. Jak v tomto ohledu vychováváte své děti?

Myslím, že je to velmi správné - také bych zakázal veškerou elektroniku ve školách, alespoň v nižších ročnících. Například ve druhé třídě mé dceři zrušili papírové deníky, to znamená, že někdo píše úkoly elektronicky a dítě si zvykne, že si nemusí nic pamatovat a nespoléhat se na svou paměť. Moderní děti jsou již roztržité, těch rozptýlení je příliš mnoho. Naší nejstarší dceři je 11 let, má počítač, tablet a chytrý telefon. To bych si taky nekoupila, ale tady se neshoduji s manželem - věří, že dítě by mělo být vychováno ve stylu moderních informačních technologií. Ve skutečnosti je velmi obtížné to omezit: pokud nic nekoupíte, děti stále najdou přístup k internetu. Zakázané ovoce je navíc sladké a dítě si může myslet, že právě tam, pod zámkem, jsou kouzelné dveře do zářícího světa, kde nehrozí žádné nebezpečí.

a co děláš ty?

Úplný zákaz gadgetů je špatný. Je lepší zvýšit zaměstnanost – naše nejstarší dcera se například věnuje tanci, hudbě, angličtině, kreslení, sochařství... A samozřejmě vysvětlujte: „Jdete na internet, lidé se tam setkávají různí lidé, včetně těch špatných. Není potřeba navazovat kontakt a rozhodně byste se neměli nechat do něčeho vtáhnout." Podle mého názoru by se informační bezpečnosti mělo učit mateřská škola abyste si už mohli vypěstovat imunitu vůči škole. Takhle se vyznat v pravidlech provoz. Dá se to vysvětlit na různých úrovních: pohádka o Červené Karkulce je i o tom, že nemusíte znát jen tak někoho.

Rodina a kariéra

Jak se vám daří současně pečovat o děti, podnikání a přitom držet krok s novými technologiemi, trendy atd.?

Osobně nové produkty nestuduji – na to existuje speciální analytické oddělení. A pak je mým úkolem jako vůdce pochopit, co stojí za to dělat. Zkoušíme docela dost různých technologií, studujeme startupy – takhle jsme koupili pár firem.

Jak probíhá váš den a týden?

Je to velmi jednoduché: existuje sekretářka, která plánuje plánování s ohledem na mé požadavky. Neplánujte si například několik složitých schůzek na jeden den, a pokud jich je hodně, pak je vhodné je naplánovat na jedno místo. Dvakrát týdně si vyhradím čas na psaní textů a čtení e-mailů. Čtu poštu každý den a večer. Snažím se trávit víkendy s dětmi na chatě - to je nutnost. Pokud vás v těchto dnech zvou někam obchodně, zpravidla odmítám. No a jak to tedy jde. Je jasné, že se všude nedostanu.

Vy a váš manžel podnikáte ve stejném oboru. Daří se vám nechávat pracovní problémy doma?

Ne vždy – produkční porady se čas od času vyskytují i ​​doma. A je dobře, když to všechno skončí bez boje! (Smích.) Ale nějak se nám s Igorem daří udržet rovnováhu. Tohle je součást života, vaše vlastní podnikání – jako další dítě. Pravda, nemám jednu, ale skupinu společností. To znamená, že jsou stále děti, o které se musíme starat.

Co ani kvůli byznysu nejste ochotni obětovat?

Rodina, děti jsou posvátné. I když tomu hned nerozumíte. Mám dvě „spoustu“ dětí – dva synové jsou již dospělí, a když vyrostli, méně jsem se o ně staral. Strávil jsem hodně času v Kaspersky Lab. Teď lituji, že jsem svým dětem nedal to, co jsem mohl mít.

Jste jednou z nejbohatších žen v Rusku. co jsou pro tebe peníze?

Zdroj, se kterým můžete dělat mnoho různých užitečných věcí.

A pro sebe osobně?

No, samozřejmě, nemůžu říct, že nosím lýkové boty. Jsou takoví podnikatelé, velmi chamtiví, kteří za sebe vůbec neutrácejí – já mezi ně nepatřím. Myslím si ale, že potřebujeme uspokojit základní potřeby, zajistit sobě a své rodině určitou životní úroveň a zbytek utratit za obchodní zábavu – nové produkty, firmy, technologie.

