Inventarizatsiyani boshqarishga yondashuvlar. Inventarizatsiyani boshqarishga zamonaviy logistika yondashuvlari Inventarizatsiyani boshqarishga yondashuvlar

Tovar-moddiy zaxiralar, korxonaning boshqa resurslari kabi, malakali boshqaruvni talab qiladi. Inventarizatsiyani boshqarishning professional tizimining maqsadi har doim zaxiralar mavjudligini ta'minlash uchun sizga etarlicha aniq ma'lumot berishdir. optimal marja, bu to'g'ri sharoitlarda va to'g'ri joyda joylashgan, ya'ni. Bu shuni anglatadiki, saqlash xarajatlari minimal darajada saqlanadi.

Inventarizatsiyani boshqarishning mohiyati nimada?

Inventarizatsiyani boshqarishga yondashuv birinchi navbatda katta amaliy ahamiyatga ega bo'lgan bir qator muammolarni hal qilish zarurligini anglatadi. Bularga quyidagilar kiradi:

• 1) zaxiralarni spetsifikatsiya qilishning zarur darajasini belgilash;
• 2) zahiralarni tasniflash;
• 3) zaxiralarni hisobga olish va baholashning talab qilinadigan aniqligini ta'minlash bo'yicha qarorlar;
• 4) inventarizatsiya davriyligini aniqlash.

Inventarizatsiyaning granularligining ahamiyati nimada?

Ko'pincha ombordan o'tadigan resurslar soni shunchalik kattaki, har bir elementning zaxiralarini alohida nazorat qilish mantiqiy emas: bu juda ko'p vaqt talab qiladigan va qimmat ish. Shuning uchun turli xil resurslar zahiralari u yoki bu xususiyatga ko'ra guruhlarga birlashtiriladi. Biroq, siz o'zingizning zahiralaringizni qanchalik kam tafsilot bilan hisobga olsangiz, nazoratning aniqligi shunchalik kam bo'ladi. Saqlash xarajatlari va yo'qotishlarni kamaytiradigan inventar detallarining optimal darajasini tanlashingiz kerak.

Agar qoniqarli detallashtirishni amalga oshirishning iloji bo'lmasa, aktsiyadorlik buyumlari soni hali ham juda katta va qulay va tejamkor nazoratni ta'minlamasa, ishingizni soddalashtirishning boshqa usuliga murojaat qilishga harakat qiling. Bu nazorat uchun eng muhim va eng kam ahamiyatga ega bo'lgan narsalarni ajratib ko'rsatish uchun zaxiralarning tasnifi. Bunday tasniflash uchun odatda ABC tahlili deb ataladigan usul qo'llaniladi.

ABC tahlili nima?

ABC tahlilining birinchi bosqichi har bir inventar ob'ekti uchun "yillik talab qiymatini" (ARC) aniqlashdir. U ushbu pozitsiyadagi aktsiyalarning yillik iste'moli hajmini ushbu turdagi zaxiralarning birlik narxiga ko'paytirish orqali hisoblanadi.

Keyin barcha pozitsiyalarni SPC bo'yicha tartiblashingiz kerak. Eng yuqori MWPga ega bo'lgan pozitsiya birinchi bo'lib, ikkinchi eng yuqori MWP bo'lgan pozitsiya ikkinchi va hokazo. Ma'lumotlarni sharhlashning ushbu usuli Pareto tahlili deb nomlanadi. KGD guruhi eng yuqori bo‘lgan pozitsiyalarni “A”, eng past KGDga ega bo‘lganlarni “B” guruhi va eng past KGDga ega bo‘lganlarni “S” guruhi deb ataymiz. "A" guruhining zaxirasi atigi 5-10% ni tashkil qiladi umumiy soni moddalar, lekin u umumiy YaIMning 70-80% ni beradi. "B" aktsiya guruhi - bu omborxonaning yillik hajmining o'rtacha qiymatini tashkil etadigan zaxiradir. Bu narsalar umumiy sonining taxminan 20% va umumiy saqlash hajmining 15-20% ni tashkil qilishi mumkin. "S" guruhidagi zaxiralar yillik saqlash hajmining taxminan 5% ni, lekin ularning umumiy sonining 70-80% ni tashkil qiladi.

Pareto printsipi 80:20 deb ataladigan qoidani ifodalaydi (Vaqtni boshqarish moduliga qarang). Inventarizatsiyaga qo'llanganda, ushbu qoida ko'pchilik firmalarda inventar ob'ektlarining atigi 20% umumiy YaIMning 80% ni tashkil etishini bildiradi. Inventarizatsiyani samarali nazorat qilishning kaliti bu sizning GWPning 80% ni tashkil etadigan inventaringizning 20% ​​ga e'tibor qaratishdir. Bular "A" guruhining aktsiyalari.

ABC tahlili natijalariga asoslangan siyosat quyidagicha:

• · "A" guruhining resurslarga bo'lgan ehtiyojini prognozlash boshqa guruhlarga qaraganda ehtiyotkorlik bilan bajarilishi kerak;
• · “A” guruhi resurslarini “S” guruhiga qaraganda ishonchli yetkazib beruvchilardan sotib olish;
• · “A” guruhining resurslari “B” va “S” guruhlaridan farqli o‘laroq, saqlash vaqtida yanada ehtiyotkorlik bilan nazorat qilinishi va iloji bo‘lsa, eng ishonchli joylarga joylashtirilishi kerak;
• · "A" guruhidagi mahsulotlarni hisobga olishning to'g'riligi yuqoriroq bo'lishi va tez-tez tekshirilishi kerak.

ABC tahlili yanada puxta prognozlashni, jismoniy nazoratni, ta'minotning ishonchliligini va hisobning maksimal ishonchliligini va eng muhim (tashkilot uchun muhim) resurslarning xavfsizligini ta'minlaydi.

Inventarizatsiya tizimini qanday tashkil qilish kerak?

Inventarizatsiyani samarali hisobga olish uchun siz quyidagi ma'lumotlarni olishingiz kerak:

• Qimmatli qog'ozlar harakatining tafsilotlari - qabul qilish, iste'mol qilish va qoldiq;
• · etkazib beruvchilar tomonidan bajarilmagan buyurtmalar va mijozlarga to'liq bo'lmagan etkazib berishning shunga o'xshash yozuvlari;
• har bir aksiyaning joylashuvi;
• ushbu aktsiyaning saqlash muddati;
• · yetkazib berish tafsilotlari, jumladan yetkazib berish muddati va inventar darajalari.

Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, siz ikkita turdagi inventar yozuvlarini saqlashingiz kerak:

• · joriy yozuvlar - har bir aksiya pozitsiyasining harakatini ko'rsatadi. "A" guruhining barcha aktsiyalari odatda joriy yozuvlarni talab qiladi. Biroq, ishlab chiqarishda deyarli barcha turdagi inventarlarga o'xshash tarzda muomala qilinadi;
• · Davriy yozuvlar - har bir zaxira ob'ektidagi to'plangan o'zgarishlarni ko'rsatish uchun davriy, kundalik, haftalik yoki hatto oylik yuritiladi. Bunday yozuvlar "B" va "C" guruhlari aktsiyalari uchun amal qiladi.

Inventarizatsiya hisobini yuritishning ikkita tizimi mavjud: qo'lda va kompyuterlashtirilgan.

Qo'lda inventarizatsiya hisobini yuritish tizimi nima?

Har qanday qo'lda ishlaydigan tizimning asosi sizning biznesingiz uchun kerakli ma'lumotlarni o'z ichiga olgan bir qator inventar kartalardir. Bunday kartalar tortmalarda vertikal holda saqlanadi. Faqat ularning barchasini ko'rib chiqish orqali siz kerakli kartani topishingiz va unda nima yozilganligini o'qishingiz mumkin.

Stok kartalari raqamlangan bo'lishi va ularning raqamlariga ko'ra to'ldirilgan bo'lishi kerak.

Ushbu kartalardan ikki usulda foydalanish mumkin:

• aktsiyalarning har bir pozitsiyasi uchun karta yuritiladi va unda aktsiyalarning barcha harakati qayd etiladi; karta to'liq to'ldirilganda, u yangi karta bilan almashtiriladi, unda eski kartadagi qoldiq qayd etiladi;
• Har bir inventar birligi uchun alohida karta tuziladi. Ushbu birlik sotilganda, karta chiqariladi. Bu qimmatli qog'ozlar uchun amal qiladi.

Birinchi tizim ham joriy, ham davriy inventar yozuvlari uchun amal qiladi. Ikkinchi tizim faqat joriy yozuvlar uchun amal qiladi.

Agar sizda 200-300 ta karta bo'lsa, unda kerakli narsani topish uchun ko'p vaqt kerak bo'ladi. Kartalarni qidirishni tezlashtirishning ikki yo'li mavjud - kartalardan foydalaning - indekslar va rang belgilari:

• · Pointer kartalari boshqa kartalar haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan kartalardir. Ular kartalarning asosiy va / yoki ikkilamchi bo'linishini qayd etadilar. Misol uchun, asosiy bo'linma alohida aktsiyalarning joylashuvi bo'lishi mumkin. Ikkilamchi bo'linma aksiya tegishli bo'lgan guruh bo'lishi mumkin. Bunday kartalar ko'p yoki bir nechta bo'lishi mumkin - xohlagancha, ular sizga kerakli fond kartasini tezda topishga yordam beradi.
• · Rang belgilari - kartaning yuqori qismida qo'llaniladigan rang kodlari mavjud. Ajratish uchun bir nechta ranglardan foydalanish mumkin turli guruhlar aktsiyalar yoki ularning joylashuvi.

Kompyuterlashtirilgan inventarizatsiya hisobini yuritish tizimi nima?

Kompyuter tizimlarining jadal rivojlanishi bilan ko'plab kichik va o'rta firmalar to'liq vazifalarni, shu jumladan inventarni boshqarishni hal qilish uchun kompyuterlardan foydalanishni boshladilar.

Kompyuterlashtirilgan inventarizatsiya nazorati ko'plab afzalliklarni beradi:

• tezkor hisobot;
• Mehnat xarajatlarini va natijada xarajatlarni kamaytirish;
• · faqat zudlik bilan harakat qilish zarur bo'lgan sohalarni ko'rsatadigan "tanlangan hisobotlar" yaratish imkoniyati (masalan, kerakli buyruqlar ro'yxati);
• bir xil ma'lumotlar asosida ko'p sonli hisobotlarni tuzish imkoniyati;
• Barcha hisobotlarning matematik jihatdan to'g'ri ekanligiga ishonch;
• · xatolarni tuzatish rejimidan foydalanish imkoniyati, bu noto'g'ri raqamlarni kiritishni oldini oladi (masalan, ko'pchilik dasturlar mavjud bo'lmagan zaxiralar uchun kodlarni qabul qilmaydi).

Ushbu tizimda siz ma'lumotlarni ko'rish va kiritish uchun fond kartalari o'rniga displey va klaviaturadan foydalanasiz va hisobotlar printerlarda davriy ravishda chop etiladi.

Birja kartalari qanday ma'lumotlarni o'z ichiga oladi?

