Gyakran előfordul, hogy nem tudod visszautasítani a főnököd vagy a kollégáid kéréseit, és köszönet nélkül szívesen rakják rád a munkájukat. Mi a teendő ebben a helyzetben? Hogyan lehet megtanulni nemet mondani anélkül, hogy elveszítené a munkáját vagy a kollégái támogatását. Ezekre és más kérdésekre igyekszünk választ adni.

Valójában semmi sem jó abban a helyzetben, amikor egy csapatban mindenki magáért van. Nos, mit ér a közös munka kölcsönös segítségnyújtás nélkül? De mértékkel minden jó, ha rendszeresen, hibátlanul teljesítjük mások kéréseit, akkor irodai Hamupipőke hírnevére teszünk szert, és a közjó érdekében végzett önzetlen munkánkat természetesnek veszik. Emlékezzen a könyvtárosra a „Szerelmes tetszés szerint"? Ez az a valaki, aki mindig készen állt a kollégák segítségére: helyettesíteni, más munkáját elvégezni, pénzt kölcsönözni... Ennek eredményeként, amikor ez a kedves lélek egy nap végre meg merte utasítani egy kollégáját (akitől ahogy életében először látott), borzasztóan felháborodott: „Hogy nem helyettesíthetsz engem?! De teljesen másképp jellemeztek téged, mint én!”

„Nem probléma a helyükre tenni a kollégákat, de hogyan utasíthatod vissza a főnöködet? A legjobb oldalról akarok bizonyítani” – mondják sokan. Valójában a gyakorlat azt mutatja: folyton „tüzet szedni magának” az előléptetés reményében hiábavaló ötlet. Sajnos a munka mennyisége néha siralmasan befolyásolja a minőségét - stressz alatt az irodai hamupipőkék egyre többet kezdenek hibázni, és ez még idegesebbé teszi őket. Emiatt pedig a kívánt előléptetés vagy fizetésemelés helyett olykor érzelmi és szakmai kiégéshez vezetnek.

„A túlmunka oda vezet, hogy az irodai dolgozó kezdi úgy érezni, hogy munkahősiességét a felettesei nem értékelik kellőképpen” – mondja Szergej Artemjev, a milamari leányiskola edzője. "Egy bizonyos ponton összetörhet - fekete hálátlansággal vádolja a munkaadót, ezzel konfliktust provokálva, és akár az állását is elveszíti." De az elvesztése nem a legrosszabb dolog, ami egy vállalati altruistával történhet. Sokkal rosszabb, ha mások kívánságait folyamatosan teljesítve egy ilyen személy már nem érti, mit akar. Megszakítja a kapcsolatot önmagával, elveszíti önmagát...

Miért nehéz néha visszautasítani?

Ennek számos oka van. Az egyik fő talán az alacsony önbecsülés. Vannak, akik annyira bizonytalanok, hogy azt hiszik, csak azáltal válnak azzá, ha segítenek másoknak az igazi valakinek szüksége volt és szüksége volt. Valakinek mindig az érzései és vágyai állnak az első helyen. És megfeledkeznek a sajátjukról, háttérbe szorítva őket. Egy csapatban az ilyen embereket általában gyorsan felismerik, és vállalati „szamárokká” változtatják. A megbízhatóság másik oka a nélkülözhetetlenség vágya. Mások problémáival terheljük magunkat az egyedülálló szakember hírnevéért cserébe, ami (mit takargatni?) nagyban hízelgő büszkeségünkre.

Vannak, akik (általában kedves, alázatos emberek, mint a könyvtáros a filmben) egyszerűen nem szeretik a konfliktust, vagy félnek megbántani valakit. Könnyebb beleegyezniük abba, amit kérnek, mint belemenni a leszámolásba.

Felismered magad a leírásban? Nos, ideje megtanulni visszavágni.