Řekněme, že máte oblíbenou značku oblečení?

Mám zajímavý vztah ke značkám obecně – protože vím, jak je budovat. Můžete si něco vzít a udělat z toho značku. Proto si je nepamatuji a netřesu se před nimi. Vybírám si oblečení z toho, co se mi líbí. Pamatuji si: v tom jsem se cítil pohodlně. Ale příště si možná koupím něco úplně jiného.

Co bys dnes vzkázal dívkám, které by chtěly tvůj úspěch zopakovat?

Bojím se dávat abstraktní rady. To je druh podvodu a docela škodlivý. Život je mnohostranný, lidé jsou různí, situace jsou různé. Snad jediná rada, kterou rád opakuji, je, že moderní ženy se často nechají unést svou kariérou a nemyslí na děti, rodinu a odkládají to „na později“. A to je chyba. Bez ohledu na to, jak moc se své kariéře věnujete, stejně jednou skončí. Je lepší mít vedle sebe blízké. Radostné plácání dětí za dveřmi, když přijdete z práce - nic nemůže být lepší než tohle!

Natalya Kasperskaya: spis

Natalia Kasperská
Stáří: 51 let
Rodina: manžel, dva synové a tři dcery
Školství: Fakulta aplikované matematiky MIEM; UK Open University Business School
Kariéra: od prodejce příslušenství a softwaru až po generálního ředitele Kaspersky Lab., tehdejšího prezidenta skupiny společností InfoWatch
Hobby: hra na kytaru, amatérská písnička
Sport: alpské lyžování, snowboarding, fitness
Tkanina: ten, který se vám líbí – bez ohledu na značku
Výlety: pravidelné obchodní cesty po celém světě

Natalya Kasperskaya je jednou z nejúspěšnějších žen v Rusku, obsadila 2. místo v seznamu 50 nejvlivnějších podnikání žen Rusko podle časopisu Finance za rok 2009. Má velký byznys a čtyři děti. Podařilo se jí přežít rozvod a být znovu šťastná. O Natalyi bude řeč v novém článku v sekci. « « .

Natalya Kasperskaya je velmi slavná osoba, a proto, jak je nyní zvykem, hlavní věc čtěte na Wikipedii: narozen v Moskvě v roce 1966. Rodiče jsou typickými představiteli „technické inteligence“. Jediné dítě se podle těchto měřítek narodilo pozdě: otci už bylo 46 let, matce 30. Rodiče byli inženýři, pracovali v „uzavřených“ ústavech a byli neustále zaneprázdněni.

Všichni pocházíme z dětství

Studovala v jednoduché sovětské škole. Byla to obyčejná školačka, i když velmi „společensky aktivní“: „Studoval jsem společenské aktivity a byl dokonce členem regionálního pionýrského velitelství. Obecně platí, že výlety do ústředí Pioneer jsou jednou z nejživějších vzpomínek na dětství: pořád jsme tam něco vymýšleli – organizovali představení, vytvářeli propagandistické týmy, cestovali po zemi.“

Navíc jsem se věnoval sportu, dost dlouho hrál basketbal na Sportovní škole mládeže. V zimě jsem jezdil lyžovat do moskevské oblasti a v létě jsem rád plaval. Sbírala také známky, odznaky a sovětské mince, malovala portréty svých přátel a zpívala ve školním sboru. Skládala básně pro nejrůznější scénky a školní koncerty.

Ale někdy to bylo smutné, bylo málo bratrů nebo sester... Pak jsem se rozhodla, že sama budu mít tři děti.

V jednom ze svých rozhovorů Natalya Kasperskaya řekla, že snila o tom, že se stane veterinářem: „Moc mě bavila práce se zvířaty. Dokonce jsem vážně uvažoval o výběru takového povolání, ale když jsem přešel na střední školu, začal jsem mít naprosto nepřekonatelné problémy s chemií. A protože moji rodiče jsou „techničtí technici“, neexistovala moc alternativa. Přirozeně mi bylo doporučeno vstoupit na technickou univerzitu.“

Poslední dva školní rok studoval fyziku a matematiku na Moskevském leteckém institutu, poté vstoupil na Moskevský institut elektronického inženýrství (MIEM) na Fakultě aplikované matematiky. Později se ukázalo, že Natalyiným povoláním nakonec není matematika, je spíše humanistkou. Přestože se matematika vyučovala úplně stejně jako jiné předměty a problémy se řešily bez problémů, nedokázal jsem vymyslet nějaký algoritmus nebo dokázat větu, aniž bych si ji předtím zapamatoval.

Institut a rodina v jedné láhvi

Natasha studovala na institutu s různým stupněm úspěchu. Díky školnímu zvyku dobře se učit jsem se v prvních třech letech pilně učil a zpravidla získával stipendium. Pak se zvyky začaly měnit a univerzita byla promována v roce 1989 bez vyznamenání.

Článek připravila: Anna

Narodila se 5. února 1966 v Moskvě. Jako dítě Natalya milovala zvířata a snila o tom, že se stane veterinářem, ale chemie ve škole absolutně nefungovala. Ale s matematikou bylo všechno v pořádku a její rodiče – matka, konstruktérka a otec, kandidát na fyziku a matematiku – předpovídali Natalye velkou budoucnost na technické dráze. Ještě před vstupem do ústavu se Natalya ukázala jako vůdkyně - zabývala se aktivními průkopnickými a společenskými aktivitami.

Po poslechu svých rodičů vstoupila Kasperskaya do specializace „Aplikovaná matematika“ na Moskevském institutu elektronického inženýrství. V roce 1989 získala diplom. Následně získala bakalářský titul na UK Open University, obor podnikání.

Než se Natalya přesunula do oblasti prodeje a managementu, pracovala několik let v Ústředním úřadu pro výzkum a design v Moskvě jako běžná výzkumná pracovnice. Ještě jako studentka se setkala s talentovaným programátorem Evgeniy Kasperskym, a když se v roce 1994 naskytla příležitost pracovat ve Vědeckotechnickém centru Kami - v tom, kde Evgeniy začal svou kariéru - Kasperskaya využila příležitosti. V „Kami“ se chopila neobvyklé aktivity pro sebe. Nejprve Natalya pracovala jako obchodní manažer v oddělení počítačového vybavení, ale brzy byla převedena do správy oddělení vývoje antivirových programů, kde Evgeny Kaspersky pracoval na AVP.

V roce 1997 – kdy se začal prodávat antivirový produkt Kaspersky a věci ve výzkumném a vývojovém centru Kami se zcela zhoršily – Natalya nastolila otázku oddělení a vytvoření vlastní společnosti. Evgeny Kaspersky nejprve reptal a nechtěl žádné změny - říkají, že by to jen narušilo práci na projektu. Ale Natalya stále přesvědčila svého manžela.

V roce 1997 se objevila společnost Kaspersky Lab. Evgeniy jednal podle principu „myšlenky ... iniciátora“ - přenesl veškerou organizační odpovědnost na společnost Kaspersky a vrátil se k vývoji softwaru. Zpočátku to měla Natalya Kasperskaya těžké. Ale udělala to. A v roce 1998 jí přišli na pomoc najatí techničtí, obchodní a finanční ředitelé.

V roce 1998 se rodina Natalie a Evgeniy rozpadla pod tlakem každodenních hádek. Nezdálo se, že by to mělo na společnost vliv. Do roku 2007 leželo vedení a odpovědnost za tržní aktivity společnosti Kaspersky Lab především na bedrech generální ředitelky Natalie Kasperské. V roce 2007 byla jako hlavní akcionář zvolena do funkce šéfa představenstva, zatímco Evgeniy zaujal místo generálního ředitele.

V roce 2004, souběžně se svou prací v laboratoři, začala Natalya rozvíjet další oblast činnosti - vývoj systémů ochrany dat v podnikových intranetových sítích (systémy DLP). Po 3 letech se Kasperskaya stala generální ředitelkou společnosti, kterou založila, InfoWatch, vývojáře a distributora takových systémů. Dnes má tato společnost obrovský potenciál pro expanzi na západní trhy. V Rusku se InfoWatch staly prvními ve svém oboru.

V Rusku byla v roce 2008 zaznamenána úspěšná práce Natalyi Kasperské. V žebříčku 10 nejúspěšnějších podnikatelek v zemi se umístila na 4. místě. Do této doby měla Natalya již mnoho ocenění ze zahraničních IT publikací. Ve stejném roce byla Kasperskaya zvolena členem Rusko-německé komory zahraničního obchodu. Mimochodem, v roce 2010 získala Natalya Kasperskaya druhé místo mezi nejlepšími top manažery v ruském IT průmyslu.

V podnikání si Natalia cení týmové práce. Jako vedoucí ví, jak naslouchat názorům odborníků, než se dopustí unáhlených činů. Neakceptuje přitom nejrůznější teambuildingy a další „nesmysly“ inspirované ze zahraničí. Práce s ruskými programátory vyžaduje úplně jiný přístup a Kasperskaya si je toho vědoma. V Laboratoři nebyli vývojáři nikdy pokáráni za to, že se zpozdili, ale svou část práce museli dokončit včas.

Ve svém manželství s Evgeniy Kaspersky se Natalya stala matkou dvou dětí. Po rozvodu začala žít s významnou IT osobností Igorem Ashmanovem. V roce 2011 se stala matkou dalších dvou dětí. Poslední dcera, Masha, se narodila v březnu 2009. O měsíc dříve fanoušci Kaspersky Anti-Virus předložili Natalye vtipný seznam možných jmen pro dítě, z nichž každé nějak souviselo s antivirovým polem.

Natalya Kasperskaya dva dobře zná cizí jazyky- Němčina a angličtina. Často jezdí na dovolenou do lyžařských středisek a zajímá se o turistiku a cestování. Natalya hraje dobře na kytaru.

Fotografie Natalyi Kasperské

Vystudoval Moskevský institut elektronického inženýrství (MIEM) s titulem aplikovaná matematika. Je držitelem titulu Bachelor of Business na UK Open University.

V roce 1994 nastoupila do Vědeckotechnického centra „KAMI“ jako prodavačka softwarových produktů a po nějaké době vedla antivirový projekt „AVP“, s jehož vývojem začala historie Kaspersky Lab. Objem prodeje AVP v té době činil 200 $ měsíčně.

V roce 1997 spoluzaložila společnost Kaspersky Lab. V čele společnosti zůstává více než 10 let. Během této doby se společnost Kaspersky Lab stala lídrem na mezinárodním trhu počítačových bezpečnostních systémů s obratem několika set milionů dolarů.

V roce 2004 vytvořila na základě Kaspersky Lab novou společnost vyvíjející nástroje pro ochranu firemních důvěrných informací před interními hrozbami (DLP systémy). Řešení vyvinutá společností InfoWatch jsou žádaná v Rusku i v zahraničí.

V létě 2007 byla zvolena do funkce předsedkyně představenstva společnosti Kaspersky Lab.

Od roku 2007 zastává post generální ředitelky InfoWatch. V současné době je InfoWatch lídrem na trhu systémů DLP v Rusku a aktivně rozvíjí evropské, asijské a americké trhy.

V dubnu 2008 byla zvolena členkou představenstva Rusko-německé komory zahraničního obchodu.

Nejlepší ze dne

Nechte ho odříznout! Navštíveno: 24

"Otec" jaderné fyziky Navštíveno: 24

Kasperskaya Natalya Ivanovna – CEO společnosti InfoWatch Group of Companies, spoluzakladatel společnosti Kaspersky Lab

Životopis

V roce 1997 spolu s bývalý manžel Evgeniy Kaspersky Natalya Kasperskaya založila společnost Kaspersky Lab a stala se její generální ředitelkou. Během 10 let se Kaspersky Lab pod vedením Natalyi Kasperskaya propracovala z neznámého startupu k jednomu z lídrů na mezinárodním IT trhu s půlmiliardovým (v dolarovém ekvivalentu) obratem.

V roce 2003 Kaspersky Lab vytvořila dceřinou společnost InfoWatch, která začala vyvíjet vývoj v oblasti ochrany podniků před úniky informací. V roce 2007 se Natalya Kasperskaya stala generální ředitelkou této společnosti. Ve stejném roce zahajuje z iniciativy Natalya společnost InfoWatch aktivní expanzi, nejprve na evropské a poté na trhy Středního východu a Asie.

Od roku 2009 do roku 2013 vedla Natalya Kasperskaya pracovní skupinu pro informační a komunikační technologie v rámci federálního cílového programu „Výzkum a vývoj v prioritních oblastech rozvoje vědeckotechnického komplexu Ruska na léta 2007-2013“ Ministerstvo školství Ruské federace.

V roce 2010 z iniciativy Natalyi vytvořila společnost InfoWatch spolu se společností Ashmanov and Partners dceřinou společnost Kribrum, která vyvíjí službu pro sledování a analýzu reputace společností, značek a lidí v mediálním prostoru.

V roce 2011, akvizicí německé společnosti cynapspro GmbH, která vyvíjí produkty pro ochranu podnikových síťových pracovních stanic, přeměnila Natalya společnost InfoWatch na stejnojmenný holding.

Začátkem roku 2012 se Natalya stala akcionářkou kanadské společnosti Appercut, která se stala součástí holdingu InfoWatch. Appercut vyvíjí softwarový produkt určený k automatickému auditu zdrojových kódů vlastních podnikových aplikací na zranitelnosti a zadní vrátka.

V říjnu 2012 Natalya Kasperskaya investovala do akcií a stala se členem představenstva německé antivirové společnosti G Data Software AG.

V roce 2013 Natalya Kasperskaya investovala do ruského startupu Taiga, který se stal součástí skupiny společností InfoWatch. Taiga vyvíjí inovativní systém pro ochranu mobilních zařízení před sledováním a krádeží informací.

Pod vedením Natalie Kasperské se InfoWatch stal uznávaným lídrem na trhu DLP v Rusku a zemích SNS.

Rodina

Natalya je podruhé vdaná. Manžel - podnikatel Igor Ashmanov, specialista v oboru umělá inteligence, vývoj softwaru, projektové řízení. Natalia Kasperskaya má pět dětí, dva syny z prvního manželství a tři dcery z druhého.

Úspěchy, ocenění

Natalya Kasperskaya je vítězkou řady prestižních mezinárodních ocenění v oblasti informačních technologií:

Vítěz prestižní mezinárodní ceny „Russian Business Leader of the Year“ za služby pro rozvoj ruského IT průmyslu podle Horasis, komunity Global visions.

Vítězka Women in Technology Awards EMEA 2014 v kategorii „Nejlepší podnikatelka v oblasti informačních technologií“.

Nominován britským časopisem BRIC Magazine na titul nejvlivnějšího člověka v Rusku v prvním čtvrtletí roku 2015 za jeho přínos k rozvoji IT průmyslu.

Vítěz ocenění Bank Information Security Award 2015.

Natalya Kasperskaya aktivně investuje do rozvoje high-tech společností a je členkou následujících poradních sborů:

- "Russian Venture Company"

Odbor strategie, analýzy a prognóz Ministerstva školství a vědy Ruské federace.

člen představenstva:

Ruský svaz průmyslníků a podnikatelů (RSPP),

Asociace vývojářů softwarových produktů (ARPP) "Domestic Software".

Člen:

Odborná rada pro ruštinu software pod Ministerstvem telekomunikací a masových komunikací Ruské federace,

Pracovní podskupina „Internet + společnost“ pod správou prezidenta Ruské federace,

Grantový výbor nadace Skolkovo,

Správní rada Skoltech,

Svaz strojních inženýrů Ruska,

Information Protection Association (IDPA),

Asociace expertů na informační bezpečnost BISA,

Správní rada Euroasijské nadace proti rakovině (EAFO).

Odkazy

prosinec 2015:

Listopad 2015:

Říjen 2015:

září 2015:

Srpen 2015: