Berechnung des wirtschaftlichen Effekts aus der Einführung eines Automatisierungssystems. Berechnung der Wirtschaftlichkeit Wirtschaftliche und finanzielle Effizienz der Berechnungsformel

02.04.2022 | Finanzen

Die Effizienz der Produktion hängt maßgeblich vom optimalen Standort der Unternehmen ab. Neben direkten Produktionsfaktoren (Arbeitsproduktivität, Ausrüstungsqualität) wird sie auch von Transportkosten, dem Stand der Infrastrukturentwicklung, Komplexität, Bevölkerungsdichte, geografischer Lage der Unternehmen und anderen Faktoren und Voraussetzungen beeinflusst.

Die Produktionseffizienz wird durch zwei Komponenten bestimmt: den Produktionseffekt und die Kosten, um ihn zu erreichen. Der Effekt sollte möglichst groß und die Kosten möglichst gering sein. Allgemeine Formel Effizienz hat die Form

E – Effizienz; E f - Wirkung; B – Kosten.

Der Effekt kann sich in einer Steigerung des Produktionsvolumens, einer Steigerung des Gewinns (für ein einzelnes Unternehmen) oder des Volkseinkommens (für eine Region oder ein Land als Ganzes) äußern. Sie unterscheiden zwischen allgemeiner und vergleichender Effizienz. Die Gesamteffizienz wirtschaftlicher Maßnahmen beträgt bestimmt durch das Verhältnis des Anstiegs des Volkseinkommens zu den Investitionsausgaben. Die vergleichende Effizienz wird berechnet, wenn aus mehreren möglichen Optionen die günstigste Option für die Platzierung eines Objekts ausgewählt wird. ZU und laufende Kosten MIT(Produktkosten). Gleichzeitig ist es unmöglich, Kosten und Investitionen in jährlichen Berechnungen zusammenzufassen, weil Investition amortisiert sich in mehr als einem Jahr.

Bei jährlichen Berechnungen wird der Wirkungsgrad der Kapitalinvestitionen verwendet E, es ist der Kehrwert der Amortisationszeit T, d.h.

Also der Wert E bezeichnet den Teil der Investition, der sich innerhalb eines Jahres amortisiert. Es gibt Standard-Amortisationsfristen T n. In einer Planwirtschaft werden sie vom Staat auf der Grundlage des Produktivitätsniveaus der gesellschaftlichen Arbeit in einem bestimmten Entwicklungszeitraum des Landes berechnet. In einer Marktwirtschaft T n ist nicht geregelt, aber objektiv gibt es eine solche durchschnittliche Amortisationszeit für Investitionen, deren Erhöhung die Kosten unwirksam macht. Dementsprechend gibt es auch einen normativen Indikator für Effizienz E n. Es ist nicht dasselbe für verschiedene Branchen Wirtschaft. Die individuelle Effizienz der Investitionen sollte diesen Indikator nicht unterschreiten.

Die allgemeine Kostenformel sieht folgendermaßen aus:

B i = C i + E n X K i

Dabei handelt es sich um eine reduzierte Kostenformel, da alle Kosten auf eine jährliche Dimension reduziert werden. Die oben genannten Kosten sind eine der Komponenten in der Berechnung der sogenannten vergleichenden Wirtschaftlichkeit. Da die vergleichende Effizienz dazu dient, aus mehreren Optionen diejenige auszuwählen, bei der der Effekt mit den geringsten Kosten erzielt wird

C i + E n X K i Mindest

Die Formel für reduzierte Kosten wird häufig bei der Analyse des Produktionsstandorts verwendet. So lässt sich beispielsweise berechnen, was rentabler ist: der Bau einer großen Anlage oder mehrerer mittelgroßer Anlagen, die ähnliche Produkte herstellen. Normalerweise (wenn auch nicht immer) sinken die Betriebskosten mit zunehmender Kapitalinvestition.

Eine solche Reduzierung ist nicht immer proportional, daher müssen die reduzierten Kosten für jede Option berechnet werden. Es kann sich herausstellen, dass eine weitere Erhöhung der Kapitalinvestitionen und eine Erhöhung des Produktionsvolumens zu einer Senkung der laufenden Kosten führen, jedoch nicht in einem solchen Ausmaß, dass dadurch die Gesamtkosten gesenkt werden.

Betrachten Sie ein Beispiel. Für die Ansiedlung von Unternehmen gibt es vier Möglichkeiten, die sich in der Größe der Kapitalinvestitionen unterscheiden; Gleichzeitig werden mit dem Wachstum der Kapitalinvestitionen die laufenden Kosten gesenkt. Es ist notwendig, die Option mit den niedrigsten Kosten zu ermitteln. Die Ausgangsdaten werden in herkömmlichen Währungseinheiten angegeben.

K 1 \u003d 1.000.000	C 1 = 200.000
K 2 \u003d 1.200.000	C 2 \u003d 160.000
K 3 \u003d 1.400.000	C 3 = 125.000
K 4 \u003d 1.600.000	C 4 = 100.000

I - 200.000 + 0,15 x 1.000.000 = 350.000

II - 160.000 + 0,15 x 1.200.000 = 340.000

III - 125.000 + 0,15 x 1.400.000 = 335.000

IV - 100.000 + 0,15 x 1.600.000 = 340.000

Auf diese Weise, Die beste Option ist der dritte. Bei der vierten Option steigen die Kosten erneut, obwohl sich die laufenden Kosten halbieren und die Kapitalinvestitionen im Vergleich zur ersten Option um das 1,6-fache steigen. Wenn Kostenoptionen im Verhältnis zum Gebiet betrachtet werden, ist es zwingend erforderlich, die Kosten für den Transport von Rohstoffen, Brennstoffen usw. zu berechnen Endprodukte. Sie können auch den laufenden Kosten zugerechnet werden. MIT, aber der Übersichtlichkeit halber empfiehlt es sich, sie zu trennen, da sie den wichtigsten räumlichen Faktor darstellen. Dann B i = C i + E i + K i + T i, Wo T - Stückkosten des Unternehmens für den Transport von Rohstoffen, Brennstoffen und Fertigprodukten.

Unkontrollierte Großzügigkeit bei der Gewährung von Rabatten an Kunden führt zu Gewinneinbußen und übermäßige Vorsicht – insbesondere am Vorabend der bevorstehenden Feiertage – droht den Verlust von Kunden. Wie finde und berechne ich einen kostengünstigen Rabattsatz?

Grundsätze für die Anwendung von Rabatten

Bevor wir zu einer direkten Beschreibung der Rabattarten und ihrer wirtschaftlichen Bewertung übergehen, sollten wir uns mit den Grundsätzen ihrer Anwendung befassen, deren Umsetzung die Wirksamkeit des gesamten Rabattsystems gewährleisten soll.