Tanulj meg nemet mondani

❧ Az elutasítás megmagyarázásakor gyakrabban használja az „én” névmást. Ne mondd: „Bosszítasz a kéréseiddel”, hanem „nem fogom ezt megtenni”, „nem felel meg nekem...” Majd röviden magyarázd el az elutasítás okát („Én nem” nincs időm”, „Más dolgokkal vagyok elfoglalva”).

❧ Még mindig nem hallottak? Hangold ki újra az álláspontodat, ha kell, majd kettő, három, öt... Ezt a technikát „Broken Record”-nak hívják: nem vitatkozik beszélgetőpartnerével, nem emeli fel a hangját, hanem csak fáradtan és módszeresen nyomkodja a vonalát. Fontos feltétel: testtartásának és intonációjának magabiztosnak és nyugodtnak kell lennie. Ne habozzon, ne habozzon és ne kérjen bocsánatot – akkor a visszautasítása meggyőzően hangzik.

❧ Ha „elfordulást” ad a kérelmezőnek, édesítheti a tablettát, és használhatja a „Megértés megtagadása” kifejezést: „Igen, látom, hogy nem könnyű neked, de ilyen helyzetben nem tudok segíteni.” Ez a technika különösen hatékony azokkal az emberekkel való kezelésben, akik megpróbálnak rájátszani az érzéseinkre. Ezenkívül néha az együttérző szavak nem kevésbé fontosak, mint a valódi segítség.

❧ Ha nehéz megtagadnia főnökét, hallgassa meg Szergej Artemjev pszichológus tanácsát: „A főnök nem tudja, mennyire elfoglalt vagy. Számára az a lényeg, hogy bármi áron működjön az üzlet. Csak el kell mondania a főnökének a dolgok valós helyzetét, és fel kell ajánlania a megoldást a problémára. Például: „Ivan Petrovich, ha felvállalom ezt a projektet, el kell halasztanom a másikat, különben a minőség romlik. Valószínűleg szükségem lesz egy alkalmazottra, aki segít, vagy két projekt közül a legmagasabb prioritást kell választanom.”

Miért kell nemet mondanod

Az emberek társas lények, követik azokat az ösztönöket, amelyek lehetővé tették a csoportos állatok életben maradását évmilliók óta. Az egyik fő ilyen ösztön az ember pszichológiai fúziója egy csoporttal. Ilyenkor az „én” helyett a „mi” jelenik meg. Egy ilyen összeolvadás segít abban, hogy a „falka” harmonikusabban cselekedjen, ugyanazokat az érzéseket, érzelmeket élje át, ugyanazokat a dolgokat akarja, azonos hiedelmekkel rendelkezzen... A kollégák közötti lélektani összeolvadásnak köszönhetően barátságos, biztonságos légkör alakul ki a csapatban. Nehéz lehet megtagadni a munkatársakat, mert egy közös „mi”-vé akarunk lenni velük, és a „nem” szó távolságot teremthet közöttünk. (Megjelent a távolság, ami azt jelenti, hogy elutasítanak bennünket, és ez ijesztő.)

Ez az összeolvadás veszélyes önmaga, mint egyén elvesztése miatt, mert az ember valaki más életét éli. És mindezt a jó kapcsolatok, a másokkal való biztonságos együttélés érdekében. Az ár túl magas...

A főnök nem csak a munkával, hanem olyan egyéni feladatokkal is túlterheli, amelyek nem a pozíciódhoz kapcsolódnak.

Nem csak a titkárok szembesülnek személyes megbízásokkal a vezetőség részéről. Az igazgató bármely alkalmazotthoz fordulhat azzal a kéréssel, hogy főzzön kávét, vigyázzon a gyerekekre, vagy szállítson szerződést az ügyfélnek. És egyáltalán nem aggódik amiatt, hogy a negyedéves jelentés nem igényel késlekedést. Szükséges-e mindig végrehajtani az igazgató utasításait, ha azok nem szerepelnek a közvetlen felelősségi körben, és mi a helyes módja az irányítás visszautasításának?