Qaysi tizimdan foydalansangiz ham, kartalar quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak:

• · Qimmatli qog'ozlar harakatining barcha sanalari -- sekin harakatlanuvchi inventarni, so'nggi sotuv sanasi va buyurtmani oxirgi sotib olish sanasi va hokazolarni aniqlash uchun zarur.
• · Malumot kodlari -- xarid buyurtmalari, hisob-faktura raqamlari, ishlab chiqarish buyurtmalari va ombor so'rovlari uchun.
• · Buyurtma miqdori -- inventar buyurtma qilinganligini tasdiqlaydi va buyurtma sanasini belgilaydi.
• · Backorder — moliyaviy hisobotlar va tezroq yetkazib berish uchun zarur bo'lgan qayta buyurtma qilingan xarid buyurtmalarining jamlangan rekordini ta'minlaydi.
• · Kvitansiya -- barcha tovar-moddiy zaxiralar tushumi to'g'risidagi yozuv.
• · Xarajatlar -- tovar-moddiy boyliklarni iste'mol qilish rekordi. Bundan tashqari, inventarizatsiyani hisobdan chiqarish uchun ham foydalanish mumkin, ya'ni. zaxiralar va ularning haqiqiy miqdori o'rtasidagi farq bilan.
• · Qolgan - yozuvlar bo'yicha zaxiralarning joriy qoldig'i.
• · Jismoniy zaxira -- davriy inventarizatsiya bo'yicha zaxiralar qoldig'i. Barcha zaxiralarni kamida yiliga qayta hisoblash kerak, lekin yaxshi nazorat bilan, zaxiralarni muntazam ravishda (haftalik yoki oylik), ayniqsa A guruhidagi zaxiralarni tekshirish kerak.
• · Iste'mol rekordi -- 12 oy davomida barcha xaridlarni ko'rsatadi. Bu sotib olish/sotish prognozi va boshqa statistik tahlillar uchun foydalidir.
• · Buyurtma miqdori -- Oddiy buyurtma hajmini ko'rsatadi. Zaxira tugagach, bu miqdor yana buyurtma qilinadi.
• · Sotuvchilar -- Buyurtmani tezlashtirish uchun uchta sotuvchining ismlari va telefon raqamlari.
• · Sotish narxi -- oxirgi sotish narxi. U inventar belgilarini tekshirish va qayta baholashda qo'llaniladi.
• · Sotib olish narxi -- oxirgi xarid narxini ko'rsatadi. Davr oxirida yalpi foyda va inventar qiymatini tekshirishda foydalaniladi.
• · Joylashuv – topish osonroq bo'lishi uchun zaxiraning qayerda joylashganligini ko'rsatadi.

Zaxiralarni baholashning asosiy usullari qanday?

Tovar-moddiy zaxiralarni (xom ashyo va materiallar) pul ko'rinishida baholashning ikkita asosiy usuli mavjud:

• · FIFO usuli (FIFO - birinchi bo'lib birinchi chiqadi - "birinchi o'rinda"). Qadimgi aktsiya yangi zaxiradan oldin qo'llaniladi va zaxiralar ajratilgan holatlar uchun mos keladi, ularni osongina farqlash mumkin, keyin esa birinchi navbatda eng eski zaxiradan foydalaniladi. Bu usul qachon qo'llaniladi katta ahamiyatga ega sifat nazoratini oladi va boshlang'ich materialning partiyalari yaroqlilik muddatidan oldin ishlatilishi kerak.
• · LIFO usuli (LIFO - oxirgi kelgan birinchi - "birinchi navbatda oxirgi"). Yangi inventar eski inventarizatsiyadan oldin qo'llaniladi deb taxmin qiladi va yangi inventarlarni etkazib berish eskilaridan foydalanishga to'sqinlik qiladigan (masalan, katta idishlardagi suyuqlik) yoki katta miqdorda xarajatlarni hisobdan chiqarish kerak bo'lganda (agar bo'lsa) foydalaniladi. ta'minlangan resurslarning narxi vaqt o'tishi bilan ortadi). Biroq, bu usul keng qo'llanilmaydi.

Ko'pincha o'rtacha narx usuli qo'llaniladi. Bu erda tovar-moddiy zaxiralar barcha etkazib berishlarning o'rtacha narxida baholanadi deb taxmin qilinadi.

Shuni ta'kidlash kerakki, bu usullar zahiralarni baholashga yordam beradi, lekin ularning haqiqiy harakatini aks ettirmaydi.

Nima uchun inventarizatsiya?

Qimmatli qog'ozlar harakatini to'g'ri qayd etish uchun jiddiy harakatlar qilsangiz ham, hisob-kitoblarning to'g'riligi vaqti-vaqti bilan inventarizatsiya bilan tasdiqlanishi kerak.

Tarixiy jihatdan, ko'plab tashkilotlar yiliga bir marta o'zlarining jismoniy inventarlarini inventarizatsiya qiladilar. Inventarizatsiya jarayonida har bir ob'ektning resurs birliklari soni hisobga olinadi, natijalar tasdiqlangan yoki tasdiqlanmagan joriy hisob ma'lumotlari bilan taqqoslanadi va aniqlangan noaniqliklar hujjatlashtiriladi. Keyinchalik aniqlangan og'ishlarning sabablari tahlil qilinadi va buxgalteriya ma'lumotlariga tegishli tuzatish kiritiladi. Bunday ishlarni amalga oshirish uchun ko'plab yuqori malakali xodimlar va zarur jihozlar jalb qilingan, bu vaqt davomida ulardan maqsadli foydalanish mumkin emas.

ABC tahlili natijasida olingan zahiralarni tasniflash asosida tovar-moddiy zaxiralarni boshqa tashkil etish maqsadga muvofiqdir. Ushbu yondashuvga ko'ra:

• "A" guruhiga tayinlangan resurslar ko'pincha, masalan, oyda bir marta tekshiriladi;
• "B" guruhidagi resurslar kamroq inventarizatsiya qilinadi, masalan, chorakda bir marta;

"C" guruhi resurslari har 6-12 oyda tekshirilishi mumkin.

Ushbu inventar quyidagi afzalliklarni beradi:

• Resurslarga bo'lgan ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondirishdagi uzilishlardan himoya qiladi;
• aktsiyalarni yillik bir martalik tuzatish zaruriyatini yo'q qiladi;
• Xodimlarga tovar-moddiy zaxiralarni to'g'ri baholash qobiliyatini beradi.
• Xatolarning sabablarini aniqlaydi va ularni bartaraf etish choralarini belgilaydi;
• inventarizatsiyaga jalb qilingan maxsus xodimlarning ishini bir tekis va doimiy qiladi.

Inventarizatsiyani boshqarishga yondashuv birinchi navbatda katta amaliy ahamiyatga ega bo'lgan bir qator muammolarni hal qilish zarurligini anglatadi.

Bularga quyidagilar kiradi:

• inventarizatsiyani nazorat qilishning zaruriy darajasini belgilash;
• zaxiralar tasnifi;
• tovar-moddiy zaxiralarni hisobga olishning talab qilinadigan aniqligini ta'minlash bo'yicha qarorlar;
• inventarni inventarizatsiya qilish chastotasini aniqlash.

Ko'pincha ombordan o'tadigan resurslar soni shunchalik kattaki, har bir elementning zaxiralarini alohida nazorat qilish mantiqiy emas: bu juda ko'p vaqt talab qiladigan va qimmat ish. Shuning uchun turli xil resurslar zahiralari u yoki bu xususiyatga ko'ra guruhlarga birlashtiriladi. Biroq, tovar-moddiy zaxiralarni hisobga olishning jamlanish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, nazoratning aniqligi shunchalik past bo'ladi. Saqlashdan xarajatlar va yo'qotishlarni minimallashtiradigan optimal yig'ish darajasini tanlash kerak. Agar qoniqarli umumlashtirish imkoni bo'lmasa, inventar ob'ektlari soni hali ham juda katta va qulay va iqtisodiy nazoratni ta'minlamasa, menejerlar o'z ishlarini soddalashtirishning boshqa usuliga murojaat qilishadi. Bu nazorat uchun eng muhim va eng kam ahamiyatga ega bo'lgan narsalarni ajratib ko'rsatish uchun zaxiralarning tasnifi. Bunday tasniflash uchun odatda ABC tahlili deb ataladigan usul qo'llaniladi.

ABC tahlili. Bu Pareto printsipi deb nomlanuvchi yondashuvning inventarizatsiyani boshqarish sohasiga qo'llanilishi. Pareto yondashuvi shuni ko'rsatadiki, ba'zi real ob'ektlar to'plamida odatda tanqidiy ozchilik va ahamiyatsiz ko'pchilik mavjud. G'oya boshqaruv resurslarini ahamiyatsiz ko'pchilikka minimal e'tiborni qoldirib, muhim ozchilik ob'ektlariga jamlashdan iborat. ABC tahlili zaxiralarni ba'zi xususiyatlariga ko'ra uchta tasniflash guruhiga bo'lish imkonini beradi. Bo'lishi mumkin:

• ma'lum bir nomdagi resursning tabiiy metrlarda (dona, tonna, m3 va boshqalar) bir davr (yil, chorak va boshqalar) uchun ombordan o'tgan miqdori;
• bir xil, lekin qiymat jihatidan.

A toifali inventar ob'ektlari - bu yillik zaxiralarning yuqori miqdorini tashkil etadiganlar. Bu zahiralar ob'ektlari umumiy sonining atigi 5-10% ni tashkil qilishi mumkin, lekin ular tabiiy yoki qiymat ko'rsatkichlarida zaxiralarning umumiy miqdorining 70-80% ni beradi. B klassi - yillik saqlash hajmining o'rtacha qiymatini hisobga oladigan zaxira. Bu narsalar umumiy sonining taxminan 20% va umumiy saqlash hajmining 15-20% ni tashkil qilishi mumkin. Saqlash hajmi past bo'lgan qolgan zaxiralar S sinfini tashkil qiladi. Ular yillik saqlash hajmining taxminan 5% ni tashkil qiladi, lekin ularning umumiy sonining 70-80% ni tashkil qiladi.

ABC tahlili natijalariga asoslangan siyosat quyidagicha:

• A guruhining resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini prognozlash boshqa guruhlarga qaraganda ehtiyotkorlik bilan amalga oshirilishi kerak;
• A guruhi resurslarini C guruhiga qaraganda ishonchli yetkazib beruvchilardan sotib olish;
• A guruhi resurslari, B va C guruhlaridan farqli o'laroq, saqlash vaqtida yanada ehtiyotkorlik bilan nazorat qilinishi va iloji bo'lsa, eng ishonchli joylarga joylashtirilishi kerak;
• A guruhidagi mahsulotlarni hisobga olishning aniqligi yuqoriroq bo'lishi va tez-tez tekshirilishi kerak.

ABC tahlili sifatida tanilgan inventarizatsiyani boshqarishga yondashuv yaxshiroq prognozlash, jismoniy nazorat, ta'minot xavfsizligi va eng muhim (tashkilot uchun muhim) resurslarning maksimal javobgarligi va xavfsizligini ta'minlaydi.

Buxgalteriya hisobi. Buxgalteriya hisobining aniqligi ishlab chiqarishni (operativ) boshqarish va inventarizatsiyani nazorat qilish tizimining samarali tarkibiy qismidir. Agar rahbariyat o'zida qanday inventar mavjudligini bilmasa, inventarni boshqarish siyosati unchalik ahamiyatli emas. To'g'ri buxgalteriya hisobi tashkilotlarga operatsion tizimlarda sodir bo'layotgan voqealar to'g'risida "qisman ma'lumot" holatidan chiqishga imkon beradi, shu jumladan inventarizatsiyani boshqarish, buyurtmalar va transportni rejalashtirish bo'yicha asosli qarorlar qabul qilish imkonini beradi, faqat resurslarning mavjud bo'lgan qismlariga e'tibor qaratadi. haqiqatan ham eng kerakli.

Tashkilot inventarlarning harakatini to'g'ri hisobga olish tizimini yaratish uchun jiddiy harakatlar qilsa ham, yozuvlarning to'g'riligi vaqti-vaqti bilan audit yoki inventarizatsiya bilan tasdiqlanishi kerak. Tarixiy jihatdan, ko'plab tashkilotlar yiliga bir marta o'zlarining jismoniy inventarlarini inventarizatsiya qiladilar. Inventarizatsiya jarayonida har bir ob'ektning resurs birliklari soni hisobga olinadi, natijalar tasdiqlangan yoki tasdiqlanmagan joriy hisob ma'lumotlari bilan taqqoslanadi va aniqlangan noaniqliklar hujjatlashtiriladi. Keyinchalik aniqlangan og'ishlarning sabablari tahlil qilinadi va buxgalteriya ma'lumotlariga tegishli tuzatish kiritiladi. Bunday ishlarni amalga oshirish uchun ko'plab yuqori malakali xodimlar va zarur jihozlar jalb qilingan, bu vaqt davomida ulardan maqsadli foydalanish mumkin emas. ABC tahlili natijasida olingan zahiralarni tasniflash asosida tovar-moddiy zaxiralarni boshqa tashkil etish maqsadga muvofiqdir. Ushbu yondashuvga ko'ra:

• A guruhiga berilgan resurslar ko'pincha, masalan, oyda bir marta tekshiriladi;
• B guruhi resurslari kamroq inventarizatsiya qilinadi, masalan, chorakda bir marta;
• C guruhi resurslari har 6-12 oyda ko'rib chiqilishi mumkin. Keling, bunday doimiy inventarizatsiyani tashkil etishga misol keltiraylik.

Doimiy inventarizatsiya quyidagi afzalliklarni beradi:

• resurslarga ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondirishdagi uzilishlardan himoya qiladi;
• yillik inventarizatsiyani bir martalik tuzatish zaruriyatini yo'q qiladi;
• xodimlarga inventarlarni to'g'ri baholash imkonini beradi:
• Xatolarning sabablarini aniqlaydi va ularni bartaraf etish choralarini belgilaydi;
• inventarizatsiyaga jalb qilingan maxsus xodimlarning ishini bir tekis va doimiy qiladi.

Kirish ................................................. . ................................................ .. ......3

1 Moliyaviy rejalashtirishdan foydalanishning mohiyati va asosiy yo‘nalishlari…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….6

1.1.Moliyaviy rejalashtirishning mohiyati va uning korxona boshqaruvidagi vazifalari…………………………………………………6.

1.2. Moliyaviy rejalashtirish jarayoni…………………………..7

1.3. Moliyaviy rejalashtirish vositalari. Qisqa muddatli moliyaviy rejalashtirish boshqaruv vositasi sifatida…………………..10

1.3.1. Aylanma kapitalning tarkibiy qismlari……………………..11

1.3.2 Korxona inventarlarini boshqarishga yondashuvlar………….14

1.3.3 Debitorlik qarzlarining turlari. Uning darajasi va uni belgilovchi omillar…………………………………………………………….17

1.3.4 Korxonaning pul oqimlarini boshqarish usullari ... 21

2. Mitsubishi AutoTechCenter MChJ misolida qisqa muddatli moliyaviy rejalashtirish………………………………………………25

2.1. Korxonaning moliyaviy holatining xususiyatlari va tahlili ... 25

2.2. Byudjet Pul. Tuzilish mazmuni va bosqichlari ... .31

2.3. Aylanma mablag'lardan foydalanish samaradorligini tahlil qilish.........37

Xulosa………………………………………………………………….39

Foydalanilgan adabiyotlar roʻyxati ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….                         | |

Kirish

Kompaniya har doim kapitalga bo'lgan ehtiyojni aniqlashga va uning holatini istiqbolli baholashga muhtoj. Buning uchun moliyaviy menejment amalga oshiriladi, uning maqsadi kompaniyaning mavjud moliyaviy resurslaridan optimal foydalanishdir. Moliyaviy rejalashtirish moliyaviy menejmentning bir qismidir. Moliyaviy rejalashtirish - bu tizimni ishlab chiqish jarayoni moliyaviy rejalar kompaniyaning rivojlanishini zarur moliyaviy resurslar bilan ta'minlash va uning samaradorligini oshirish uchun rejalashtirilgan (me'yoriy) ko'rsatkichlar. moliyaviy faoliyat kelgusi davrda. Har qanday kompaniya o'z egalarining farovonligini maksimal darajada oshirishi kerak, bu rivojlanishning moliyaviy barqarorligini ta'minlagan holda yuqori rentabellik ko'rsatkichlari bilan ifodalanadi. Shunga ko'ra, moliyaviy rejalashtirish kompaniyaning bozordagi mavqeini mustahkamlash uchun moliyaviy resurslarga to'liq ehtiyojni ta'minlagan holda kuchli va barqaror holatiga erishishga qaratilgan. Bunday maqsad moliyaviy rejalashtirish vazifalarining ikki tomonlamaligini aks ettiradi: bir tomondan, yaqin kelajakda kompaniyaning moliyaviy ahvolining barqarorligi zarur bo'lsa, boshqa tomondan, uzoq vaqt davomida moliyaviy ko'rsatkichlarni yaxshilash zarur. muddat. Ammo biznesning jozibadorligi natijasida moliyaviy ko'rsatkichlarning kelajakdagi yaxshilanishi ko'p jihatdan quyidagi tarkibiy qismlarga bog'liq: rentabellikning o'sishi, aktivlarning normal aylanishi, kechiktirilgan to'lovlarning oldini olish orqali qarzdorlarning qisqarishi, qisqa muddatli moliyaviy bozor vositalari. Yaqin kelajakda kompaniyaning moliyaviy holatining mustahkamligi uzoq muddatli istiqbolda biznesning mustahkamligi kafolati deb hisoblanishi kerak. Shu sababli, moliyaviy rejalashtirishning muhim muammosi hozirgi va kelajak uchun cheklangan moliyaviy resurslardan foydalanishning maqbul yo'llarini topishdir. Chunki moliyaviy ko'rsatkichlar korxonaning tijorat ishlab chiqarishi va boshqa faoliyati natijasi bo'lsa, moliyaviy rejalashtirish boshqa rejalar ishlab chiqilgandan keyin amalga oshiriladi. Bundan tashqari, moliyaviy ko'rsatkichlarni boshqa ko'rsatkichlardan ajralgan holda rejalashtirish mumkin emas. Ularning asoslanishi boshqa barcha rejalarning natijalarini aks ettiruvchi firmadagi rejalashtirish jarayonini yakunlaydi. Moliyaviy rejalar ko'rsatkichlari to'lovlarni amalga oshirmaslik xavfi, inflyatsiyaning o'sishi va boshqa fors-major holatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi. Rejalar» kompaniya strategiyasining missiyasi maqsadlariga muvofiq ishlab chiqiladi va zarur hollarda tuzatishlar kiritiladi.Moliyaviy rejalashtirish kompaniyaning o'z faoliyatini moliyalashtirish qobiliyatini belgilaydi.

Tashkilot faoliyatini rejalashtirish bir-biri bilan chambarchas bog'liq va o'zaro bog'liq bo'lgan ikkita jihatga ega: umumiy iqtisodiy - firma nazariyasi nuqtai nazaridan va boshqaruv - boshqaruv funktsiyasi sifatida, bu kompaniya faoliyatini bashorat qilish va ushbu prognozdan foydalanish qobiliyatidan iborat. uning rivojlanishi. (V.V. Kovalyov, 2002 yil)

Muhim ajralmas qismi moliyaviy boshqaruv tizimi - aylanma mablag'larni boshqarish mexanizmi. Gap shundaki, tashkilotlarning aylanma mablag‘larini boshqarishning mukammal mexanizmini ishlab chiqish va uni amaliyotda samarali qo‘llash nihoyatda dolzarbdir. muvofiq hozirgi muammo.

Yuqoridagilarga asoslanib, bu ishning maqsadi ma'lum bir kompaniya misolida aylanma mablag'larni boshqarish jarayonlarini tahlil qilish edi.

Maqsad bilan bog'liq holda quyidagilarni hal qilish kerak vazifalar:

· moliyaviy rejalashtirishning mohiyati va asosiy usullarini aniqlash;

· kompaniyaning moliyaviy holatini tahlil qilish;

qo'shimcha moliyalashtirish manbalariga bo'lgan ehtiyojni aniqlash;

· moliyalashtirish manbalarini tanlash;

· aylanma mablag'lardan foydalanish samaradorligini tahlil qilish;

bashorat qilinadigan moliyaviy rejani tuzish orqali moliyaviy rejalashtirish tizimini takomillashtirish

Tadqiqot predmeti sifatida Mitsubishi AutoTechCenter MChJda qisqa muddatli moliyaviy rejalashtirish jarayoni ko'rib chiqiladi.

1-bob Moliyaviy rejalashtirishdan foydalanishning mohiyati va asosiy yo'nalishlari.

1.1.Moliyaviy rejalashtirishning mohiyati va uning korxona boshqaruvidagi vazifalari

Tadbirkorlik faoliyatining eng muhim elementi rejalashtirish, shu jumladan moliyaviy hisoblanadi. Korxonani samarali moliyaviy boshqarish faqat korxonaning barcha moliyaviy oqimlari, jarayonlari va munosabatlarini rejalashtirishda mumkin.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkorlik korxonasida rejalashtirish ichki, ya'ni. direktiv elementlarga ega emas. Ichki moliyaviy rejalashtirishning asosiy maqsadi muvaffaqiyatli iqtisodiy faoliyat uchun maqbul imkoniyatlarni ta'minlash, buning uchun zarur mablag'larni olish va pirovardida korxonaning rentabelligiga erishishdir. Rejalashtirish, bir tomondan, moliya sohasida noto'g'ri harakatlarning oldini olish bilan, ikkinchi tomondan, foydalanilmagan imkoniyatlar sonining kamayishi bilan bog'liq. Shunday qilib, moliyaviy rejalashtirish - bu kelgusi davrda tadbirkorlik sub'ektining rivojlanishini zarur moliyaviy resurslar bilan ta'minlash va uning moliyaviy faoliyati samaradorligini oshirish uchun moliyaviy rejalar va rejali (me'yoriy) ko'rsatkichlar tizimini ishlab chiqish jarayonidir.

Korxonani moliyaviy rejalashtirishning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

Ishlab chiqarish, investitsiya va moliyaviy faoliyat uchun zarur moliyaviy resurslar bilan ta'minlash;

Kapitalni samarali qo'yish yo'llarini aniqlash, undan oqilona foydalanish darajasini baholash;

Mablag'lardan tejamkorlik bilan foydalanish hisobiga foydani oshirish uchun xo'jalik ichidagi zaxiralarni aniqlash;

Byudjet, banklar va pudratchilar bilan oqilona moliyaviy munosabatlarni o'rnatish;

Aksiyadorlar va boshqa investorlarning manfaatlariga rioya qilish; uchun nazorat qilish moliyaviy holat, korxonaning to'lov qobiliyati va kreditga layoqatliligi.

Korxona uchun moliyaviy rejalashtirishning ahamiyati shundaki, u:

Ishlab chiqilgan strategik maqsadlarni aniq moliyaviy ko'rsatkichlar shaklida o'zida mujassamlashtiradi;

Moliyaviy loyihalarning hayotiyligini aniqlash imkoniyatini beradi;

Bu tashqi moliyalashtirishni olish uchun vosita bo'lib xizmat qiladi.

1.2. Moliyaviy rejalashtirish jarayoni

Korxonada moliyaviy rejalashtirish oldida turgan maqsadlarga asoslanib, bu bir necha bosqichlarni o'z ichiga olgan murakkab jarayon ekanligini ta'kidlash mumkin (1-rasmga qarang).

Korxonada moliyaviy rejalashtirishning asosiy bosqichlari

Birinchi bosqichda korxonaning moliyaviy ko'rsatkichlari oldingi davr eng muhim moliyaviy hujjatlar - buxgalteriya balansi, daromadlar to'g'risidagi hisobot, pul oqimi to'g'risidagi hisobot asosida. Asosiy e'tibor sotish hajmi, xarajatlar, olingan foyda miqdori kabi ko'rsatkichlarga qaratiladi. O'tkazilgan tahlillar korxonaning moliyaviy natijalarini baholash va uning oldida turgan muammolarni aniqlash imkonini beradi.