Erstens sollte die Nutzung des Rabattsystems zu einem positiven wirtschaftlichen Effekt führen. Das heißt, Rabatte sollten nicht als notwendiges Übel wahrgenommen werden, das Unternehmen in Kauf nehmen müssen. Im Gegenteil, sie sollen zumindest dazu dienen, das Rentabilitätsniveau aufrechtzuerhalten, besser noch zu steigern.

Zweitens sollte der gewährte Rabatt beim Käufer echtes Interesse und den Wunsch wecken, die vereinbarten Bedingungen zu erfüllen.

Drittens sollte das Rabattsystem für Kunden und Mitarbeiter des Unternehmens einfach und verständlich sein. Das gleichzeitige Vorhandensein einer großen Anzahl unterschiedlicher Rabattarten in einem System kann beim Käufer zu Verwirrung und Missverständnissen führen und die Arbeit der Vertriebsabteilung erheblich erschweren.

Hauptarten von Rabatten

1. Progressive Rabatte für Einkäufe großer Mengen

Dies ist die häufigste Rabattart. Das Unternehmen legt deren progressive Staffelung abhängig vom Sendungsvolumen bzw. Einkaufsvolumen für einen bestimmten Zeitraum fest. In den meisten Fällen werden solche Systeme jedoch intuitiv erstellt und sind häufig nicht effektiv genug.

Zur Berechnung des Rabattumfangs kann der Grundsatz dienen, das Gewinnniveau nicht zu senken – der Gewinn bei einem reduzierten Preis und einem neuen Verkaufsvolumen sollte nicht geringer sein als die Ausgangswerte des Preis- und Verkaufsniveaus.

Ausgehend von diesem Prinzip können Sie eine Formel zur Berechnung von Rabatten ableiten,

wobei die aktuelle Marge der Umsatz abzüglich der variablen Kosten ist produzierendes Unternehmen oder Anschaffungskosten für Handelsunternehmen. Wenn ein Handelsunternehmen einen hohen Anteil an eigenen variablen Kosten hat, sollten diese auch zum Kaufpreis hinzugerechnet werden;
Die gewünschte Margenerhöhung ist ein Maß für die gewünschte Margenerhöhung im Verhältnis zum aktuellen Niveau.

Wie aus der Formel hervorgeht, werden zur Berechnung der Rabattstaffel aggregierte Daten (Marge und Aufschlagsprozentsatz) nach Produktkategorie verwendet. Gleichzeitig kann die Produktkategorie selbst enthalten große Menge Warenartikel mit unterschiedlichen Preisen, Maßeinheiten und Verkaufsmengen.

Durch die Verwendung von Quelldaten nach Produktkategorien lässt sich die Formel in der Praxis leicht anwenden, da die Rabattstaffel vollständig für Produktkategorien und nicht für einzelne Artikel entwickelt werden muss.

Es gibt zwei Möglichkeiten, die Formel anzuwenden:

1) Wenn der Kunde einen zusätzlichen Rabatt verlangt, muss das Unternehmen entscheiden, welche Gegenkonditionen es anbieten möchte, um das Gewinnniveau zumindest aufrechtzuerhalten;
2) Entwicklung einer allgemeinen Rabattstaffel für alle Kunden in einer bestimmten Produktkategorie.

Beispiel 1

Der Kunde verlangt einen zusätzlichen Rabatt

Angenommen, ein Kunde kauft jeden Monat eine bestimmte Warenkategorie im Wert von 40.000 Rubel, unter Berücksichtigung des dem Kunden gewährten Rabatts von 2 %. Das heißt, laut Preisliste kostet eine solche Charge 40.816 Rubel (40.000 Rubel / (1 - 2 % / 100 %)). Die durchschnittliche Handelsspanne für diese Produktkategorie beträgt 25 %. Somit beträgt der Kaufpreis der betreffenden Sendung 32.653 Rubel (40.816 Rubel / (1 + 25 % / 100 %)), und die aktuelle Marge beträgt 7.347 Rubel (40.000 – 32.653).

Der Kunde verlangt also einen großen Rabatt. Zum Beispiel 4 % oder 7 %. Welche Gegenkonditionen sollte das Unternehmen bieten, um das Gewinnniveau aufrechtzuerhalten? Beispielsweise hat das Unternehmen bei einem Rabattniveau von 7 % oder mehr eine gewünschte Margenerhöhung von 1000 Rubel im Vergleich zum vorherigen Niveau von 7347 Rubel festgelegt. Mit der obigen Formel berechnen wir für jede Rabattstufe das erforderliche Umsatzvolumen in Geld (siehe Tabelle 1).

Tabelle 1. Berechnung des erforderlichen Verkaufsvolumens

Index	Rabattbetrag
Index					10%
Gewünschte Margenerhöhung				1000	1000
	36 735	40 000	44 082	59 713	75 122
Erforderliche Steigerung des Verkaufsvolumens im Verhältnis zum aktuellen Umsatz	8,20%	0,00%	10,20%	49,30%	87,80%
Preislistenpreis	36 735	40 816	45 918	64 207	83 469
Anschaffungskosten	29 388	32 653	36 735	51 366	66 776
Rand	7347	7347	7347	8347	8347

Beispiel 2

Entwicklung einer allgemeinen Rabattstaffel

Dazu müssen Sie die folgenden Berechnungen durchführen:

1) Bestimmen Sie das anfängliche Verkaufsvolumen, ab dem Rabatte beginnen (z. B. 75.000 Rubel);
2) Legen Sie einen akzeptablen Margenbetrag für jede Rabattstufe fest, die das Unternehmen erhalten möchte.
3) Die erhaltenen Verkaufsmengen für jede Rabattstufe können auf die nächste runde Zahl aufgerundet werden;
4) Prüfen Sie unbedingt, wie attraktiv eine solche Rabattstaffel für Kunden ist.

Für die Option mit einer Handelsspanne von 20 % erhalten wir die folgende Tabelle (siehe Tabelle 2).

Tabelle 2. Berechnung der Rabattstaffel

Index	Rabattbetrag
Index					10%
Gewünschte Margenerhöhung		1000	2000	4000	6000
Erforderliches Verkaufsvolumen mit Rabatt	60 000	73 500	90 947	134 690	216 000
Abgerundetes, rabattiertes Verkaufsvolumen		75 000	95 000	135 000	220 000
Preislistenpreis	60000	75000	94737	144828	240000
Anschaffungskosten	50 000	62 500	78 947	120 690	200 000
Rand	10 000	11 000	12 000	14 000	16 000

2. Vertragsrabatte

Diese Gruppe von Rabatten soll den Kunden motivieren, solche Vertragsbedingungen zu erfüllen, die für das Unternehmen von Vorteil sind. Vertragliche Rabatte können auf das Zahlungsziel, eine bestimmte Zahlungsart oder Währung, den Kauf einer bestimmten Produktlinie usw. zurückzuführen sein.