Miért nem lehetsz problémamentes alkalmazott?

Természetesen segítenünk kell egymást. Nem lesz nehéz kávét vagy teát főzni a cég ügyfelei számára. De idővel az ilyen segítségnyújtás zökkenőmentesen hivatalos kötelezettségekké válhat. Megbízhatósága oda vezet, hogy a következő alkalommal a főnök meg sem kérdezi, hogy könnyű-e megbirkózni a személyes feladataival.

A lélek ilyen kedvessége ellened fordulhat. Mind a munkáját, mind a személyes időt kell töltenie személyes kérései teljesítésével. De ugyanakkor senki sem fogja felmondani a munkaköri kötelezettségeit, és nem valószínű, hogy bárkinek is eszébe jutna, hogy segítségére legyen.

Elutasítás vagy egyetértés – tipikus vezetői kérések elemzése

Ha a főnöke először kér személyes segítséget, ne utasítsa el azonnal. Ha a kérése nem tart sok időt, és ehhez nem kell konkrétan a város másik végébe eljutni, nyugodtan vállalhatja a rábízott feladatot. De ne várj hálát cserébe promóció vagy extra bónuszok formájában. Lehet, hogy a vágyaid nem teljesülnek.

Tanuld meg, hogy ne teljesítsd a vezetőség kívánságait a munkafolyamat rovására. Ha nem nyújtja be időben a jelentést, a főnöknek eszébe sem jut, hogy tegnap az ő kérésére a város összes utazási irodáját be kellett futnia olcsó túrák után. A segítségnek jó szándékúnak kell lennie, a munka sérelme nélkül.

Kezd naponta kapni személyes kéréseket? Akkor ideje beszélni a főnökkel. Ha arra kér, hogy intézze el az ebédszünetben, akkor vissza kell utasítania. Ne félj attól, hogy kirúgnak. Az ebédszünetről a Munka Törvénykönyve rendelkezik.

Az is előfordulhat, hogy neki is ugyanazt a tanórán kívüli munkát kell végeznie, például segítenie kell fiának matematikai feladatok megoldásában. Komolyan meg kellene beszélned magadról munkaköri kötelezettségek a rendezővel. Hagyja, hogy fizessen külön a matekórákért, vagy keressen másik ingyenes asszisztenst.

Hogyan tanulj meg visszautasítani anélkül, hogy a karriered károsodna

Mondj valami határozottat a főnöködnek Nem Nem könnyű, ezt a szót sokáig rejtheted magadban, de soha ne mondd ki.

Tehát hogyan lehet megtanulni elutasítani a főnököd személyes kéréseit:

1. Tanuld meg megindokolni az elutasításodat. Hivatkozhat arra a hatalmas mennyiségű munkára, amelyet az elkövetkező napokban kell elvégeznie. És ha most kimész a boltba egy doboz kávéért az igazgatónak, akkor otthagysz egy ügyfelet, aki már fél órája várt időpontra.
2. Legyen egy kicsit pimasz. Kérje több felelősség alóli felmentését, hiszen mindig plusz megbízásokat kell felvennie a vezetőségtől.
3. Ha nem érti a további feladatok bonyolultságát, nem szabad beleegyeznie az ilyen munkába, és nem szabad időt vesztegetnie a tanulással. Kérje meg a vezetést, hogy keressenek egy hozzáértőbb személyt, közvetlenül jelezve tudásproblémáit és tapasztalatlanságát.
4. Egy kis viccből kérdezze meg a szolgáltatás költségeit. Nézze meg a főnök reakcióját, és döntse el, hogy ebben az irányban folytatja-e a beszélgetést, vagy visszavonul.

Tanúk előtt próbálja meg visszautasítani az irányítást. Hívja fel az igazgatót privát beszélgetésre. Felesleges fülek nélkül könnyebb megegyezni.