Ikkinchi bosqich - korxona moliyaviy faoliyatining asosiy yo'nalishlari bo'yicha moliyaviy strategiya va moliyaviy siyosatni ishlab chiqish. Ushbu bosqichda uzoq muddatli moliyaviy rejalarga taalluqli asosiy prognoz hujjatlari tuziladi va agar u korxonada ishlab chiqilgan bo'lsa, biznes-reja tarkibiga kiritiladi.

Uchinchi bosqichni amalga oshirish jarayonida prognoz moliyaviy hujjatlarning asosiy ko'rsatkichlari joriy moliyaviy rejalarni tuzish orqali aniqlanadi va aniqlanadi.

To'rtinchi bosqichda moliyaviy rejalar ko'rsatkichlari tadbirkorlik sub'ekti tomonidan ishlab chiqilgan ishlab chiqarish, tijorat, investitsiya, qurilish va boshqa rejalar va dasturlar bilan biriktiriladi.

Beshinchi bosqich - operativ moliyaviy rejalarni ishlab chiqish orqali operativ moliyaviy rejalashtirishni amalga oshirish.

Rejalashtirish korxonaning joriy ishlab chiqarish, tijorat va moliyaviy faoliyatini amalga oshirishni ta'minlaydi, bu umuman uning faoliyatining yakuniy moliyaviy natijalariga ta'sir qiladi.

Korxonada moliyaviy rejalashtirish jarayoni moliyaviy rejalarning bajarilishini tahlil qilish va nazorat qilish bilan yakunlanadi. Bu bosqich korxona faoliyatining haqiqiy yakuniy moliyaviy natijalarini aniqlash, uni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan solishtirish, rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan chetga chiqish sabablarini aniqlash va salbiy hodisalarni bartaraf etish choralarini ishlab chiqishdan iborat.

Korxonada moliyaviy rejalashtirish uchta asosiy quyi tizimni o'z ichiga oladi:

istiqbolli moliyaviy rejalashtirish;

joriy moliyaviy rejalashtirish;

Operatsion moliyaviy rejalashtirish.

Ushbu quyi tizimlarning har biri ishlab chiqilgan moliyaviy rejalarning ma'lum shakllariga va ushbu rejalar ishlab chiqiladigan davrning aniq chegaralariga ega (1-jadvalga qarang).

1-jadval - Moliyaviy rejalashtirish quyi tizimi

Moliyaviy rejalashtirishning barcha quyi tizimlari o'zaro bog'langan va ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshiriladi. Rejalashtirishning dastlabki bosqichi uzoq muddatli rejalashtirish jarayonida amalga oshiriladigan korxona moliyaviy faoliyatining asosiy yo'nalishlarini prognozlashdir. Ushbu bosqichda joriy moliyaviy rejalashtirishning vazifalari va parametrlari aniqlanadi. O'z navbatida, operatsion moliyaviy rejalarni ishlab chiqish uchun asos aynan joriy moliyaviy rejalashtirish bosqichida shakllanadi.

1.3. Moliyaviy rejalashtirish vositalari. Qisqa muddatli moliyaviy rejalashtirish boshqaruv vositasi sifatida.

Moliyaviy qarorlar sohasida moliyaviy rejalashtirish naqd puldan boshlanadi. Naqd pul faqat bitta, ammo qisqa muddatli moliyaviy rejalashtirishning eng muhim ob'ekti bo'lib, rejalashtirish doirasi aylanma mablag'larning kutilayotgan tushumlar (debitorlik qarzlari) kabi tarkibiy qismlarini ham qamrab oladi. qimmat baho qog'ozlar va kreditorlik qarzlari.

1.3.1. Aylanma mablag'larning tarkibiy qismlari

Aylanma mablag'lar va joriy majburiyatlar birgalikda aylanma mablag'lar deb ataladi. Aylanma aktivlar qisqa muddatli majburiyatlardan kattaroqdir. Shunday qilib, sof aylanma mablag'larning qiymati ijobiy (joriy aktivlar minus joriy majburiyatlar). (Kolas B., 2004)

Aylanma mablag'larning elementlari xo'jalik operatsiyalarining uzluksiz oqimining bir qismidir. Xarid qilish tovar-moddiy zaxiralar va kreditorlik qarzlarining ko'payishiga olib keladi, ishlab chiqarish o'sishga olib keladi tayyor mahsulotlar, sotish debitorlik qarzlari va kassadagi va hisobvaraqlardagi pul mablag'larining ko'payishiga olib keladi. Ushbu operatsiyalar tsikli ko'p marta takrorlanadi va oxir-oqibat naqd pul tushumlari va to'lovlariga to'g'ri keladi. Mablag'lar aylanmasi amalga oshiriladigan davr ishlab chiqarish va tijorat tsiklining davomiyligi hisoblanadi.

Aylanma mablag'larning tarkibi alohida elementlarning nisbati bilan belgilanadi va operatsion tsiklning o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiradi, shuningdek qaysi qismni ko'rsatadi. joriy aktivlar o'z mablag'lari va uzoq muddatli kreditlar hisobidan moliyalashtiriladi va qisqa muddatli manbalar hisobidan moliyalashtiriladi. Aylanma mablag'larning o'z va qarzga bo'linishi korxonani doimiy yoki vaqtincha foydalanish uchun aylanma mablag'lar bilan ta'minlashning kelib chiqish manbalari va shakllarini ko'rsatadi.

Davom etish orqali iqtisodiy faoliyat, korxona xom ashyo va materiallarni sotib oladi, transport va boshqa xizmatlar uchun haq to'laydi, tovar-moddiy zaxiralarni saqlash xarajatlarini o'z zimmasiga oladi va xaridorlarga kechiktirilgan to'lovlarni taqdim etadi. Shuning uchun likvid mablag'larga doimiy ehtiyoj bor, ya'ni. o'z aylanma mablag'larida o'z aylanma mablag'lari aylanma mablag'lar va qisqa muddatli majburiyatlar o'rtasidagi farq bilan belgilanadi, ya'ni bu doimiy ravishda korporatsiya muomalasida bo'lgan erkin puldir. O'z aylanma mablag'lari ko'pincha sof aylanma mablag'lar yoki sof aylanma mablag'lar, shuningdek, moliyaviy va operatsion ehtiyojlar deb ataladi. Ularning minimal qiymati kompaniyaning to'lov qobiliyatini yo'qotmasligi uchun umumiy aylanma mablag'larning kamida 10% ni tashkil qilishi kerak.

Aylanma mablag'larni boshqarish ikkita muammoni hal qilishga qisqartiriladi:

aylanma mablag'larning optimal hajmi va tuzilishini aniqlash;

· korxonaning uzoq muddatli ishlab chiqarish dasturini va samarali ishlashini ta'minlash uchun etarli bo'lgan shakllanish va qamrab olish manbalarini va ular (tuzilma) o'rtasidagi nisbatni topish.

Ushbu parametr strategik xususiyatga ega. Kundalik faoliyatda korxonaning likvidligini, ya'ni to'lov majburiyatlarini o'z vaqtida bajarish, qisqa muddatli kreditorlik qarzlarini o'z vaqtida to'lash imkoniyatini ta'minlash vazifasi hal etiladi. Ushbu masalalarni hal qilish amaliyoti korxonaning aylanma mablag'larni shakllantirish va moliyalashtirish masalalarida strategiyasi bilan belgilanadi.

Aylanma mablag'larni shakllantirishning 3 ta strategiyasi mavjud:

Ehtiyotkor. Bu korxonada yuqori darajadagi pul mablag'lari, inventarlarni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, sotish hajmi xaridorlarga kreditlarni faol taqdim etish siyosati bilan rag'batlantiriladi, bu esa debitorlik qarzlarining yuqori darajasiga olib keladi. Ushbu yondashuv korxonani aylanma mablag'lar bilan ta'minlash bilan bog'liq xavflarni minimallashtirishni kafolatlaydi, lekin bu, albatta, ulardan foydalanish samaradorligiga ta'sir qiladi, chunki bu strategiya bo'sh aktivlarni yaratadi, xarajatlarni oshiradi va shuning uchun korxonaning aylanmasi va foydasini kamaytiradi.

Cheklovchi. Bu pul mablag'lari, qimmatli qog'ozlar, tovar-moddiy boyliklar va debitorlik qarzlari minimal darajada saqlanishini nazarda tutadi. Ishlab chiqarishda nosozliklar bo'lmasa va sotish hajmi, barcha xarajatlar, buyurtmani bajarish muddati, to'lov shartlari aniq ma'lum bo'lgan sharoitlarda - har qanday korxona aylanma mablag'larni shakllantirishning ushbu tartibini afzal ko'radi, chunki u aylanma mablag'lardan eng samarali foydalanish darajasini ta'minlaydi. Biroq, noaniqlik sharoitida vaziyat keskin o'zgarib bormoqda, chunki korxona faoliyatini amalga oshirishdagi har qanday muvaffaqiyatsizlik katta yo'qotishlarga olib keladi.

Oʻrtacha. Daromad va xavf nisbati nuqtai nazaridan optimal hisoblanadi. U aylanma mablag'larning barcha turlariga bo'lgan joriy ehtiyojlarni eng to'liq qondirishni va korxona faoliyati jarayonida faqat eng tipik nosozliklar yuz bergan taqdirda normal sug'urta zaxiralarini yaratishni ta'minlashi bilan tavsiflanadi. Shu ma'noda, bu ehtiyotkor strategiyaga qarama-qarshidir. Mo''tadil strategiya real iqtisodiy sharoitlar uchun o'rtacha, xavf darajasi va aylanma mablag'lardan samarali foydalanish darajasi o'rtasidagi nisbatni ta'minlaydi. (V.M.Popova, S.I.Lyapunova, 2006 y.)

Aylanma mablag'larning shakllanishi "xavf - rentabellik" dilemmasi doirasida sodir bo'ladi. Har bir strategiya aylanma mablag'larni shakllantirish/moliyalashtirish usullariga mos keladi. Bu masalani hal qilish aylanma mablag'larni moliyalashtirish strategiyasini tanlash, ya'ni aylanma mablag'larning doimiy va o'zgaruvchan qismini moliyalashtirish tamoyillarini belgilash bilan belgilanadi. (Stoyanova E.S., Bykova E.V., Blank I.A., 1998 yil)

Joriy aktivlarning muhim tarkibiy qismlaridan biri debitorlik qarzidir.

Aylanma aktivlarning yana bir muhim tarkibiy qismi tovar-moddiy zaxiralardir. Zaxiralar xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlar, tugallanmagan ishlab chiqarish, shuningdek jo'natilishi va iste'molchiga yetkazib berilishi kutilayotgan tayyor mahsulotlardan iborat bo'lishi mumkin. Kompaniyalar inventarizatsiyaga investitsiya kiritadilar. Tovar-moddiy zaxiralarni saqlash xarajatlari nafaqat saqlash xarajatlari va mahsulotlarning yomonlashishi yoki eskirishi bilan bog'liq xavf xarajatlaridan, balki kapitalni jalb qilishning imkoniyat xarajatlaridan ham, ya'ni. zaxiralarga investitsiya muqobil dasturda ta'minlaydigan daromad darajasi.

Korxona inventarlarini boshqarish usullari

Aksariyat korxonalar uchun inventar eng muhim aktiv hisoblanadi. Tovar-moddiy zaxiralar keyinchalik sotish uchun sotib olingan tovarlar yoki ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan tovar va materiallar zahiralaridir. yangi mahsulotlar yoki boshqa tovarlar. Tovar va materiallarning inventar tarkibi: ishlab chiqarish (zahiradagi xom ashyo va materiallar, tugallanmagan ishlab chiqarish), tayyor mahsulot zaxiralari. (S. Ross, 2000)

Inventarizatsiyani boshqarish quyidagilarni nazarda tutadi: zarur inventarlarning umumiy hajmini ta'minlash, zaxiralarning maqbul tuzilishini ta'minlash, ularni saqlash xarajatlarini minimallashtirish va zaxiralar ustidan samarali nazoratni ta'minlash.