Um die Konditionen nach Zahlungsziel, Zahlungswährung und Art des Zahlungsmittels festzulegen, kann die wirtschaftliche Bewertung Bankzinsen, Umrechnungskosten und Bankdienstleistungen sowie für die Branche und Kategorie die Kosten für das Einfrieren des Betriebskapitals und andere Vorteile berücksichtigen eine komplexe Ordnung.

Damit stellt das Unternehmen dem Kunden solche Bedingungen auf, deren Erfüllung für den Kunden interessant und für das Unternehmen von Vorteil ist. Umgekehrt ist es möglich, Margen zu für das Unternehmen ungünstigen Konditionen festzulegen.

Beispiel 3

Rabatt aufgrund der Zahlungsfrist

Als Beispiel für die Festlegung von Bedingungen für den Zahlungszeitraum kann das folgende Schema dienen. Es gibt einen Grundpreis für die Ware, der bei Lieferung bezahlt wird. Gleichzeitig besteht die Möglichkeit, dem Auftraggeber einen Aufschub von 30 Tagen zu gewähren oder vom Auftraggeber eine Vorauszahlung für 30 Tage zu erhalten. Wenn es für das Unternehmen von Vorteil ist, den Kunden zu einer früheren Zahlung zu motivieren, können Sie einen Rabatt für die Vorauszahlung und umgekehrt einen Aufschlag für die aufgeschobene Zahlung festlegen.

Der Vergleichszinssatz kann ein Bankzins sein. Nehmen Sie zum Beispiel 18 % pro Jahr oder 1,5 % pro Monat. So kann das Unternehmen Konditionen festlegen, die etwas günstiger sind als der Banksatz (z. B. 2 % Skonto bei Vorauszahlung und 2 % Aufschlag bei Zahlungsaufschub), um es für den Kunden interessant zu machen, die Ware früher zu bezahlen.

Beispiel 4

Rabatt basierend auf der Abrechnungswährung

Kunden eines Unternehmens, das mit Autoteilen für ausländische Autos handelt, hatten die Möglichkeit, Waren zu bezahlen verschiedene Typen Bargeld (Rubel, Dollar und Euro). Aber im aktuellen Zahlungssystem gab es Dollar im Überfluss, es gab nicht genug Rubel und der Euro hatte zu diesem Zeitpunkt noch keine ausreichende Verbreitung gefunden.

Anschließend wurde eine „Währungsflusskarte“ erstellt und analysiert, d. Danach wurden die Bedingungen für die Annahme von Währungen und der interne Kurs vorsichtig in Richtung mehr geändert Bevorzugte Umstände aus Sicht des Unternehmens.

Beispiel 5

Rabatt aufgrund einer Reihe von Bedingungen

Häufig findet man ein „Retro-Bonus“-System (Auszahlung des Rabattbetrags am Monatsende, vorbehaltlich einer Reihe von Bedingungen). Der Gesamtbetrag des Rabatts setzt sich aus einer Reihe von Bedingungen zusammen, die das Unternehmen erfüllen muss. Zum Beispiel:

für die Umsetzung des geplanten Volumens - 3 %;
für pünktliche Zahlung - 3 %;
für die ausgewählte Zeile - 2%.

Somit erhält der Kunde bei Erfüllung aller Bedingungen einen Gesamtrabatt von 8 %.

Allerdings funktioniert auch dieses Schema nicht immer. Manchmal sagen Kunden (insbesondere kleine): „Geben Sie mir jetzt 3 % und ich brauche keine mehr.“ Es ist wichtig, den Grundsatz der Rabattattraktivität für den Kunden nicht zu vergessen und den Überblick darüber zu behalten, was sein Interesse wirklich weckt.

Der nächste wichtige Vertragspunkt sind die Lieferbedingungen der Ware. Das Unternehmen kann zusätzliche Maßnahmen vorsehen, um Kunden zur Einhaltung günstiger Konditionen zu bewegen. Wenn beispielsweise ein fester Fuhrpark vorhanden ist, sollte der Verkäufer versuchen, die Ware mit seinen eigenen Fahrzeugen (im Rahmen der Ladegrenzen) zu liefern Fahrzeug), da sich Ausfallzeiten von Autos irgendwie auswirken finanzielle Ergebnisse. Und eine stabile Beladung der Flotte kann sowohl direkte wirtschaftliche als auch indirekte Vorteile (in Form von Komfort für die Kunden) bringen.

Der Aufpreis für die Bereitstellung eines zusätzlichen Lieferdienstes kann dadurch gerechtfertigt werden, dass seine Höhe etwas geringer ist als die Kosten eines alternativen Lieferdienstes, wenn der Kunde einen gemieteten Transport nutzt.

Im Gegenteil, wenn der Kunde über einen eigenen Transport verfügt, hat er das Recht, einen Rabatt zu verlangen. In diesem Fall kann der Verkäufer jedoch einen Rabatt festlegen, der etwas unter den eigenen Versandkosten liegt.

3. Saisonale (Feiertags-)Rabatte zur Umverteilung der Nachfrage

Der Einsatz saisonaler Rabatte ermöglicht eine zeitliche Umverteilung der Nachfrage – um eine gleichmäßige Auslastung zu gewährleisten und die Gesamtnachfrage in Spitzenzeiten zu reduzieren.

Saisonale Nachfrage ist eine häufige Situation bei begrenzten Produktionskapazitäten eines Unternehmens, wenn es in Spitzenzeiten nicht alle Anforderungen erfüllen kann und während einer Rezession gezwungen ist, stillzulegen. In diesem Fall sollen Rabatte die Nachfrage im Laufe der Zeit umverteilen und Käufer dazu ermutigen, Waren vor Beginn der Saison zu kaufen und dementsprechend die Nachfrage in Spitzenzeiten zu reduzieren.

Glossar

Wechselkosten sind die Kosten, die einem Kunden entstehen, wenn er zu einem neuen Produkt oder einem neuen Verkäufer wechselt. Die Kosten können sowohl monetärer (Rabattverlust) als auch psychologischer Natur (Gewohnheit, Bequemlichkeit für den Käufer) sein. Autor.

Saisonale Schwankungen können sowohl über einen längeren Zeitraum (zum Beispiel in Sommermonate oder Neujahrsferien) und in kurzen Zeiträumen - eine Woche und einen Tag. Dann können Spitzentage bzw. Abendstunden sein. Daher gewähren einige Supermärkte Rentnern Rabatte, wenn sie vor 12 Uhr mittags einkaufen. Ein wirtschaftliches Kriterium für die Wirksamkeit solcher Preisnachlässe kann eine Bewertung des Nutzens aus der Umverteilung der Nachfrage und der entgangenen Gewinne sein, wenn die Spitzennachfrage nicht gedeckt wird.

Wenn sich ein Unternehmen gezielt auf eine Steigerung der Einkaufsaktivität vorbereitet, werden manchmal Feiertagsrabatte gewährt, deren Hauptzweck darin besteht, den Handel anzukurbeln und in einer Zeit vorhersehbarer Steigerung der Einkaufsaktivität Kunden in sein Geschäft zu locken.

4. Saisonale Rabatte für die Produktauflösung

Eine andere Art von Saisonrabatten sind Rabatte zur Beseitigung von Warenrückständen, deren Hauptaufgabe darin besteht, die Nachfrage nach der Beseitigung von Restbeständen anzukurbeln. Wenn ein Unternehmen während der Spitzenverkäufe nicht in der Lage war, alle Saisonartikel zu verkaufen, hat es zwei Möglichkeiten: die Reste bis zur nächsten Saison aufzubewahren oder Rabatte zu gewähren, um eventuelle Reste zu eliminieren. Daher ist die wirtschaftliche Bewertung für die Berechnung solcher Rabatte die Bewertung der Kosten für die Lagerung von Produkten. Dabei sollten sowohl direkte Kosten (hauptsächlich die Nutzung der belegten Fläche) als auch indirekte Kosten (Risiken der physischen und moralischen Alterung der Ware, Verlust der Präsentation usw.) berücksichtigt werden. Wenn also die Kosten für die Lagerung der Waren hoch sind und der berechnete Rabatt wirklich in der Lage ist, eine ausreichende Anzahl von Käufern anzulocken, ist die Nutzung dieser Art von Rabatt ratsam.

Vermeidung nachteiliger Steuerfolgen

Bei der Anwendung von Rabatten müssen die Bestimmungen des Artikels 40 der Abgabenordnung der Russischen Föderation berücksichtigt werden, der die Grundsätze für die Bestimmung des Preises von Waren, Werken und Dienstleistungen festlegt. Grundsätzlich wird für Besteuerungszwecke der Preis von Waren, Werken oder Dienstleistungen akzeptiert. von den Parteien angegeben Bis zum Beweis des Gegenteils wird davon ausgegangen, dass dieser Preis dem Niveau der Marktpreise entspricht. Es ist jedoch zu bedenken, dass, wenn der Preis innerhalb eines kurzen Zeitraums um mehr als 20 % nach oben oder unten von dem vom Steuerpflichtigen für identische (homogene) Waren angewandten Preisniveau abweicht, Steuerbehörden kann die Richtigkeit der Anwendung von Preisen für Transaktionen überprüfen (Absatz 4, Absatz 2, Artikel 40 der Abgabenordnung der Russischen Föderation). Wird eine Abweichung festgestellt, haben sie das Recht, zusätzliche Steuern und Strafen zu erheben.

Beträgt der maximale Rabatt also 20 % des regulären Preisniveaus (sofern die Preise auf dem durchschnittlichen Marktniveau gehalten werden), hat das Finanzamt keinen Grund, dem Verkäufer einen Vorwurf zu machen. Sind Preisnachlässe von mehr als 20 % zu erwarten, müssen solche Maßnahmen damit begründet werden, dass die Preisnachlässe auf die Marketingpolitik der steuerpflichtigen Organisation zurückzuführen sind. Oder saisonale und andere Nachfrageschwankungen. Diese Faktoren müssen von den Finanzbehörden bei der Berechnung des Marktpreises berücksichtigt werden. Der Steuerpflichtige hat das Recht, sich auf diese und andere in Artikel 40 Absatz 3 der Abgabenordnung der Russischen Föderation aufgeführte Umstände zu berufen, um seine Interessen zu schützen.

Solche Maßnahmen müssen jedoch durch entsprechende Dokumente bestätigt werden. Sie müssen unbedingt in speziellen internen Dokumenten festgelegt werden. Dies kann eine Anordnung oder Anordnung des Leiters der Organisation sein. Darüber hinaus kann sich ein Hinweis auf die Bildung des Transaktionspreises unter Berücksichtigung von Rabatten im Rahmen der Marketingpolitik auch im Vertragstext über den Verkauf von mit Rabatt verkauften Waren, in der Zahlungsrechnung, widerspiegeln die Güter. Dies ist ein Beweis dafür, dass der Preis der Ware nicht aus anderen Gründen unterschätzt wird.

5. Neue Kunden gewinnen und alte binden

Die Hauptaufgabe von Rabattsystemen zur Gewinnung neuer Käufer besteht darin, in einem bestimmten Zeitraum solche Bedingungen zu schaffen, die das Interesse wecken und den Käufer dazu ermutigen, sich an diesen bestimmten Verkäufer zu wenden. Um ein solches Ergebnis zu erzielen, ist es außerdem nicht erforderlich, den Preis aller Waren zu senken. Es reicht aus, ihn nur um einige sogenannte „Indikator“-Güter zu reduzieren, deren Preise sich der Käufer merkt und anhand derer er das Preisniveau des gesamten Unternehmens beurteilt.

Waren – „Indikatoren“ sollten einen geringen Anteil an der Gesamtmasse der verkauften Waren einnehmen, da eine Preissenkung für einen Großteil des Sortiments oder für das „Hauptprodukt“ zu erheblichen wirtschaftlichen Einbußen führen kann. In jeder Produktkategorie darf es nicht mehr als 3–5 solcher Waren geben, für die der Käufer das Preisniveau kennen muss. Die Deckung von Verlusten aus niedrigeren Preisen für einige Waren sollte durch den zusätzlichen Verkauf anderer Waren erfolgen, für die der Preis möglicherweise zu hoch ist.

Nachdem es dem Unternehmen gelungen ist, neue Kunden zu gewinnen, besteht die nächste Aufgabe darin, diese zu binden – die Schaffung solcher Bedingungen, unter denen der Kunde, der den ersten Kauf getätigt hat, in Zukunft daran interessiert ist, Waren von diesem Verkäufer zu kaufen. Als ideale Option kann in diesem Fall eine Situation angesehen werden, in der jeder weitere Kauf dieses Interesse immer weiter steigert. Mit einem System kumulativer Rabatte lässt sich dieses Problem recht erfolgreich lösen: Sie müssen für den Käufer von Bedeutung sein und die Wechselkosten bei einer Bewerbung bei einem anderen Unternehmen übersteigen.

6. Händlerrabatte

Eine separate Kategorie von Rabatten sind Rabatte für Händler, Distributoren, Großhändler und Firmen, die am Produktvertriebssystem des Verkäuferunternehmens teilnehmen. Eine grobe wirtschaftliche Schätzung für Händlerrabatte kann ein Rabattwert sein, der ungefähr den Kosten für Dienstleistungen für den Produktvertrieb entspricht (oder etwas niedriger ist als die Kosten für die Organisation eines eigenen Werbekanals).

Wenn Sie also das Rabattsystem richtig entwickeln und berechnen, sind diese sowohl für das Unternehmen selbst als auch für den Käufer wirtschaftlich vorteilhaft. Darüber hinaus wird die Wirkung des Rabatts nicht nur am wirtschaftlichen Nutzen gemessen. Ein Unternehmen, das seinen Kunden einen Rabatt gewährt, zeigt Fürsorge, Respekt und gesteigertes Interesse an ihnen, was in den meisten Fällen zu ihrer Loyalität gegenüber dem Unternehmen führt. Und Kundentreue ist mehr wert als Geld.

Die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens zu berechnen bedeutet zu verstehen, ob die Ressourcen richtig eingesetzt werden und welche Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens bestehen. Wir erklären Ihnen, wie Sie den Indikator richtig berechnen und aus dem Ergebnis die notwendigen Schlussfolgerungen ziehen.

Das Konzept der Leistungseffizienz

Beginnen wir mit dem Begriff „effizient“. Ein effektives Ergebnis bedeutet ein optimales Ergebnis mit minimalen Kosten: Wenn am Eingang ein Minimum investiert wird, wird am Ausgang das maximal Mögliche erzielt. Informationen darüber, wie gerechtfertigt die Investition ist, welche Leistung das Unternehmen erbringt, liefert die Berechnung der Effizienz – ein Indikator, der den optimalen Ressourceneinsatz charakterisiert.

Wenn ein Unternehmer nicht nur über die Runden kommen, sondern ernsthaft ein Unternehmen aufbauen möchte, ist es notwendig, ein System zur Bewertung des Ergebnisses aufzubauen. Es bleibt nicht immer Zeit, sich selbst mit Berechnungen und mathematischen Formeln zu befassen. Die Spezialisten des Hauptbuchhalterassistenten helfen Ihnen dabei, den Break-Even-Point zu ermitteln und die Höhe der Ausgaben für die kommende Periode zu berechnen.

Der Parameter zeigt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, daher sollte ein Unternehmer mit Selbstachtung nicht nur mit den Formeln vertraut sein, sondern auch in der Lage sein, aus den Berechnungen Schlussfolgerungen zu ziehen, um die Geschäftsstrategie und die Finanzplanung anzupassen.

Ohne den Wunsch, die verfügbaren Ressourcen (Material, Personal, Management) optimal zu nutzen, wird das Ergebnis nicht wettbewerbsfähig sein. Die Mittel müssen so verteilt werden, dass der größtmögliche Gewinn erzielt wird. Daher analysieren wir die Wirtschaftlichkeit anhand der Berechnungsformel und anhand von Beispielvarianten.

Effizienzzeichen

Grundlage für die Berechnung des Indikators ist das Verhältnis des Arbeitsergebnisses zu den Kosten seiner Erlangung. Der Parameter spiegelt wider, wie effizient das Unternehmen arbeitet und wie es mit den verfügbaren Ressourcen und den niedrigsten Kosten das maximale Produktions- oder Weiterverkaufsvolumen von Produkten bewältigen kann.

Lassen Sie uns ein Beispiel für bestimmte Daten analysieren:

Der Unternehmer Luchinkin beschloss, sein eigenes Unternehmen zu eröffnen, wählte jedoch nicht die Art der Tätigkeit. Infolgedessen beschließt Luchinkin, zwei diversifizierte Bereiche gleichzeitig zu testen – einen Friseursalon und Reparaturdienste für Räumlichkeiten – und die Investitionen gleichmäßig um 200.000 Rubel zu verteilen.

Am Ende des Jahres berechnete Luchinkin den Erlös: 450.000 Rubel gingen von Reparaturdiensten ein, 260.000 Rubel vom Friseur, was fast doppelt so viel ist.

Dadurch ist klar ersichtlich, wo der Return on Investment höher ist. Das heißt, die Kosteneffizienz der Reparatur ist höher als bei Friseurdienstleistungen.

Somit wird die Wirtschaftlichkeit aus dem Verhältnis des Ergebnisses zu den aufgewendeten Mitteln ermittelt. Wenn das Produkt in Geldform keine großen Ausgaben erfordert, wird ein wirtschaftlicher Effekt in Form eines Gewinns erzielt, andernfalls ein Verlust.

Wirtschaftliche Effizienzindikatoren

Um den Erfolg eines kommerziellen Projekts zu bewerten, ist ein quantitativer Parameter erforderlich. Die allgemeine Formel zur Berechnung der Effizienz lautet wie folgt:

E \u003d RD / Z, wo

RD – das Ergebnis der Aktivität,

Z - Kosten.

Ein profitables Projekt sollte keinen Index kleiner als 1 haben. In unserem Beispiel ist das Ergebnis in beiden Fällen größer als eins und der Wert von E (2,25) für Reparaturen ist höher als für Friseur (1,3).

Leistung wird jedoch in erster Linie im Hinblick auf die Rentabilität bewertet. Dies ist ein klares Bewertungskriterium: Ein unrentables Unternehmen macht keinen Gewinn. Für die einfachste Analyse dient der Indikator „Bruttogewinn“ und die Formel für die Wirtschaftlichkeit lautet wie folgt:

VP \u003d RD - Z, wo

VP - Bruttogewinn,

RD - das Ergebnis der Aktivität, erhaltenes Einkommen,

Z - Kosten, Kosten.

Dann in unserem Beispiel:

VP von einem Friseur \u003d 260.000 - 200.000 \u003d 60.000 Rubel;
VP aus Reparaturen = 450.000 - 200.000 = 250.000.
Fazit: Die Tätigkeit von Reparaturdiensten ist effektiver als die eines Friseurdienstes und kann mehr Gewinn bringen.

Wenn Buchhaltungsbegriffe für Sie ein Problem darstellen, erläutert der Artikel „Was ist der Unterschied zwischen Gewinn und Umsatz“ die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen diesen Indikatoren.

Beim Vergleich eines Unternehmens mit Wettbewerbern oder mit den eigenen Ergebnissen der vergangenen Periode reicht ein absoluter Indikator nicht aus. Eine solche Analyse zeigt nicht die wahre Situation, da ein Unternehmen mit einem geringeren Umsatzvolumen möglicherweise effizienter und finanziell stabiler ist. Daher ist bei der Beurteilung der erzielten Wirkung auch ein relativer Wert, also die Rentabilitätskennzahl, erforderlich. Dieser Parameter spielt die Rolle der Effizienz und bewertet das Einkommen anhand jedes investierten Rubels.

Die Formel für das Effizienzverhältnis lautet wie folgt:

KE \u003d VP / W x 100 %, wobei:

KE - Effizienzkoeffizient (Rentabilität),

VP - Bruttogewinn,

Z - Kosten.

Kehren wir zum Beispiel zurück:

für einen Friseursalon EC = 60.000 / 200.000 x 100 % = 30 %;
für Reparaturleistungen KE = 250.000 / 200.000 x 100 % = 125 %.
Die Methode zeigt, dass der Effekt der Investition in einen Reparaturservice den eines Friseursalons bei weitem übersteigt. Es ist logisch, dass unser Luchinkin das Reparaturgeschäft weiter ausbauen und nicht in eine andere Art von Tätigkeit verstreuen wird.

Effizienzanalyse

In jedem der beiden betrachteten Wirtschaftsbereiche kann man anhand der Berechnung des relativen Indikators Rückschlüsse auf Maßnahmen zur Optimierung der Aktivitäten auf der Grundlage mathematischer Logik ziehen. Um mehr zu erreichen wirtschaftlicher Effekt Von Investitionen benötigen Sie:

Gewinne ohne Mehrkosten steigern, zum Beispiel:
1. die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten steigern;
2. effektive Marketingtechniken finden;
3. Motivieren Sie die Belegschaft, die Arbeitsproduktivität zu steigern.
Reduzieren Sie Kosten, ohne die Verkaufsmengen zu reduzieren, zum Beispiel:
1. Modernisierung, Automatisierung eines Teils des Betriebsprozesses;
2. Suche nach neuen Lieferanten mit niedrigeren Preisen;
3. Reduzierung ineffizienter Arbeitskräfte.
Kombinieren Sie beide Möglichkeiten.

Neben der Haupteffizienzkennzahl werden zusätzliche Rentabilitätsindikatoren verwendet. Im Allgemeinen gibt die Rentabilität an, wie viel Produkt verkauft werden muss, um die Kosten zu decken und die Gewinnschwelle zu erreichen, und dient als Indikator für die Stabilität des Unternehmens.

Die Effizienzschwelle wird für jedes Unternehmen ermittelt. Es ist allgemein anerkannt, dass die Kosten geringer sind, der Gewinn höher und das Unternehmen erfolgreicher ist. Bis zu einem gewissen Grad geht das Urteil auf, aber die strategische Entwicklung erfordert eine Analyse der wirtschaftlichen Effizienz in der Zukunft.

Wie lassen sich die Hauptindikatoren für die Wirtschaftlichkeit ermitteln? Welche Methoden zur Berechnung von Indikatoren können verwendet werden? Lassen Sie uns im Artikel darüber sprechen.

Du wirst es lernen:

Was ist das Wesentliche an der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens, warum sollte sie berechnet werden?
Welche Indikatoren zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit sind bekannt?
Mit welchen Formeln kann die Wirtschaftlichkeit kommerzieller Aktivitäten berechnet werden?
Welche Methoden gibt es zur Berechnung von Wirtschaftlichkeitsindikatoren?

Was ist das Wesentliche bei der Berechnung der Wirtschaftlichkeit?

Die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens ist die Gesamtleistung seines Unternehmens kommerzielle Aktivitäten, was sich im Verhältnis des gewonnenen Produkts zu den aufgewendeten Ressourcen ausdrückt. Um den Wzu erhalten, ist es notwendig, die Rentabilitätsindikatoren des Unternehmens und die Gesamtkosten der eingesetzten Ressourcen zu korrelieren. Geschäftsprojekt wird wirksam, wenn der erste Indikator die zweite Komponente überschreitet.

Indikatoren zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens

Das System der Indikatoren der gesamtwirtschaftlichen Effizienz umfasst geschätzte Indikatoren und Indikatoren für die Art der eingesetzten Ressourcen. Der wichtigste Leistungsindikator einer Organisation ist immer profitieren. Die Schätzung umfasst auch die folgenden Indikatoren: Produktrentabilität, Rentabilität der Produktionsanlagen, relative Einsparungen von Anlage- und Betriebskapital.

Diese Indikatoren werden für die Entwicklung und Implementierung neuer Geräte, die Lösung von Produktionsproblemen, einschließlich der Verwendung austauschbarer Materialien und Produkte, sowie für die Planung von Bau- und Umbauten, die Erstellung von Geschäftsplänen und die Auswahl von Schemata zur Organisation der Produktion in technologischer und technischer Hinsicht benötigt wissenschaftliche Tätigkeiten.

Wie werden Benchmarks ermittelt? Hierzu dienen als Wert des wirtschaftlichen Effekts die durch die Reduzierung erzielten Einsparungen Produktionskosten und als Kosten - zusätzliche Kapitalinvestitionen, die diese Einsparungen verursacht haben.

Die vergleichende Wirtschaftlichkeit wird durch die Wahl einer von zwei oder mehr Optionen zur Lösung eines bestimmten kommerziellen oder wirtschaftlichen Problems bestimmt. So erhalten Sie eine Charakterisierung der Vorteile einer Option im Vergleich zu anderen.

Beim Vergleich zweier Optionen ist ein unterschiedliches Verhältnis erforderlich Kapital Investitionen und die Produktionskosten. Die Option, die weniger Kapitalinvestitionen erfordert und gleichzeitig die niedrigsten Produktionskosten bietet, wird als wirtschaftlich sinnvoll angesehen.

Beim Vergleich der Optionen ist es notwendig, die für jede Option berechneten reduzierten Kosten zu verwenden. Die angegebenen Kosten für jede Option sind die Summe aus Kapitalinvestitionen und laufenden Kosten (Kosten), reduziert auf eine einzige Dimension gemäß dem Effizienzstandard.

Es ist auch wichtig zu verstehen, dass die Auswahl der Wirtschaftsindikatoren von den Funktionszielen des untersuchten Systems abhängt. Bei der Festlegung von Indikatoren für die vergleichende Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens im Bereich der Tierhaltung ist es beispielsweise notwendig, sich auf das Wachstum des Produktionsvolumens, das Wachstum der Arbeitsproduktivität, die Amortisation des eingesetzten Futters und andere Kosten zu konzentrieren. Darauf aufbauend kann folgendes Indikatorensystem aufgestellt werden: Brutto- und Marktleistung pro Tier, Arbeitsproduktivität, Futtervergütung und Kostendeckung.