Ha igazi profi akar lenni a szakterületén, akkor jobb, ha megtagadja az igazgató személyes kérésének teljesítését. De ha fél a konfliktusoktól, és megpróbálja végrehajtani a vezetőség összes apró utasítását, akkor valószínűleg nem tud ilyen módon feljebb lépni a karrierlétrán, és új állást kell keresnie.

2 kiválasztott

Nehéz lehet visszautasítani. Főleg, ha a főnökünk egy kéréssel fordul hozzánk – egy olyan személlyel, akitől karrierünk sikere és anyagi jólétünk múlik. A probléma az, hogy egyes munkaadók kezdik kihasználni beosztottaik gyengeségét, túlterhelve őket további feladatokatés a feldolgozás fizetése nélkül. Gondoljunk arra, hogyan ne váljunk egy ilyen főnök áldozatává, és tanuljunk meg „nem”-et mondani a feletteseinknek.

Már a vállalatnál való munka kezdetétől gondolkodnia kell azon, hogyan ne váljon „szélsőségessé”. Egyes fiatal munkavállalók már a kezdetektől lelkesedést és érdeklődést szeretnének mutatni a munka iránt, ezért vállalják mások feladatait, és elkésnek. A probléma az, hogy a vezetés hozzászokhat az ilyen munkamániához, és magától értetődőnek tekintheti a munkavállaló sajátosságaként. Később nehéz lesz megváltoztatni ezt az elképzelést önmagáról, ezért jobb, ha először nem hozza létre.

Ha még mindig nincs szerencséje ahhoz, hogy „szélsőséges” legyen, gondolja át, miért történt ez. Értékelje el pártatlanul a helyzetet, nézze meg a főnök kapcsolatát kollégáival – fordul-e hozzájuk hasonló kérésekkel? Ha igen, hogyan reagálnak?

Ha az egész csapat ilyen helyzetbe kerül, könnyebben megbirkózik vele: csak együtt magyarázza el a főnöknek, hogy nem vállalja a feladatai körén túlmutató feladatok elvégzését. A kapcsolatok tönkretétele akár egy beosztottal is kellemetlen dolog, egyetlen normális munkáltató sem szeretne egyszerre veszekedni az egész csapattal.

Ha csak állandó kéréssel fordulnak hozzád, az azt jelenti, hogy valamilyen módon te magad is megérdemelted ezt a hozzáállást. Talán soha nem utasítottak vissza és teljesítettek semmilyen kérést, ezért elkezdtek triviális módon kihasználni téged. Kérdezze meg kollégáit, hogy visszautasították-e a főnöküket, és hogyan tették. Talán nem kell újra feltalálnia a kereket, hanem egyszerűen át kell vennie a tapasztalataikat.

Hogyan utasítsuk el?

A helyes visszautasítás igazi művészet. Ezt óvatosan, udvariasan és nem agresszívan kell megtenni, nehogy a főnök haragot tápláljon. Számos bevált módszer létezik az udvarias és nem sértő visszautasításra.

Mikor kell megegyezni?

Azonban nem kell mindig megtagadnia valaki más munkáját. Néha egy kis feladat hosszú távon pozitív hatással lehet a karrieredre.

Például, ha felajánlják, hogy vegyen részt egy érdekes és ígéretes projektben. Még ha a cég most nem is tudja fizetni a többletmunkát, az ilyen tapasztalatok hasznosak lehetnek a jövőben.

Nem szabad makacskodni, ha a cég sikere az Ön munkáján múlik. Mindenesetre, ha ilyen kérések ritkán fordulnak Önhöz. A hatóságok a jövőben sem felejtik el hőseiket.