Inventarizatsiyani boshqarish jarayoni quyidagi bosqichlardan iborat:

1. O'tgan davrdagi tovar va materiallar zahiralarining tahlili;

2. Zaxiralarni shakllantirish maqsadlarini aniqlash;

3. Zaxiralarning umumiy miqdori va ularning alohida guruhlarini optimallashtirish;

4. Qimmatli qog'ozlar harakati ustidan samarali nazorat tizimini yaratish.

Birinchi bosqich ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligini ta'minlash uchun tovar-moddiy zaxiralar aylanmasi va ularning etarliligi (yetarli emasligi) tahlilini o'z ichiga oladi.

Ikkinchi bosqichda barcha zaxiralarni quyidagi maqsadlarda guruhlarga ajratish kerak: ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash, tayyor mahsulot yoki qayta sotish uchun zaxiralarni sotishning uzluksiz jarayonini ta'minlash, mavsumiy zaxiralarni to'plash.

Har bir tur kontekstida guruhlar ajratiladi:

joriy saqlash zaxiralari - zaxiralarning doimiy yangilanadigan qismi,

mahsulot ishlab chiqarish yoki sotish jarayonida teng ravishda iste'mol qilinadi.

Uchinchi bosqich - joriy inventarizatsiyani boshqarish - joriy inventarizatsiya bilan bog'liq xarajatlarni minimallashtirish. Zaxiralarni yaratish ikki holat bilan bog'liq: kichik partiyalar uchun yuqori narxlar to'lanishi kerak, tuzilgan shartnomaga muvofiq xom ashyo va materiallarni etkazib berish shartlari buzilgan taqdirda ishlab chiqarish jarayonini to'xtatish xavfi mavjud. shartnomalar.

Ko'pincha, inventarlarning miqdori har bir joriy kunga bo'lgan ehtiyojdan kattaroqdir. Shuning uchun korxonaning tavakkalchiligi va rentabelligi nuqtai nazaridan aktsiyaning optimal hajmini topish kerak. Buning uchun inventarni saqlash uchun barcha xarajatlarni aniqlash kerak. Inventarizatsiyani saqlash xarajatlari quyidagi turlardan iborat:

§ Korxonaning yillik ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda (ishlab chiqarish dasturi) mahsulot va materiallarni sotib olish xarajatlari. Tovar va materiallar miqdori va ularning narxi to'g'risida ma'lumot talab qilinadi.

§ Buyurtmalarni joylashtirish yoki bajarish (korxona uchun tovar va materiallarni qabul qilishni tashkil etish bilan bog'liq: shartnomalar, xodimlarga xizmat ko'rsatish, etkazib berish, etkazib berishni nazorat qilish).

§ Zaxiralarni saqlash xarajatlari (qabul qilish, saqlash, shikastlangan, o'g'irlangan tovarlar va materiallarni hisobdan chiqarish, sug'urta qilish).

Joriy zaxiralarni kerakli darajada saqlash xarajatlarini minimallashtirish uchun buyurtmaning (etkazib berishning) optimal partiyasi kontseptsiyasiga asoslangan yondashuv qo'llaniladi. Biznes qancha ko'p buyurtma bersa, buyurtma berishga shunchalik ko'p pul sarflaydi. Biroq, kompaniya buyurtmalari qancha kam bo'lsa, buyurtma shunchalik katta bo'ladi, bu esa inventarni saqlash uchun joriy xarajatlarning oshishiga olib keladi. Va bularning barchasi ishlab chiqarish va tovar-moddiy boyliklarni iste'mol qilish darajasida.

To'rtinchi bosqichda zaxiralar harakatini boshqarishning samarali tizimini yaratish - ortiqcha tovar-moddiy zaxiralarni yoki zaxiralarni o'z vaqtida aniqlash vazifasi qo'yiladi. "ABC tizimi" keng tarqaldi: tovarlar va materiallarning barcha zaxiralarini ularning narxi, hajmi, ishlab chiqarish jarayonida sarf qilish chastotasi va korxona faoliyatining yakuniy natijalariga salbiy oqibatlaridan kelib chiqqan holda 3 toifaga bo'lish. (V.M.Popova, S.I.Lyapunova, S.G.Mlodik, 2006 y.)

"A" guruhi: doimiy va sinchkovlik bilan hisob va nazoratni talab qiladigan eng qimmatli zaxiralarning cheklangan soni, ehtimol har kuni. Ular uchun optimal buyurtma hajmini hisoblash majburiydir. Bu 3-4 turdagi tovarlarni o'z ichiga olishi mumkin, ularning narxi tovar va materiallar narxining 60% gacha tushadi.

“B” guruhi: korxona uchun ahamiyati kam bo‘lgan va oylik inventarizatsiya jarayonida baholanadigan va tekshiriladigan tovarlar va materiallar turlaridan iborat. Buning uchun optimal buyurtma hajmini hisoblashni qo'llash tavsiya etiladi. Bu iste'mol qilinadigan tovarlar va materiallarning umumiy miqdorining 30% ni tashkil etadigan 6 tagacha ob'ektni o'z ichiga oladi.

"C" guruhi: odatda sotib olinadigan past qiymatli tovarlar va materiallarning keng assortimenti katta miqdorda. Ular umumiy xarajatlarning 10% ni tashkil qiladi, ob'ektlar soni cheklanmagan.

Shunday qilib, "A" va "B" nazorat guruhlari nuqtai nazaridan eng muhimi va ular berilishi kerak Maxsus e'tibor. ABC nisbati optimal deb hisoblanadi: 75% - 20% - 5%.

Shunga o'xshash ma'lumotlar.

Dunyodagi eng mashhur logistika kontseptsiyalaridan biri, uning asosida juda ko'p sonli logistika tizimlari ishlab chiqilgan va faoliyat yuritadi, bu "Talablar / resurslarni rejalashtirish" - RP ("talablar / resurslarni rejalashtirish") kontseptsiyasidir.

Ishlab chiqarish va etkazib berishda RP kontseptsiyasiga asoslangan asosiy tizimlar MRP I / MRP II tizimlari - "Materiallar / ishlab chiqarish talablari / resurslarni rejalashtirish" (Materiallar / resurslar uchun ishlab chiqarish talablarini rejalashtirish tizimlari) va tarqatish (tarqatish) - DRP I / DRP II - "Tarqatish talablari / resurslarni rejalashtirish" (Mahsulot / resurslarni taqsimlashni rejalashtirish tizimlari). MRP va DRP surish boshqaruv tizimlaridir.

MRP I tizimi 1950-yillarning oʻrtalarida AQSHda ishlab chiqilgan, ammo u 1970-yillarga kelibgina AQShda ham, Yevropada ham keng tarqaldi. MRP tizimini asosiy ishlab chiquvchilardan biri bo'lgan amerikalik mutaxassis J.Orliska ta'rifiga ko'ra, "moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish tizimi (MRP-tizim) tor ma'noda bir qator mantiqiy bog'liq protseduralar, hal qiluvchi qoidalar va materiallardan iborat. ishlab chiqarish jadvalini talablar zanjiriga aylantiradigan talablar", o'z vaqtida sinxronlashtiriladi. Va jadvalni bajarish uchun zarur bo'lgan komponentlarni inventarizatsiya qilishning har bir moddasi uchun ushbu talablarning rejalashtirilgan "qopqoqlari". MRP tizimi ishlab chiqarish jadvali, inventar tuzilmasi yoki mahsulot atributlaridagi o'zgarishlar natijasida talablar va qoplamalar ketma-ketligini qayta rejalashtiradi.

MRP tizimlari materiallar, butlovchi qismlar, yarim tayyor mahsulotlar va ularning qismlari bilan ishlaydi, ularga bo'lgan talab aniq tayyor mahsulotlarga bo'lgan talabga bog'liq.

MRP tizimlarining asosiy maqsadlari:

• - ishlab chiqarishni rejalashtirish va iste'molchilarga etkazib berish uchun materiallar, butlovchi qismlar va mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojni qondirish;
• - inventarizatsiyaning past darajasini saqlab qolish;
• - ishlab chiqarish operatsiyalarini, etkazib berish jadvallarini, sotib olish operatsiyalarini rejalashtirish.

Ushbu MRP maqsadlariga erishish jarayonida tizim rejalashtirish uchun ishlatiladigan vaqt davomida rejalashtirilgan miqdordagi resurslar va mahsulot zaxiralarining oqimini ta'minlaydi. MRP tizimi o'z ishini yakuniy mahsulotni qancha va qancha vaqt ichida ishlab chiqarish kerakligini aniqlashdan boshlaydi. Keyinchalik tizim ishlab chiqarish jadvalining ehtiyojlarini qondirish uchun vaqt va moddiy resurslarning zarur miqdorini aniqlaydi.

MRP tizimining kiritilishi ishlab chiqarish jadvaliga kiritilgan kompaniyaning tayyor mahsulotlariga bo'lgan talab prognozlari bilan tasdiqlangan iste'molchilar buyurtmalari hisoblanadi. Shunday qilib, MRPda asosiy omil iste’mol talabidir.

Moddiy resurslar bo'yicha ma'lumotlar bazasi mahsulot yoki ularning qismlarini ishlab chiqarish (yig'ish) uchun zarur bo'lgan xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar, yarim tayyor mahsulotlar va boshqalarning assortimenti va asosiy parametrlari (atributlari) to'g'risida barcha kerakli ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, u mahsulot birligi uchun resurslarni sarflash normalarini o'z ichiga oladi.

Inventarizatsiya ma'lumotlar bazasi tizim va boshqaruv xodimlarini korxona omboridagi ishlab chiqarish, sug'urta va boshqa zarur moddiy resurslar zaxiralarining mavjudligi va hajmi, shuningdek ularni to'ldirish zarurati nuqtai nazaridan ularning muhim darajalarga yaqinligi to'g'risida ma'lumot beradi.

MRP tizimini joriy etish jarayonida yuzaga keladigan muammolar axborot, dasturiy ta'minot va hisob-kitoblar uchun matematik ta'minotni ishlab chiqish va kompyuter va orgtexnika majmuasini tanlash bilan bog'liq.

MRP yondashuviga asoslangan tizimlar bir qator kamchiliklar va cheklovlarga ega, ularning asosiylari:

• - MRP tizimlaridan foydalanish katta hajmdagi hisob-kitoblarni, katta hajmdagi dastlabki ma'lumotlarni tayyorlash va dastlabki ishlov berishni talab qiladi, bu esa ishlab chiqarish va logistika davrlarining etakchi vaqtini oshiradi;
• - kompaniya inventarizatsiya darajasini pasaytirishga yoki kichik hajmlarda yuqori chastotali ishlab chiqarishga o'tishga harakat qilganda buyurtmani qayta ishlash va tashish uchun logistika xarajatlarining oshishi;
• - talabning qisqa muddatli o'zgarishlariga befarqlik, chunki ular belgilangan buyurtma punktlarida zaxiralar darajasini nazorat qilish va to'ldirishga asoslangan;
• - murakkab tabiati va katta o'lchami tufayli tizimdagi ko'plab nosozliklar.

Operatsion nuqtai nazardan, RP logistikasi kontseptsiyasi sintez uchun asos bo'lgan tarqatish tizimlarida ham qo'llanilishi mumkin. tashqi tizimlar DRP (Distribution talablarini rejalashtirish). DRP tizimlari - bu MRP qurilish mantig'ini tayyor mahsulotlarni tarqatish kanallariga taqsimlash. Biroq, bu tizimlar, ular umumiy logistika tushunchasi "RP" bo'lsa-da, bir vaqtning o'zida farq qiladi.

DRP tizimlarining ishlashi iste'molchi talabiga asoslanadi, bu firma tomonidan nazorat qilinmaydi. DRP tizimlari talabning noaniqligi sharoitida ishlaydi. Ushbu noaniq tashqi muhit tarqatish tarmoqlarida tayyor mahsulot zaxiralarini boshqarish siyosatiga qo'shimcha talab va cheklovlarni qo'yadi. DRP tizimlari o'z tarqatish tarmog'idagi yoki ulgurji sotuvchilar bilan firma bazalari va omborlarida zaxiralar darajasini rejalashtiradi va boshqaradi.

DRP tizimlarida logistikani boshqarishning asosiy vositasi bu tarqatish tarmog'idagi tayyor mahsulotlar zaxiralarini etkazib berish va to'ldirishning butun jarayonini muvofiqlashtiradigan jadval. Ushbu jadval har bir ajratilgan saqlash birligi va tarqatish kanalida zaxiralarni shakllantirish bilan bog'liq bo'lgan logistika tizimining har bir bo'g'ini uchun shakllantiriladi. To'ldirish va tugatish jadvallari firma yoki ulgurji savdo korxonalari omborlaridagi tayyor mahsulot zaxiralarini to'ldirish bo'yicha umumiy talabga kiritilgan.

DRP sxemasiga asoslangan savdoni boshqarish tizimlari firmalarga marketing va logistika sohasida muayyan afzalliklarga erishish imkonini beradi. Marketing tashkilotining afzalliklari quyidagilardan iborat:

• - tayyor mahsulotni yetkazib berish muddatini qisqartirish va iste'molchilarning talablarini qondirish hisobiga xizmat ko'rsatish darajasini oshirish;
• - bozorda yangi mahsulotlarni ilgari surishni takomillashtirish;
• - inventar darajasi past bo'lgan tayyor mahsulotlarni ilgari surish bo'yicha marketing qarorlarini oldindan ko'rish va oldindan ko'rish qobiliyati;
• - tayyor mahsulot zaxiralarini boshqarishni firmaning boshqa funktsiyalari bilan muvofiqlashtirishni yaxshilash;
• - tayyor mahsulot zaxiralarini boshqarishni muvofiqlashtirish bilan bog'liq xizmat ko'rsatish orqali iste'molchilarning talablarini qondirishning ajoyib qobiliyati.

DRP tizimlarining logistik afzalliklari orasida:

• - etkazib berishni muvofiqlashtirish hisobiga tayyor mahsulot zaxiralarini saqlash va boshqarish bilan bog'liq logistika xarajatlarini kamaytirish;
• - hajmi va yetkazib berish joyini aniq belgilash hisobiga inventarizatsiya darajasini pasaytirish;
• - zahiralarni kamaytirish hisobiga saqlash joylariga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish;
• - samaradorlik hisobiga logistika xarajatlarining transport komponentini kamaytirish fikr-mulohaza buyurtmalar bo'yicha;
• - taqsimlash va ishlab chiqarishda logistika faoliyatini muvofiqlashtirish yaxshilandi.

"O'z vaqtida" logistika tushunchasi.

Dunyoda eng keng tarqalgan tushuncha bu "vaqtda" tushunchasi - J I T ("faqat o'z vaqtida"). Ushbu kontseptsiyaning paydo bo'lishi 1950-yillarning oxiriga to'g'ri keladi, o'shanda Yaponiyaning Toyota Motors kompaniyasi, keyin esa Yaponiyaning boshqa avtomobil kompaniyalari KANBAN tizimini faol ravishda joriy qila boshlagan. Kontseptsiyaning "vaqtda" nomi biroz keyinroq amerikaliklar tomonidan berildi, ular ham bu yondashuvni avtomobil sanoatida qo'llashga harakat qilishdi. J I T kontseptsiyasining asl shiori avtomobillar va ularning asosiy agregatlarini yig'ishda ishlab chiqarish jarayonida materiallar, butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlar zaxiralarini yo'q qilish edi. Dastlabki formulaga ko'ra, agar ishlab chiqarish jadvali berilgan bo'lsa (hozircha talab yoki buyurtmalardan chalg'itadigan), u holda harakatni shu tarzda tashkil qilish mumkin. moddiy oqimlar barcha materiallar, butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlar tayyor mahsulotni ishlab chiqarish yoki yig'ish uchun kerakli miqdorda, kerakli joyda va o'z vaqtida yetib borishi.

Logistika nuqtai nazaridan, J I T - minimal inventar talabiga hech qanday cheklovsiz inventarizatsiyani boshqarishning juda oddiy ikkilik mantig'i bo'lib, unda moddiy resurslar oqimi ularga bo'lgan ehtiyoj bilan sinchkovlik bilan sinxronlashtiriladi. Tayyor mahsulotlarni chiqarish uchun ishlab chiqarish jadvali bilan belgilanadi. Kelajakda J I T mafkurasi tayyor mahsulotlarni tarqatish, marketing tizimlariga muvaffaqiyatli targ'ib qilindi. J I T yondashuvining keng tarqalishini hisobga olgan holda turli sohalar Zamonaviy biznesni quyidagicha ta'riflash mumkin:

J I T - ishlab chiqarishda (operativ boshqaruv), etkazib berish va tarqatishda logistika tizimlarini qurishning zamonaviy kontseptsiyasi bo'lib, u moddiy resurslar va tayyor mahsulotlarni logistika tizimidagi bo'g'inga kerak bo'lgan vaqtga qadar zarur miqdorda etkazib berishni sinxronlashtirishga asoslangan. qimmatli qog'ozlar bilan bog'liq xarajatlarni minimallashtirish uchun.

J I T tushunchasi logistika tsikli va uning tarkibiy qismlari bilan chambarchas bog'liq. JIT yondashuviga asoslangan ko'plab zamonaviy logistika tizimlari logistika tsikllarining qisqa tarkibiy qismlariga yo'naltirilgan bo'lib, bu logistika tizimining bog'lanishlarining talab va shunga mos ravishda ishlab chiqarish dasturidagi o'zgarishlarga tezkor javob berishini talab qiladi.

J I T logistika kontseptsiyasi quyidagi asosiy xususiyatlar bilan tavsiflanadi:

• - moddiy resurslar, tayyor mahsulotlarning minimal (nol) zahiralari;
• - qisqa ishlab chiqarish (logistika) tsikllari;
• - tayyor mahsulot ishlab chiqarishning kichik hajmlari va zaxiralarni (ta'minotlarni) to'ldirish;
• - kam sonli ishonchli etkazib beruvchilar va tashuvchilar bilan moddiy resurslarni sotib olish bo'yicha munosabatlar;
• - samarali axborot ta'minoti;
• - tayyor mahsulot va logistika xizmatlarining yuqori sifati.

J I T kontseptsiyasini amalga oshirish, qoida tariqasida, tayyor mahsulot va xizmatlar sifatini yaxshilaydi, ortiqcha zaxiralarni minimallashtiradi va, qoida tariqasida, murakkab logistika faoliyatini birlashtirish orqali korporativ boshqaruv uslubini o'zgartirishi mumkin.

J I T mafkurasidan foydalanadigan logistika tizimlari - bu moddiy resurslar yoki tayyor mahsulotlar zaxiralarini to'ldirish uchun buyurtmalarni joylashtirish faqat ularning soni ma'lum darajada kritik darajaga etganida amalga oshiriladigan tortishish tizimlari. Bunday holda, zaxiralar etkazib beruvchilardan yoki tarqatish tizimidagi logistika vositachilaridan jismoniy tarqatish kanallari orqali "tortib olinadi".

KANBAN tizimi.

KANBAN tizimi Toyota Motors korporatsiyasi tomonidan ishlab chiqilgan (yapon tilida "karta" degan ma'noni anglatadi). KANBAN tizimi ishlab chiqarishda "tortib olish" logistika tizimlarining birinchi tatbiq etilishi bo'lib, Toyota tomonidan ishlab chiqilgandan boshlab amalga oshirish uchun taxminan 10 yil davom etdi.

Ushbu tizimni joriy etishning asosiy omillari quyidagilar edi:

• - ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish va muvozanatlash;
• - ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida umumiy sifat nazorati va etkazib beruvchilardan xom ashyo sifati;
• - faqat ishonchli yetkazib beruvchilar va tashuvchilar bilan hamkorlik qilish;
• - barcha xodimlarning kasbiy mas'uliyati va yuksak mehnat ma'naviyati ortdi.

Amerika va evropalik raqobatchilarning KANBAN sxemasini logistika muhitidagi ushbu va boshqa omillarni hisobga olmasdan avtomatik ravishda ishlab chiqarishga o'tkazish bo'yicha dastlabki urinishlari muvaffaqiyatsizlikka uchradi.

Birinchi marta Toyota Motors korporatsiyasi tomonidan 1972 yilda Takahama zavodida (Nagoya, Yaponiya) qo'llanilgan KANBAN tizimi tezkor qayta qurishga qodir bo'lgan va amalda xavfsizlik zaxiralarini talab qilmaydigan uzluksiz ishlab chiqarish oqimini tashkil qilish tizimidir. KANBAN tizimining mohiyati shundan iborat. zavodning barcha ishlab chiqarish bo'linmalari, shu jumladan yakuniy yig'ish liniyalari faqat iste'molchi birligi tomonidan belgilangan buyurtmani bajarish uchun zarur bo'lgan miqdorda va vaqtlarda moddiy resurslar bilan ta'minlanishi. Shunday qilib, ishlab chiqarishga an'anaviy yondashuvdan farqli o'laroq, tarkibiy bo'linma-ishlab chiqaruvchi umumiy qat'iy ishlab chiqarish jadvaliga ega emas, balki korxona bo'linmasining ishlab chiqarish va texnologik tsikliga ko'ra, buyurtma doirasida o'z ishini optimallashtiradi.

Tizimdagi ma'lumotlarni uzatish vositasi - bu plastik konvertdagi maxsus kanban kartasi. Ikki turdagi kartalar keng tarqalgan: tanlash va ishlab chiqarish tartibi. Tanlov kartasi oldingi qayta ishlash (yig'ish) uchastkasida olinishi kerak bo'lgan qismlar (komponentlar, yarim tayyor mahsulotlar) sonini, ishlab chiqarish buyurtma kartasi esa oldingi ishlab chiqarishda ishlab chiqarilishi (yig'ilishi) kerak bo'lgan qismlarning sonini ko'rsatadi. sayt. Ushbu kartalar Toyota korxonalarida ham, korporatsiya va u bilan hamkorlik qiluvchi kompaniyalar o'rtasida ham, shuningdek, filial korxonalarida ham muomalada bo'ladi. Shunday qilib, kanban kartalari iste'mol qilingan va ishlab chiqarilgan miqdorlar haqida ma'lumot beradi.

Tizimda omborxona mavjud emas, chunki faqat texnologik transport yordamida bir qayta ishlash markazidan ikkinchisiga ko'chiriladigan konteynerlar ishlatiladi.

To'liq to'ldirilgan har bir idishda quyidagi ma'lumotlarga ega "kanban" kartasi biriktirilgan:

• - komponent (yarim tayyor mahsulot) kodi;
• - tavsif;
• - ushbu komponentlar qo'llaniladigan mahsulotlar (yakuniy, oraliq);
• - komponent ishlab chiqarilgan raqam (ishchining kodi);
• - ushbu komponentdan foydalanadigan ishlov berish markazining raqami (ishchi kodi);
• - berilgan idish uchun komponentlar soni;
• - protsessing markazi yaqinidagi konteynerlar (kanban kartalari) soni.

Konteynerlarga biriktirilgan kartalardagi ma'lumotlar ma'lum bir konteynerga tegishli bo'lib, uning hajmini va yuqorida sanab o'tilgan tegishli ma'lumotlarni tuzatadi. KANBAN logistika texnologiyasidan foydalangan holda har bir operatsiyani boshqarish jarayonida faqat konteynerdan ajratilgan bepul kartalar ishtirok etadi.

KANBAN odatiy "tortib olish" ishlab chiqarish tizimi bo'lib, unda qismlarning konteynerlari (ishlab chiqarish zaxirasini tashkil etuvchi) faqat keyingi uchastkalarda iste'molga qarab ko'chiriladi.

KANBAN ning muhim elementlari nafaqat kartalarni, balki ishlab chiqarish, transport va etkazib berish jadvallarini ham o'z ichiga olgan axborot tizimidir. texnologik xaritalar, ma'lumotli yorug'lik taxtalari va boshqalar; xodimlarning ehtiyojlari va kasbiy almashinuvini tartibga solish tizimi: mahsulot sifatini umumiy va tanlab nazorat qilish tizimi; ishlab chiqarishni tekislash tizimi va boshqalar.

KANBAN tizimidan amaliy foydalanish, so'ngra uning o'zgartirilgan versiyalari mahsulot sifatini sezilarli darajada yaxshilashi mumkin: logistika tsiklini qisqartirish, shu bilan firmalarning aylanma mablag'lari aylanmasini sezilarli darajada oshirish: ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish: xavfsizlik zaxiralarini amalda yo'q qilish. Ko'pgina taniqli muhandislik firmalari tomonidan KANBAN tizimidan foydalanish bo'yicha jahon tajribasi tahlili shuni ko'rsatadiki, bu tovar-moddiy zaxiralarni 50% ga qisqartirish imkonini beradi. aylanma mablag'lar aylanmasini sezilarli darajada tezlashtirish va sifatini yaxshilash bilan tovar - 8% ga.

ORT tizimi.

ORT ta'minot va ishlab chiqarish jarayonlarini birlashtirgan "tortib olish" mikrologistika tizimlari sinfiga kiradi. Ushbu tizimning asosiy printsipi ishlab chiqarish jarayonida "darbog'lar" yoki muhim resurslarni aniqlashdir. Aslini olganda, ORT KANBANning kompyuterlashtirilgan versiyasidir, farqi shundaki, ORT tizimi ta'minot-ishlab chiqarish logistika tarmog'idagi to'siqlarni oldini oladi va KANBAN tizimi allaqachon yuzaga kelgan to'siqlarni samarali ravishda yo'q qiladi. Xom ashyo va materiallar zahiralari, tugallanmagan ishlab chiqarish hajmi, ishlab chiqarish texnologiyasi, xodimlar va boshqalar logistika tizimining samaradorligiga ta'sir qiluvchi muhim manbalar bo'lishi mumkin.ORT tizimidan foydalanadigan korxonalar ishlayotgan xodimlarga yukni maksimal darajada oshirishga intilmaydilar. muhim bo'lmagan operatsiyalar, chunki bu tugallanmagan ishlab chiqarish zahiralarining istalmagan o'sishiga olib keladi. Logistika nuqtai nazaridan ORT tizimining samaradorligi ishlab chiqarish hajmini oshirish, ishlab chiqarish va transport xarajatlarini kamaytirish va tugallanmagan ishlab chiqarish zahiralarini kamaytirishdan iborat.

ABC usuli inventarni boshqarishning eng oddiy usuli hisoblanadi.

Tovar-moddiy boyliklarni boshqarishda zahiradagi tovarlarning pul mablag'lari, potentsial foyda, hajm, tanqislik va etishmovchilikdan kelib chiqishi mumkin bo'lgan zarari bo'yicha keng farqlanishini hisobga olish kerak. Misol uchun, elektr jihozlari ishlab chiqaruvchisi elektr generatorlarini, simli bobinlarni, turli murvat va yong'oqlarni saqlashi mumkin. Ushbu mavzularning har biriga bir xil e'tibor berish mutlaqo haqiqiy emas va keraksizdir. Buning o'rniga, inventarizatsiyani boshqarish bo'yicha harakatlarni saqlashdagi narsalarning nisbiy ahamiyatiga qarab taqsimlash yanada oqilona yondashuvdir.

ABC usuli tovar-moddiy boyliklarni qandaydir o'ziga xos ahamiyat o'lchovi bo'yicha toifalarga ajratadi, odatda ma'lum bir tovardan yillik pul foydalanish (ya'ni, zaxiradagi tovar birligining pul qiymatini shu tovardan yillik foydalanishga ko'paytiriladi). Shunga muvofiq, aktsiyalarni nazorat qilish va boshqarish bo'yicha tadbirlar taqsimlanadi.

Qoida tariqasida, ob'ektlarning uchta klassi qo'llaniladi:

1) A (juda muhim);

2) B (o'rta ahamiyatga ega bo'lgan mavzular);

3) C (eng muhimi).

Biroq, toifalarning haqiqiy soni tanlangan "tafsilot" darajasiga va inventarizatsiyani boshqarish faoliyatini takomillashtirishga qarab, korxonadan korxonaga farq qiladi. Uchta sinfdan foydalanilganda, A klassi hajm bo'yicha jami ob'ektlar sonining 10% dan 20% gacha, narx bo'yicha esa 60% dan 70% gacha. Boshqa "ahamiyat qutbida" S toifasidagi buyumlar saqlash hajmi bo'yicha 60% gacha va narx bo'yicha atigi 10-15% ni tashkil qilishi mumkin. Albatta, bu nisbat amalda farq qilishi mumkin, lekin odatda inventar qiymatining ko'p qismini fonddagi juda kam sonli narsalar hisobga oladi, shuning uchun ular umumiy inventarizatsiyani boshqarishda ko'proq e'tibor berishlari kerak.

ABC usuli - tovar-moddiy zaxiralarni ma'lum bir muhimlik ko'rsatkichiga muvofiq tasniflash; ushbu ko'rsatkichga muvofiq, zaxiralarni nazorat qilish va boshqarish bo'yicha barcha tadbirlar taqsimlanadi.

Shaklda. 4-sonli tovar-moddiy boyliklarning turli guruhlarini miqdor va qiymat bo'yicha foiz nisbatida taqqoslash ko'rsatilgan. Rasmdan ko'rinib turibdiki, A guruhi miqdori bo'yicha atigi 10% ni tashkil qiladi, ammo barcha aktsiyalarning qiymati bo'yicha 60% dan ortiq. Shunday qilib, A guruhi aktsiyalari ehtiyotkorlik bilan nazorat qilinishi va nisbatan past bo'lishi kerak. Boshqa tomondan, murvat va yong'oq kabi boshqa asosiy inventarizatsiya mavjud, ammo ular arzon va ko'p miqdorda sotib olinishi mumkin. Bular C toifadagi aksiyalardir.B guruhidagi aktsiyalarni ularning oraliq holatini hisobga olgan holda nazorat qilish kerak.

§2.2. Iqtisodiy asoslangan ehtiyojlar modeli (eoq)

Tashkilotning moliyaviy sohasida samarali boshqaruv qarorini ishlab chiqishga imkon beradigan yana bir model - bu iqtisodiy asoslangan ehtiyojlar (EOQ) modeli.

Biznes ehtiyojlari modeli - bu ma'lum bir ishlab chiqarish hajmi uchun eng kam yillik inventarni saqlash qiymati va buyurtmani bajarish xarajatlarini keltirib chiqaradigan optimal buyurtma darajasini hisoblashning taniqli usuli. Biroq, buyumning sotib olish narxi jami miqdorga kiritilmaydi, chunki u buyurtma miqdoriga ta'sir qilmaydi, agar miqdor chegirmalari qo'llanilmasa.

Asosiy modelda bir nechta asosiy shartlar va binolar mavjud, ulardan ba'zilari idealistik ko'rinishi mumkin:

1) barcha hisob-kitoblar faqat bitta turdagi mahsulotga tegishli;

2) yillik talab me’yorlari ma’lum;

3) talab butun yillik davrga teng taqsimlanadi, shuning uchun iste'mol darajasi nisbatan barqaror;

4) buyruqlarni bajarish vaqti o'zgarmasa;

5) har bir buyurtma bitta yetkazib berish sifatida keladi;

6) miqdoriy chegirmalar qo'llanilmaydi.

Tsikl buyurtmani qabul qilish bilan boshlanadi Q ma'lum vaqt davomida doimiy ravishda iste'mol qilinadigan birliklar. Buyurtmani etkazib berish muddati davomida joriy talabni qondirish uchun etarli inventar qolsa, buyurtma etkazib beruvchiga shunga o'xshash partiyaga yuboriladi. Q birliklar. Zaxiralarni iste'mol qilish va buyurtmani bajarish tezligi dastlab doimiy bo'lib qo'yilganligi sababli, buyurtma inventarizatsiya darajasi nolga teng bo'lgan paytda qabul qilinadi. Binobarin, buyurtmalar shunday taqsimlanadiki, ular ham ortiqcha, ham yetarli bo'lmagan zahiralarga yo'l qo'ymaydi (5-rasm).

Optimal buyurtma miqdori saqlash narxi va buyurtmani bajarish qiymati o'rtasidagi oqilona kelishuvdir: buyurtma miqdori o'zgarganda, xarajatlarning bir turi ortadi, ikkinchisi esa kamayadi. Misol uchun, agar buyurtma miqdori nisbatan kichik bo'lsa, unda o'rtacha inventar darajasi past bo'ladi va saqlash xarajatlari mos ravishda past bo'ladi. Biroq, agar buyurtma hajmi kichik bo'lsa, buyurtmani tez-tez yangilab turish kerak bo'ladi, bu esa buyurtmani bajarishning yillik narxini oshiradi (xususan, transportni etkazib berish, tovarlarni qabul qilish xarajatlari). Aksincha, buyurtmani bajarishning yillik narxini katta miqdorda uzoqroq vaqt oralig'ida sotib olish orqali kamaytirish mumkin - ammo bu o'rtacha inventar darajasining oshishiga olib keladi va saqlash narxini oshiradi. Ushbu ikkita ekstremal holat ko'rsatilgan

6-rasm

Shunday qilib, ideal yechim juda katta emas va juda kichik buyurtma miqdori emas. Aniq miqdor saqlash va buyurtmani bajarishning o'ziga xos narxiga bog'liq bo'ladi.

Saqlashning yillik qiymati, agar birlik butun yil davomida omborda saqlanmasa ham, qo'ldagi inventarning o'rtacha darajasini tovar birligini saqlashning yillik xarajatlariga ko'paytirish yo'li bilan hisoblanadi. O'rtacha inventarizatsiya darajasi buyurtma hajmining yarmini tashkil qiladi. Inventarizatsiya darajasi bir xilda o'zgaradi Q o'rtacha bilan 0 birliklari (Q + 0) / 2, yoki Q/2. Tovar-moddiy zaxiralarning bir birligini saqlashning yillik o'rtacha qiymati bilan belgilanadi H, saqlashning umumiy yillik qiymati quyidagicha aniqlanadi:

,

Qayerda Q (miqdori)- buyurtma hajmi;

H- bir birlik zaxirani saqlashning o'rtacha qiymati

Demak, saqlash narxi ning chiziqli funktsiyasidir Q. Saqlash narxi buyurtma hajmining o'zgarishiga to'g'ridan-to'g'ri mutanosib ravishda o'zgaradi Q, Fig.7 da ko'rsatilganidek

Boshqa tomondan, buyurtma hajmining oshishi bilan buyurtmani bajarishning yillik xarajatlari kamayadi, chunki yillik talabning ma'lum darajasi uchun buyurtma hajmi qanchalik katta bo'lsa, shuncha kam buyurtma berish kerak. Misol uchun, agar yillik talab 12 000 birlik va buyurtma miqdori 1 000 birlik bo'lsa, yiliga 12 ta buyurtma berilishi kerak. Ammo Q = 2000 birlik bo'lsa, unda faqat 6 ta buyurtma kerak bo'ladi; Q = 3000 birlik bilan 4 ta buyurtma talab qilinadi. Shunday qilib:

,

Qayerda D (talab)- yillik talab;

Q (miqdori)- buyurtma hajmi.

Saqlash narxidan farqli o'laroq, buyurtmaning narxi buyurtma hajmidan deyarli mustaqildir; hajmidan qat'i nazar, buyurtmani qayta ishlash va bajarilishini nazorat qilish bo'yicha ba'zi ishlar amalga oshiriladi, hatto olingan tovarlar partiyasini miqdori va sifati bo'yicha tekshirish ham buyurtma hajmiga juda bog'liq emas, chunki katta partiyalar tanlab tekshiriladi, va to'liq emas. Binobarin, buyurtmaning narxi sobit, doimiy. Yillik buyurtma qiymati yillik buyurtmalar soni va har bir buyurtma narxiga bog'liq:

,

Qayerda D- yillik talab;

Q- buyurtma hajmi;

S- buyurtma narxi.

Yillik buyurtmalar soni ( D/Q) ortishi bilan kamayadi Q, buyurtmaning yillik narxi shaklda ko'rsatilganidek, buyurtma hajmiga teskari bog'liqdir.

Bir vaqtning o'zida buyurtma qilingan bo'lsa, inventarni saqlash va buyurtmalar bilan bog'liq jami yillik xarajatlar (umumiy xarajat - TC) Q birliklar:

Qayerda D- talab ko'rsatkichi, odatda yiliga birliklar soni;

Q- buyurtma hajmi, birliklarda;

S- buyurtmaning qiymati, rublda;

H- saqlash narxi, odatda bir birlik uchun yillik miqdor.

shu esta tutilsinki D Va H bir oy yoki yil kabi bir xil davrda o'lchanishi kerak. 8-rasmda jami xarajat egri chizig'i U shakliga ega ekanligini va uning minimal qiymati buyurtma narxiga teng bo'lgan joyda sodir bo'lishini ko'rsatadi.

Optimal tartib miqdori Qo ning ifodasini algebraik hisoblar yordamida olish mumkin. Umumiy xarajatlar egri chizig'ining minimal nuqtasini farqlash yo'li bilan olish mumkin TS nisbatan Q, natijani nolga tenglash va uchun tenglamani yechish Q. Shunday qilib:

shuning uchun:

Umumiy xarajatlarning minimal ko'rsatkichi Q o ni o'rniga qo'yish orqali olinadi Q. Shunday qilib, ma'lum bir yillik talab uchun biz bitta buyurtmaning narxini, mahsulot birligiga saqlashning yillik narxini, optimal (iqtisodiy) buyurtma miqdorini hisoblashimiz mumkin:

Printer distribyutori kelgusi yilda ma'lum bir printer modelidan taxminan 10 000 dona sotishni kutmoqda. Yillik saqlash narxi 400 rublni tashkil qiladi. printer uchun buyurtmaning narxi 3 ming rublni tashkil qiladi. Kompaniya yiliga 288 kun ishlaydi.

Iqtisodiy buyurtma miqdori qancha?

Buyurtmani yiliga necha marta yangilashim kerak?

Buyurtmaning aylanish vaqti qanday?

D = yiliga 10 000 printer

H = 400 rubl. birlik uchun yiliga

S = 3000 rub.

Q o = 387 ta printer

.

Buyurtmaning aylanish vaqti:

Saqlash narxi ba'zan tovar birligining sotib olish narxining foizi sifatida ifodalanadi (birlik uchun miqdor sifatida emas). Biroq, foizlar naqd pulga aylantirilganligi sababli, EOQ formulasi hali ham amal qiladi.

Kompaniya kompyuterlarni yig'adi va har yili har biri 3000 rubldan 4000 dona anakart sotib oladi. bo'lak. Buyurtmaning narxi 1 ming rubl, saqlashning yillik qiymati esa sotib olish narxining 20% ​​ni tashkil qiladi. Tovar-moddiy zaxiralarni buyurtma qilish va saqlash uchun maqbul miqdor va umumiy yillik xarajatlarni hisoblang.

D = yiliga 4000 ta anakart

S = 1000 rub.

H \u003d 0,20 yoki 600 rubl.

Q o = 115 ta anakart

.

E'tibor bering, iqtisodli buyurtma lotida saqlash narxi 9-rasmda ko'rsatilganidek, buyurtma narxiga teng.

Saqlash narxi va buyurtmaning narxi, shuningdek, yillik talab - bularning barchasi o'z mohiyatiga ko'ra indikativ ko'rsatkichlar bo'lib, ularni aniq hisoblash mumkin emas (masalan, buxgalteriya yozuvlari asosida). Ba'zan menejer hisoblamaydi, balki ma'lum bir saqlash narxini belgilaydi. Shunga ko'ra, buyurtmaning iqtisodiy hajmi aniq ko'rsatkich emas, balki taxminiy ko'rib chiqilishi kerak. Shunday qilib, olingan qiymatni yaxlitlash juda maqbuldir; bir necha kasrli kasr aniqligi bilan hisob-kitoblar ushbu ko'rsatkichning aniqligi haqida noto'g'ri taassurot qoldirishi mumkin. Savol tug'iladi: minimal xarajatlar nuqtai nazaridan bunday "taxminan" partiya hajmi qanchalik maqbul? Javob shundaki, EOQ nuqtasi atrofida xarajat egri chizig'i nisbatan tekis, ayniqsa ushbu nuqtaning o'ng tomonida. Shuning uchun partiyaning iqtisodiy hajmi ko'rsatkichini ancha barqaror deb hisoblash mumkin (8-rasmga qarang).

Tayyor mahsulotlarning zaxiralari uchun ularni saqlash uchun operatsion xarajatlarni minimallashtirish vazifasi ishlab chiqarilgan mahsulotlarning optimal partiya hajmini (etkazib berish partiyasining o'rtacha hajmi o'rniga) aniqlashdan iborat. Agar ma'lum bir mahsulot kichik partiyalarda ishlab chiqarilgan bo'lsa, unda uning zaxiralarini tayyor mahsulot ko'rinishida saqlashning operatsion xarajatlari ( H) minimal bo'ladi. Shu bilan birga, operatsion jarayonga bunday yondashuv bilan uskunani tez-tez qayta sozlash, ishlab chiqarishni tayyorlash va boshqalar bilan bog'liq operatsion xarajatlar sezilarli darajada oshadi ( S). Ishlab chiqarish iste'moli hajmi ko'rsatkichi (Q o) o'rniga rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmi ko'rsatkichidan foydalanib, biz EOQ modeli asosida ishlab chiqarilgan mahsulot partiyasining optimal hajmini va tayyor mahsulotning optimal o'rtacha zaxira hajmini aniqlashimiz mumkin. .

Xulosa:

“Tovar-moddiy zaxiralarni boshqarish siyosati” kurs ishini bajarish jarayonida uning maqsadiga muvofiq korxona inventarlarini boshqarishning nazariy asoslari va metodologiyasi bo‘yicha ma’lumotlar to‘plandi va tizimlashtirildi;

Ushbu kurs ishining bir qismi sifatida o'rganish boshida qo'yilgan vazifalar hal qilindi, ya'ni:

zaxiralar tushunchasi, mohiyati va tasnifining turli talqinlari ko'rib chiqiladi;

ishlab chiqarish jarayonida zahiralarning funktsional roli ko'rsatilgan;

aktsiyalarni nazorat qilish usullari va ularni Rossiya sharoitida qo'llash tahlil qilindi;

korxona inventarizatsiyasini boshqarish masalasiga uslubiy yondashuvlar o'rganildi;

Ushbu ishdan bir qator xulosalar chiqarish mumkin:

Tovar-moddiy zaxiralarni boshqarish moliyaviy siyosatning strategik maqsadlaridan biriga bo'ysunadigan kompleks tadbirlar majmui - ishlab chiqarish jarayoni va mahsulot sotishning uzluksizligini ta'minlash, shu bilan birga joriy xarajatlarni minimallashtirish.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida boshqaruv hisobi ob'ektiv zaruratdir, chunki har bir korxona rivojlanish yo'nalishlarini, mahsulot turlarini, ishlab chiqarish hajmini, mahsulotni sotish siyosatini, ijtimoiy va investitsiya siyosatini va hokazolarni mustaqil ravishda tanlaydi, shuning uchun barcha ma'lumotlarni to'plash zarurati tug'iladi. ushbu parametrlar, kerakli hisob ma'lumotlarini olish;

Foydalanilgan manbalar ro'yxati:

Basovskiy L.E. Moliyaviy menejer: darslik - M.: INFRA-M, 2003;

Brigham Yu., Gapensky L. Moliyaviy menejment. Per. ingliz tilidan. ed. V.V. Kovalyov. Sankt-Peterburg, Iqtisodiyot maktabi, 2007;

Gadjinskiy A. M. Logistika. M .: "Marketing" axborot-tadqiqot markazi, 2004 yil;

Karaseva I.M. Moliyaviy menejment: "Menejment org." ixtisosligi uchun darslik. - M.: Omega-L., 2006;

Kozheykina E.I. Zamonaviy korxonaning inventarizatsiyasini boshqarishda marketing logistikasi / E.I. Kozheikina, Yu.N. Tarasov / SUSU axborotnomasi. “Bozor: nazariya va amaliyot” turkumi. - 2006 yil 4-son (59);

Kovalev V.V., Kovalev Vit.V. Moliyaviy menejment: topshiriqlar va testlar bilan ma'ruza matnlari: Qo'llanma. - M .: Prospekt, 2010;

Kovalyov V.V. Moliyaviy menejment kursi: darslik. - M.: TK Velby, nashriyot uyi Prospekt, 2008;

Kovalev VV Moliyaviy menejment; nazariya va amaliyot. - 2-nashr, Revised.idop. - M.: T.K.Velbi, Prospekt nashriyoti, 2007;

Logistika. Ed. B. A. Anikina. - M.: INFRA-M, 2005;

Starkova N.A. Moliyaviy menejment: Darslik / P.A. nomidagi RGATA. Solovyov. - Ribinsk, 2007 yil;

Moliyaviy menejment texnologiyalari: darslik. nafaqa / V.V. Bykovskiy, N.V. Martynova, L.V. Minko, V.L. Parkhomenko, E.V. Bykovskaya. - Tambov: Tambov nashriyoti. davlat texnologiya. un-ta, 2008. - 1-qism;

Tashkilotni boshqarish: Darslik / Ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomatina. - M.: INFRA-M, 2005 yil

Moliyaviy menejment: universitetlar uchun darslik / ed. akad. P.G. Pole - 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shing. - M.: UNITI-DANA, 2004;

«Iqtisodchining qo‘llanmasi» jurnali, 2008 yil 2-son;

1. www.e-college.ru;

2. www.financialmanager.ru

3. www.prostobiz.ru

1 Kovalyov V.V. Moliyaviy menejment kursi: darslik. - M .: TK Welby, nashriyot uyi Prospekt, 2008, - 165-bet.

2 www.prostobiz.ru

3 Gadjinskiy A. M. Logistika.  M.: “Marketing” axborot-tadqiqot markazi, 2004 yil – 183-bet

4 Gadjinskiy A.M. “Economist’s Handbook” jurnali, 2008 yil 2-son

5 Karaseva I.M. Moliyaviy menejment: "Menejment org." ixtisosligi uchun darslik. - M .: Omega-L., 2006 - p. 55

7 Logistika. Ed. B. A. Anikina. - M .: INFRA-M, 2005. - 384-bet

8 Starkova N.A. Moliyaviy menejment: Darslik / P.A. nomidagi RGATA. Solovyov. - Ribinsk, 2007 - p. 142-143