Wirtschaftlichkeit: Berechnungsformel

Die allgemeine Formel zur Berechnung der Effizienz lautet wie folgt:

E \u003d R / Z, Wo:

R– Produktionsergebnisse;

W- die Kosten für die Erzielung dieses Ergebnisses.

Die praktische Anwendung einer solchen Effizienzformel ist eher schwierig, da Zähler und Nenner eines Bruchs in den meisten Fällen nicht quantifiziert und nicht in allgemeinen Einheiten berechnet werden können. In den meisten Fällen sind die Ergebnisse der Geschäftstätigkeit des Unternehmens vielfältig und es ist unmöglich, sie zu einem gemeinsamen Ergebnis zusammenzufassen. In einigen Fällen wird das Ergebnis überhaupt nicht in numerischer Form ausgedrückt und kann nur qualitativer Natur sein.

Die Effizienz kann auf zwei Arten bestimmt werden:

Als Verhältnis des Produktionsergebnisses zu den Kosten seiner Umsetzung.
Als Verhältnis des Ergebnisses dessen, was produziert wurde, zu dem, was bei der Wahl einer Alternative aufgegeben werden musste.

So berechnen Sie wirtschaftliche Effizienzindikatoren

Sie können die Merkmale der Berechnung der Hauptindikatoren für die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens berücksichtigen. Hierzu zählen beispielsweise Rentabilität, Kosten, Finanzielle Situation und Finanz- und Ressourcenmanagement.

Rentabilitätsindikatoren zeigen das Verhältnis von Gewinn zu Kosten, Investitionen, Investitionskosten, d. h. sie charakterisieren den Gewinnanteil pro Einheit der investierten Kosten:

Rentabilität von Produkten (Dienstleistungen) R pr ich , d.h. das Verhältnis des Gewinns des Produkts (P i) zu den Kosten (С i) der hergestellten Produktionseinheit, %:

Dieser Indikator wird verwendet, um die kostengünstigsten Produkte zu identifizieren;

wirtschaftliche Rentabilität des Unternehmensvermögens (Rf), d.h. das Verhältnis des Jahresgewinns (P Jahr) zum Vermögen des Unternehmens (K Akt) oder der Summe aus Hauptkapital (K Hauptkapital) und Arbeitskapital (K Umsatzkapital), %:

Level Rf zeigt die Effizienz des Unternehmens (Nutzung von Vermögenswerten), d. h. zeigt den Gewinnanteil, der auf 1 Dollar an Vermögenswerten entfällt. P Jahr beinhaltet Buchgewinn(P Ball) zuzüglich Zinsen auf das Darlehen, die auf die Kosten zurückzuführen sind.

Eigenkapitalrendite des Unternehmens (R sk), d.h. das Verhältnis des Nettojahresgewinns des Unternehmens (nach Steuern) zum Eigenkapital am Ende des Berichtszeitraums (K int), %:

Die Rendite auf das eingesetzte Kapital (R uk, %) zeigt die Effizienz sowohl des Eigen- als auch des Fremdkapitals (Kredite, Darlehen, Darlehen) des Unternehmens und wird nach der Formel berechnet:

Die Bilanz des Unternehmens zu Beginn und am Ende jedes Berichtszeitraums spiegelt die Kostendaten des Anlagevermögens wider – die Anschaffungskosten, die Höhe der Abschreibungen ( Abschreibungen), Restwert.

Im Laufe des Jahres kommt es zu einer Bewegung des Anlagevermögens, sodass deren Verfügbarkeit in der Buchhaltung monatlich angezeigt wird. Die Anschaffungskosten des Anlagevermögens am Ende der Periode (K of.k) werden anhand der Bilanz ermittelt:

Zu off.nach - die Kosten des Anlagevermögens zu Beginn der Periode;
Zu of.p - die Kosten des erworbenen Anlagevermögens;
Zu of.v - die Kosten des stillgelegten Anlagevermögens.

Die Kosten für die gekaufte Ausrüstung umfassen: den Kaufpreis, Transportkosten, Versicherung, Montage, Installation, Einstellung.

Um den Nutzungsgrad des Anlagevermögens beurteilen zu können, sind Informationen über die durchschnittlichen jährlichen Anschaffungskosten des Anlagevermögens erforderlich (K vgl.).

Ins Büro nach - der Wert des Anlagevermögens zu Beginn des Jahres;
Ins Büro k - der Wert des Anlagevermögens am Jahresende.

So lernen Sie, mit Ausgaben umzugehen: Fall

Der Manager muss in der Lage sein, das Budget seines Unternehmens zu verwalten. Die Redaktion des Magazins „Commercial Director“ hat einen detaillierten Algorithmus zusammengestellt, um zu lernen, wie man Ausgaben und Ausgaben kompetent verwaltet maximalen Nutzen zu den niedrigsten Kosten.

Methoden zur Berechnung von Wirtschaftlichkeitsindikatoren

Nachdem wir uns für die Systeme der Hauptindikatoren der Wirtschaftlichkeit entschieden haben, müssen wir die Berechnungsmethoden erarbeiten.

Absolute Kriterien helfen bei der Analyse der Hauptdynamik verschiedener Gewinnindikatoren für eine bestimmte Anzahl von Jahren:

wirtschaftlich;
Buchhaltung;
aus Verkäufen erhalten;
in seiner reinsten Form berechnet.

Solche Indikatoren beziehen sich eher auf arithmetische Berechnungen als auf wirtschaftliche. Die Zahlen werden in reiner Form ohne Berücksichtigung inflationärer Prozesse ermittelt. Gleichzeitig haben relative Indikatoren gewisse Vorteile, da sie keiner Inflation unterliegen.

Bei der Berechnung der Wirtschaftlichkeitskennzahl handelt es sich um die Menge der hergestellten Produkte, der ausgeführten Arbeiten oder der erbrachten Dienstleistungen. Sie sind die Grundlage für die Befriedigung aller Bedürfnisse, für die Verbesserung des materiellen Zustands.

Zu den wirtschaftlichen Effizienzindikatoren gehören:

Die Amortisation der Hauptkosten ist das Verhältnis des Bruttoproduktionsvolumens zu den Gesamtlebenshaltungskosten und der realisierten Arbeit, was ein allgemeiner Indikator ist.
Der Gewinn ist der realisierte Teil des Einkommens in seiner reinen Form. Die Konzepte der durchgeführten Kosten implizieren auch unterschiedliche Konzepte der Gewinnerzielung. Im Gebiet Wirtschaft Der Begriff „Gewinn“ bezieht sich auf eine Bedeutung, die von der Definition in den Buchhaltungsberichten abweicht.
Erhalt Reingewinn. Beinhaltet alle Nettoeinkommen und Gehaltsabrechnungen. Dies ist die Hauptquelle des Konsums und einer bestimmten Akkumulation. In den meisten Unternehmen können solche Indikatoren nur rechnerisch ermittelt werden. Daher spiegeln die erhaltenen „sauberen“ Produkte nicht immer den tatsächlichen Wirkungsgrad und die Dynamik der Produktionsentwicklung mit maximaler Genauigkeit wider.

Kapitel 4. Berechnung der Wirtschaftlichkeit des Projekts

4.1 Auswahl und Begründung der Methodik zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit des Projekts

Wenn also die Zentralbank der Russischen Föderation seit dem 1. Dezember 2008 einen Refinanzierungssatz von 13 % festlegt, muss die Kapitalrendite auf 13 % festgelegt werden.

Betrachten Sie die Kostenkomponenten der Formel (1).

Kapitalkosten (K)

Die Investitionsausgaben für AIS sind einmalig. Diejenigen von ihnen, die an die wichtigsten Informationsverarbeitungsanlagen gesendet werden, übertragen ihren Wert aufgrund der Abschreibung teilweise auf Produkte. Sie werden Kapital genannt, weil sie nicht verloren gehen, sondern reproduziert werden.

Zu den Kapitalkosten gehören:

Kosten für technische Unterstützung (Computerausrüstung, Büroausrüstung, Kommunikationsmittel, technische Sicherheitsausrüstung usw.);

Kosten für die Bildung einer Informationsbasis Kib beziehen sich auf die Bildung bedingt konstanter Informationen.

Kts, Kps, Quo, Kpl, Kls Diese Indikatoren werden in diesem Fall nicht berücksichtigt, da sie sich bei der Einführung von IS nicht auf die Kosten auswirken: IS wird mit bereits verfügbaren technischen Mitteln und vorinstallierter Software in der Abteilung eingeführt.

Berechnen wir die Kapitalkosten:

HLW= Gehalt der Programmierer * Anzahl der Programmierer * Entwurfszeitraum = 10.000. reiben*1*1 Monat=10.000 Rubel.

Kib\u003d Anzahl der Experten * s / pl * Begriff für die Bildung von Inf. Basen = 3 * 5 * 0,5 Monate = 7,5 Tausend Rubel.

Haufen= Gehalt eines für IS verantwortlichen Ingenieurs * Ausbildungszeit = 10 * 0,03 Monate = 0,3 Tausend Rubel.

Insgesamt erhalten wir: K = (10 + 7,5 + 0,3) + 7 % der nicht berücksichtigten Kosten = 19,05 tsc. reiben.

Die Gesamtzusammensetzung der Kapitalkosten ist in Abbildung 1 dargestellt.

Abbildung 1 – Kapitalkosten für AIS

Betriebskosten (C)

Betriebskosten sind im Gegensatz zu Kapitalkosten wiederkehrende Kosten. Sie wiederholen sich in jedem Produktionszyklus und werden insgesamt für das Jahr berechnet. Die Betriebskostenabrechnung erfolgt synchron zur Produktion. Betriebskosten sind die Produktionskosten (Waren oder Dienstleistungen):

Gewährleistet das Wachstum der Arbeitsproduktivität der Mitarbeiter des Verwaltungsapparats;

Ermöglicht die Erweiterung der Produktpalette (Dienstleistungen);

Dies führt zu einer Reduzierung der mit der Herstellung von Produkten und Dienstleistungen verbundenen Kosten (Materialien, technische Mittel, Produktions- und Nebenbereiche usw.).

Mit anderen Worten, der unmittelbare wirtschaftliche Effekt ist das Ergebnis jeglicher Änderungen in der Art der Umsetzung der funktionalen Komponente des Managementprozesses, die in der Regel in direktem Zusammenhang mit den Besonderheiten des Fachgebiets des Managementgegenstandes stehen. Gleichzeitig kann die Arbeitsproduktivität gesteigert werden, indem der Umfang der manuell durchgeführten Vorgänge verringert oder Informationen effizienter mit Computerwerkzeugen verarbeitet werden.

2. Indirekter wirtschaftlicher Effekt durch die Einführung eines neuen Informationstechnologie ist das Ergebnis des Einflusses von Faktoren, die in der Regel nicht direkt mit den Besonderheiten des Fachgebiets zusammenhängen und allgemeiner sozialer, ergonomischer, ökologischer und sonstiger Natur sind. Der Einfluss dieser Faktoren auf die Wirtschaftlichkeit des Managementsystems erfolgt indirekt und teilweise über eine Kette verschiedener Zwischenfaktoren (Sekundärfaktoren), führt aber letztlich immer zu einer Steigerung der Produktivität des Führungspersonals, einer Steigerung der Attraktivität der Produkte des Unternehmens bei potenziellen Kunden und Geschäftspartnern etc.

Zur Analyse und methodischen Vereinfachung der Berechnung empfiehlt es sich, den jährlichen wirtschaftlichen Effekt als Summe direkter und indirekter Effekte zu definieren (4):

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wobei https://pandia.ru/text/79/122/images/image009_17.gif" width="21" height="23"> - Gesamtbetriebskosten für IP, ohne Gehälter des Managementpersonals.

https://pandia.ru/text/79/122/images/image008_19.gif" width="35" height="24">-55,93=-55,93 Tausend Rubel.

Das Ausmaß des direkten wirtschaftlichen Effekts reicht nicht aus (sogar negativ), um die Kosten der Einführung von geistigem Eigentum zu rechtfertigen. Dies liegt an der Tatsache, dass IS von Grund auf neu erstellt wird und an den fehlenden Einsparungen bei den Löhnen der Führungskräfte.

In diesem Fall ist die Einführung von IP nur dann sinnvoll, wenn Vertrauen in einen ausreichend großen indirekten wirtschaftlichen Effekt besteht.

Betrachten Sie die Berechnung des indirekten wirtschaftlichen Effekts.

Bei dieser Berechnung werden folgende Komponenten ermittelt:

Automatisierte Informationssysteme vereinheitlicht Sozialsteuer, wird Rubel betragen. Infolgedessen belaufen sich die Kosten für die Entwicklung eines IS, einschließlich der Bildung einer ersten Informationsbasis und der Schulung des Personals, auf 19,05 Tausend Rubel.

Kosten für technischer Service IP während des Jahres und die Kosten von Löhne Ein Mitarbeiter, der mit Einzelunternehmern arbeitet, beträgt 48,6 Tausend Rubel pro Jahr.

Nach der Einführung dieses IS werden die Materialkosten um 20 % gesenkt. Dies wird zu einer Reduzierung der bedingten Gesamtkosten der Arbeit der Abteilung führen, diese Einsparung wird die Erstellung und Implementierung von IS finanzieren. Die geschätzte Amortisationszeit des Projekts beträgt dreieinhalb Monate.