Hasonló helyzet a munkahelyi vészhelyzet, amikor sürgősen meg kell menteni a sikertelen tárgyalásokat, a munkaeredményeket vagy a vállalat egészét. Vészhelyzetekben nem szabad „letölteni a jogosítványt”, függetlenül attól, hogy ez a munkája vagy sem. Ha azonban hetente történnek vészhelyzetek a cégnél, érdemes elgondolkodni a munkahelyváltáson.

Nehéz megtagadnod a főnöködet? Találkozott már olyan vezetőkkel, akik ezt használták? Mondja el történeteit.

FinExecutive Oroszország honlapja 2019-07-05

Titkos sikeres karriert vagy hogyan utasítsd vissza udvariasan a főnöködet

Van egy olyan alkalmazotti kategória, akiket általában „hibabiztosnak” neveznek a csapatban. Nem nyújtanak segítséget senkinek, aki hozzájuk fordul, még kevésbé a főnökének, akitől a karrier-növekedés és az anyagi jólét függ. Eleinte szeretnek hozzáértőnek és szükségesnek érezni magukat. Ám amikor rájönnek, hogy a további feladatok elvégzése személyes időt vesz igénybe, egyre inkább azon kezdenek gondolkodni, hogyan utasítsák vissza vezetőjüket.

A főnök általában nagyon jól megérti, hogy melyik beosztottja vállalja szelíden, hogy további munkát végez, és kivel hiába beszél erről a témáról. A legtöbb esetben vagy karrieristát választ, aki készen áll arra, hogy mindenki feljebb lépjen a karrierlétrán lehetséges módjai, vagy egy problémamentes ügyvezető alkalmazotton, aki képes önmagát tortába bántani, de mégis ellátja a vezetői feladatot. De amikor rájössz, hogy a további munkaterhelés kimeríti, csak ki kell találnod, hogyan utasítsd el udvariasan a főnöködet, hogy ne égjen ki a munkahelyén, és megvédje a magánéletéhez való jogát.

1. Csak mondj nemet a manipulátornak. Csak az érhet el sikert, aki képes legyőzni azt a szokást, hogy bármilyen kérést, beleértve a vezető javaslatait is, elfogadja. Az a személy, aki megtanult visszautasítani, többet tud elérni, mert kitartóan a saját célját követi, és nem vonják el figyelmét a külső feladatok. Míg a folyamatos beleegyezés valaki más munkájába jóvátehetetlen károkat okozhat az üzleti hírnévben és tönkreteheti a karriert, mivel a teljes multitasking nem teszi lehetővé a munkavállaló számára, hogy hatékonyan végezze el közvetlen munkaköri feladatait. Az egyértelmű „nem” helyett azonban azt mondja: „Ha nem bánja, szeretném visszautasítani”.

2. Mindig mondj IGEN-t... Paradox módon egy romantikus vígjáték címe tömören megfogalmaz egy fontos bölcsességet: sokszor a tapintatos „igen, de...” sokkal előnyösebb lehet, mint a kemény visszautasítás. Ebben az esetben az „igen” azt jelenti, hogy meghallgatta a főnököt, és egyetért a véleményével, míg a „de” azt jelzi, hogy elemezte a helyzetet, és mérlegeli a további fejlesztések lehetséges lehetőségeit. Ezért, még ha ellentmond is a vezetés döntésének, a holisztikus megközelítés kedvezőbb színben tüntetheti fel Önt. Ha nem tudja, hogyan utasítson vissza egy vezetőt, mondjon például így: „Rendben, egyetértek. Biztosan megcsinálom, ha lesz szabad időm.”

3. „Gondolkodnom kell egy kicsit.” Nem minden vis maior helyzetben lévő ember tudja, hogyan kell gyorsan mérlegelni az előnyöket és hátrányokat, és átgondolt döntéseket hozni. Ha Ön is ezek közé az emberek közé tartozik, nehogy kimondjon egy „nem”-et, amit hamarosan megbánhat, mondd: „Nem szeretnélek cserbenhagyni. Ezért a végső döntés meghozatala előtt újra át kell gondolnom a terveimet.”

4. „Nagy terhelés = alacsony termelékenység.” Csak Ön ismeri tökéletesen teljesítményének határát és a lehetséges maximális terhelést, amelyet hatékonyan tud kezelni. Tehát amikor a menedzsment azt akarja, hogy vegyen fel egy összetett projektet, és azt szűk időkereten belül fejezze be (még ha ez azt is jelenti, hogy túlóráznia kell), próbálja meg elmagyarázni, hogy ez veszélyeztetheti a minőséget. Ha elutasítja a további munkaterhelést, amelyet a termelékenység fenntartásának vágya motivál, nem rontja üzleti hírnevét. A beszélgetés során ne feledkezzen meg a 2. pont szabályáról.

5. Fordítsa a „nyilakat” a menedzser felé. Amikor már sok feladaton dolgozik, és a vezetés még jobban meg akarja növelni a munkaterhelését, mondja ki: „Egyetértek. Felelősséget vállalok a projekt megvalósításáért. De most már dolgozom A-n, B-n, C-n és D-n. Szerinted melyiket kellene kevésbé fontosnak tartanom?”

6. Feltétlenül indokolja meg elutasítását. A „nem vállalom ezt a projektet, mert nagyon elfoglalt vagyok” kifejezés durván és egyáltalán nem meggyőzően hangzik. Ezért, ha nem akar túlórázni (és ráadásul ingyen), mindig készítsen elfogadható választ. Például: „Sajnos vissza kell utasítanom. Ma van időpontom az orvoshoz." Sok lehetőség lehet. Ebben az esetben a diplomáciai művészet csúcsa egy alternatív lehetőség felkínálása lesz: „Sajnálom, nagyon sajnálom, de ma nem tudom teljesíteni az utasításait. Talán máskor is hasznos lehetek."

A javasolt módszerek lényege, hogy ne utasítsa el udvariasan a főnökét, és ne kerülje el a munkát. Ebben az esetben fontos hangsúlyoznia, hogy Ön motivált és magabiztos szakember.

Szinte minden ember életében legalább egyszer olyan embernek dolgozott, aki nem csak egy „nehéz eset”, hanem egy igazi Cerberus. Vannak, akiknek még mindig meg kell küzdeniük a Pokol Kutyáival, akik vagy látszólag rád hárítják a felelősségüket, vagy túlzásba esnek a munka mennyiségével, olyannyira, hogy a „hétvége” szó üres kifejezéssé válik. Vagy egyszerűen lehetetlent követelnek. Hogy kímélje az idegeit és munkahelyen, adunk néhány tippet, hogyan utasítsunk vissza egy menedzsert anélkül, hogy sértsük törékeny egóját.

Mindenekelőtt tisztán kell értenie saját és mások munkaköri kötelezettségeit. Ahhoz, hogy megválaszolhassuk azt a kérdést: „Valóban megterhelnek valaki más munkája?”, a lehető leggondosabban kell tanulmányoznia. munkaszerződés, ahol minden felelősség ki van írva. Célszerű lenne a szerződés minden egyes pontját megvitatni a vezetőséggel, mielőtt aláírná.

A főnök kérésének elutasításához legalább egy kis bátorságra van szüksége. Például, ha a főnököd nyaggat, de te biztos vagy a munkád abszolút helyességében, akkor ökölbe kell szedned minden akaratodat, és kimondod. Végtére is, paradox módon, sok cégben a vezetők nem akarják, hogy egy mindenre engedelmes birkanyájat irányítsanak. Bármilyen vállalkozás népszerűsítéséhez a munkáltatót olyan kreatív alkalmazottak érdeklik, akik olyan problémák megoldására is lehetőséget látnak, amelyek az átlagember számára nem láthatók. Lehetséges, hogy a hatóságok túlzott válogatóssága nem más, mint provokáció. A bátorság a legfontosabb garancia a felettesei tiszteletére.

De nem szabad visszaélni ezzel a tanáccsal. Először is lehetséges, hogy a vezető nyaggatása magának a vezetőnek a jellemétől függ. Vagyis ha a főnököd természeténél fogva mindenkivel és mindennel elégedetlen, akkor bármit mondanak a pszichológusok és a hozzájuk hasonlók arról, hogyan tegyél a helyére egy káros főnököt, az nem megy: vagy elviseled, vagy elmegy másért. munka. Másodszor, előfordulhat, hogy a munkát valóban hibákkal fejezték be, és amit válogatósnak tartottatok, azok olyan racionális megjegyzések, amelyeket makacssága vagy hozzá nem értése nem enged belátni.

Susan Newman szociálpszichológus egyik könyvében azt mondja, hogy „az embereknek le kell győzniük azon szokásukat, hogy mindenbe beleegyeznek. Ha egyszer nemet mond a főnökének, akkor a személyes céljaira koncentrálhat, és többet érhet el.” Ennek van némi értelme, de nem biztos, hogy mindig az Ön javára válik, különösen, ha „nem”-et mond a főnökének. A női menedzserek mindig szigorúbbak és igényesebbek, mint a férfiak, mivel őket a gyengébbik nemnek tekintik, és a rend fenntartása érdekében szorosan kell tartaniuk a személyzetet. És általában a nők természetüknél fogva nem tűrik, ha valaki ellentmond nekik.

Ez azonban nem jelenti azt, hogy bármilyen jellegű kérésnek eleget kell tenniük. Az arany középút itt az „igen, de...” megfogalmazás. Ha egyetért a felettesével az „igen” szó formájában, az azt mutatja, hogy megértette és hallotta a főnök álláspontját. A „de” rész pedig azt mutatja be, hogy nem a nulláról olvasol, hanem megfelelő mértékben érdeklődve a feladat iránt, alternatív megoldásokat keresel. Ez a holisztikus megközelítés meglehetősen kedvező színben tünteti fel Önt, és nem egy hétköznapi lusta emberként, akit nem érdekel a többletmunka.

Nagyon fontos, hogy szilárdan meg tudd állni a helyed. Például, ha indoklás nélkül elutasítják az előléptetést, jeleznie kell feletteseinek, hogy miért kell áthelyezni más pozícióba, és miért gondolja, hogy megérdemli az előléptetést. Különösen érdemes odafigyelni arra, hogy magasabb beosztásban miért hozhat több hasznot a cégnek. Ha a felettesei minden „bocsánat, de nem” után néma beleegyezéssel reagálnak, olyan ember benyomását keltik, akinek nincs szüksége, sőt méltatlan arra, hogy teljesítse kérését.

Ha már rengeteg további feladat van az asztalodon a főnöködtől, és „csináld!” szavakkal folytatja és folytatja az újabbakat, győződjön meg arról, hogy ő vállalja a felelősséget a további munkákért. Vagyis azt mondhatja, hogy „annyi olyan feladatot kell elvégeznem, amely nem része a közvetlen munkámnak, ha ez nem érinti a feladataimat?” a javából“, mert távol vagy Julius Caesartól. Ezzel udvariasan megtagadja a menedzserét, ami megkíméli Önt a túlórázás végtelen folyamától.

Manapság divattá vált az irodai románcok készítése. Ezért gyakran felvetődik a kérdés: lehet-e kapcsolatban lenni, és nem veszíteni az állásából? Lehetséges, aztán persze lehetséges, ha megpróbálod. De vajon szükséges? Végül is az ilyen regények leggyakrabban nem állnak ki a fő próbának - az időnek. Azt hiszem, mindenki egyetért abban, hogy egy szobában van volt szerető Ez legalább kínos, nőknek és férfiaknak egyaránt. Ezért alaposan gondolja át, mielőtt a munkahelyén viszonyba kezd.

Videó a cikk témájában: