(Buch). Unternehmungslustiger Charakter, Einfallsreichtum gepaart mit Energie und Praktikabilität. Sie haben großen Unternehmergeist. Entdecken Sie Unternehmergeist.

Uschakows erklärendes Wörterbuch. D.N. Uschakow. 1935-1940.

Synonyme:

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Cm … Synonymwörterbuch

ENTERPRISE, oh, oh; IV. Kann etwas unternehmen. zur richtigen Zeit, einfallsreich und praktisch. P. Geschäftsmann. Ozhegovs erklärendes Wörterbuch. S.I. Ozhegov, N. Yu. Shvedova. 1949 1992 … Ozhegovs erklärendes Wörterbuch

- (Unternehmen) 1. Unternehmerische Organisation, privat oder öffentlich (öffentlich). 2. Die Kombination aus Initiative, Weitsicht und Risikobereitschaft, die für erfolgreiches unternehmerisches Handeln notwendig ist. Wirtschaft. Intelligent... ... Wirtschaftswörterbuch

Unternehmen- - [A.S. Goldberg. Englisch-Russisches Energiewörterbuch. 2006] Themen: Energie im Allgemeinen EN Unternehmen ... Leitfaden für technische Übersetzer

Unternehmen- großes Unternehmen, außergewöhnliches Unternehmen, großes Unternehmen ... Wörterbuch der russischen Redewendungen

Unternehmen- eine moralisch willensstarke Eigenschaft einer Person, die sich in der Fähigkeit und Fähigkeit manifestiert, schnell die notwendigen und optimalen Lösungen zu finden und „die richtigen Maßnahmen im richtigen Moment“ anzuwenden. Unternehmertum umfasst Praktikabilität, Einfallsreichtum,... ... Grundlagen der spirituellen Kultur (Enzyklopädisches Wörterbuch des Lehrers)

J. Zusammenfassung Substantiv laut Adj. unternehmungslustig 1. Efremovas erklärendes Wörterbuch. T. F. Efremova. 2000... Modernes erklärendes Wörterbuch der russischen Sprache von Efremova

Unternehmen, Unternehmen, Unternehmen, Unternehmen, Unternehmen, Unternehmen, Unternehmen, Unternehmen, Unternehmen, Unternehmen, Unternehmen, Unternehmen (Quelle: „Vollständige ... ... Wortformen

London Business School Ein Unternehmer, ein Geschäftsmann im modernen Sinne, ist jede Person, die ausschließlich aus freien Stücken persönlich geschäftliche Tätigkeiten ausübt und Marktbeziehungen mit anderen Wirtschaftssubjekten eingeht.... ... Wikipedia

Unternehmen- Unternehmergeist und... Russisches Rechtschreibwörterbuch

Bücher

• Untergrundmillionäre: die ganze Wahrheit über Privatunternehmen in der UdSSR, Mikhail Kozyrev. Existierte „Geschäft“ in der UdSSR oder existierte es nicht? Und was war das für ein „Geschäft“? Unternehmertum, Initiative, Freiheit – gab es das zu Sowjetzeiten? Ist es heute da? Es scheint, dass das Leben... E-Book
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In dem Artikel erzähle ich Ihnen von der Qualität, die erfolgreiche Menschen von Verlierern unterscheidet.

Um in etwas Erfolg zu haben, müssen Sie es versuchen.

Wer es nicht versucht, kann im Grunde nichts erreichen. Wie einfach und logisch diese Dinge sind ... aber mir ist schon lange aufgefallen, dass die einfachsten Dinge am schwierigsten zu verstehen sind.

Ich kenne viele kluge Leute. Die über viel nützliches Wissen verfügen. Aber der Trick ist, dass VERSTAND NICHT GLEICHBEREITLICH ERFOLGREICH IST! Muss unternehmerisch sein! Was bringt Sie dazu, zu NEHMEN UND ZU HANDELN?

Ohne dies (ohne Unternehmertum) = Wissen hat keine Bedeutung.

Was nützt Wissen, wenn man es nicht anwendet? Wissen = das ist großartig, wer Wissen (Informationen) besitzt, dem gehört die Welt, eine Tatsache, aber ohne Unternehmertum = sie sind nutzlos, wie eine Ziege Milch ...

Hier ist die Formel: WISSEN + UNTERNEHMERtum = WIRKUNG. Kein anderer Weg. Auf keinen Fall. Wenn du es am Ende nicht versuchst (nicht handelst), warst du eine Null und bleibst eine Null. Punkt.

Im Prinzip kann man nichts erreichen (in irgendeinem Bereich erfolgreich sein), ohne es zu versuchen. Verstehe das)).

Mein erster Rat an Sie: Es ist besser, zu versuchen, sich zu irren, als es überhaupt nicht zu versuchen. Weißt du, warum?

Denn nachdem Sie es versucht haben = Sie werden sofort beginnen, Ihren Unternehmergeist zu entwickeln, Sie haben begonnen, verstehen, Sie haben begonnen, Sie haben den ersten Schritt getan, Sie sind schön (die überwiegende Mehrheit der Menschen kann dies nicht einmal tun) = und selbst wenn Sie nicht gelungen ist (nicht den gewünschten Erfolg erzielt hat) = Sie sammeln unschätzbare Erfahrungen, die Sie weiterentwickeln und insgesamt besser machen, und am Ende werden Sie trotzdem das erreichen, was Sie wollen (Erfolg). Denn man versucht es, man tut es, man handelt. Du bist aktiv, du bist nicht passiv. Verstehen?

Mein zweiter Rat an Sie: Sehr oft ist der PROZESS SELBST wichtiger als das Ergebnis. Beachte dies.

Wie können Sie Ihren Unternehmergeist stärken?

Hündin! Einfach greifen und herunterladen! Handeln Sie. Akt. Und seien Sie nicht dumm, denken Sie nicht endlos nach, zweifeln Sie nicht, machen Sie sich keine Vorwürfe, lassen Sie sich keine Ausreden einfallen usw. usw.

Hör auf herumzualbern und nachzudenken. Nimm es und tu es. Die einfachsten Dinge = die am schwierigsten zu verstehenden ...

• Wie baut man Muskeln auf? => Muskeln aufbauen und aufpumpen.
• Wie man Gewicht verliert? => Nimm es und verliere Gewicht.
• Wie fange ich morgens mit dem Laufen an? => Nehmen Sie es und fangen Sie morgens an zu laufen.
• Wie lernt man eine Fremdsprache? => Nehmen Sie es und lernen Sie die Sprache, die Sie brauchen.
• Wie lerne ich, Mädchen kennenzulernen? => Du gehst und triffst Mädchen.
• Wie kann man Unternehmertum in sich selbst entwickeln? => Nimm es und entwickle es.
• usw. Man kann alles upgraden, wenn man nur den Wunsch hat und dann wird alles passieren.

Das Hauptproblem besteht darin, dass die Leute es nicht tun. Und sie ficken, ficken und nochmal ficken. Es wäre keine schlechte Idee, bis zum Sommer abzunehmen. Es wäre keine schlechte Idee, ein paar Muskeln aufzubauen. Es wäre nicht schlecht, eine Fremdsprache zu beherrschen. Aber es wäre nicht schlecht, das Mädchen dort drüben oder das Mädchen usw. zu treffen. usw.

Und komm schon, Ausreden, ABER: Ich habe viel zu arbeiten und zu lernen. ABER: Ich habe viel zu tun und mir Sorgen zu machen. Aber ich habe keine Zeit. ABER: Ich habe kein Geld für ein Abonnement. ABER, ABER, ABER. Ich beschreibe hier das Verhalten von Verlierern, die nicht einmal ihre Komfortzone verlassen können. Deshalb sitzen sie in einem Käfig und tun überhaupt nichts.

Denken Sie daran: Einer der Unterschiede zwischen einem Gewinner und einem Verlierer besteht darin, dass Gewinner ständig ihre Komfortzone verlassen, Verlierer (Verlierer) jedoch nicht.

Wenn du Muskeln aufbauen willst, aber nichts dagegen unternimmst, wirst du sie im Grunde nicht aufbauen können. Wenn Sie nicht anfangen, eine Fremdsprache zu lernen, werden Sie sie im Grunde nicht lernen können. Usw.

Um zu GEWINNEN (Erfolg zu erzielen) müssen Sie handeln! Punkt. Wenn Sie endlos zweifeln, ob Sie es tun sollen oder nicht, endlos nachdenken, sich Ausreden einfallen lassen, dumm sein, grübeln, zu viel nachdenken = Sie VERLIEREN. Du bist ein VERLIERER (Verlierer).

Sie können auch diesen Artikel lesen: Das ist alles. Viel Glück!

Mit freundlichen Grüßen, Administrator.

Ein Zeichen neuen Denkens ist der Appell an die menschliche Persönlichkeit, die Anerkennung ihrer Souveränität und ihres Wertes sowie die Festlegung von Prioritäten bei der Betrachtung aller gesellschaftlichen und produktiven Prozesse.

Unternehmertum ist eine der wichtigsten Eigenschaften eines Unternehmers. Experten, die über Unternehmertum als ein komplexes, mehrdimensionales Phänomen des Wirtschaftslebens sprechen, identifizieren eine Reihe seiner Hauptmerkmale:

• 1) Unabhängigkeit und atypisches Verhalten von Unternehmen;
• 2) Innovation und Neuheit beim Erreichen von Zielen aus eigener Initiative;
• 3) Effizienz und Praktikabilität;
• 4) Mut und Einfallsreichtum;
• 5) Wettbewerbsfähigkeit und Angst vor wirtschaftlichen Risiken;
• 6) Konzentrieren Sie sich darauf, die besten Ergebnisse zu erzielen und Ressourcen effizient zu nutzen.

Nur der Eigentümer der Produktionsmittel, ein Wirtschaftssubjekt, das die Funktionen des Eigentums, der Verfügung und der Nutzung wahrnimmt, kann grundlegende wirtschaftliche Tätigkeiten, die mit einem wirtschaftlichen Risiko verbunden sind, vornehmen oder ausüben.

Mit anderen Worten: Wirtschaftliches Unternehmertum ist ausnahmslos in allen sozioökonomischen Formationen eine Funktion des Eigentümers oder Besitzers.

In der heutigen Geschäftswelt herrscht ein Mangel an unternehmerischen Innovatoren. Es ist notwendig, zwischen den Konzepten Kreativität und Innovation zu unterscheiden.

Vereinfacht ausgedrückt können wir sagen, dass Kreativität bedeutet, sich neue Dinge auszudenken, und Innovation bedeutet, neue Dinge zu schaffen. Eine fruchtbare neue Idee wird möglicherweise jahrelang nicht genutzt, nicht weil ihre Vorzüge nicht anerkannt werden, sondern weil niemand die Verantwortung für ihre Umsetzung übernommen hat. Bis eine Idee umgesetzt wird, ist sie nutzlos.

Der Beweis seines Wertes liegt nur in seiner Umsetzung.

Da es sich bei Unternehmertum um eine Institution handelt, die darauf ausgerichtet ist, „Dinge zu erledigen“, erscheint Kreativität ohne Ausrichtung auf konsequent wirksames Handeln hier als unhaltbares Verhalten, gewissermaßen als Verantwortungslosigkeit.

M. Woodcock und D. Francis identifizierten sieben Hauptfaktoren, die die kreativen und innovativen Fähigkeiten eines Unternehmers einschränken oder zunichte machen: Unternehmerimage, organisatorischer Geschäftsmann

• 1) menschliche Faulheit. Kreativität braucht Zeit und Mühe. Sich Zeit für kreative Unternehmungen zu nehmen, erfordert Disziplin und erfordert oft die Überwindung von Langeweile. Bei kreativen Aufgaben gibt es oft echte Schwierigkeiten und fast unlösbare Probleme, aber wenn man nicht der Faulheit nachgibt, kann man verschiedene Stufen der Kreativität erleben und meistern;
• 2) etablierte Gewohnheiten. Alle Menschen entwickeln Stereotypen in Bezug auf Bewegungen, Arbeit, Verhalten und Denken, aber Gewohnheiten können zum Feind der Kreativität werden. Es besteht die Notwendigkeit, etablierte Gewohnheiten zu untersuchen, und hier kann die Frage „Warum?“ ein sehr nützliches Werkzeug sein;
• 3) übermäßige Spannung. Bei unseren kreativen Unternehmungen begegnen wir oft Gefühlen der Unsicherheit und Verlegenheit. Menschen, die sich in einem angespannten Zustand befinden, versuchen, sich an einige Regeln und Normen zu halten, die ihnen gut bekannt sind, und dadurch werden ihre Kraft und Energie nicht voll genutzt;
• 4) geschwächtes Zielbewusstsein. Sie sagen, dass keine der bedeutenden Errungenschaften ohne den bewussten Wunsch nach Veränderung zustande gekommen wären. Kreatives Handeln wird durch den Wunsch angetrieben, anders zu werden. Der Wunsch nach etwas Neuem kann unter dem Einfluss äußerer Gründe entstehen;
• 5) unzureichende Möglichkeiten. Viele historische Entdeckungen wurden von Menschen gemacht, die aufgrund von Krankheit, Inhaftierung oder vorübergehendem Reputationsverlust kein normales Leben führen konnten. Für die meisten Menschen bedeutet ein normales Leben, ihr Leben mit alltäglichen Aktivitäten zu füllen, die den größten Teil ihrer Zeit und Energie verbrauchen; Gelegenheiten zur Innovation sind in ihrem Leben selten;
• 6) übermäßige Ernsthaftigkeit. Um sich kreativ auszudrücken, ist es oft notwendig, mit Ideen zu „spielen“; Manchmal findet sich die Lösung, nach der Sie suchen, unter den exzentrischsten und undenkbarsten Vorschlägen. Das Fehlen eines Gaming-Setups erschwert zudem die Kommunikation mit anderen;
• 7) schlechte Methodik. Was die kreativen Bemühungen schwächt, ist das Fehlen einer geeigneten oder wirksamen Methode zur Problemlösung. Der kreative Prozess kann untersucht und analysiert werden, um die notwendigen Fähigkeiten zu erwerben und geeignete Techniken zu entwickeln.

Die Fähigkeit des Menschen, sich unternehmerisch zu verhalten, wird zu seiner Schlüsselkompetenz für professionelles unternehmerisches Handeln, zu einem Schlüsselelement seiner Belegschaft, seiner beruflichen Leistungsfähigkeit. Je unternehmungslustiger ein Mensch ist, desto effizienter erweist er sich als Unternehmer im Prozess seiner beruflichen Tätigkeit. Die Fähigkeit zu unternehmerischem Handeln ist das wichtigste Element der persönlichen Wettbewerbsfähigkeit von Menschen als Berufsunternehmer und die wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Unternehmertum.

Kreative Problemlösungstechniken erfordern besondere Fähigkeiten. Bei der kreativen Problemlösung gibt es fünf verschiedene Phasen.

Erste Stufe: Untersuchung des Problems. Um eine Grundlage für die Lösung eines Problems zu schaffen, müssen Sie es gründlich studieren. Es ist notwendig, nicht nur ein Ziel zu haben, sondern die Aufgabe auch aus intellektueller und emotionaler Sicht zu verstehen. Die eingehende Untersuchung eines Problems hat drei Vorteile. Es ermöglicht: den Umfang der Aufgabe realistischer einzuschätzen; Ziele und Kriterien für deren Erreichung festlegen; Planen Sie eine geeignete Personalorganisation und Arbeitsweise.

Die zweite Stufe ist die Entwicklung von Ideen. Alle Arten kreativer Arbeit erfordern dies. Eine Idee ist ein Sprung ins Unbekannte, und es ist nicht bekannt, wann sie entstehen wird. Daher ist es wichtig, die Anzahl der von Ihnen generierten Ideen zu erhöhen und sicherzustellen, dass die bereits aufgetauchten Ideen nicht verloren gehen. Es gibt verschiedene Methoden zur Ideengenerierung, die effektivste ist das Brainstorming. Es basiert auf dem Grundsatz, dass Ideen am besten entwickelt und ausgedrückt werden können, wenn ihre Bewertung auf einen späteren Zeitpunkt verschoben wird.

Dies unterscheidet Brainstorming von der üblichen Praxis, sofort auf Vorschläge zu reagieren. Es gibt einige einfache Regeln, die dazu beitragen, die Wirksamkeit dieser Methode zu verbessern. Wenn Sie Ergebnisse erzielen möchten, halten Sie sich strikt an das Brainstorming-Verfahren. Kurz gesagt besteht es aus Folgendem: Wählen Sie eine kurze Darstellung des Problems; eine Zusammenfassung des Problems schreibt man am besten auf ein leeres Formular (Tafel oder Bildschirm); der Zeitpunkt, zu dem die weiteren Arbeiten eingestellt werden, wird festgelegt; Während einer Brainstorming-Sitzung werden alle Ideen, egal wie seltsam und scheinbar unangemessen sie auch erscheinen mögen, aufgeschrieben, aber nicht bewertet. Nach Abschluss der Arbeit werden alle Ideen in eine logische Reihenfolge gebracht und einzeln besprochen.

Durch Brainstorming können Sie schnell Ideen generieren und die inhärente Freiheit dieser Methode ermöglicht es Ihnen, fantastische und ungewöhnliche Ideen zu bewerten.

In der dritten Phase werden anwendbare Ideen herausgesucht. Sobald Sie über einen Ideenvorrat verfügen, müssen Sie eine gründliche Prüfung durchführen. Einige davon können unwirksam, unpraktisch, teuer, sinnlos oder unmoralisch sein. Es ist jedoch ratsam, Vorschläge nicht zu verwerfen, bevor ihre Begründetheit beurteilt wurde. Es ist verlockend, bei der harten Suche nach Lösungen die Spreu vom Weizen zu trennen, aber dabei können subtile, sinnvolle Ideen verworfen werden. Jede Idee muss anhand von drei Kriterien analysiert werden:

• - Wie wahrscheinlich ist es, dass es fruchtbar ist?
• - Können Sie es zum Laufen bringen?
• - Ist es unter den anderen Möglichkeiten die beste? Ihr Ziel ist es, den Ansatz zu wählen, der die höchsten Erfolgschancen hat und in der Praxis umsetzbar ist. Sobald Sie sich für eine Idee entschieden haben, verfolgen Sie sie mit Bedacht, Mut und Beharrlichkeit.

Die vierte Stufe ist die Innovationsplanung. Die Idee muss in die Tat umgesetzt werden. Solche innovativen Aktivitäten müssen geplant werden, und eine schlechte Planung verringert ihre Wirksamkeit.

Damit der Planungsprozess erfolgreich verläuft, ist eine klare, direkte Kommunikation zwischen den Beteiligten notwendig. Jeder muss ein Verständnis für seine Rolle im Gesamtsystem entwickeln und den Zusammenhang seiner Arbeit mit der Arbeit seiner Kollegen verstehen. Selbstverständlich ist Eigeninitiative wichtig, diese muss aber im Rahmen der Gesamtarbeit koordiniert werden.

Stufe fünf – Feedback und Analyse. Der Prozess der Einführung von Innovationen kann nicht immer präzise und genau durchgeführt werden. Es entstehen ständig neue Faktoren, die Informationen beeinflussen. Daher ist eine regelmäßige Analyse der erzielten Erfolge und Änderungen der Ziele und Pläne erforderlich. Pelikh A.S. Organisation der unternehmerischen Tätigkeit. - S. 296.

Es ist unwahrscheinlich, dass irgendetwas die Kreativität stärker behindern kann als die ineffektive Organisation der persönlichen Arbeit und mangelnde Ordnung bei den Prioritäten. Da Innovation naturgemäß mit zunehmender Unsicherheit verbunden ist, ist es wichtig, Möglichkeiten für Analyse und Feedback zu finden. Dadurch wird das Risiko einer Kräfteverteilung auf zielgerechte Aktivitäten verringert.

Die Geschichte der Innovation zeigt, dass Organisationen und Gesellschaften große Entdeckungen machen. Ihre kreativen Leistungen sind oft das Ergebnis der vereinten Talente vieler Menschen. Kreative Leistungen waren das Ergebnis eines Teams oder einer Organisation, die dem Einzelnen die Ressourcen und Unterstützung zur Verfügung stellte, die er benötigte.

Eine Einzelperson kann kreative Arbeit an einer begrenzten Aufgabe leisten, aber wenn das Problem komplexer wird, müssen kreative Teams gebildet werden. Es sind nicht nur eingeschränkte intellektuelle Fähigkeiten, die einen Menschen daran hindern, große Projekte selbstständig umzusetzen. Es erfordert Begeisterung, Spiritualität und Tatendrang. Aktive Unterstützung durch andere kann einem Menschen helfen, schwierige Ereignisse zu überstehen oder seine Pläne in die Tat umzusetzen.

Fast jeder hat Talente, die genutzt werden können, aber um innovative Arbeit zu leisten, müssen sich die Teammitglieder der Fähigkeiten, des Wissens und der möglichen Beiträge zur Arbeit ihrer Kollegen bewusst sein.

Eine kreative Gruppe braucht ein Gleichgewicht zwischen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Ein Fertigungsteam braucht beispielsweise Leute, die Designideen in Aktionspläne umsetzen können, technische und organisatorische Fähigkeiten kombinieren, ein Auge für Verkaufschancen haben und die Fähigkeit haben, ernsthafte Forschung zu betreiben.

Der wichtigste Faktor für den Erfolg einer Gruppe ist Führung, denn es ist der Leiter, der danach strebt, eine erfinderische und ausgewogene Gruppe zu schaffen, in der alle möglichen Talente vertreten sind. Voraussetzung für eine ausgeglichene und energiegeladene Innovationsgruppe ist die Kombination unterschiedlicher Fähigkeiten sowie unterschiedlicher menschlicher Charaktere. Jedes Teammitglied spielt eine Doppelrolle. Die erste ist rein funktionaler Natur und ergibt sich aus der Position, die der Mitarbeiter im Führungsapparat einnimmt. Die andere, sogenannte „Gruppenrolle“, ist viel weniger offensichtlich, aber sie ist für den Erfolg der Aktivität wesentlich.

Man sollte davon ausgehen, dass eine professionelle Führungskraft keineswegs die Verkörperung aller Tugenden auf einmal ist, sondern ein durchschnittlicher, gewöhnlicher Mensch mit spezifischen Eigenschaften und guter Ausbildung.

Die Teilnahme an der Kreativität offenbart bei den meisten Menschen unerwartete Möglichkeiten und bedeutende Stärken, was ihnen Inspiration gibt, die in gewöhnlichen Aktivitäten nicht zu finden ist. Ein Unternehmer ist bestrebt, seine Intelligenz in innovativen Aktivitäten nicht nur zur Gewinnsteigerung, sondern auch zur moralischen Zufriedenheit unter Beweis zu stellen.

Innovation birgt immer ein gewisses Risiko, aber der Mangel an Innovation in der modernen Welt ist nicht weniger riskant. Risiko ist unvermeidlich. Es ist oft beängstigend, und die Menschen investieren erhebliche Anstrengungen, um es zu minimieren, und ziehen sich von Innovationen zurück. Die Folge sind schlechte Ergebnisse und die Nichterfüllung von Plänen.

Kreativität und Innovation wurden in der Gesellschaft nicht immer geschätzt, aber jetzt sind dies wichtige Werte und ihre Bedeutung wird zunehmen.

Der berühmte amerikanische Wissenschaftler und Ökonom österreichischer Herkunft, J. Schumpeter, ist der Schöpfer der Theorie des Unternehmer-Innovators. Er betrachtete die Tätigkeit eines Unternehmers unter dem Gesichtspunkt der Schaffung neuer Möglichkeiten und Kombinationen, der Entwicklung neuer Pläne, des Wunsches nach selbstständigem Unternehmertum und der Freude an der Kreativität. Seiner Ansicht nach zeichnet sich die Tätigkeit eines Unternehmers durch die Fähigkeit aus, den Widerstand gesellschaftlicher Kräfte zu überwinden, mit den richtigen Menschen zusammenzuarbeiten und andere zu beeinflussen, sowie durch die Abhängigkeit des Erfolgs von „Gefühl“, Willenskraft, spiritueller Befreiung, Kosten und Energie.

P. Samuelson stellte auch fest, dass Unternehmertum mit Innovation verbunden ist und der Unternehmer selbst ein mutiger Mensch mit originellem Denken ist, der die erfolgreiche Umsetzung neuer Ideen erreicht.“ Hrsg. Prof. S. V. Mocherny. - M., 2004. - S.145.

Eine der wichtigsten persönlichen Qualitäten eines Unternehmers ist das Vorhandensein organisatorischer Fähigkeiten.

Das organisatorische Potenzial als persönliche Eigenschaft einer Führungskraft manifestiert sich im System seiner Beziehungen zu sich selbst und zu anderen Menschen. Vereinfacht lässt sich Führungskompetenz wie folgt definieren: Analyse der eigenen Rolle, Zuweisung von Arbeitsaufgaben an andere Personen, Delegation von Autorität und Verantwortung, Belohnung effektiver Arbeit und Umgang mit schwierigen Menschen.

Die Rolle des Unternehmers als Produktionsleiter hat in den letzten Jahren viele Veränderungen erfahren, die größtenteils zu einer Zunahme der Komplexität und der darin enthaltenen Spannungen geführt haben. Heutzutage sind die Menschen gebildeter, freidenkerischer und weniger anfällig für Verehrung. Die Anforderungen und Schwierigkeiten, mit denen ein Unternehmer konfrontiert ist, sind von großer Bedeutung; er wird von Arbeitnehmern und Management, staatlichen Stellen (Steuersystem, Verwaltung), der wirtschaftlichen Situation in der Industrie, den Gewerkschaften, seinem eigenen Alter und seinen Ambitionen beeinflusst. Der Druck ändert sich ständig, neue Faktoren entstehen. Der Unternehmer ist gezwungen, zwischen gegensätzlichen Ansprüchen gekonnt zu navigieren. Daher muss er die Fähigkeit haben, mit ständig auftretenden schwierigen Situationen kreativ umzugehen. Dies erfordert eine schnelle Wiederherstellung der geistigen und körperlichen Stärke.

Zu den unternehmerischen Fähigkeiten gehört es, die Arbeit für andere Menschen zu definieren, und die Arbeit muss für jeden wichtig, erfolgsversprechend und produktiv sein. Ein Unternehmer ist in der Lage, die Bemühungen einer Person und den Erfolg der gesamten Organisation als Ganzes zu vereinen. In der Praxis kann dies durch die Entwicklung von zwei Themen erreicht werden: dem Thema der Überlegenheit und dem Thema der Anpassung. Die erste davon – Überlegenheit – ist eine mächtige Waffe; der Unternehmer muss ernsthafte Unterstützung von den Arbeitnehmern erhalten und die Idee verfolgen: „Wir machen es besser als andere.“ Dabei spielt die Wichtigkeit der Aufgabe keine Rolle, denn hervorragende Arbeit ist für Klempner und Banker ein gleichermaßen starker Motivator. Das zweite Thema, Anpassungsfähigkeit, entwickelt ein Gefühl des Stolzes auf die Fähigkeit, schnell und sicher auf Veränderungen und situative Herausforderungen zu reagieren. Beides stärkt das Selbstwertgefühl, das die Grundlage qualifizierter Arbeit ist.

Ein Unternehmer muss weiter blicken als andere und über das Ziel oder den möglichen Beitrag zu den Gesamtaktivitäten der Organisation nachdenken. Ähnliche Fragen sollten in Bezug auf jede Arbeit oder Aufgabe regelmäßig gestellt werden: „Ist es notwendig?“ Ist es gerechtfertigt, wenn man bedenkt, was mit seiner Hilfe erreicht werden kann?

Fast alle Organisationen übertragen ihren Führungskräften Verantwortung für ein größeres Aufgabenspektrum, als sie persönlich bewältigen könnten. Damit sie diese Verantwortung tragen können, brauchen sie andere Menschen, die ihnen helfen. Dies nennt man Delegation – eine Umverteilung der Verantwortung nach unten. Allerdings gestaltet sich eine solche Übertragung für viele Veranstalter als schwierig. Sie befürchten, dass wichtige Aspekte der Arbeit vernachlässigt oder vermasselt werden, und sind daher versucht, alle wichtigen Aufgaben selbst zu übernehmen.

Trotz der möglichen Schwierigkeiten gibt es unzählige Fälle, in denen die Übertragung von Verantwortung erforderlich ist, und der Erfolg geht mit denjenigen Führungskräften einher, die ihre Befugnisse geschickt delegieren. Delegation ist eine Reihe von Fähigkeiten, die entwickelt werden können. Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Dezentralisierung sind die folgenden: Risiken bewerten, Autorität an fähige Personen delegieren, Delegation von Autorität messen, ein klares Gesamtverständnis der Ziele erreichen, Fortschritte überwachen, regelmäßige Konsultationen durchführen, schauen Um Möglichkeiten zum Delegieren von Autorität zu erkennen, müssen Sie die Grenzen Ihrer Macht verstehen.

Es gibt zwei Methoden, einen Unternehmer auf seine Untergebenen zu beeinflussen. Eine davon – „negative Verstärkung“ genannt – besteht darin, nach den negativen Aspekten der Leistung der Untergebenen zu suchen. Diese Methode wird seit langem von Machthabern angewendet, sie verändert zwar das Verhalten der Menschen, führt aber auf beiden Seiten zu Drückeverhalten und verminderter Begeisterung.

Der umgekehrte Ansatz besteht darin, nach den positiven Aspekten der Arbeit einer Person zu suchen und genau dieses Verhalten zu fördern und zu unterstützen. Psychologen nennen es „positive Verstärkung“. In diesem Fall legt der Vorgesetzte besonderen Wert darauf, die positiven Aspekte des Arbeitsbeitrags einer Person zu erkennen und zu belohnen.

Alle, die jemals geführt wurden, geben zu, dass der Chef, der überhaupt kein Feedback hat, der schlechteste Belohner für die Arbeit seiner Untergebenen ist. Der Mitarbeiter verspürt mangelnde Resonanz auf seine Arbeit und verliert mit der Zeit das Interesse daran. Die alltäglichen Beziehungen zwischen einem Vorgesetzten und seinen Untergebenen äußern sich in verschiedenen Arten von Belohnungen.

Arbeit und Persönlichkeit [Arbeitssucht, Perfektionismus, Faulheit] Iljin Jewgeni Pawlowitsch

3.3. Unternehmertum als aktive Persönlichkeitseigenschaft

Eine der beruflich wichtigen Persönlichkeitseigenschaften, die die Wirksamkeit vieler, wenn nicht aller Arten von Arbeit beeinflusst, ist Unternehmertum.

In einem der Wörterbücher der modernen russischen Sprache heißt es: „Unternehmertum ist Einfallsreichtum gepaart mit Energie und Praktikabilität.“ Im Wörterbuch von V. Dahl ist ein unternehmungslustiger Mensch energisch, einfallsreich und erfinderisch, mit praktischem Scharfsinn. Im Wörterbuch der russischen Sprache von S.I. Ozhegov wird Unternehmertum als „jemand, der weiß, wie man etwas zur richtigen Zeit tut, einfallsreich, erfinderisch und praktisch“ interpretiert. Gleichzeitig gilt Initiative auch als Synonym für Unternehmertum. Das von A. P. Evgenieva herausgegebene russische Wörterbuch enthält die folgende Beschreibung des Wortes „unternehmungslustig“: „energisch, einfallsreich und erfinderisch, mit praktischem Scharfsinn.“ Im Massenbewusstsein und in den Medien wird das Hauptmerkmal unternehmungslustiger Menschen als „operativer Einfallsreichtum“ bezeichnet.

Es ist anzumerken, dass Unternehmertum von Wissenschaftlern am häufigsten als Unternehmertum verstanden wird spezifische Art von Verhalten soziale Interaktion (Bazunova V.M., 2007; Vyatkin B.A., Rotmanova N.V., 2008) und selten – wie persönliches Eigentum(Vyatkin B. A., Rotmanova N. V., 2008). Dies liegt offensichtlich daran, dass dieses Phänomen hauptsächlich von Soziologen und Ökonomen beschrieben und untersucht wird, nicht jedoch von Psychologen. Letztere begannen jedoch erst in den letzten Jahren, Unternehmertum als persönliches Eigentum zu betrachten.

So definieren B. A. Vyatkin und N. V. Rotmanova unternehmerisches Verhalten als rechtzeitiges, situationsgerechtes menschliches Handeln in jedem Lebensbereich, das auf die Erzielung eines persönlichen Nutzens abzielt. Dieses Verständnis von Unternehmertum als Tätigkeit zum persönlichen Vorteil ist rätselhaft. Ist das Unternehmertum von Kindern, Lehrern und Einrichtungsleitern nur auf den persönlichen Vorteil ausgerichtet?

Diese Autoren legen im Konzept des „Unternehmertums“ besonderen Wert auf die Fähigkeit, diesen oder jenen Fall zu nutzen, den Umständen entsprechend zu handeln und schnell auf sich ändernde Realitäten zu reagieren. Basierend auf Experteneinschätzungen (erfolgreiche Unternehmer, Ökonomen, betriebswirtschaftliche Psychologen) und empirischen Tests identifizierten sie einzelne Strukturkomponenten des Unternehmertums: langfristige Planung; Zeitpunkt des Beginns der Umsetzung von Plänen (Effizienz); ganzheitliche Sicht auf die Situation; Verwendung von „Nebenfaktoren“; Einschätzung der Aussichten möglicher Entwicklungsrichtungen.

Unternehmertum als persönliches Eigentum ist die Fähigkeit zu eigenständigen und darüber hinaus außergewöhnlichen (atypischen) Handlungen. Unternehmertum ist „die Fähigkeit, etwas zur richtigen Zeit zu tun“. Etwas zu unternehmen bedeutet, proaktiv und proaktiv zu handeln, aktiv zu werden, bevor seine Bedingungen und Konsequenzen klar definiert sind. Unternehmertum als Persönlichkeitsmerkmal bedeutet die Fähigkeit dazu regulär und die erfolgreiche Umsetzung dieser Art von Aktivität, die Fähigkeit, unter unsicheren Bedingungen schnell Entscheidungen zu treffen und zu handeln.

Unternehmertum als Verhalten manifestiert sich bereits in der frühen Kindheit. Es ist kein Zufall, dass Erikson Unternehmertum als die dritte Stufe der kindlichen Entwicklung identifizierte. Sie tritt meist im Alter zwischen vier und fünf Jahren auf. Der Vorschulkind hat bereits viele körperliche Fähigkeiten erworben und beginnt, Aktivitäten für sich selbst zu erfinden und nicht nur auf die Handlungen anderer Kinder zu reagieren oder diese nachzuahmen. Sein Einfallsreichtum manifestiert sich sowohl in der Sprache als auch in der Fähigkeit zu fantasieren. Die soziale Dimension dieser Phase, sagt Erikson, entwickelt sich zwischen Unternehmungslust auf der einen Seite und Schuldgefühlen auf der anderen Seite. Wie Eltern in diesem Stadium auf die Ideen des Kindes reagieren, bestimmt weitgehend, welche dieser Eigenschaften in seinem Charakter vorherrschen werden. Kinder, denen die Initiative bei der Auswahl motorischer Aktivitäten gegeben wird, die nach Belieben laufen, ringen, basteln, Fahrrad fahren, Schlitten fahren oder skaten, entwickeln und festigen ihren Unternehmergeist. Dies wird auch durch die Bereitschaft der Eltern verstärkt, die Fragen des Kindes zu beantworten (intellektuelles Unternehmertum) und sich nicht in seine Fantasien und beginnenden Spiele einzumischen. Wenn Eltern dem Kind jedoch zeigen, dass seine motorische Aktivität schädlich und unerwünscht, seine Fragen aufdringlich und seine Spiele dumm sind, beginnt es sich schuldig zu fühlen und trägt dieses Schuldgefühl in weitere Lebensabschnitte.

Unternehmertum als persönliche Eigenschaft ist besonders wichtig für Berufe mit Management- und Wirtschaftsbezug. Dies belegen die von S. A. Ermolin erhaltenen Daten: Unter Regierungsbeamten gab es 89,6 % Menschen mit hohem Unternehmergeist; bei den Studienanfängern der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften und der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften - 91,7, während es bei den Geisteswissenschaften nur 42,1 % sind. Eine unternehmerische Führungskraft zeichnet sich durch eine kreative und verantwortungsvolle Herangehensweise an die Aufgabenerfüllung sowie die Fähigkeit aus, zugewiesene Aufgaben proaktiv und ohne administrativen Druck zu lösen. Unternehmertum enthält Elemente des Neuen und wird in Aktivitäten verwirklicht, die sich auf die Suche, Begründung, Annahme und Umsetzung hochwirksamer Entscheidungen, vor allem Managemententscheidungen, konzentrieren. So kann eine Führungskraft als unternehmerisch gelten, die flexibel, breit gefächert und vorausschauend denkt; versteht es, die Situation im Interesse seiner Organisation zu analysieren, zu erkennen und zu nutzen; begründete, außergewöhnliche Managemententscheidungen rechtzeitig treffen und umsetzen und dabei die Bereitschaft zeigen, vertretbare Risiken einzugehen; überzeugt und interessiert das Team.

Unternehmertum kann als ein umfassenderes psychologisches Phänomen betrachtet werden, das nicht nur mit der Geschäftstätigkeit verbunden ist und die erfolgreiche Anpassung einer Person an das Leben in einer Marktwirtschaft gewährleistet. Unternehmertum wird meist weniger mit wirtschaftlicher Praxis als vielmehr mit weltlicher Weisheit und der Bewältigung alltäglicher Schwierigkeiten in Verbindung gebracht. Es ist notwendig, um die Welt um uns herum effektiv zu verändern, uns an sie anzupassen, proaktiv nach Wegen zur Lösung von Problemen zu suchen und etwas Neues zu erfinden.

Die Analyse ergab, dass Unternehmertum in den Medien am häufigsten als instrumenteller Wert erscheint. Unter dem Verständnis des Wertes des Unternehmertums sind folgende hervorzuheben: die Möglichkeit, sich auszudrücken; Einfallsreichtum, Innovation; die Fähigkeit, die richtige Entscheidung zu treffen und Geschäftssinn zu demonstrieren; Diebstahl, Täuschung, Betrug; Einfallsreichtum, Lebensweisheit; ein Mittel zur persönlichen Bereicherung; die Fähigkeit, andere Menschen zu manipulieren; die Situation zum persönlichen Vorteil nutzen.

Bazunova M. E. 2007. S. 18.

In vielen westlichen Ländern ist das Unternehmertum der Menschen längst fast zu einer Religion geworden, zu einem unverzichtbaren Bestandteil der Lebensqualität (F. von Hayek, R. Hisrich, M. Peters, M. Woodcock, D. Francis, D. O'Shaughnessy, In unserem Land galt das Unternehmertum jedoch in nicht allzu fernen Zeiten als eine bürgerliche Persönlichkeitseigenschaft, die unserer Realität fremd war. Um in der Karriere voranzukommen, musste man einen guten Ruf haben bescheiden zu sein und nicht „aufzufallen“. Pflicht und Gehorsam wurden über Initiative und Kreativität geschätzt. Eine Person, die viele Jahre an einem Ort arbeitete, löste positive Bewertungen aus, obwohl es durchaus möglich ist, dass dies nur eine Folge seiner allgemeinen Passivität war. im Gegenteil, derjenige, der nach Wegen zur Selbstverwirklichung suchte, seinen Job wechselte und nach Wachstum strebte, erregte Misstrauen gegenüber dem objektiven Erneuerer, der mit dem konservativen Umfeld, negativen moralischen Eigenschaften – Karrierismus, Erwerbssucht – in Konflikt geraten musste und natürlich Unbescheidenheit – wurden und werden sowohl von Vorgesetzten als auch von Kollegen oft zugeschrieben.

Aus eigener Erfahrung davon überzeugt, dass Eigeninitiative sehr oft bestraft wird, wählte man den Weg des geringsten Widerstands: Es ist besser, mit wenig auszukommen, als sich anzustrengen. Ein solcher „Abgang“ eines Mitarbeiters führte natürlich zu Stagnation, Stagnation der Wirtschaft und einem Verfall des moralischen Niveaus der Gesellschaft. Erst seit den späten 1980er – frühen 1990er Jahren erlangte Unternehmertum Anerkennung als Gegenstand der Forschung und pädagogischen Erfahrung (Boyarintseva A.V.).

Die Überwindung der Psychologie der sozialen Trägheit, die wir vom entwickelten Sozialismus geerbt haben, bezieht sich in erster Linie auf Unternehmertum. Ohne lebendige Initiative, Innovation, Kreativität und Unternehmertum ist es unmöglich, angesammelte Probleme zu lösen. Eine Marktwirtschaft, die auf Wettbewerb und Freiheit der Produzenten basiert, erfordert viel mehr Arbeitskräfte auf verschiedenen Ebenen mit neuem Denken, frei von Stereotypen und Dogmen. In diesem Zusammenhang ist der Prozess der Entwicklung des Unternehmertums bei jungen Menschen als persönliche Qualität sehr wichtig. Und psychologische und pädagogische Forschung wird bereits in diese Richtung betrieben (Chigirinskaya N.V., 1995; Chigirinskaya N.V., Chigirinsky Yu.L., 1993; Chigirinskaya N.V., Shkolnik G.I., 1994; Vyatkin B. A., Rotmanova N.V., 2008).

Unternehmertum ist eine der wichtigsten Eigenschaften eines Unternehmers. Dabei handelt es sich um Innovatoren, innovative Denker, die wichtige Entscheidungen treffen und umsetzen können, die jedoch nicht unbedingt mit Unternehmertum zu tun haben.

Je unternehmungslustiger ein Mensch ist, desto häufiger liebt er kreative Arbeit, die Organisationstalent, Initiative und die Fähigkeit, die Situation vorherzusagen, erfordert. Laut M.E. Bazunova (2007) üben unternehmungslustige Menschen 1,4-mal häufiger als andere die Funktionen eines Organisators-Initiators, eines Ideengebers aus, fungieren 2-mal häufiger als Stratege und handeln 1,5-mal seltener als Umsetzer von Ideen. Experten, die über Unternehmertum als ein komplexes, mehrdimensionales Phänomen des Wirtschaftslebens sprechen, identifizieren eine Reihe seiner Hauptmerkmale:

Unabhängigkeit des Verhaltens wirtschaftlicher Einheiten;

Innovation und Neuheit beim Erreichen von Zielen aus eigener Initiative;

Effizienz und Praktikabilität;

Mut und Einfallsreichtum;

Wettbewerbsfähigkeit und Angst vor wirtschaftlichen Risiken;

Konzentrieren Sie sich darauf, die besten Ergebnisse zu erzielen und Ressourcen effizient zu nutzen.

Die Bedeutung des Unternehmertums in den modernen Bedingungen des russischen Lebens wird durch die in empirischen Studien festgestellte Tatsache belegt, dass nach Ansicht von Vertretern verschiedener sozialer Gruppen die Bedeutung des Unternehmertums als Lebenswert zunimmt. Dieser Wert ist bei jungen Menschen am deutlichsten vertreten.

In unserem Land wurde Unternehmertum als psychologische Kategorie und Phänomen des Wirtschaftslebens Ende der 1970er Jahre Gegenstand besonderer Untersuchungen, als die Notwendigkeit entstand, die Wirtschaft auf vorwiegend intensive Entwicklungsmethoden umzustellen und die Notwendigkeit einer Umstrukturierung des Wirtschaftsmechanismus zunahm. In dieser Zeit wurde eine Diskussion über den Stellenwert und die Rolle des Unternehmertums geführt. Gleichzeitig erschienen die ersten Werke, in denen nicht nur die sozioökonomischen, sondern auch die psychologischen Inhalte, Formen und Merkmale des Einsatzes von Unternehmertum auftauchten (Abramova G. P., Aidinyan R. M., Zuev Yu. P., Popov S. G. ., Lyubimova N. G. usw.).

Chigirinskaya N.V. 1995. S. 4.

Eine Studie von S. A. Ermolin ergab, dass es unter Männern mehr Menschen mit hohem Unternehmergeist gibt (unter Studenten – 88,9 %, unter Beamten – 87,5 %) als unter Frauen (46,3 bzw. 32,5 %).

Unternehmertum wird als komplexe integrale Persönlichkeitsqualität betrachtet, die durch die Kombination einer Reihe primärer persönlicher Eigenschaften bestimmt wird. Diese Annahme wurde in einer Reihe psychologischer Studien bestätigt.

Wie M.E. Bazunova (2007) zeigt, schätzen sich Menschen umso häufiger als unternehmerisch ein, je jünger das Alter ist. Ihren Daten zufolge gibt es generationsbedingte Unterschiede im Verständnis von Unternehmertum.

Junge Manager (21-30 Jahre alt) betrachten Unternehmertum als einen Endwert: Sie betrachten es nicht nur als Mittel zur Erreichung von Lebenszielen, sondern auch als das Ziel selbst. Stärker als andere Altersgruppen erkennen und verstehen sie die innovative und lebensverändernde Bedeutung des Unternehmertums, das durch eine gute Ausbildung und die Lust am Arbeiten bereichert wird.

Die Kategorie der Menschen mittleren Alters (31-45 Jahre) neigt eher dazu, Unternehmertum nur als einen instrumentellen Wert zu betrachten. Sie weisen eine hohe Stabilität ihrer sozioökonomischen Stereotypen auf und sind oft zurückhaltend, etwas an ihren Gewohnheiten zu ändern. Meistens sehen sie Unternehmertum nur als eine Möglichkeit, wirtschaftliche Probleme zu überwinden, erzwungene Aktivitäten durchzuführen und Selbstvertrauen und Unabhängigkeit zu erlangen. Ihr Synonym für Unternehmertum ist meist das Wort „Spin“. Unternehmertum ist für diese Altersgruppe zu einer Überlebensmöglichkeit geworden.

Gleichzeitig ließen sie nicht erkennen, dass eine negative Einstellung gegenüber dem Unternehmertum vorherrscht. Ihre Einstellung zum Unternehmertum ist widersprüchlich, da sie nicht möchten, dass ihre Kinder Unternehmertum zeigen, das in erster Linie mit materiellem Zwang verbunden ist.

Die positiven Bewertungen des Unternehmertums nehmen mit zunehmendem Alter ab, beginnend mit dem 40. Lebensjahr. Die Gruppe über 45 hatte die negativsten Aussagen zum Unternehmertum. Auch wenn Menschen dieser Art von Verhalten positiv gegenüberstehen, halten sie es für jugendlich und denken daher, dass „ihre Zeit verloren ist“ und bezeichnen sich selbst als „Opfer der sowjetischen Bildung“ (gleichzeitig die überwältigende Mehrheit der Befragten in diesem Alter). Kategorie möchte unternehmerisch sein).

Eine Studie von M. E. Bazunova (2007) zeigte, dass sich das Verhalten außerhalb der Arbeit praktisch nicht ändert. Dies deutet darauf hin, dass Unternehmertum universell für jede Art von Aktivität und jeden Tätigkeitsbereich im Zusammenhang mit der Lösung verschiedener Probleme (staatlicher, gruppenbezogener, persönlicher) ist, auch im Falle von Betrug. Unternehmungslustige Menschen sind eher dazu bestimmt, das Verhalten anderer zu initiieren, sie zu führen, ihre Aktivitäten zu lenken, als einfach nur den Willen anderer auszuführen. Dies ist auf das Vorhandensein von Selbstvertrauen, Geschäftssinn und Lebenserfahrung zurückzuführen, aber nicht nur darauf.

N.V. Rotmanova (2005) fand Zusammenhänge zwischen Unternehmertum und Persönlichkeitsmerkmalen nach Cattell wie Intelligenz (.48, S< .01), эмоциональная устойчивость (.52, р < .001), сила Сверх-Я (.37, р < .05), смелость в общении (.57, р < .01), проницательность и расчетливость (.68, р < .001), самостоятельность (.56, р < .001). В целом, данный набор свойств соответствует набору, полученному другими исследователями (Магун В. С, 1997; Турецкая Г. В., 1998) в качестве личностных предпосылок успешности предпринимательской деятельности.

Bei der Untersuchung der Korrelationen des Indikators „Unternehmertum“ mit den Eigenschaften anderer Ebenen der integralen Individualität (Organismusebene, psychologische und sozialpsychologische Ebenen sowie deren Unterebenen) zeigte sich, dass Unternehmertum mit den Eigenschaften des Persönlichen verbunden ist Ebene der integralen Individualität durch Eins-zu-viele-Beziehungen und mit den Eigenschaften Neurodynamik, Temperament und sozialpsychologische Ebene – mehrwertig, was uns nach der Theorie von V. S. Merlin vermuten lässt: Die Eigenschaft „Unternehmen“ ist eine Eigenschaft der persönlichen Ebene.

S. A. Ermolin stellte fest, dass Menschen mit hohem Unternehmergeist im Vergleich zu Menschen mit geringem Unternehmergeist häufiger über ein hohes Maß an Risikobereitschaft, Initiative, Unabhängigkeit, Innerlichkeit, innovativem Denken und seltener über die Vermeidung von Misserfolgen verfügen (Abb. 3.3).

Reis. 3.3. Ausdruckskraft persönlicher Qualitäten bei Personen mit hohem und niedrigem Unternehmertum

Im Rahmen der Forschung im Bereich der Unternehmerpsychologie wurden empirisch persönliche Merkmale erfolgreicher Unternehmer ermittelt, die weitgehend mit den Korrelaten des Unternehmertums übereinstimmen. Dazu gehören zunächst die Merkmale der Motivationssphäre: das Überwiegen der Motivation, Erfolg zu erzielen, gegenüber der Motivation, Misserfolge zu vermeiden; klare Festlegung positiver Leistungsziele und aktiver konsequenter Wunsch, diese zu erreichen; Vertrauen in die eigene Erfolgsfähigkeit (Selbstwirksamkeit); eine positive Einstellung gegenüber Leistungs- und Konkurrenzsituationen mit anderen Menschen; ausreichendes Selbstwertgefühl und Anspruchsniveau.

Ein weiteres charakteristisches psychologisches Merkmal erfolgreicher Unternehmer ist das Vorherrschen einer internen Kontrollüberzeugung, d. Das Vorherrschen der Innerlichkeit geht mit dem Ausdruck von Eigenschaften wie hoher Aktivität und Initiative, Selbstvertrauen, Unabhängigkeit und Unabhängigkeit, hohem Selbstwertgefühl, Selbstbeherrschung und Verantwortung für das eigene Verhalten einher.

Die Ergebnisse psychologischer Untersuchungen zur Risikoeinstellung von Unternehmern lassen den Schluss zu, dass Unternehmer im Gegensatz zu gängigen Alltagsvorstellungen im Allgemeinen keine Menschen sind, die dazu neigen, unter Bedingungen mit hohem Risiko zu leben und zu handeln. Gleichzeitig meiden sie das Risiko als solches keineswegs, da sie sich darüber im Klaren sind, dass Risiko eine integrale Erfolgsbedingung ist und völlig risikofreies Verhalten nicht zu greifbaren Erfolgen führt, die für sie im Vordergrund stehen.

Sie zeichnen sich vielmehr durch emotionale Stabilität und Selbstbeherrschung aus, die die Fähigkeit bestimmen, unter Risiko- und Unsicherheitsbedingungen effektiv Entscheidungen zu treffen und zu handeln. Charakteristischer für erfolgreiche Unternehmer waren eine positive Einstellung gegenüber dem Wettbewerb in der Wirtschaftstätigkeit und eine hohe Einschätzung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit.

Ein wichtiger Bestandteil der Wirksamkeit wirtschaftlicher Selbstverwirklichung ist die Umsetzung des eigenen Wissens in die Praxis. Einige Studierende beginnen bereits in der Phase des Erwerbs einer vollständigen Hochschulausbildung in ihrem zukünftigen Fachgebiet oder in einem damit nicht zusammenhängenden Bereich zu arbeiten. Als objektives Kriterium für diesen Parameter haben wir berücksichtigt, ob die Studierenden einen Job hatten. Die folgenden Gruppen wurden identifiziert: 1) Studierende kombinieren Arbeit nicht mit Studium; 2) in ihrem Fachgebiet studieren und arbeiten; 3) außerhalb ihres Fachgebiets studieren und arbeiten. Die höchsten Werte für alle Indikatoren des Unternehmertums wurden bei Studierenden gefunden, die an der Universität studieren und gleichzeitig außerhalb ihres Fachgebiets als Psychologen tätig sind, die niedrigsten Werte bei Studierenden, die Studium und Beruf nicht verbinden.

Daraus können wir schließen, dass Unternehmertum eine persönliche Ausbildung ist, die zur effektivsten Selbstverwirklichung einer Person in praktischen Aktivitäten beiträgt, aber nicht immer mit Psychologie verbunden ist. Diese Tatsache ist wahrscheinlich auf die Unfähigkeit der Studierenden zurückzuführen, sich in der psychologischen Praxis wirtschaftlich zu verwirklichen.

Vyatkin B. A., Rotmanova N. V. 2008. S. 75.

Unternehmerische Tätigkeit und Unternehmertum. Unternehmertum als eine Reihe psychologischer Merkmale eines Individuums korreliert mit Unternehmertum als einer besonderen Art wirtschaftlicher Aktivität, die mit der Gründung und Umsetzung eines eigenen Unternehmens verbunden ist, einem Unternehmen, das auf die Erzielung monetärer oder anderer Vorteile abzielt und ein Maß für seinen Erfolg ist. In diesem Aspekt wird Unternehmertum als eine Tätigkeit definiert, die unter Bedingungen von Risiko und Verantwortung für die Ergebnisse des Unternehmens, hartem Wettbewerb zwischen Unternehmern und dem Wunsch nach der Suche nach neuen Gewinnmöglichkeiten ausgeübt wird (Schumpeter, Hayek usw.).

Erfolgreiches Unternehmertum ist zweifellos mit einer so persönlichen menschlichen Qualität wie dem Unternehmertum verbunden. Es ist kein Zufall, dass diese Wörter eine gemeinsame Wurzel haben. Es sollte jedoch nicht als zwingendes wesentliches Merkmal eines Unternehmers angesehen werden.

Einerseits sind nicht alle Menschen, die ihrer psychologischen Verfassung nach unternehmungslustig sind, Unternehmer. Der Unternehmergeist der Menschen manifestiert sich nicht nur im wirtschaftlichen Bereich, sondern auch in der Ideengenerierung in der Wissenschaft, in Erfindungen, im kulturellen Schaffen, im politischen Handeln und für viele, die nicht beruflich tätig sind, auch einfach im Alltag unternehmerische Aktivitäten.

Andererseits kommt es häufig vor, dass die unternehmerische Tätigkeit von einer Person ausgeübt wird, die nicht über die genannten persönlichen Eigenschaften verfügt. Zum Beispiel hat eine Person ein Unternehmen geerbt und versucht, es zu führen, verfügt aber gleichzeitig nicht über die Qualität des Unternehmertums. Ein anderer gründet ein Unternehmen von Grund auf und glaubt, zu einer solchen Tätigkeit fähig zu sein, verfügt aber in Wirklichkeit nicht über die erforderlichen Qualitäten. Wir können eine Reihe anderer typischer Situationen feststellen, in denen Menschen aus verschiedenen Gründen und Umständen versuchen, Geschäfte zu machen, obwohl ihnen Unternehmergeist und andere notwendige psychologische Eigenschaften fehlen. In solchen Fällen können die Aktivitäten dieser Menschen in der Regel nicht erfolgreich sein; in den meisten Fällen endet die Sache im Scheitern. Tatsächlich können fähige Manager eine rettende Rolle für das Unternehmen spielen und den Mangel des Eigentümers an den erforderlichen unternehmerischen Fähigkeiten und anderen geschäftlichen Qualitäten ausgleichen.

Laut M.E. Bazunova (2007) bezeichnen sich nur die Hälfte der von ihr befragten Manager als unternehmerisch.

Bei der Beurteilung des tatsächlichen Verhaltens ihrer Führungskräfte neigen die Befragten nicht dazu, sie als unternehmerisch einzustufen (nur 40,2 % halten ihre Führungskräfte für unternehmerisch). Das Unternehmen von Untergebenen wird am häufigsten mit erzwungener Notwendigkeit in Verbindung gebracht; Der Unternehmergeist von Führungskräften ist mit bereits erreichten Status- und Charaktereigenschaften verbunden. Das heißt, es wird angenommen, dass Untergebene „unfreiwillig, für sich selbst, nicht in großem Umfang“ unternehmungslustig sind. Führungskräfte – zu Recht, global, bedeutsamer.

Bazunova M. E. 2007. S. 18.

Unter den vielen Menschen, die in die Wirtschaft einsteigen, gibt es solche, für die ein ausgeprägter Unternehmergeist eine selbstverständliche Voraussetzung für die Wahl dieses Weges ist. Schon in der Sowjetzeit bewiesen Menschen mit Unternehmergeist deutlich die Fähigkeit, den Druck der Lebensumstände durch die Kraft ihrer Ambitionen zu überwinden. Einige von ihnen gingen zum Nordpol, einige veröffentlichten Samisdat, einige beschäftigten sich mit Farce und Spekulationen. Allerdings haben solche Menschen im Allgemeinen keine größeren Chancen, weiterzukommen oder erfolgreicher zu sein als andere, wie die vielen geschäftlichen Misserfolge ehemaliger erfolgreicher Schwarzhändler belegen.

Die Studie von M.E. Bazunova (2007) identifizierte eine Reihe von Bedingungen, die zur Manifestation und Bildung von Unternehmertum beitragen. Unternehmertum hängt vom sozialen Umfeld ab – nach ihrer Schätzung sind unternehmungslustige Menschen häufiger von unternehmungslustigen Menschen umgeben als andere. Und umgekehrt: Je weniger sich der Befragte als unternehmerisch einschätzt, desto seltener ist er von unternehmungslustigen Menschen umgeben. Die Verwirklichung des Unternehmertums wird durch ungünstige Lebensumstände erleichtert, die die Menschen dazu zwangen, diese zu überwinden und die Situation zu durchbrechen. Unternehmertum entsteht im Lebensprozess unter dem Einfluss äußerer, erzwungener Umstände. Mit Unternehmergeist nutzt der Mensch neue Möglichkeiten und entscheidet sich für die sogenannte aktive Anpassung. Somit trägt Unternehmertum zur vertikalen sozialen Mobilität des Einzelnen bei, beschleunigt Anpassungsprozesse usw. Unternehmertum wird durch Eigeninitiative und Unabhängigkeit geprägt.

Aus dem Buch Bitches Handbook Autor Kronna Swetlana

4. Kaugummi hat die unangenehme Eigenschaft, an allem zu kleben, lässt sich aber nur schwer wieder lösen. Was passiert, wenn „Orbit“ oder „Stimorol“ fest an Ihrer Bluse oder seiner Hose klebt? Es ist sinnlos, Kaugummi abzukratzen, geschweige denn zu waschen, denn es geht eleganter.

Aus dem Buch Teenager [Die Schwierigkeiten des Erwachsenwerdens] Autor Kasaner Valentina

1. Natürliche Stoffe haben die schmutzige Eigenschaft, nach dem Waschen einzulaufen. Wie kann der Nachteil abgemildert werden? Wickeln Sie die Platte vor dem Zuschneiden in eine angefeuchtete und leicht ausgewrungene Folie ein. Wenn der Stoff Feuchtigkeit aufgenommen hat und fast trocken ist, bügeln Sie ihn vorsichtig, aber streng

Aus dem Buch Im Territorium der Träume Autor Belousova Lyudmila

Aktivitätsvermittlung Zwischenmenschliche Beziehungen spiegeln die Merkmale der Aktivitäten von Menschen wider. Es ist klar, dass Eltern und Teenager, die zusammenleben, gemeinsame Wohn- und Haushaltsanliegen haben: Das Haus muss sauber und ordentlich gehalten werden, man muss sich um die Tiere kümmern,

Aus dem Buch Stratagems. Über die chinesische Lebens- und Überlebenskunst. TT. 12 Autor von Senger Harro

Eigentum der Natur Jetzt werde ich auf meine Lieblingsphysiker und die Ergebnisse der Untersuchung des „direkten Sehens“ zurückkommen. So erschienen mehrere von Bronnikows Schülern in der Abteilung von Juri Petrowitsch Pytjew. Nach seinen ersten Experimenten war er erstaunt, das zusätzlich zu den zu sehen

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Unternehmertum Unter Unternehmertum versteht man die Fähigkeit, Ideen in die Realität umzusetzen. Um festzustellen, ob eine Person unternehmungslustig ist, sollten Sie die Breite ihres Hinterkopfes mit dem Abstand von einer Schläfe zur anderen vergleichen. Bitte schauen Sie sich das Bild genau an, um zu verstehen, welches

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2.7. Bedeutungsregulation als konstitutive Funktion der Persönlichkeit. Bedeutung in der Persönlichkeitsstruktur Als Person agiert der Mensch als autonomer Träger und Subjekt gesellschaftlich entwickelter Formen handlungsorientierter Haltung gegenüber der Welt (weitere Einzelheiten siehe Leontyev D.A., 1989a). Das ist Qualität

Aus dem Buch „Die sieben Todsünden oder die Psychologie des Lasters“ [für Gläubige und Ungläubige] Autor Schtscherbatych Juri Viktorowitsch

Kapitel 9 Zuneigung als Persönlichkeitsmerkmal Eine weitere Facette des Zuneigungsproblems ist die Anwesenheit von zärtlichen und nichtzärtlichen Menschen sowie von Menschen, die Zuneigung lieben und nicht lieben. Dies gibt Anlass, von Zuneigung als Persönlichkeitsmerkmal zu sprechen, obwohl einige Fakten Anlass dazu geben könnten

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Die Eigenschaft der Gegensätze innerhalb eines ganzheitlichen Geistes. In einem Spiegel reflektieren sich ein Ding und sein Bild, die einander gegenüberstehen, gegenseitig. Das Ding und sein Bild sind in diesem Fall symmetrisch. Symmetrie ist ein Zeichen für einen halbherzigen Geist, der in sich selbst verschlossen ist. Dies ist der Grund, warum in manchen Zen

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§ 1. Der Begriff der Persönlichkeit. Sozialisierung der Persönlichkeit. Struktur der geistigen Eigenschaften einer Persönlichkeit Ein Mensch als Subjekt sozialer Beziehungen, Träger gesellschaftlich bedeutsamer Eigenschaften ist ein Mensch, der nicht mit vorgefertigten Fähigkeiten, Charakter usw. geboren wird

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33. Aufmerksamkeit als Persönlichkeitsmerkmal Die Umstände, in denen sich eine Person befindet, können einen Zustand der Aufmerksamkeit oder Geistesabwesenheit hervorrufen. Ein Zustand erhöhter Aufmerksamkeit entsteht bei einer Person, die sich in einer für sie neuen, ungewöhnlichen Umgebung befindet. es wird genannt

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11.3. Stressresistenz als persönliche Eigenschaft Ein stabiles menschliches Verhalten unter Stress („Stressresistenz“) ist einer der wichtigen psychologischen Faktoren für eine erfolgreiche Stressbewältigung. Erforschung der Natur der Stressresistenz und ihrer Wege

Entwickeltes Unternehmertum ist der Wunsch zu kämpfen, sich auf das Geschäft zu konzentrieren und eine Kombination aus Risikobereitschaft und Verantwortung.

18. März 2013

Anleitung zum Bestehen des Unternehmertests

Wir stellen Ihnen einen Fragebogen vor, der aus 55 kurzen Aussagen besteht, die Ihren Unternehmergeist charakterisieren.

1.Lesen Sie jede Aussage und entscheiden Sie, wie gut sie Sie beschreibt. Sei ehrlich zu dir selbst. Denken Sie daran, dass niemand alles sehr gut machen kann, es ist sogar schlecht, alles sehr gut zu machen.

• 5 – immer;
• 4 – normalerweise;
• 3 – manchmal;
• 2 – selten;
• 1 – nie.

3.Schreiben Sie die von Ihnen gewählte Punktzahl neben die Aussage. Zum Beispiel: „In Stresssituationen bleibe ich ruhig“ – 2 Wer die Note „2“ nicht überschreitet, glaubt, dass diese Aussage für ihn eine untergeordnete Rolle spielt.

4. Einige Aussagen mögen ähnlich sein, aber keine zwei sind genau gleich.

5. Bitte beantworten Sie alle Fragen.

Aussagen zum Unternehmertest

1. Ich schaue mich ständig nach Aufgaben um, die erledigt werden müssen.

2. Wenn ich vor schwierigen Problemen stehe, verbringe ich normalerweise viel Zeit damit, eine geeignete Lösung zu finden.

3. Ich erledige meine Arbeit pünktlich.

4. Ich ärgere mich, wenn meine Arbeit schlecht erledigt wird.

5. Ich bevorzuge Situationen, deren Folgen ich weit im Voraus vorhersehen und kontrollieren kann.

6. Ich denke gerne über die Zukunft nach.

7. Wenn ich eine neue Aufgabe übernehme, sammle ich viele Informationen zu diesem Thema, bevor ich mit der Aufgabe beginne.

8. Ich habe große Pläne, die ich bei der Planung in kleinere Abschnitte teile.

9. Ich kann andere dazu bringen, meine Ansichten und Empfehlungen zu unterstützen.

10. Ich fühle mich selbstbewusst genug, um alles, was ich anfange, erfolgreich abzuschließen.

11. Ich bin ein guter Zuhörer, alles hängt davon ab, mit wem ich spreche.

12. Ich erledige Arbeiten, die erledigt werden müssen, bevor andere mich darum bitten.

13. Ich versuche oft, die Leute dazu zu bringen, das zu tun, was ich von ihnen möchte.

14. Ich halte meine Versprechen.

15. Die Qualität meiner eigenen Arbeit ist besser als die Qualität ähnlicher Arbeit meiner Kollegen.

16. Ich beginne nie etwas Neues, ohne sicherzustellen, dass ich Erfolg habe.

17. Sich Gedanken darüber zu machen, wie man sein Leben meistern soll, ist eine große Zeitverschwendung.

18. Ich suche Rat bei Menschen, die über die vor mir liegende Arbeit gut informiert sind.

19. Ich denke im Voraus über die Vor- und Nachteile sowie verschiedene Arten und Möglichkeiten nach, die vor mir liegende Arbeit auszuführen.

20. Ich verbringe nicht viel Zeit damit, darüber nachzudenken, wie ich andere beeinflussen kann.

21. Ich ändere meine Meinung, wenn andere eine ganz andere Meinung vertreten als ich.

22. Ich werde wütend, wenn ich falsch liege.

23. Ich liebe Herausforderungen und neue Möglichkeiten.

24. Wenn bei der Ausführung der Arbeit ein Hindernis auftritt, versuche ich trotzdem, sie wie geplant abzuschließen.

25. Wenn nötig, übernehme ich gerne die Arbeit anderer, um sie rechtzeitig fertigzustellen.

26. Zeitverschwendung nervt mich.

27. Ich wäge meine Erfolgschancen ab, bevor ich etwas beginne.

28. Je genauer ich formulieren kann, was ich im Leben erreichen möchte, desto größer sind meine Erfolgschancen.

29. Ich beginne mit der Arbeit, ohne viel Zeit mit der Suche nach Informationen zu verbringen.

30. Ich versuche, alle potenziellen Probleme vorherzusehen und mir mögliche Lösungen vorzustellen, falls solche Probleme auftreten.

31. Ich kann die richtigen Menschen motivieren, mir beim Erreichen meiner Ziele zu helfen.

32. Wenn ich etwas Schwieriges übernehme oder die Herausforderung von jemandem annehme, bin ich ziemlich zuversichtlich, dass ich Erfolg haben werde.

33. Ich habe in der Vergangenheit mehrere Misserfolge erlebt.

34. Ich bevorzuge Tätigkeiten, die mir vertraut sind und bei denen ich mich einigermaßen wohl fühle.

35. Wenn ich vor größeren Schwierigkeiten stehe als erwartet, versuche ich, mich so schnell wie möglich anderen Dingen zuzuwenden.

36. Wenn ich für eine andere Person arbeite, lege ich besonderen Wert darauf, diese Person zufrieden zu stellen.

37. Ich bin nie ganz zufrieden damit, wie eine Arbeit erledigt wird; Ich stelle mir immer vor, dass es eine noch bessere Lösung geben könnte.

38. Ich mache oft riskante Dinge.

39. Ich habe klare Vorstellungen von meinem Leben.

40. Wenn ich für jemand anderen arbeite, stelle ich viele Fragen, um sicherzustellen, dass ich genau verstehe, was diese Person will.

41. Ich beschäftige mich erst dann mit Problemen, wenn sie auftauchen, anstatt mir die Zeit zu nehmen, sie vorherzusehen.

42. Wenn ich meine Ziele verfolge, denke ich über die Gewinnmöglichkeiten jedes Teilnehmers nach.

43. Ich mache meinen Job gut.

44. Es gab Fälle in meinem Leben, in denen ich andere zu meinem Vorteil ausgenutzt habe.

45. Ich studiere und probiere zunächst Dinge aus, die für mich neu sind und sich deutlich von dem unterscheiden, was ich zuvor getan habe.

46. ​​​​​​Ich unternehme viele Versuche, Probleme zu überwinden, die mich daran hindern, meine Ziele zu erreichen.

47. Mein Familienleben und meine Freizeit sind mir wichtiger als die Arbeitstermine, die ich mir selbst setze.

48. Ich suche nach Möglichkeiten, die Arbeit in meinem Unternehmen und zu Hause zu beschleunigen.

49. Ich mache Dinge, die andere für riskant halten.

50. Ich bemühe mich, sowohl meine persönlichen Wochenziele als auch meine Jahresziele zu erreichen.

51. Um einen Job oder eine Aufgabe zu erledigen, sammle ich Informationen aus vielen verschiedenen Quellen.

52. Wenn eine Lösung für ein Problem nicht erfolgreich ist, ziehe ich andere in Betracht.

53. Ich bin in der Lage, Menschen mit etablierten Meinungen dazu zu bringen, ihren Standpunkt zu ändern.

54. Ich bleibe meiner Meinung treu, auch wenn andere die völlig gegenteilige Meinung vertreten.

55. Wenn ich etwas nicht weiß, kostet es mich nichts, es zuzugeben.

Anleitung zur Durchführung des Entrepreneurship-Tests

Als nächstes bieten wir detaillierte Anweisungen zur Verarbeitung der Ergebnisse der personenbezogenen Daten des Unternehmertests.